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中層管理培訓要注意的五個(gè)方面
在培訓溝通中，很多單位都急于提升中高層管理干部及后備骨干的能力，這些能力包括領(lǐng)導力、執行力、有效溝通、管理技能等能力。那么，如何提升管理干部的這些能力？我認為應主要從以下幾方面入手。
1、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
有些人作了很多年的管理者，還不清楚優(yōu)秀的管理者應該是什么樣的。所以，很有必要讓大家知道優(yōu)秀管理者應具備哪些素質(zhì)和能力。通過(guò)與標桿的對比，從自身上找到差距，找到努力的方向。
2、管理者的角色認知
作為管理者，在管理中扮演著(zhù)什么樣的角色？哪些是應有的角色？哪些是錯位角色？管理者應清晰認知自己的角色，特別是那些錯位角色，在管理中一定要糾正改變。另外，有些人剛剛走上管理崗位，應知道從普通員工到管理者的五個(gè)轉變。通過(guò)角色的認知和轉變，就會(huì )避免那些人到位而心沒(méi)到位的狀況。
3、管理者應具備的心態(tài)
我們知道，心態(tài)決定行為，行為決定結果，優(yōu)秀管理干部應具備哪些心態(tài)呢？研究500強企業(yè)管理者所具備的心態(tài)，總結主要包括8大心態(tài)。各級管理干部應注重培養這些心態(tài)，健康良好的心態(tài)，不僅對企業(yè)，對個(gè)人的成長(cháng)也是很有幫助的。
4、管理者應掌握的技能
管理干部對角色認識和心態(tài)調整后，就應注重培養和提升自己的管理技能。管理技能包括目標計劃、組織管理、領(lǐng)導培育、執行控制。在目標計劃方面，應掌握PDCA、SMART原則、5W2H、甘特圖等方法和工具。在組織管理方面，應讓管理干部知道組織的層次和架構、應有的層級意識、指揮系統和授權系統及授權中常遇到的問(wèn)題等。在領(lǐng)導培育方面，應學(xué)會(huì )如何培養和激勵下屬、有效溝通需要的心態(tài)、方法及智慧等。在執行控制方面，讓管理者應知道執行不力的原因、如何提升個(gè)人和團隊的執行力、管理控制的方法及應注重哪些方面的控制。
5、從管理到領(lǐng)導
在中高層管理干部調整心態(tài)、掌握技能后，應從新的高度再來(lái)看看管理與領(lǐng)導，了解管理與領(lǐng)導的區別，怎樣從具體管事到搞定下屬人心。通過(guò)不斷的修煉，才能不斷提升自己，最終從管理走向領(lǐng)導。
總之，中層管理培訓不能急于求成，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，要挖掘問(wèn)題的根源，有的放矢。并且培訓要系統，要有層次，避免培訓之后什么也沒(méi)有掌握和提升。中高層管理干部是企業(yè)的中流砥柱，打造強有力的中高層隊伍，企業(yè)才能在激烈的競爭處于不敗之地。
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