2017崗位說(shuō)明書(shū)模板
2017崗位說(shuō)明書(shū)模板1
導語(yǔ)：以下是小編整理的崗位說(shuō)明書(shū)模板，把自己崗位的職責說(shuō)出來(lái)。
一、崗位標識信息
職位編號：
部門(mén)
職位
職位名稱(chēng)
職位人數
直接上級
直接下屬
二、崗位工作描述
三、工作職責與任務(wù)及考核重點(diǎn)
職責一
職責表述：
考核重點(diǎn)：
職責二
職責表述：
考核重點(diǎn)：
職責三
職責表述：
考核重點(diǎn)：
職責四
職責表述：
考核重點(diǎn)：
四、崗位工作關(guān)系
內部關(guān)系
外部關(guān)系
五、崗位工作權限
六、任職資格：
七、職業(yè)發(fā)展通道
2017崗位說(shuō)明書(shū)模板2
一、 崗位名稱(chēng)：即崗位或者職務(wù)的標準全稱(chēng)，方法是對應組織結構圖確定。
填寫(xiě)注意事項：例如你平時(shí)被公司員工、客戶(hù)稱(chēng)為“銷(xiāo)售經(jīng)理”，這是常用的叫法，但組織架構所標示的為“銷(xiāo)售部經(jīng)理”，那這個(gè)欄目就必須寫(xiě)成銷(xiāo)售部經(jīng)理！比如正規名稱(chēng)：人力資源總監，不能夠寫(xiě)：人資總監。
假如你是一人兼兩職，請用兩張表分別填寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，比如一個(gè)表填寫(xiě)辦公室主任，另一個(gè)表填COO（首席運營(yíng)官）。
二、所屬部門(mén)：指你的崗位歸哪個(gè)部門(mén)管轄和領(lǐng)導，該部門(mén)的名稱(chēng)主是所屬部門(mén) 。通俗地講就是你是歸哪個(gè)部門(mén)的，你的工作是屬于哪個(gè)部門(mén)的任務(wù)。比如：市場(chǎng)總監隸屬營(yíng)中心，本欄應運營(yíng)中心。
填寫(xiě)注意事項：所屬與所在部門(mén)的區別：所屬為隸屬關(guān)系，所在為直屬關(guān)系。你所處于組織架構中最直接單位的部門(mén)為所在，比最直接的部門(mén)大一個(gè)級別的為所屬。
三、所在部門(mén)：指該崗位在哪個(gè)部門(mén)，該部門(mén)名稱(chēng)就是所在部門(mén)。按照組織架構中的名稱(chēng)來(lái)確定。比如:市場(chǎng)總監所在部門(mén)為市場(chǎng)部。
四、直接上級崗位：指你的直接領(lǐng)導的崗位名稱(chēng)，假如你不知道上級的正規崗位名稱(chēng)，只要你知道你的上級是誰(shuí)，向他請教崗位名稱(chēng)即可。比如：店員的直接上級是店長(cháng)。
直接下級崗位：指你的直接下屬的各個(gè)崗位名稱(chēng)，假如你是領(lǐng)導好幾個(gè)部門(mén)，請按照組織架構標識全部填寫(xiě)你的下屬的崗位名稱(chēng)。比如你是財務(wù)中心總監，你直接管轄有結算部、會(huì )計部、財務(wù)部、審計部，那么你的直接下級崗位就是結算部經(jīng)理、會(huì )計部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、審計部經(jīng)理。
填寫(xiě)注意事項：不能夠寫(xiě)：下屬各部門(mén)經(jīng)理，正確的寫(xiě)法是列出各下屬崗位名稱(chēng)，意義在于一個(gè)管理者必須對下屬的職位非常明確。
五、崗位核心價(jià)值：指本崗位存在的最重要的意義，也就是公司聘用你的理由。一個(gè)崗位會(huì )有許多價(jià)值，而“核心價(jià)值”就是指最重要的，最核心的一個(gè)價(jià)值。
比如：銷(xiāo)售員，他的崗位價(jià)值有熱情服務(wù)客戶(hù)，有管理店面衛生，及時(shí)清點(diǎn)貨品等等，但銷(xiāo)售員核心價(jià)值就是：完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標。比如：辦公室主任，他的崗位價(jià)值有管理文件，管理會(huì )議，檢查辦公紀律等到，但是他的崗位核心價(jià)值應當說(shuō)是：為公司各個(gè)部門(mén)提供行政服務(wù)，創(chuàng )造良好的辦公秩序，解除各部門(mén)的后顧之憂(yōu)。
六、職責表述：用一句話(huà)描述崗位職責中的某個(gè)業(yè)務(wù)模塊，標準格式是“負責??，達到??目標。
職責，就是你承擔的責任，就是上級領(lǐng)導托付給予你的信任，也是你給上級的承諾。 比如：市場(chǎng)總監職責有許多，包括：1、負責制定各項營(yíng)銷(xiāo)策略與執行。2、負責品牌傳播計劃制定與執行。3、負責終端傳播計劃的制定和執行。3、負責活動(dòng)方案制定和執行等。
七、工作任務(wù)：指完成職責所需要做的具體工作項及達到的最后結果，主要是有價(jià)值，可考核。
職責是通過(guò)一個(gè)一個(gè)的具體工作完成的，是通過(guò)一個(gè)一個(gè)結果完成的，這就是工作結果的意義。
比如：市場(chǎng)總監職責表述是：負責制定各項營(yíng)銷(xiāo)策略與執行。
那么他的工作結果就包括：1、報批公司年度調研計劃并組織執行，實(shí)現計劃目標。2、提供年度市場(chǎng)定位方案并指導年度營(yíng)銷(xiāo)，確保方案實(shí)現；3、制定品牌傳播、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道策略，確保品牌第一；4、確定各細分市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保實(shí)現銷(xiāo)售目標；5、針對階段性營(yíng)銷(xiāo)需求和競品行為制定對應的策略并達到目標。
八、崗位職業(yè)行為禁區：
崗位的法律與職業(yè)道德底線(xiàn)，是公司嚴格禁止的行為。寫(xiě)明的意義在于讓?shí)徫簧系娜酥朗裁词墙^對不可以觸及的“高壓線(xiàn)”。
比如：采購、市場(chǎng)、產(chǎn)品等與供應商打交道的管理崗位，行為禁止主要是：與供應商勾結，不正當使用公款。
財務(wù)、審計等崗位，行為禁止主要是：挪用公款，隱瞞重要財務(wù)數據。
營(yíng)業(yè)員等服務(wù)崗位，行為禁止主要是：貨款，辱罵客戶(hù)等。
九、后果嚴重：
指的是假如你做了公司制度與國家法律禁止的行為，將要受到的嚴懲。
統一寫(xiě)：后果嚴重者辭退，并追究法律責任。
十、核心權限：完成崗位職責必要的權力，包括決策權、審批權、建議權、審核權等。 這是“責、權統一”原則的體現，就是你承擔了職責，就享有相應的權力。
比如：銷(xiāo)售員要完成銷(xiāo)售就有權要求公司培訓，建議公司產(chǎn)品支持，給公司提意見(jiàn)等，但必須挑選對你來(lái)說(shuō)重要的，不是每個(gè)權力都填寫(xiě)上。
十一、任職資格
就任這個(gè)崗位應當具備的條件，條件的高低取決于公司的行業(yè)地位，規模，管理水平，職業(yè)化程度，是一家公司特定發(fā)展階段對人才的特定要求。
注意：這不是對你個(gè)人的要求，是對這個(gè)崗位的客觀(guān)要求，不要寫(xiě)成自己的標準，而是一個(gè)公司標準�？赡苣愕哪壳皸l件達不到，但是卻可能成為自己的努力方向，或者培養、選擇人才的標準。
十二、能力：
能力，是這個(gè)崗位對專(zhuān)業(yè)技術(shù)與能力的要求。分為職級通用能力和崗位專(zhuān)項能力。舉例如下：
崗位分為領(lǐng)導崗位、管理崗位和技術(shù)崗位，總監以上是領(lǐng)導崗位，店長(cháng)以上是管理崗位，技術(shù)員，營(yíng)業(yè)員是技術(shù)崗位，有的崗位是管理與技術(shù)兼有，比如物流員，是技術(shù)也是管理。
領(lǐng)導技能：做戰略，快速決策與推動(dòng)的能力，做團隊，做人力資源管理與團隊進(jìn)化的能力，做機制，建立制度與機制的能力，做文化，鼓動(dòng)與激發(fā)團隊激情，迫使團隊進(jìn)化的能力。
管理技能：計劃制定與分解的能力，計劃目標執行與獨立完成的能力，結果定義與過(guò)程檢查、督促的能力，激發(fā)團隊斗志與信心的能力，評估結果與及時(shí)反饋的能力，與部門(mén)和員工進(jìn)行溝通與合作的能力，做機制與做復制的能力，獎罰與考核員工的能力，培訓與訓練員工的能力，超強的自我學(xué)習與自我超越的能力。
技術(shù)技能：熟悉本專(zhuān)業(yè)基礎知識與技能，了解行業(yè)與專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢的能力，借鑒和創(chuàng )造管理和技術(shù)工具的能力，技術(shù)管理與項目研發(fā)的能力，研究成果和應用成果的能力，創(chuàng )造流程與使用流程的能力，指導業(yè)務(wù)與總結改進(jìn)的能力。
十三、崗位素質(zhì)：完成崗位職責具備的思想、文化、心理等主觀(guān)素質(zhì)，包括價(jià)值觀(guān)、專(zhuān)業(yè)意識，思維方式，職業(yè)心理等素質(zhì)。
公司核心價(jià)值觀(guān)，是公司的最高原則與團隊的信仰。
崗位素質(zhì)：本崗位要求的特殊的素質(zhì)。比如，物流經(jīng)理，就需要“較強的條理性與時(shí)間觀(guān)念”，市場(chǎng)總監就需要“全局性、協(xié)作精神、快速反映意識”，財務(wù)人員“嚴謹的思維，穩健的作風(fēng)”，店長(cháng)“愛(ài)心，關(guān)愛(ài)員工與客戶(hù)，細心，周到細致，管理精細化�！睜I(yíng)業(yè)員“熱情，禮貌，周到，感恩，機敏，大方，優(yōu)雅”。
十四、核心價(jià)值觀(guān)：指公司所倡導的并為全體員工所認可的信仰。例如：結果導向、客戶(hù)價(jià)值、開(kāi)放分享。
十五、工作場(chǎng)所的固定性：是否經(jīng)常出差，是、否、頻次？填寫(xiě)內容只能填寫(xiě)固定、一般固定、不固定中的一個(gè)。
固定是指90%的工作時(shí)間都是在一個(gè)地方工作，基本不出差；
一般固定指的70%的工作時(shí)間都在一個(gè)地方工作，出差但不頻繁；
不固定指的是50%的工作時(shí)間不在一個(gè)地方，經(jīng)常出差。比如：大區經(jīng)理50%的工作時(shí)間都是出差，不在辦公室，那就填寫(xiě)不固定；
比如，財務(wù)經(jīng)理基本不出差，90%以上的時(shí)間在辦公室，就填寫(xiě)固定。人力資源經(jīng)理偶爾出差，但不頻繁，70%的工作時(shí)間在一個(gè)地方，就填寫(xiě)一般固定。
十六、內部客戶(hù)：
這個(gè)崗位為公司內部哪些部門(mén)提供客戶(hù)價(jià)值。在公司內部，與你打交道，和你直接配合的部門(mén)是哪幾個(gè)？為哪些部門(mén)服務(wù)，列出來(lái)。
十七、外部客戶(hù)：公司外部與本崗位有聯(lián)系的部門(mén)。在公司外，你經(jīng)常與哪個(gè)部門(mén)有業(yè)務(wù)聯(lián)系，需要他們支持才能完成你的工作。外部哪個(gè)部門(mén)經(jīng)常與你聯(lián)系，尋求你的信息及幫助。 比如：稅務(wù)會(huì )計要與國稅、地稅聯(lián)系，那么國稅、地稅就是他的外部客戶(hù)部門(mén)。通常外部客戶(hù)指購買(mǎi)我們產(chǎn)品者、為我們提供原材料者、政府相關(guān)部門(mén)、渠道商、加盟商、外協(xié)廠(chǎng)
2017崗位說(shuō)明書(shū)模板3
本職：起草集團公司的財務(wù)預算，檢查預算執行情況，負責集團公司財務(wù)分析工作，負責往來(lái)帳、銀行帳的對帳工作，負責職工工資發(fā)放，稅費代繳，負責集團總部的帳務(wù)處理，參與財務(wù)決算，編制會(huì )計報表，負責集團總部會(huì )計核算的日�；斯ぷ�，監督日常財務(wù)制度執行，保管財務(wù)票據，管理會(huì )計檔案，檢查監督事業(yè)部、子公司的會(huì )計核算工作
職責與工作任務(wù)：
職責一
職責表述：起草編制年度財務(wù)預算方案，
工作任務(wù)
根據當年經(jīng)濟預測、集團公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和上年度財務(wù)決算，并匯總和分析子公司的財務(wù)預算草案，編制集團公司年度財務(wù)預算方案，報上級批準
對集團公司和子公司的財務(wù)預算執行情況進(jìn)行檢查，提出調整建議
建立財務(wù)分析評價(jià)指標體系和投入產(chǎn)出分析模型，以?xún)?yōu)化和控制財務(wù)結構
收集整理相關(guān)財務(wù)統計、分析資料
對整個(gè)集團公司、事業(yè)部、子公司進(jìn)行月、季度、年度的財務(wù)分析，及時(shí)提供財務(wù)信息，為集團公司領(lǐng)導的管理決策、改善資產(chǎn)質(zhì)量提供意見(jiàn);對階段或者全年的經(jīng)濟狀況進(jìn)行分析，提交分析報告
職責二
職責表述：負責往來(lái)帳、銀行帳的對帳工作;
工作任務(wù)
負責計算機的日常往來(lái)對帳和銀行對帳工作，及時(shí)糾正對帳中發(fā)現的錯誤和問(wèn)題，保證帳帳相符
按月編制銀行未達、已達帳項明細表、銀行存款余額調節表、往來(lái)未對、已對項目明細表
負責監督催辦銀行往來(lái)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理
職責三
職責表述：負責職工工資發(fā)放，稅費代繳
工作任務(wù)
根據人力資源部提供的工資表，支付工資、補貼、津貼、獎金
根據稅法規定計算、代扣個(gè)人收入所得稅，辦理代扣費用款項，計算實(shí)發(fā)工資額
按規定計提職工福利基金、工會(huì )經(jīng)費、教育經(jīng)費等
負責個(gè)人住房公積金的代扣代繳、提取使用、公積金貸款等日常核算和管理工作，定期與公積金管理中心和個(gè)人進(jìn)行對帳
職責四
職責表述：負責集團總部的帳務(wù)處理，參與財務(wù)決算，編制會(huì )計報表
工作任務(wù)
審核各類(lèi)原始憑證，制作記帳憑證，保證各類(lèi)憑證真實(shí)性、合法性
填制明細帳、總賬
負責計算機的記帳、結帳和帳簿輸出等管理工作
負責審查帳務(wù)處理業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、完整性
審查會(huì )計核算的相關(guān)報表、計算表的真實(shí)性、合法性、完整性
準備集團公司財務(wù)決算工作所需的財務(wù)資料
按月編制集團公司會(huì )計報表，對報表中的經(jīng)濟指標和有關(guān)數據進(jìn)行分析和說(shuō)明
參與集團公司會(huì )計決算工作，編制年度財務(wù)決算報表
負責會(huì )計報表的匯編、會(huì )審工作
負責編制年度合并會(huì )計報表，并進(jìn)行相應調整事項的記錄處理
職責五
職責表述：責集團總部會(huì )計核算的日�；斯ぷ�，監督日常財務(wù)制度執行
工作任務(wù)
根據集團公司的財務(wù)制度和會(huì )計制度的規定以及經(jīng)費開(kāi)支范圍和標準，對不符合規定的憑證應退回處理
審核支票的領(lǐng)用手續和空白支票的管理
監督各項業(yè)務(wù)借款的報銷(xiāo)工作
審核庫存現金日報表，審核向部門(mén)外報送的各種報表
收集統計集團公司內、外稽查所需會(huì )計資料，對查找和了解到的情況負有保密責任
定期、不定期會(huì )同有關(guān)人員核查庫存現金、有價(jià)證券
職責六
職責表述：保管財務(wù)票據，管理會(huì )計檔案
工作任務(wù)
保管有關(guān)財務(wù)票據、各種發(fā)*，嚴格票據的領(lǐng)用使用手續
負責對已審核的記帳憑證，各類(lèi)帳簿、決算報表，以及銀行對帳單、工資發(fā)放明細表、往來(lái)對帳明細表等會(huì )計資料進(jìn)行裝訂、整理、立卷和歸檔
負責會(huì )計檔案的日常管理，按要求辦理會(huì )計檔案的借閱、歸還登記
定期對超過(guò)檔案管理期限的會(huì )計憑證和有關(guān)輔助資料進(jìn)行清理，并按財務(wù)制度規定登記銷(xiāo)毀
職責七
職責表述：檢查監督事業(yè)部、子公司的會(huì )計核算工作
工作任務(wù)
監督檢查事業(yè)部、子公司帳務(wù)處理業(yè)務(wù)
檢查事業(yè)部、子公司會(huì )計報表的編制工作
檢查事業(yè)部、子公司財務(wù)票據和會(huì )計檔案的保管工作
監督檢查事業(yè)部、子公司其他會(huì )計制度執行情況
職責八
職責表述：完成財務(wù)部經(jīng)理交辦其它各項工作
權力和責任：
權力：
會(huì )計憑證、帳簿的審核權、對帳權、財務(wù)檔案管理權
財務(wù)收支活動(dòng)的監督檢查權和分析評價(jià)權
對事業(yè)部、子公司會(huì )計核算和財務(wù)制度執行情況的檢查指導權
責任：
對所記帳目、編制報表的準確性、真實(shí)性、及時(shí)性負責工作協(xié)作關(guān)系：
內部協(xié)調關(guān)系集團公司各職能部門(mén)、事業(yè)部、子公司外部協(xié)調關(guān)系銀行、財政局、稅務(wù)部門(mén)、會(huì )計師事務(wù)所
任職資格：
教育水平大學(xué)本科或以上
專(zhuān)業(yè)財務(wù)會(huì )計相關(guān)專(zhuān)業(yè)
經(jīng)驗5年以上會(huì )計工作經(jīng)驗，2年以上本行業(yè)會(huì )計工作經(jīng)驗
知識具備相應的會(huì )計、財務(wù)管理和法律知識
技能技巧能夠熟練使用工作用辦公軟件和財務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò )知識
個(gè)人素質(zhì)具有較強的邏輯思維能力、判斷與決策能力、計劃與執行能力、溝通能力
其它：
使用工具設備計算機、電話(huà)、傳真機、打印機、internet/intranet網(wǎng)絡(luò )
工作環(huán)境固定的辦公室
工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班
所需記錄文檔各種來(lái)往票據、原始憑證、記賬憑證、匯款和支票登記簿、匯報文件、報告、總結、集團公司文件、報表、相關(guān)審核記錄、歸檔資料
考核指標：
月度、年度工作計劃的完成情況
會(huì )計核算工作的準確性、真實(shí)性及時(shí)性、各類(lèi)財務(wù)報告完成的及時(shí)性、財務(wù)預算的執行情況、財務(wù)分析有效性
遵守制度、服從安排、考勤
2017崗位說(shuō)明書(shū)模板4
崗位職責崗位描述：
崗位工作內容：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
任職資格要求:
1、
2、
3、
4、
5、
6、
考核及
晉升考核要求：
執行什么方式的考核
人力資源部簽字直屬上級
簽字受命人
簽字總經(jīng)理批準
任職資格考核學(xué)歷專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗能力培訓其他總分說(shuō)明
績(jì)效考核記錄考核結果具體結果結果記錄人
月份目標/計劃考核行為表現考核總分
1月具體的考核情況請參考相關(guān)的考核表
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11
12月
行為獎懲記錄內容結果記錄人
2017崗位說(shuō)明書(shū)模板5
崗位名稱(chēng)： 前臺
直屬上級： 行政經(jīng)理（1人）
直屬下級： 無(wú)
崗位職責：
1. 負責電話(huà)轉接；
2. 負責前臺接待及來(lái)訪(fǎng)接待；
3. 收發(fā)公司往來(lái)信件、快遞等并做月結帳；
4. 保持前臺清潔衛生，保持公司良好形象；
5. 來(lái)訪(fǎng)客人及公司員工外出出租車(chē)預約；
6. 公司內部通訊錄的定期更新；
7. 復印機房的'清潔衛生及整理；
8. 公司保潔工作的監督、跟進(jìn)；
9. 公司飲用水的訂購及管理；
10. 100%完成公司要求完成或上級主管交付的其它工作。
工作標準:
1. 電話(huà)轉接及時(shí)正確，3聲內接聽(tīng)轉接；
2. 接待來(lái)訪(fǎng)人員熱情周到；
3. 信件、快遞收發(fā)正確及時(shí)，每天上午11點(diǎn)和下午15:30各派送一次快遞信件；
4. 每天對前臺處進(jìn)行清潔，保證前臺位置的清潔度，確保公司的良好形象；
5. 及時(shí)正確的為客人等預定出租車(chē)；
6. 人員及分機有變化時(shí)，及時(shí)更新公司通訊錄并發(fā)送給公司所有員工，發(fā)送之前需請主管先核對變更內容的正確性；
7. 每天檢查飲用水的情況，如庫存不足5桶時(shí)需及時(shí)安排送水公司送水；
崗位權限
1、 對來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)者具有監督、決策權；
2、 工作制度或流程標準建議權；
3、 對上級主管過(guò)錯和失職的投訴權；
關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標
電話(huà)接聽(tīng)及時(shí)（3聲以?xún)燃皶r(shí)接聽(tīng)及時(shí)轉接）
來(lái)訪(fǎng)人員接待滿(mǎn)意度90以上
信件、快遞收發(fā)正確率100%
工作完成的及時(shí)性
員工滿(mǎn)意度
任職要求
1、 學(xué)歷：高中以上
2、 專(zhuān)業(yè)：不限，能熟練運用自動(dòng)化辦公軟件
3、 培訓經(jīng)歷：接受過(guò)前臺或禮儀培訓的優(yōu)先
4、 經(jīng)驗：1年以上前臺、文員等工作經(jīng)驗
5、 技能技巧：熟練使用辦公自動(dòng)化及辦公設備，有良好的語(yǔ)言、文字表達能力
6、 能力：語(yǔ)言及文字表達能力、協(xié)調能力、執行能力
7、 其它要求：女，身高155cm以上，20—30歲之間，形象氣質(zhì)佳，聲音甜美，普通話(huà)標準，
性格開(kāi)朗，工作認真、仔細，有責任心、抗壓性，具有良好的服務(wù)意識，對內對外應舉止大方，文明有禮，態(tài)度和藹，熱情周到。
工作條件
1、 時(shí)間特征：每周一至周五9:00-18:00。
2、 工作環(huán)境：辦公室
3、 使用工具設備：電腦等辦公設備
4、 所依據的文檔：公司各項制度
本人承諾：
嚴格按照以上內容執行
簽名：
日期：
2017崗位說(shuō)明書(shū)模板6
直接上級：總經(jīng)理
1.在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下抓好分管工作；并負責分管工作的組織實(shí)施、檢查和考核。
2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
3.協(xié)調主管部門(mén)與其它部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作機制。
4.熟悉和掌握公司的情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見(jiàn)和建議。
5.負責審核合同、保險等相關(guān)簽訂事宜。
6.公司介紹信、證明的使用管理。
7.負責公司內、外文件的收發(fā)、登記、下達和歸檔工作。
8.兼任公司監察工作，對公司物資采購、活動(dòng)支出等開(kāi)支項目進(jìn)行監察。
9.承擔公司對外行政性接待工作以及對上級機構、政府部門(mén)的來(lái)訪(fǎng)、接待工作等；處理公司各類(lèi)外事工作，包括起草、制定各類(lèi)綜合性外事工作計劃、組織對外聯(lián)絡(luò )和協(xié)調工作。
10.負責公司員工活動(dòng)的策劃和組織。
11.在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理開(kāi)展工作。
12.根據工作需要，完成領(lǐng)導交代的其它工作。
2017崗位說(shuō)明書(shū)模板7
1、認真交接班，巡視病房，危重病人床頭交接，清點(diǎn)用物。
2、按分級護理要求，定期巡視病房，嚴格觀(guān)察病房，嚴密觀(guān)察病情變化，必要時(shí)及時(shí)通知醫師并做好記錄。
3、按時(shí)測量體溫、脈搏、呼吸、血壓，按常規做好注射、治療、發(fā)藥工作。
4、核對醫囑，做好特殊檢查及手術(shù)前準備工作。
5、督促探視者離開(kāi)病房，按時(shí)熄燈，觀(guān)察病人睡眠情況，做好住院病人的安全管理工作。
6、整理病房環(huán)境，保持衛生，消毒治療室、換藥室。
7、寫(xiě)交班報告，認真完成護理記錄，記錄危重病人病情及出入量，為大夜班做好準備工作，認真做好交接班工作。
2017崗位說(shuō)明書(shū)模板8
1、協(xié)助小夜班護士做好病人睡前常規護理工作。
2、巡視病房，觀(guān)察病情，督促探視者按時(shí)離開(kāi)病房，安排病人就寢。
3、準備次晨特殊檢查用物，做好術(shù)前準備工作，如禁食、灌腸、洗胃等。
4、早晨協(xié)助大夜班護士給危重病人洗臉、口腔護理、喂飯等工作，觀(guān)察病情，了解睡眠情況。
5、參加早會(huì )，按排班情況，協(xié)助臨床護士做好晨間護理、皮膚護理、治療工作。
2017崗位說(shuō)明書(shū)模板9
1.參加晨會(huì )。聽(tīng)取夜班醫護人員早交班，閱讀交班報告本，核對病人一覽表人數、床號，整理核對留言板。
2.參加床頭交接班。病人情況及科室安全管理交接。每日四次床頭交接班，了解各班工作情況及病人情況，對新入、急、危重病人掌握“八知道”：床號、姓名、診斷、病情、治療、飲食、護理、心理。
3.負責急救物品管理檢查。保持毒麻藥、急救物品完好、呈備用狀態(tài)。做到 “四定”(定位置、定數量、定期檢查、定人管理)。檢查毒麻藥使用情況：氧氣、吸痰機、心電圖機、電源插座、監護儀、除顫儀、搶救車(chē)及各種急救用包、管等。
4.負責處理當日醫囑。通知治療班、責任班護士及時(shí)執行醫囑。根據醫囑聯(lián)系相關(guān)科室：檢驗科、放射科、功能科、藥房、會(huì )診科室，保證新入、急、危 重病人及特殊情況及時(shí)優(yōu)先執行。準備醫囑執行所需各種物品。補抄欠費病人各種治療單。
5.負責跟進(jìn)醫囑執行情況。檢查治療班、責護班、總務(wù)班醫囑執行進(jìn)度。協(xié)助責任護士解決疑難護理問(wèn)題。與值班醫生良好溝通，確保醫囑及時(shí)、正確執行。
6.負責核對當日長(cháng)期、臨時(shí)醫囑。與治療班護士共同負責核對當日醫囑。
7.負責書(shū)寫(xiě)交班報告。巡視病房，將病區總體情況、特殊情況向晚夜班醫護人員交班。
8.負責辦公室接待工作。安排入院床位，通知管床醫護人員及工友。出院病人發(fā)放出院帶藥、帶物、出院病歷，并核對鑒名。接待病人或家屬咨詢(xún)、會(huì )診醫生等。接聽(tīng)電話(huà)。保持護士站整潔衛生。
9.參加危重病人搶救工作。協(xié)助輸液續接瓶工作。
10.協(xié)助護士長(cháng)做好科室管理工作。護士長(cháng)不在時(shí)代理護士長(cháng)處理日常工作，對下級護理人員業(yè)務(wù)指導。負責科室部分護理質(zhì)控工作。
上班時(shí)間：8:00—11:30 ；14:00—17:30。
2017崗位說(shuō)明書(shū)模板10
1.工作要有計劃，要明確工作任務(wù)和領(lǐng)導要求，掌握所管病房的人力、物力、設備條件等全面情況，做到心中有底，并根據輕重緩急有計劃、有步驟地進(jìn)行工作，加強工作的計劃性，工作中分清輕重緩急，周密計劃，講究實(shí)效，充分體現協(xié)調性和目標一致的原則。
2.積極主動(dòng)，以身作則，充分發(fā)揮自己的技能和潛力。護士長(cháng)要主動(dòng)提高素質(zhì)修養方面的水平，不能因為自己是護士長(cháng)，就不屑費心去做具體的事情，不能只動(dòng)嘴指揮，平時(shí)要注意自己的言行，要求群眾做到的，自己應首先要做到，避免引起護士的反感而導致今后指揮失靈。要用自己高尚的品格對護理人員起潛移默化的影響，要以身作則，處處起表率作用。護士長(cháng)在管理工作中要虛心求教，善于接受同道和第一線(xiàn)護士工作中的建議和意見(jiàn)，并且積極地反映在自己不斷改良的管理工作之中，要把自己的主要精力放在病房的科學(xué)管理、護理業(yè)務(wù)質(zhì)量控制、護理人員的培訓和提高上。
3.激勵護士團隊，以積極向上的精神共同完成護理工作目標。護士長(cháng)要在工作中最大限度地調動(dòng)護士的積極性，充分挖掘其內在潛力，營(yíng)造護士職業(yè)心態(tài)的良好氛圍，必須學(xué)會(huì )應用激勵藝術(shù)。護士長(cháng)應盡可能讓護士對病區、集體有極大的認同感和歸屬感，使他們感到自己是主人，從而激發(fā)其工作干勁和熱情，使之為完成工作的任務(wù)和目標竭盡全力。對個(gè)別家庭有困難或學(xué)習有困難者，應適當關(guān)懷照顧，協(xié)助調節好工作、學(xué)習和生活的問(wèn)題。
護士長(cháng)不應把排班當做行使權力的手段，而應把它作為合理安排護士工作、學(xué)習和生活的時(shí)間表。排班時(shí)在不影響工作的前提下，護士長(cháng)盡可能照顧護士在生活和學(xué)習等方面的需求，以免失卻安排的合理性以至影響護士的工作熱情。護士長(cháng)必須在重視個(gè)體需要的基礎上，把各種激勵方法綜合運用到不同的管理階段，其目的都是為了激發(fā)人的積極性，實(shí)現最佳效果。一個(gè)好的護士長(cháng)除了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、預防問(wèn)題之外，更重要的是對護士的優(yōu)點(diǎn)要懂得激發(fā)和應用。
4.遇突發(fā)事件有良好的控制能力，能隨時(shí)調度工作以適應搶救業(yè)務(wù)的需要等。遇突發(fā)事件時(shí)護士長(cháng)應不計較本位及個(gè)人得失，積極承擔應負的責任和任務(wù)。
5.護士長(cháng)應堅持不懈學(xué)習和更新知識，做到學(xué)以致用，始終能積極地反應和理解院領(lǐng)導和科室業(yè)務(wù)的進(jìn)展，永不落伍。作為一名護士長(cháng)，應該是全科技術(shù)尖子，如此才能勝任危重病人的搶救和各種技術(shù)難題的處理。要避免護士長(cháng)因為自身專(zhuān)業(yè)技能方面存有問(wèn)題而導致工作陷入困境以及作為管理者的形象不良。
【2017崗位說(shuō)明書(shū)模板】相關(guān)文章：
廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)范本201707-13
老師崗位說(shuō)明書(shū)模板07-20
行政崗位說(shuō)明書(shū)模板07-20
保安崗位說(shuō)明書(shū)模板01-15
護士崗位說(shuō)明書(shū)模板12-16
崗位說(shuō)明書(shū)封面模板09-07
公司崗位說(shuō)明書(shū)模板08-15
前臺崗位說(shuō)明書(shū)模板08-14