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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

時(shí)間:2020-11-22 19:02:37 崗位說(shuō)明書(shū) 我要投稿

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本

一、基本信息

職位名稱(chēng)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理

職位編號

 

所在部門(mén)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

職  

中層

職 

管理

直接上級

常務(wù)副總

直接下級

銷(xiāo)售部主管、公關(guān)部主管、市場(chǎng)部主管、檔案員

本職:一是行業(yè)責任,客戶(hù)“買(mǎi)不到”、“賣(mài)不出”、“不賺錢(qián)”、“不滿(mǎn)意”是我們的責任;二是崗位責任,市場(chǎng)經(jīng)理作為營(yíng)銷(xiāo)崗位一線(xiàn)責任人,及時(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理安排工作

二、工作職責及任務(wù)

職責表述:確保營(yíng)銷(xiāo)系統整體高效運行,包括提高有效出貨、減少各環(huán)節存貨與降低運行費用

工作

任務(wù)

領(lǐng)導工作,制定系統的戰略方針,指明各部門(mén)的目標任務(wù)與努力方向;糾正各部門(mén)的偏差,激勵要職要員努力實(shí)現目標

管理工作,選拔優(yōu)秀人才充實(shí)一線(xiàn),不斷提高分銷(xiāo)力;促進(jìn)并協(xié)調各部門(mén)、各流程(信息、計劃、物流、財務(wù)、人事與行政)為提高分銷(xiāo)效率作貢獻;按爭奪市場(chǎng)的要求調整各項政策(價(jià)格與渠道)

客戶(hù)工作,巡訪(fǎng)主要客戶(hù),總結成功的營(yíng)銷(xiāo)模式與方法;及時(shí)解決客戶(hù)投訴,規范工作行

職責表述:提高區域內的銷(xiāo)售效率,提高銷(xiāo)售隊伍的戰斗力,深化與顧客的'聯(lián)系

工作

任務(wù)

分解目標任務(wù),根據競爭狀態(tài)、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)潛力,實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jì)數據,把本區域的目標銷(xiāo)售任務(wù)分解到每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商,分解到客戶(hù)經(jīng)理及理貨員

制定工作計劃,明確經(jīng)營(yíng)方針與策略,指導客戶(hù)經(jīng)理逐周制定滾動(dòng)工作計劃,落實(shí)目標任務(wù);指導客戶(hù)經(jīng)理管好理貨員隊伍

監督檢查落實(shí),健全信息反饋(日常報表)責任體系,把握全局;親臨現場(chǎng),及時(shí)檢查與糾正下屬的履職行為;加強績(jì)效考評,不斷提高下屬的責任心,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì),降低費用,改善客情關(guān)系

持續訪(fǎng)問(wèn)顧客,持續拜訪(fǎng)客戶(hù),研究市場(chǎng)競爭情況;在總結營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗基礎上,提出系統的對策建議,定期向部門(mén)經(jīng)理做出書(shū)面報告

經(jīng)營(yíng)統計,全面掌握與系統分析營(yíng)銷(xiāo)系統內“進(jìn)銷(xiāo)存”數據,實(shí)時(shí)把握銷(xiāo)售趨勢,各環(huán)節的存貨以及生產(chǎn)進(jìn)度;確定銷(xiāo)售修正指數

資源配置,制定年、季、月度產(chǎn)銷(xiāo)銜接計劃,制定月度滾動(dòng)銷(xiāo)售計劃與月度要貨計劃;并根據市場(chǎng)需求趨勢與實(shí)際銷(xiāo)售狀態(tài),修正計劃或調度商品資源,及時(shí)響應市場(chǎng)變化;減免供貨上的“多與不足”現象

分析偏差,對各區域計劃進(jìn)行審定,監督執行,分析與研究出現偏差的原因,調整產(chǎn)銷(xiāo)期量標準;提供價(jià)格政策的建議方案

職責表述:提高促銷(xiāo)效率,維護與提升品牌價(jià)值

工作

任務(wù)

調查研究,在營(yíng)銷(xiāo)系統的數據資料基礎上,省如對市場(chǎng)競爭狀況進(jìn)行調查研究;不斷總結公司內外的成功經(jīng)驗,制定宣傳促銷(xiāo)方案

渠道促銷(xiāo),在嚴格控制費用的基礎上,積極組織公司內外的資源與力量,展開(kāi)渠道促銷(xiāo)活動(dòng),提高分銷(xiāo)效率

投訴處理,定期對主顧進(jìn)行巡回訪(fǎng)問(wèn),展開(kāi)顧客滿(mǎn)意度調查;并及時(shí)處理顧客的投訴

提升品牌,維護企業(yè)形象,推廣新商品價(jià)值;制定對策,防止假冒偽劣產(chǎn)品以及惡性事件的出現,減免由此造成的損失

職責表述:完成常務(wù)副總交辦的其他任務(wù)

三、權力

向常務(wù)副總報告營(yíng)銷(xiāo)部真實(shí)情況的權力;

對銷(xiāo)售部主管、公關(guān)部主管、市場(chǎng)部主管有指揮權;

對直接下屬在工作中的爭議有裁判權;

對員工的專(zhuān)業(yè)水平、管理水平有檢查權;

對員工的工作有評價(jià)權;

對營(yíng)銷(xiāo)部所屬下級在權限范圍內有處分權;

對營(yíng)銷(xiāo)部的工作有對外代表權;

有代表營(yíng)銷(xiāo)部向總經(jīng)理申訴的權力;

對市場(chǎng)部主管提出的市場(chǎng)調查計劃,有審批權;

本部門(mén)預算內的費用使用權。

四、工作協(xié)作關(guān)系

內部協(xié)調關(guān)系

公司領(lǐng)導、公司各部門(mén)

外部協(xié)調關(guān)系

銷(xiāo)售中心、事業(yè)部、服務(wù)中心、相關(guān)的主管單位

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