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企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性和措施
21世紀已經(jīng)成為創(chuàng )新的時(shí)代，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當今，只有保證管理不斷處于創(chuàng )新過(guò)程中，才能讓企業(yè)永恒的發(fā)展，這是一個(gè)企業(yè)始終要堅守的使命。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性和措施，希望能為你提供幫助：
企業(yè)管理創(chuàng )新問(wèn)題研究的重要性
簡(jiǎn)單地講，企業(yè)管理就是通過(guò)對企業(yè)內外的資源整合，讓企業(yè)能夠有新的發(fā)展機遇，可以創(chuàng )造出更全新的資源整合范式。從而完成對企業(yè)資源的管理，并達到企業(yè)目標，這是一個(gè)過(guò)程式管理，也能夠對一些細節進(jìn)行全面的分析，讓企業(yè)管理一直處于動(dòng)態(tài)的創(chuàng )新過(guò)程中。
1 企業(yè)管理創(chuàng )新有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)管理創(chuàng )新的目標就是要利用公司的配置，實(shí)現高效率的工作，效率主要體現在多項指標上，例如資金周轉的速度以及資源、能源的損耗，這些都要有所體現，這樣才能展現公司的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的提高主要體現在以下兩個(gè)方面：第一，提高公司現如今的經(jīng)濟效益;第二，為公司之后的長(cháng)遠目標考慮，有長(cháng)期的規劃。在很多方面都能夠體現管理的創(chuàng )新，可以是生產(chǎn)組織的優(yōu)化創(chuàng )新，也可以是戰略創(chuàng )新和相關(guān)的安排。但是無(wú)論是當前的效益或是之后的經(jīng)濟效益，都需要在企業(yè)的實(shí)力上有所選擇，這樣才能為之后的發(fā)展奠定良好的基礎。
2 企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)穩定與發(fā)展的重要力量
實(shí)現有序化和高效率的企業(yè)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。很多人都將企業(yè)管理比喻成自行車(chē)，而管理和技術(shù)就是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)車(chē)輪子，兩個(gè)輪子不能缺少其中的任何一個(gè)。管理創(chuàng )新能夠為企業(yè)提供更加有效的管理手段，也為之后的管理行為提供參考，而且能夠促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)有很大的發(fā)展空間。例如管理層級制，是用來(lái)管理新型多單位企業(yè)，一旦能夠很好進(jìn)行應用，就能充分利用協(xié)調功能，讓企業(yè)的持久性發(fā)揮到最大。層級制超越了工作之間的限制，讓企業(yè)的支撐架穩定下來(lái)，并為企業(yè)之后的`發(fā)展奠定良好的基礎，也打下了堅實(shí)的平臺。
3 企業(yè)管理創(chuàng )新有利于企業(yè)拓展市場(chǎng)增強競爭力
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新，可以幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)，在同行業(yè)之間展開(kāi)激烈的競爭。企業(yè)在市場(chǎng)拓展的過(guò)程中，必然會(huì )受到競爭對手也就是廠(chǎng)商和顧客的競爭，面對多個(gè)博弈對象，需要獲得均衡解決，也就是得到管理創(chuàng )新的具體方案，這樣才能戰勝對手，獲得最終的勝利。但是這些是在可預見(jiàn)的情況下，而尋找到的最佳運行方式，是一種管理理念的創(chuàng )新�，F如今很多跨國公司在進(jìn)入市場(chǎng)之后，就會(huì )采取一系列的市場(chǎng)行動(dòng)，這些都會(huì )具有一些戰略意圖，幫助企業(yè)進(jìn)行管理的創(chuàng )新。
企業(yè)管理創(chuàng )新的措施
企業(yè)管理創(chuàng )新需要有一定的切入點(diǎn)，在某些關(guān)鍵的領(lǐng)域上進(jìn)行改革與突破，這是管理創(chuàng )新的重點(diǎn)。要想取得最佳效果，可以借鑒西方發(fā)達國家的一些企業(yè)管理創(chuàng )新經(jīng)驗，并結合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定一系列的企業(yè)管理創(chuàng )新途徑。
1 重視戰略管理
企業(yè)管理創(chuàng )新的靈魂和核心就是樹(shù)立戰略思維，這關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，面對著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程的加快，只有促進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展，才能讓知識經(jīng)濟所帶動(dòng)的外部環(huán)境變化產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，就需要在戰略創(chuàng )新方面下功夫。重視戰略管理主要體現在要制定和實(shí)施企業(yè)戰略，而且要具有一定的高度，主要體現在國內競爭國際化和國際競爭國內化兩個(gè)方面。所謂核心競爭力也是核心專(zhuān)長(cháng)，要重復利用他人沒(méi)有的資源，圍繞自身的競爭力開(kāi)展相關(guān)管理活動(dòng)，要滿(mǎn)足不斷變化的顧客需求。經(jīng)濟的全球化，會(huì )讓競爭對手的數量和規模變大，企業(yè)只有增強自身核心競爭力的發(fā)展戰略，才能保持企業(yè)不受到其他替代品的干擾，讓自己的創(chuàng )新競爭和運作方式都有突破性地進(jìn)展，保持走在時(shí)代的前端。
2 構造“企業(yè)生態(tài)”
所謂企業(yè)生態(tài)，就是指企業(yè)的生存和發(fā)展之道，能夠在和諧環(huán)境下有所發(fā)展。企業(yè)之間的生存和發(fā)展就像自然界的生物關(guān)系一樣，只有在劇烈的變化面前，才有“共生”的意識，進(jìn)而形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。要想構建“企業(yè)生態(tài)”就要開(kāi)展協(xié)同競爭，在日益競爭激烈的環(huán)境氛圍中，需要打破傳統的競爭模式，強調合作的力量，這樣才能有充足的資源來(lái)獲得競爭優(yōu)勢。協(xié)同競爭就是要找到合適的工作伙伴，這個(gè)過(guò)程要體現一定的原則，包括創(chuàng )造利益的潛力、趨同價(jià)值觀(guān)等，只有保證有一致的目標追求，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨向于健康化。企業(yè)管理創(chuàng )新要讓企業(yè)承擔一定經(jīng)濟發(fā)展的責任，要能夠推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟變化和生態(tài)發(fā)展的責任，這樣才能讓企業(yè)有一定的責任意識，可以充分為員工考慮到方方面面的責任。
3 調整組織結構
企業(yè)管理創(chuàng )新要調整組織結構，這是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的'保證�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步會(huì )讓企業(yè)有很快的節奏運轉，只有企業(yè)保持有高速的靈動(dòng)性，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，才能讓企業(yè)的發(fā)展更適應時(shí)代的基本需求。企業(yè)管理創(chuàng )新要調整一定的目標，主要包括：要打破傳統的自上而下垂直多層的結構，讓管理層次有所增加，讓管理幅度有所提升，構建緊縮的橫向組織，這樣能夠讓信息加快傳遞和反饋的速度，讓管理效率有所提升。企業(yè)要擺脫臨時(shí)性的組織，避免形式的束縛，實(shí)現靈活性與多樣性的高度統一，增強企業(yè)對環(huán)境的應變能力。企業(yè)在全新的時(shí)代背景下，要注重對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的使用，通過(guò)將要實(shí)現的目標和網(wǎng)絡(luò )信息、人才結合在一起，充分調動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的資源，才能打破固有的形式界限，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現目標。企業(yè)創(chuàng )新管理可以開(kāi)創(chuàng )學(xué)習型的組織理論，讓組織內的成員通過(guò)學(xué)習而不斷加強自身的水平，超越自己，讓自己的學(xué)習能力有所提升，進(jìn)而可以改變企業(yè)的適應和發(fā)展能力。
4 建立人本文化
現今企業(yè)管理創(chuàng )新的最新趨勢就是以人為本，要將人的生存需求體現在工作中，這樣能夠充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，這是管理的最高境界。處于知識經(jīng)濟的時(shí)代，只有越來(lái)越多的人力資本，才能取代戰略資源。畢竟現今的競爭是人才的競爭，只有打破以物為本的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)文化轉向以人為本。建立人本文化，就要使用情感管理，要重復地理解人、尊重人和關(guān)心人，這樣才能構建良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮出人的積極性。對人力資源也要充分進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，讓員工的知識技能可以有一定水平的提升，給員工發(fā)展的機會(huì )和創(chuàng )新的舞臺，讓每個(gè)人的才能都可以得到充分的施展。
由于當今是信息時(shí)代，只有讓信息處于傳播之中，才不會(huì )讓企業(yè)的生存出現一些巨大的變化，要在激烈的競爭環(huán)境中保持絕對優(yōu)勢，就要促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展�，F代企業(yè)的管理創(chuàng )新需要在多方面進(jìn)行努力，將多條發(fā)展路線(xiàn)進(jìn)行綜合，這樣才能研究和探索出適合企業(yè)發(fā)展的全新路線(xiàn)，讓新途徑和新方向促進(jìn)企業(yè)不斷向前。
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