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我國民營(yíng)企業(yè)資本運作現狀和建議

時(shí)間:2024-05-07 23:56:36 資本運作 我要投稿
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我國民營(yíng)企業(yè)資本運作現狀和建議

  產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是加法,資本運作是乘法,被越來(lái)越多的企業(yè)人士奉為圭皋。單做產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是滾雪球的做法,一加一等于二,不能迅速擴張規模以占領(lǐng)市場(chǎng)空間;而在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)搞資本運作,就可以以一變百,迅速增強企業(yè)的實(shí)力。很多成功的民營(yíng)企業(yè)家都是經(jīng)歷從微觀(guān)到宏觀(guān),從實(shí)踐到理論的過(guò)程逐漸認識資本運作的,其間不免走過(guò)不少彎路。

  企業(yè)資本運作現狀

  (1)制度有待完善

  資本運作的良好運行,首先需要有穩健完善的制度保障。我國制度發(fā)展進(jìn)程中,由于過(guò)于注重企業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展,制度的建設相對落后。曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的企業(yè),最后下場(chǎng)慘淡,例如三九、科隆、德隆這些資本市場(chǎng)上曾經(jīng)的寵兒都走上了這條老路,無(wú)疑暴露了我國制度上的缺陷。

  (2)渠道有待擴充

  企業(yè)籌資的主要場(chǎng)所是資本市場(chǎng),但是我國的資本市場(chǎng)發(fā)展沒(méi)有形成多層次的市場(chǎng)體系。國內民營(yíng)企業(yè)融資渠道尚且非常狹小,缺乏活躍性強的私募資本市場(chǎng),而事實(shí)上,民營(yíng)企業(yè)資本有必要通過(guò)私募資本市場(chǎng)籌集,然而國內金融體系對該市場(chǎng)的保護不足,而且存在諸多限制。

  (3)監督有待加強

  當前國內對于資本運作的監管不是很到位,主要表現在國有資產(chǎn)流失時(shí)有發(fā)生,例如一些公司通常采用少量資金并購一家快破產(chǎn)的企業(yè),隨后通過(guò)資金的包裝以及賬目上的偽造等向銀行貸款,從而控制一個(gè)或多個(gè)資金流通很好的企業(yè),該類(lèi)的灰色操作難以通過(guò)現有的法律法規進(jìn)行掌控。

  企業(yè)資本運作建議

  (1)擴展融資渠道

  我國民營(yíng)企業(yè)從行業(yè)分布上看,主要包含餐飲或者是娛樂(lè )等易于發(fā)展起步的企業(yè)。這些企業(yè)的特點(diǎn)是固定資產(chǎn)受到限制,尤其是當企業(yè)的發(fā)展需要更多資金時(shí),需要進(jìn)行銀行的抵押或者擔保,但是經(jīng)常會(huì )找不到合適的抵押資產(chǎn)從而難以實(shí)現貸款,從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下,迫切需要資本運作來(lái)解決該問(wèn)題,例如國內著(zhù)名企業(yè)海爾先后通過(guò)承包并購以及股權轉讓的方式吸納了多途徑的資金從而拓展了融資途徑。

  (2)提高企業(yè)管理水平

  企業(yè)在并購取得其他企業(yè)的股權后,相互之間的管理文化會(huì )進(jìn)行必要的融合,企業(yè)之間的管理水平能夠互相促進(jìn)而得到提高。核心團隊是一個(gè)企業(yè)管理層的關(guān)鍵,而核心團隊的組建需要相當長(cháng)的時(shí)間,但是通過(guò)并購的方式進(jìn)行整合,被并購企業(yè)的團隊精英很容易被新的企業(yè)吸收,從而實(shí)現快速提高企業(yè)的管理水平。

  (3)促進(jìn)企業(yè)規模擴充

  國內民營(yíng)企業(yè)并購之所以時(shí)有發(fā)生,和企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的。我國引領(lǐng)潮流的媒體企業(yè)-盛大網(wǎng)絡(luò )通過(guò)其文學(xué)、游戲等主體業(yè)務(wù)和其他與人們生活娛樂(lè )密切相關(guān)的業(yè)務(wù),為不同的用戶(hù)提供多層次多角度的互動(dòng)服務(wù)項目。盛大能夠選擇時(shí)機進(jìn)行企業(yè)結構的轉變,在海外上市融資,既加速了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,又擴充了企業(yè)發(fā)展規模,非常明智?梢哉J為,資本取代技術(shù)是民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的必然手段。

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