ERP系統如何解決企業(yè)管理的問(wèn)題

　　國內的企業(yè)在管理中大部分企業(yè)都有管理上的問(wèn)題，像庫存量過(guò)多導致資金周轉問(wèn)題，部門(mén)間的管理出現問(wèn)題，但責任不清，還有數據上的處理問(wèn)題，這些都是管理上的疏忽所導致的，那么該如何解決這些問(wèn)題?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的ERP系統如何解決企業(yè)管理的問(wèn)題的知識，歡迎閱讀。

　　1. 庫存管理：

　　走進(jìn)倉庫放眼望去，看到堆積如山的物料，倉庫管理人員也分不清物料名稱(chēng)以及物料數量。這是因為工廠(chǎng)物料種類(lèi)較多，叫法各異，生產(chǎn)部門(mén)拿著(zhù)生產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉庫卻發(fā)現沒(méi)有此料，又讓采購購買(mǎi)此物料，然而倉庫中該物料還有很多，等等這些現象的出現導致倉存的積壓。因為沒(méi)人能準確的知道庫存，采購人員無(wú)法及時(shí)的了解到倉庫的準確信息，無(wú)法將倉存及時(shí)的扣除。然而ERP是可以解決的，ERP每個(gè)月強制要求做一次月結，做完月結，系統會(huì )清楚的告訴各部門(mén)，上個(gè)月各物料的庫存是多少，本月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數據均能一一展現在大家眼前。

　　2. 采購數據管理：

　　采購經(jīng)理每個(gè)月要把各采購員的數據錄入到EXCEL中，便于統計，這種打字工作相當費時(shí)，需要較長(cháng)的時(shí)間才能把各數據統計進(jìn)EXCEL中，還要擔心電腦中毒問(wèn)題。有了ERP就能解決這一問(wèn)題，ERP及時(shí)的統計了各操作人員的數據，到月底，無(wú)論什么時(shí)間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個(gè)部門(mén)的采購情況，只要幾分鐘即可查閱。

　　3. 責任不清

　　很多企業(yè)管理人員，眼看著(zhù)公司的效益提不上去，整天忙碌著(zhù)各部門(mén)的監督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題。高管們也只能望而嘆息的說(shuō)，公司的流程太亂，沒(méi)辦法理清�？赡阒�道嗎?ERP管理系統是可以解決的，ERP的流程將各個(gè)部門(mén)的數據環(huán)環(huán)相扣的，促使各部門(mén)的數據串聯(lián)在一起，當一個(gè)環(huán)節沒(méi)做到位，下一個(gè)環(huán)節就沒(méi)法進(jìn)行，這從中就反應了各部門(mén)人員對工作的負責態(tài)度。當上一個(gè)部門(mén)工作了以后，下一個(gè)部門(mén)無(wú)法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現問(wèn)題。

　　4. 流程不完整

　　工廠(chǎng)的各個(gè)流程通過(guò)手工操作，隨意性太大，極易造成不完整、不及時(shí)、不準確等現象。通過(guò)ERP可以將各部門(mén)的數據串聯(lián)在一起，環(huán)環(huán)相扣，促使公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。最后ERP運作時(shí)，各部門(mén)人員想不按流程走都不行，因為上一環(huán)節的工作沒(méi)做好，下一環(huán)節將不能運作，這就是為什么ERP能梳理好工廠(chǎng)流程的原因。且通過(guò)ERP的實(shí)施可以幫助工廠(chǎng)改善以上不正�，F象，使得工廠(chǎng)流程更加及時(shí)、完整，工廠(chǎng)管理更加規范，同時(shí)降低企業(yè)至少30%的庫存積壓，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，減少物資浪費，同時(shí)贏(yíng)得更大的利潤空間。

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