運營(yíng)崗位工作計劃范文
光陰如水，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的運營(yíng)崗位工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
運營(yíng)崗位工作計劃1
一、項目運營(yíng)部全年工作目標
1、建立健全部門(mén)管理體系，加強績(jì)效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓計劃，打造一個(gè)有凝聚力、競爭力的和諧團隊。
2、建立健全客戶(hù)服務(wù)體系及人員配備，提高客戶(hù)服務(wù)人員隊伍素質(zhì)，引導客戶(hù)對網(wǎng)站的利用及重視；從而進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。
3、推行新的運營(yíng)機制（項目責任制），同時(shí)對部門(mén)費用進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，從而推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展。
4、按照企業(yè)的20XX年度目標規劃，主動(dòng)出擊整合十堰市場(chǎng)，夯實(shí)基礎，增加營(yíng)收，把企業(yè)“專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、協(xié)作、拼搏、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿與整體工作當中，力爭實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、定崗定編及崗位職責
1、部門(mén)人員計劃編制：a。b。 c。 d。 e。
汽車(chē)板塊：人員配備運營(yíng)人員1名、編輯1名。 房產(chǎn)板塊：人員配備運營(yíng)人員1名、編輯1名。 家居建材板塊：人員配備運營(yíng)人員1名、編輯1名。 醫療板塊：人員配備運營(yíng)人員1名
人才、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名
2、項目運營(yíng)總監崗位職責：
A、根據企業(yè)現實(shí)狀況，制定適合本部門(mén)的考核制度；
B、根據企業(yè)下達的任務(wù)，保證部門(mén)足額完成年度和月度計劃
C、加強、穩定團隊建設，提高團隊整體素質(zhì)；
D、及時(shí)匯報、分析行業(yè)信息，廣告產(chǎn)品信息，以促使企業(yè)及時(shí)調整策略；
E、嚴格執行業(yè)務(wù)工作流程，配合、協(xié)調其它部門(mén)的工作；
F、加強客戶(hù)檔案管理，每月按行業(yè)進(jìn)行統計，并匯報統計結果；
G、嚴格執行企業(yè)回款制度，防止呆帳發(fā)生；
H、服從企業(yè)領(lǐng)導的工作安排，并嚴格執行。
3、項目經(jīng)理崗位職責：
A、服從企業(yè)領(lǐng)導安排，遵守企業(yè)管理制度；
B、制定年度活動(dòng)計劃，并撰寫(xiě)策劃方案；
C、加強客戶(hù)檔案管理，每月進(jìn)行統計分析，并及時(shí)匯報統計分析結果，
D、根據年度規劃，制定招商方案，并提前一個(gè)月進(jìn)行招商，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行；
E、及時(shí)匯報工作進(jìn)度，加強與部門(mén)主管及其它部門(mén)的溝通；
F、將售后服務(wù)納入績(jì)效考核中，對項目活動(dòng)和工作進(jìn)行及時(shí)有效的計劃和總結；
G、服從企業(yè)領(lǐng)導的工作安排，并嚴格執行。
4、項目客戶(hù)經(jīng)理崗位職責：
A、服從企業(yè)領(lǐng)導安排，遵守企業(yè)管理制度；
B、協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展工作，積極配完成部門(mén)主管及項目經(jīng)理交代的工作；
C、日�？蛻�(hù)拜訪(fǎng)、確立目標客戶(hù)和潛在客戶(hù)、建立客戶(hù)檔案；
D、客戶(hù)關(guān)系管理，保持與客戶(hù)的有效溝通，提升開(kāi)展業(yè)務(wù)能力；
E、及時(shí)匯報工作進(jìn)度，加強與直接領(lǐng)導及其它部門(mén)的溝通；
F、將售后服務(wù)納入績(jì)效考核中，所有客戶(hù)每月一次回訪(fǎng)；
G、服從企業(yè)領(lǐng)導的工作安排，并嚴格執行。
5、項目編輯崗位職責：
A、服從企業(yè)領(lǐng)導安排，遵守企業(yè)管理制度；
B、瀏覽、采編、分類(lèi)、梳理、審核、修改、刪除、發(fā)布、策劃、推廣網(wǎng)站相關(guān)內容。
C、更新和維護論壇、網(wǎng)站首頁(yè)、頻道、專(zhuān)題網(wǎng)站等。
D、關(guān)注網(wǎng)站人氣是否上升、話(huà)題是否適時(shí)。
E、及時(shí)匯報工作進(jìn)度，加強與部門(mén)主管及其它部門(mén)的溝通。
F、具備強烈的市場(chǎng)和服務(wù)意識，配合業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。
G、服從企業(yè)領(lǐng)導的工作安排，并嚴格執行。
三、項目運營(yíng)部年度業(yè)務(wù)總體規劃
1、汽車(chē)板塊：優(yōu)化升級網(wǎng)站程序，繼續以車(chē)展等活動(dòng)（城區、城鄉）為契機，大力拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。通過(guò)十堰汽配商會(huì )，適度運營(yíng)“汽配城網(wǎng)”。同時(shí)著(zhù)手整合各品牌車(chē)友會(huì )，推出統一車(chē)友互動(dòng)平臺。同時(shí)與石油企業(yè)洽談聯(lián)名推出寶典中石油或中石化卡。
2、房產(chǎn)板塊：優(yōu)化升級網(wǎng)站程序，推出春季及秋季版十堰購房地圖，與十堰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)合開(kāi)展房展類(lèi)活動(dòng)。自行組織看房、攝影、團購類(lèi)活動(dòng)。
3、家居板塊：優(yōu)化升級網(wǎng)站程序，充分利用現有QQ群，聯(lián)合商家開(kāi)展6場(chǎng)家裝建材家電團購會(huì )，策劃實(shí)施家裝手冊項目，聯(lián)絡(luò )交房小區開(kāi)展家居類(lèi)商家展示，同時(shí)開(kāi)展線(xiàn)上設計師等活動(dòng)。
4、醫療板塊：服務(wù)好成熟客戶(hù)，努力發(fā)展新客戶(hù)，在穩定現有基礎上，重視對醫療板塊的創(chuàng )新服務(wù)和挖潛拓展，力爭保持醫療板塊客戶(hù)穩定增長(cháng)。
5、綜合板塊：人才、旅游、相親交友等欄目的推廣運營(yíng)，提升網(wǎng)站的知名度，集聚人氣，聯(lián)絡(luò )客戶(hù)關(guān)系，產(chǎn)生雙重效益。
四、年度活動(dòng)計劃表
五、業(yè)務(wù)收入年度總計劃
項目運營(yíng)部年度運營(yíng)額度計劃總額為60萬(wàn)元，主要收入來(lái)源為廣告和活動(dòng)收入。其中汽車(chē)汽配板塊20萬(wàn)元（廣告10萬(wàn)，活動(dòng)10萬(wàn)），房產(chǎn)及家居建材板塊20萬(wàn)元（廣告10萬(wàn)，活動(dòng)10萬(wàn)），醫療板塊12萬(wàn)元（廣告收入），其它板塊綜合收入目標為8萬(wàn)。
六、預算營(yíng)業(yè)收入分配模式明細
預算總業(yè)務(wù)收入：60萬(wàn)元（活動(dòng)扣出基本業(yè)務(wù)支出、扣出直接回扣） 工資支出：1500（月薪）×6（人數）×12（月）=10.8萬(wàn)元； 業(yè)務(wù)提成支出：60萬(wàn)×15%=9萬(wàn)元；
績(jì)效工資支出：1000（基數）×4（人數）×12（月）=4.8萬(wàn)元 營(yíng)銷(xiāo)費用支出：60萬(wàn)×10%=6萬(wàn)元；（招待、節日禮品） 稅收支出：60萬(wàn)×10%=6萬(wàn)元； 預算總利潤：25.8萬(wàn)元
技術(shù) 3000（基數）×4（人數）×12（月）=14.4萬(wàn)元 管理 2000（基數）×3（人數）×12（月）=7.2萬(wàn)元 辦公 2.4（房屋） +0.6（電費）+其他
運營(yíng)崗位工作計劃2
為提高農商銀行全行會(huì )計核算質(zhì)量，切實(shí)有效地發(fā)揮運營(yíng)部各項職能作用，依據部門(mén)職責，特制定如下年度重點(diǎn)工作。
一、制度建設
�。�1） 繪制重要崗位工作流程圖和特殊業(yè)務(wù)操作手冊
1月末之前由會(huì )計督導員針對重要崗位（會(huì )計主管、授權人員、事后勾挑）的日常工作職責和管理半徑繪制出每日業(yè)務(wù)操作流程圖，并配以文字說(shuō)明，圖文并茂清晰明了地反映各重要崗位日常工作流程，關(guān)鍵在于突出各環(huán)節應歸避的風(fēng)險點(diǎn)和采取的防控措施。
對特殊業(yè)務(wù)、賬戶(hù)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)等易出現差錯的業(yè)務(wù)種類(lèi)制定相應的操作手冊，此項工作分解到各會(huì )計督導，采取系統截圖與操作流程相結合的形式，更為直觀(guān)便于理解，在培訓時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項指導，做為柜員日常操作的參照依據，以減少發(fā)生操作差錯的次數和頻率。
�。�2） 梳理流程銀行制度風(fēng)險點(diǎn)
1月末之前依據現行業(yè)務(wù)操作流程和風(fēng)險管控點(diǎn)對流程銀行的11項制度（運營(yíng)基本制度、金庫管理辦法、會(huì )計檔案管理辦法及上門(mén)收款操作規程等）進(jìn)行修改和完善，主要以增加各風(fēng)險點(diǎn)的人為二次管控步驟為主，修改與現階段業(yè)務(wù)不匹配的流程和節點(diǎn)。
�。�3） 完善負分制考核細則
3月末之前由各會(huì )計督導繼續完善運營(yíng)條線(xiàn)負面積分考核細則，以上年度檢查中發(fā)現的問(wèn)題為切入點(diǎn)，對現有的負面積分考核細則進(jìn)行折分或歸并，使存在的問(wèn)題與負面積分考核細則相匹配，做到突出重點(diǎn)問(wèn)題，力爭使負面積分真正能起到正向激勵的作用。
二、員工培訓
全年計劃舉辦專(zhuān)項培訓7次，為檢測培訓效果，專(zhuān)項培訓結束后均進(jìn)行閉卷考試，不合格者一律補考，直至合格為止。會(huì )計督導在檢查時(shí)針對各營(yíng)業(yè)機構存在的個(gè)性與共性問(wèn)題，直接進(jìn)行現場(chǎng)輔導。
1月下旬對會(huì )計督導和會(huì )計主管進(jìn)行專(zhuān)項培訓，聘請胡監事并由運營(yíng)部相關(guān)人員配合，培訓內容為會(huì )計督導工作技巧和會(huì )計主管業(yè)務(wù)操作流程，通過(guò)培訓強化會(huì )計督導和會(huì )計主管的履職能力，提升業(yè)務(wù)操作各環(huán)節風(fēng)險點(diǎn)的識別水平。
2月上旬進(jìn)行遠程授權業(yè)務(wù)培訓，以遠程業(yè)務(wù)柜面操作為培訓內容，使柜員掌握柜面遠程集中授權的操作步驟，為試行遠程集中授權業(yè)務(wù)做好基礎工作。
4月上旬分別對柜員、庫管員、勾挑員、遠程授權人員按批次進(jìn)行專(zhuān)項培訓，培訓內容以檢查中履查履犯的問(wèn)題為主，結合各崗位業(yè)務(wù)操作規范和相關(guān)管理辦法，以提升各層面員工對風(fēng)險點(diǎn)的識別與控制能力。
三、條線(xiàn)例會(huì )
全年計劃召開(kāi)條線(xiàn)例會(huì )4次，分別于3月初、7月初、10月初和12月初，由總行及各縣聯(lián)社主管領(lǐng)導、運營(yíng)部長(cháng)及會(huì )計督導員參加，主要對前期工作進(jìn)行歸納和總結，指出存在的不足，布置下步工作（包括對變更制度的講解），對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行推進(jìn)，對工作中存在的困難進(jìn)行集中反饋。
四、人員梯隊建設
農商行各機構實(shí)行培養業(yè)務(wù)骨干制度，要求2月末之前由各機構對所屬一線(xiàn)柜員進(jìn)行篩選，把德才兼備的資深柜員指定為業(yè)務(wù)骨干，并經(jīng)運營(yíng)部審查同意，協(xié)助會(huì )計主管做好會(huì )議精神的傳達、貫徹落實(shí)，并指導、監督其它柜員在業(yè)務(wù)操作層面遇到的疑難和執行情況。實(shí)行梯隊建設不僅儲備業(yè)務(wù)人才，更是做為會(huì )計主管的替補，確保在人員變動(dòng)時(shí)機構各項會(huì )計結算工作連續有序。
五、督導與檢查
全年計劃進(jìn)行專(zhuān)項自查2次，縣間交叉檢查2次，問(wèn)題整改“回頭看”3次，突擊性檢查10次，并堅持檢查有通報，通報附處罰的原則。
2月下旬至3月下旬，進(jìn)行第一次縣間交叉檢查，檢查人員由農商行及各縣聯(lián)社內審和會(huì )計督導共同組成，檢查以授權管理、現金和重空管理、重要物品管理、印章管理、柜員卡及權限管理、崗位制約和柜面特殊業(yè)務(wù)操作為主要內容。
4月末至6月上旬，由農商行會(huì )計督導進(jìn)行第一次行內自查，并對第一次縣間交叉檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改“回頭看”，行內自查以帳戶(hù)管理、核算管理（存貸款業(yè)務(wù)柜面操作、支付業(yè)務(wù)及匯劃往來(lái)、同城交換和代理業(yè)務(wù)）、核算中心內部業(yè)務(wù)操作為主要內容。
7月中旬至8月中旬，進(jìn)行第二次縣間交叉檢查，檢查人員由農商行及各縣聯(lián)社內審和會(huì )計督導共同組成，檢查內容以金庫管理、崗位交接、對帳管理、檔案管理、監督管理為主要內容。
9月初到9月下旬，由農商行會(huì )計督導對行內第一次自查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改“回頭看”，并對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整改推進(jìn)。
10月中旬至12月初，組織農商行會(huì )計督導進(jìn)行第二次行內自查，自查內容以會(huì )計主管履職情況、包含縣級聯(lián)社和各直屬支行在內的條線(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標考核為主要內容，同時(shí)對第二次縣間交叉檢查中存在的問(wèn)題整改進(jìn)行“回頭看”。
采取不同的檢查方式，分別在春節、五一或十一長(cháng)假期間，對營(yíng)業(yè)機構進(jìn)行突擊性專(zhuān)項抽查，以現金、重要物品管理、人員到崗情況、交接等為主要內容。
六、經(jīng)驗交流
計劃于8月中旬在農商行及各縣聯(lián)社間選取會(huì )計核算質(zhì)量較高的機構做為經(jīng)驗推廣單位，采取“現場(chǎng)觀(guān)摩”或召開(kāi)“現場(chǎng)會(huì )”的方式，將好的經(jīng)驗和做法全轄推廣，能夠快速地縮短機構間會(huì )計核算質(zhì)量存在的差異。
七、中心建設
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1、小面額殘損幣回收與上繳工作
自3月初至9月末，按照人行指令性回收計劃，將回收任務(wù)層層分解給每個(gè)支行和每名員工，采取定期考核的形式，周周通報并落實(shí)推進(jìn)責任人，同時(shí)將小面額殘損幣回收任務(wù)納入等級行考核項目，用來(lái)確保指令性計劃按時(shí)完成。
2、人民幣冠字號查詢(xún)與追蹤
計劃在3月末前，按照人行和省聯(lián)社要求，做好ATM和柜臺取款冠字號檢索與查詢(xún)的上線(xiàn)測試和正式運行工作。對各機構柜員進(jìn)行操作培訓，中心庫對離行式ATM加鈔時(shí)一律使用具有存儲信息功能的清分機，各機構柜臺付現，必須使用A類(lèi)專(zhuān)用點(diǎn)鈔機清點(diǎn)，并及時(shí)將冠字號信息導入人民幣信息查詢(xún)系統中，以實(shí)現資源共享。
�。�2） 遠程授權中心
1、準備工作
按省聯(lián)社遠程授權業(yè)務(wù)整體推進(jìn)要求，計劃在3月末前完成遠程授權業(yè)務(wù)的各項前期準備工作，包括各機構高拍儀及終端的.調試與更換、授權中心人員配備、授權內控制度建設及崗位制約等。在崗位制約方面，做到授權員（中臺）與復核員（后臺）完全分離，實(shí)現中、后臺相互制約。
2、試點(diǎn)運行
在試行遠程授權業(yè)務(wù)時(shí)，考慮到系統的兼容性，為確保遠程授權業(yè)務(wù)平穩推進(jìn)，在上收過(guò)程中采取按窗口、按機構逐步上收的形式，先對農商行各分理處進(jìn)行試點(diǎn)，對各分理處指定窗口實(shí)行遠程授權，后對農商行所有分理處、支行部分窗口及所有支行實(shí)行遠程授權，具體上收時(shí)間以省聯(lián)社推進(jìn)通知為準。
�。�3） 事后監督中心
根據省聯(lián)社要求，計劃3月末前組織會(huì )計督導員以其它國有專(zhuān)業(yè)銀行成型的事后監督管理體系為參照，擬定適合我行的事后監督系統業(yè)務(wù)需求書(shū)，明確業(yè)務(wù)種類(lèi)、監督方式、數據檢索依據、回傳時(shí)間、核對要素項目、介質(zhì)保管等內容，為省聯(lián)社在我市實(shí)行事后監督試點(diǎn)做好基礎數據的準備工作。
八、員工素質(zhì)提升
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為快速提升條線(xiàn)人員業(yè)務(wù)知識水平，對前臺柜員和會(huì )計主管均按季進(jìn)行業(yè)務(wù)考試。前期由運營(yíng)部制定并下發(fā)考試題庫，內容涵蓋柜面各項業(yè)務(wù)操作風(fēng)險點(diǎn)、條線(xiàn)新規等應知應會(huì )的常識，每季更新一次。每季度下旬對條線(xiàn)人員分批次進(jìn)行閉卷考試，不同批次的考試試題內容也不同，以確�？荚嚨膰烂C性，考試結果全轄通報，對于不及格的人員一律待崗學(xué)習補考，直到考試合格為止。
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強化一線(xiàn)柜員技能訓練，各機構會(huì )計主管做為柜員技能訓練的主要責任人，進(jìn)行日常技能輔導。會(huì )計督導每季對各支行柜員進(jìn)行技能考核，不合格者進(jìn)行補考，考核成績(jì)做為等級行評定的一部分，讓各機構重視柜員技能訓練，也能夠提升我們的工作效率，同時(shí)運營(yíng)部計劃于7至8月份期間舉辦農商行第二屆業(yè)務(wù)技能比賽，內容涵蓋點(diǎn)鈔、數字錄入、計算器、電腦門(mén)柜等業(yè)務(wù)為主，目的是在一線(xiàn)柜員間形成良好的向上學(xué)習氛圍。
運營(yíng)崗位工作計劃3
一、公司xx年度要實(shí)現工程合同價(jià)不低于1500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標，裝飾公司工作計劃表。要立足校內市場(chǎng)，積極開(kāi)拓校外市常同時(shí)也要進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務(wù)。
二、對承擔的所有工程項目，我們要進(jìn)行強化管理。項目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節，是工程開(kāi)始施工直至竣工驗收交付使用全過(guò)程的管理工作。建筑工程施工現場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗�，F場(chǎng)施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔的校內外各項工程中，要對現場(chǎng)管理組織落實(shí)第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現場(chǎng)管理。同時(shí)要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng )優(yōu)良工程，確保把滿(mǎn)足顧客的要求作為公司經(jīng)營(yíng)的追求目標。
三、為了加強公司管理工作，公司將按照ISO9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務(wù)管理辦法、公司車(chē)輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現場(chǎng)管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基矗。
四、由于體制的變化，工程項目按類(lèi)由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀(guān)念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導需做好協(xié)調和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想。對項目實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，公司領(lǐng)導需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，必要時(shí)可調動(dòng)其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調關(guān)系。
五、公司在新的運行模式下，領(lǐng)導應進(jìn)一步在轉變員工不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的舊觀(guān)念上下功夫，努力使公司形成一個(gè)團結拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。
運營(yíng)崗位工作計劃4
隨著(zhù)絡(luò )的全面普及，電商部的設立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢，所以公司也計劃在今年中將完成電子商務(wù)部的設立工作。
一、電商部成立的原因
1、電子商務(wù)的成本低，省去了很多銷(xiāo)售的中間環(huán)節;
2、電子商務(wù)直接面向消費者，信息反饋及時(shí);
3、接觸群體廣，絡(luò )的發(fā)達使公司產(chǎn)品接觸全國各地的消費者;
4、提升公司知名度，增加公司產(chǎn)品的曝光率;
5、分銷(xiāo)渠道廣，銷(xiāo)量容易提升;(蜀信茶業(yè)XX多萬(wàn)，竹葉青不做促銷(xiāo)XX多萬(wàn)，思普茶葉XX萬(wàn))京東；
6、淘寶天貓、京東商城、拍拍、當當等購平臺已經(jīng)深入人心；
7、公司站、微博都需要專(zhuān)人管理維護，各大門(mén)戶(hù)站也需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行推廣。
二、電商部職責
1、優(yōu)化公司絡(luò )形象，負責對公司站進(jìn)行管理維護，及時(shí)更新，并提供技術(shù)支持。
2、建設、運營(yíng)、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷(xiāo)平臺。
3、拓展線(xiàn)上分銷(xiāo)平臺，完成絡(luò )銷(xiāo)售渠道建設工作。
4、管理維護好各個(gè)微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門(mén)戶(hù)站發(fā)軟文、公司新聞等，擴大的曝光率。
5、配合市場(chǎng)部完成產(chǎn)品的設計、廣告圖片的修改等工作。
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