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民營(yíng)企業(yè)如何突破管理危機
在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)取得了理想的成績(jì)，而要想實(shí)現穩定可持續發(fā)展，還必須要不斷創(chuàng )新其自身的管理理念。以下是小編整理的民營(yíng)企業(yè)如何突破管理危機，歡迎大家分享。
民營(yíng)企業(yè)如何突破管理危機
目前，盡管民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟舞臺一支強大的力量，那是因為其數量占據了絕對優(yōu)勢，回顧近十年來(lái)能夠被稱(chēng)道的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，還是屈指可數，反而有些“強者更強、弱者更弱”的感覺(jué)，也許民營(yíng)企業(yè)的整體實(shí)力有所增強，但許多耳熟能詳的品牌快速消失在人們的視野之中已經(jīng)成為遺憾的事實(shí)。如果站在相對宏觀(guān)的視覺(jué)來(lái)觀(guān)察，很多人包括民營(yíng)企業(yè)本身都回避不了這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么很多的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展日趨緩慢呢?為什么沒(méi)有更多的民營(yíng)企業(yè)脫穎而出呢?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于民營(yíng)企業(yè)如何突破管理危機的知識，歡迎閱讀。
1：大企業(yè)管理幻覺(jué)
民營(yíng)企業(yè)多是中小企業(yè)，雖然有些企業(yè)的產(chǎn)品占據了市場(chǎng)的很大份額，在這個(gè)領(lǐng)域里承擔著(zhù)“老大”的角色，但其規模、銷(xiāo)售額和資產(chǎn)都屬于中小企業(yè)，理論上分析這些企業(yè)已經(jīng)具備了穩固的發(fā)展基礎和良好的市場(chǎng)認知度，具備進(jìn)一步發(fā)展的可能，但實(shí)際上這些企業(yè)似乎已經(jīng)覺(jué)得“功成名就”，儼然把自己當成了大企業(yè)(或許在當地是相對較大的企業(yè))，老板骨子里的沖動(dòng)就是繼續做大，“第一桶金”的順利賺取讓老板產(chǎn)生了無(wú)所不能的虛浮，甚至不愿將自己列入中小企業(yè)，正是這種“大企業(yè)管理幻覺(jué)”，導致企業(yè)的老板或主要管理人員從創(chuàng )業(yè)時(shí)的自信轉變成自負，無(wú)論是管理模式還是管理組織架構，刻意體現層次管理而降低了效率，盲目追求規模而增加了隱性成本，過(guò)度貪求市場(chǎng)效應而增加了廣告宣傳費用，不切實(shí)際的多元發(fā)展分散并耗費了企業(yè)有限的資源，結果企業(yè)和老板的知名度更大了，效益卻降低了，一旦因為資金斷鏈，這些企業(yè)就面臨著(zhù)發(fā)展停滯甚至倒閉的危險。
民營(yíng)企業(yè)的這種“大企業(yè)管理幻覺(jué)”，更多來(lái)自于決策者深層次的自卑和虛榮，希望通過(guò)大小獲得公眾良好評價(jià)，完全是意識上的問(wèn)題，來(lái)自于外界的不實(shí)在的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴張。市場(chǎng)的需求變化和競爭格局決定了企業(yè)的變化，更多應該是理性的調整企業(yè)，盡管企業(yè)的規模沒(méi)有很大變化，但從創(chuàng )業(yè)時(shí)期的作坊式管理提升到規范和高效率的管理，到企業(yè)的競爭能力增強，難道不是發(fā)展嗎?何須以規模論英雄呢?成本和利潤的探討是企業(yè)持續發(fā)展的考慮，能力提升才是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的核心，行業(yè)的有利地位才是企業(yè)不懈的追求。盡管有“時(shí)位之移人”一說(shuō)，但識時(shí)務(wù)者才能成為俊杰。無(wú)論老板的心境如何，長(cháng)期被市場(chǎng)認可和被對手尊敬才是根本，世界500強每年都要更換座次，但更多不知名中小企業(yè)一直盤(pán)踞著(zhù)細分行業(yè)的絕對或相對壟斷地位，他們有許多已經(jīng)成為“百年老店”，其實(shí)這些企業(yè)的規模并不大，但很優(yōu)秀，也很卓越!盡管“巨人”“愛(ài)多”“三株”等已經(jīng)是著(zhù)名的烈士，可畢竟不如那些長(cháng)壽的企業(yè)值得品味。
2：企業(yè)管理中的“老板個(gè)性化”
常常笑言道民營(yíng)企業(yè)長(cháng)得像其老板，雖無(wú)貶義，但還是值得琢磨。民營(yíng)企業(yè)受到很多因素的制約，特別在資金、技術(shù)、人才和管理方面可謂先天不足，所以盡管老板具備足夠的控制權和對企業(yè)的所有權，但企業(yè)開(kāi)辦之初更加體現了協(xié)同作戰而且富有成效，沒(méi)有嚴格的分工卻很默契，沒(méi)有規范的管理卻齊心協(xié)力，沒(méi)有充足的資金卻甘愿享受共同創(chuàng )業(yè)的樂(lè )趣，有級別之分卻無(wú)尊卑之嫌，這時(shí)候的老板除了承擔更多的責任和關(guān)鍵決策之外還體現不出更多的權勢，但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和成型，老板的個(gè)性化開(kāi)始充斥到每個(gè)細節，企業(yè)的很多問(wèn)題也因此而變得復雜起來(lái)。
員工和管理人員實(shí)在不滿(mǎn)意了可以另某高就，老板何處去呢?民營(yíng)企業(yè)要重視“老板個(gè)性化”造成的負面作用，既然是老板肯定存在過(guò)人處，所以其優(yōu)秀的內容可以化解成經(jīng)驗但不能成為定式，其獨特的地位不能成為武斷，其個(gè)性和能力需要更多人的風(fēng)格和能力來(lái)補充，這樣的企業(yè)文化才是健康的，否則一直是個(gè)“病體”。
3：情不自禁強加個(gè)人經(jīng)驗
民營(yíng)企業(yè)對于人才同樣求賢如渴，同樣知道人才對于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，但就是他們不相信別人比他們做得更好，正是因為這種疑慮讓引進(jìn)的人才難以施展手腳，定位的總經(jīng)理不像總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理不像部門(mén)經(jīng)理，因為老板情不自禁地將自己的風(fēng)格和曾經(jīng)的也許不合時(shí)宜的經(jīng)驗強加給他們，結果也就事與愿違了。如果老板們與引進(jìn)的人才經(jīng)過(guò)一個(gè)階段磨合，逐漸放權給新來(lái)者，老板們就可以從企業(yè)家踏踏實(shí)實(shí)地變成資本家了，實(shí)際上國外很多的家族企業(yè)都紛紛從外界聘請總經(jīng)理，甚至是競爭對手。不相信別人做得更好就一定不會(huì )讓別人做好!
當然良好的結局不僅僅放權這么簡(jiǎn)單，引進(jìn)一個(gè)總經(jīng)理不亞于一個(gè)系統工程，直接影響著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。民營(yíng)企業(yè)往往是家族企業(yè)，本身無(wú)可厚非，但退化的種子是擔當不起茁壯成長(cháng)重任的，就是這個(gè)簡(jiǎn)單的道理讓很多民營(yíng)企業(yè)理解而不遵循，否則王安電腦也不至于如此悲壯了。前車(chē)之覆，后車(chē)之鑒!
4：沉湎于習慣和創(chuàng )新之間
“我們就是這樣做起來(lái)的!”是民營(yíng)企業(yè)最自豪的表白。從正面理解意味著(zhù)經(jīng)驗，意味著(zhù)成就，從側面理解意味著(zhù)束縛，意味著(zhù)俗套。
一個(gè)成熟的企業(yè)，明顯的標識之一就是不斷創(chuàng )新，無(wú)論是新技術(shù)的應用，還是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);無(wú)論是新市場(chǎng)的開(kāi)拓，還是管理手段的改善，因為防范風(fēng)險不等于拒絕創(chuàng )新，習慣不等于保險。成功的企業(yè)往往在于引導市場(chǎng)，而投機的企業(yè)往往迎合市場(chǎng)。民營(yíng)企業(yè)確實(shí)缺乏一些資源，但優(yōu)秀的企業(yè)是在獲取資源的過(guò)程中成長(cháng)，而僅僅利用現有資源的企業(yè)缺乏生機和激情，“存在就是合理”的口號在地域和時(shí)空不再成為障礙的新時(shí)期面前將蒼白無(wú)力，這才是發(fā)展的道理。
民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程如同一場(chǎng)永遠進(jìn)行的比賽，既要經(jīng)過(guò)預選賽，還要通過(guò)復賽和決賽，勝出和淘汰互為驗證，但參賽者的心思肯定不是“重在參與(過(guò)足老板癮)”，因為東山再起的機會(huì )畢竟不多。其實(shí)民營(yíng)企業(yè)的脆弱更多表現為難以超越自己，很多管理的復雜化都是自己找的，而且很多事情介于對錯之間!
拓展：民營(yíng)企業(yè)管理
現階段，市場(chǎng)競爭愈加激烈，而民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要確保決策的科學(xué)合理性，實(shí)現全面改革才能夠在競爭中站穩腳跟，為其未來(lái)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。其中，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求，同樣也必須要節省成本，進(jìn)而增加實(shí)際的經(jīng)濟利潤�；诖�，民營(yíng)企業(yè)在管理工作方面，一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代發(fā)展趨勢，貫徹并落實(shí)綜合性的管理。
一、以市場(chǎng)為主導，與時(shí)俱進(jìn)
要想實(shí)現穩定可持續的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)一定要具備洞察力。目光長(cháng)遠，對市場(chǎng)變化予以時(shí)刻觀(guān)察，并且全面收集有價(jià)值的信息資料，對產(chǎn)品的實(shí)際行情予以深入研究。這樣一來(lái)，就可以對市場(chǎng)的動(dòng)向更加了解，進(jìn)而針對具體情況來(lái)對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略進(jìn)行適當地調整。除此之外，也必須要注重節約與革新挖潛，盡量在節省成本的基礎上提高生產(chǎn)的質(zhì)量。以某民營(yíng)新聞紙廠(chǎng)為例，其在2009年受新聞紙市場(chǎng)低迷的影響，導致行業(yè)整體生產(chǎn)狀況不理想，甚至已經(jīng)有很多紙廠(chǎng)已經(jīng)因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠(chǎng)面臨嚴峻挑戰，新一屆領(lǐng)導層根據新聞紙行業(yè)的實(shí)際情況，考慮到生產(chǎn)成本較高且自身的市場(chǎng)競爭力不強，所以，嚴重影響了實(shí)際利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展極為不利�；诖�，領(lǐng)導層審時(shí)度勢，決定要改革與創(chuàng )新。隨后，對國內外新聞紙市場(chǎng)以及化纖漿市場(chǎng)展開(kāi)了深入的調研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產(chǎn)新聞紙，對自身優(yōu)勢充分利用，致力于化纖漿項目的開(kāi)發(fā)。經(jīng)不斷努力，化纖漿工程項目取得了理想的成績(jì)，而化纖漿的價(jià)格也隨之提高，因此，該民營(yíng)企業(yè)獲取了更高的利潤，資金量更加充足，實(shí)現了自身規模的全面拓展，并推動(dòng)了自身的可持續發(fā)展。由此可見(jiàn)，該民營(yíng)企業(yè)正是因為把握住了化纖漿市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，抓住了發(fā)展機遇，對自身產(chǎn)品生產(chǎn)的種類(lèi)進(jìn)行了適當的調整，將更多的精力放在化纖漿項目的生產(chǎn)當中，最終在市場(chǎng)競爭中站穩了腳跟并逐漸走出發(fā)展困境。因而，如果始終默守陳規只會(huì )失敗，而必須要改革與創(chuàng )新才能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。決策的正確性與管理的科學(xué)性，加之產(chǎn)品創(chuàng )新精益求精，所以，備受客戶(hù)認可，因而占據了市場(chǎng)的大部分份額。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)也隨之從新聞紙領(lǐng)域轉向了紡織行業(yè)。在信息時(shí)代背景下，產(chǎn)品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場(chǎng)上存在盈利產(chǎn)品，必然會(huì )有更多的企業(yè)參與其中。但是，這不僅無(wú)法獲得理想的發(fā)展效果，同樣會(huì )導致市場(chǎng)供大于求，質(zhì)量難以達到標準要求。因而，絕大多數規模較小的企業(yè)抑或是民營(yíng)企業(yè)就會(huì )在激烈的競爭當中被淘汰出去，最終是以停產(chǎn)或者是倒閉而告終。受市場(chǎng)變化迅速的影響，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研制的過(guò)程中，不僅要謹慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，以保證企業(yè)發(fā)展更加順應市場(chǎng)需求。
二、注重企業(yè)內部重點(diǎn)并協(xié)調難點(diǎn)問(wèn)題
民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就必須要對市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內部的發(fā)展。通過(guò)采取更為高效的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理以及考核向著(zhù)更加嚴格化以及具體化的方向發(fā)展。針對大生產(chǎn)過(guò)程而言，其生產(chǎn)過(guò)程應首先要嚴格地控制，一旦有某一環(huán)節存在問(wèn)題，必然會(huì )對后期環(huán)節的發(fā)展帶來(lái)不利的影響�；诖�，現場(chǎng)的操作工作人員實(shí)際的工作質(zhì)量主要是以產(chǎn)量與質(zhì)量以及成本為重要考核管理指標。其中，應將產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量以及成本的實(shí)際狀況為主展開(kāi)嚴格的考核。只有這樣，才能夠保證生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問(wèn)題難以及時(shí)解決，導致出現重點(diǎn)問(wèn)題。另外，也有很多問(wèn)題所涉及的部門(mén)較多，因此，最終只會(huì )發(fā)展成難點(diǎn)問(wèn)題。為此，民營(yíng)企業(yè)的管理部門(mén)必須要重視重點(diǎn)問(wèn)題，合理地協(xié)調難點(diǎn)問(wèn)題。其中，應積極組織相關(guān)部門(mén)與工作人員，共同對問(wèn)題原因進(jìn)行詳細的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實(shí)責任。目前，比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是生產(chǎn)成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開(kāi)成本分析會(huì )議；如果出現了傾向性質(zhì)量問(wèn)題，則需要立即召開(kāi)質(zhì)量分析的相關(guān)會(huì )議。針對產(chǎn)品外包裝的損壞問(wèn)題，很可能是包裝材料，抑或是生產(chǎn)現場(chǎng)與倉庫的原因，所以，應集中多個(gè)相關(guān)部門(mén)，根據各環(huán)節的要求來(lái)細化責任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關(guān)條例，以保證產(chǎn)品破損機率的降低。對于民營(yíng)企業(yè)內部的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，一定要通過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行組織與協(xié)調，將各個(gè)方面能力進(jìn)行合理的協(xié)調，以保證所有環(huán)節都能夠發(fā)揮出自身的價(jià)值。而企業(yè)內部所有人員則應當集思廣益，細化責任，實(shí)時(shí)跟蹤并考核，進(jìn)而及時(shí)解決重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。
三、全面貫徹并落實(shí)管理工作
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，決策的科學(xué)合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實(shí)際執行的過(guò)程中，效果卻差強人意，最終導致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品達不到標準要求，影響質(zhì)量，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求。由此可見(jiàn)，要想實(shí)現進(jìn)一步發(fā)展，就必須要重視落實(shí)工作，企業(yè)的有關(guān)部門(mén)要具備一定的執行力。在確定了企業(yè)目標以后，需要由多個(gè)部門(mén)與工作人員共同努力，通過(guò)橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)管理工作一定要積極轉變傳統的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績(jì)效考核等內容，逐漸提升至參與決策與協(xié)調管理層次，貫徹并落實(shí)檢查工作。而企業(yè)管理工作人員不僅要積極參與到內部重要會(huì )議以及決策當中，表達個(gè)人見(jiàn)解與想法。與此同時(shí)，還應當積極深入到基層，對企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況予以深入的了解�；诖�，重視民營(yíng)企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)間橫向的聯(lián)系以及上級與下級的聯(lián)系。而正是在這一管理模式下，也同樣應組建管理團隊，并不斷增強其素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調動(dòng)人們工作的積極性，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發(fā)揮出來(lái)，貫徹并落實(shí)各項工作。在民營(yíng)企業(yè)檢查管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須要重視管理的落實(shí)情況，有效地帶動(dòng)企業(yè)各部門(mén)甚至是企業(yè)所有工作人員參與到管理工作當中，促進(jìn)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
四、全面推進(jìn)信息化管理
民營(yíng)企業(yè)在信息化管理工作方面，最核心的內容就是信息集成，而關(guān)鍵的要素則是全面建設數據平臺，并且對數據信息進(jìn)行深入的挖掘。企業(yè)在信息管理系統的作用下，能夠有機集中企業(yè)采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)以及管理和采購等多種環(huán)節，實(shí)現信息與資源的全面共享。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供了保障，同樣在研發(fā)生產(chǎn)與管理等方面起到了積極的推動(dòng)作用。以某老民營(yíng)企業(yè)為例，其建廠(chǎng)時(shí)間相對較長(cháng)，期間經(jīng)歷過(guò)計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟等多個(gè)階段，卻歷久彌新。而企業(yè)可以連續化大生產(chǎn)的主要原因就是其管理理念的創(chuàng )新。其中，對市場(chǎng)實(shí)時(shí)觀(guān)察，并深入研究相關(guān)產(chǎn)品，在企業(yè)內部進(jìn)行全面革新，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)升級，加快產(chǎn)品更新的速度。為此，即便是老企業(yè)，卻始終具有青春氣息，創(chuàng )建了符合自身發(fā)展的管理模式。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的管理具有一定的系統性特征，而且十分復雜，管理工作的質(zhì)量也同樣決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因而，在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，必須要加大監督與檢查的力度，積極貫徹并落實(shí)，重視企業(yè)內部各部門(mén)與各級工作人員的管理工作，只有這樣才能夠為企業(yè)改革以及穩定發(fā)展提供保障。通過(guò)上述對民營(yíng)企業(yè)新理念的研究與分析，希望對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的理論依據。
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