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OA系統廠(chǎng)商的競爭將是體系的競爭
A廠(chǎng)商經(jīng)過(guò)10幾年的成長(cháng)，雖然規模還很小，但也越來(lái)越規范，越來(lái)越體系化了。市場(chǎng)競爭正在加劇，市場(chǎng)的集中度也在進(jìn)一步提升，未來(lái)五年內，10家左右專(zhuān)業(yè)的OA公司將成為完全主導市場(chǎng)的力量，并逐漸形成事實(shí)上的標準。其他的小公司、項目性公司將成為補充者。
而未來(lái)的競爭，將完全是各OA廠(chǎng)商體系的比拼，而不是單單的依賴(lài)于某一個(gè)特長(cháng)，當然，這也是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
如果在體系上拼不過(guò)人家，就只能拼特長(cháng)，也就只能淪為二流、三流的角色。
體系就是整體，包括人才、財務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、渠道、戰略、管理等各個(gè)方面，缺一不可。雖然每個(gè)公司都有自己的強項和弱項，但強項要強，弱項不能太弱。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，最重要的是發(fā)揮自己的優(yōu)勢，但在企業(yè)間的競爭，短板決定了企業(yè)的高度，而不是長(cháng)板。
OA廠(chǎng)商中，目前體系建設得比較好的是泛微和致遠，華天動(dòng)力和通達還要努力。金和最近肯定是出了些問(wèn)題，一方面在項目中見(jiàn)面的機會(huì )少了，另一方面沒(méi)看到哪個(gè)廠(chǎng)商的員工和渠道對自己的東家這么不滿(mǎn)的，這就是體系內出了問(wèn)題。
九思最近宣傳沖的挺猛，他有一定的實(shí)力，以前是完全基于項目化運作的，難道也要開(kāi)始做產(chǎn)品么?無(wú)論是從項目轉到產(chǎn)品，還是從產(chǎn)品轉到項目，并不像想象的那么簡(jiǎn)單。因為人的思維和習慣很難改變，這是人的性格，也造就了企業(yè)的性格�！ 廠(chǎng)商經(jīng)過(guò)10幾年的成長(cháng)，雖然規模還很小，但也越來(lái)越規范，越來(lái)越體系化了。市場(chǎng)競爭正在加劇，市場(chǎng)的集中度也在進(jìn)一步提升，未來(lái)五年內，10家左右專(zhuān)業(yè)的OA公司將成為完全主導市場(chǎng)的力量，并逐漸形成事實(shí)上的標準。其他的小公司、項目性公司將成為補充者。
而未來(lái)的競爭，將完全是各OA廠(chǎng)商體系的比拼，而不是單單的依賴(lài)于某一個(gè)特長(cháng)，當然，這也是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
如果在體系上拼不過(guò)人家，就只能拼特長(cháng)，也就只能淪為二流、三流的角色。
體系就是整體，包括人才、財務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、渠道、戰略、管理等各個(gè)方面，缺一不可。雖然每個(gè)公司都有自己的強項和弱項，但強項要強，弱項不能太弱。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，最重要的是發(fā)揮自己的優(yōu)勢，但在企業(yè)間的競爭，短板決定了企業(yè)的高度，而不是長(cháng)板。
OA廠(chǎng)商中，目前體系建設得比較好的是泛微和致遠，華天動(dòng)力和通達還要努力。金和最近肯定是出了些問(wèn)題，一方面在項目中見(jiàn)面的機會(huì )少了，另一方面沒(méi)看到哪個(gè)廠(chǎng)商的員工和渠道對自己的東家這么不滿(mǎn)的，這就是體系內出了問(wèn)題。
九思最近宣傳沖的挺猛，他有一定的實(shí)力，以前是完全基于項目化運作的，難道也要開(kāi)始做產(chǎn)品么?無(wú)論是從項目轉到產(chǎn)品，還是從產(chǎn)品轉到項目，并不像想象的那么簡(jiǎn)單。因為人的思維和習慣很難改變，這是人的性格，也造就了企業(yè)的性格。
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