食品車(chē)間主任崗位職責

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編整理的食品車(chē)間主任崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

食品車(chē)間主任崗位職責1

　　1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃

　　1)根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃;

　　3)合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理

　　1)主持班級例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作;

　　2)對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理

　　1)建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識;

　　2)推進(jìn)5s現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理;

　　3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);

　　4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理

　　1)負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

　　2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);

　　5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制

　　1)統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　2)統計分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　6、車(chē)間設備管理

　　1)組織車(chē)間設備的.日常維護和保養工作;

　　2)合理安排車(chē)間設備得使用，使設備發(fā)揮最大效率;

　　3)負責車(chē)間勞動(dòng)保護用品和工具的日常管理;

　　7、車(chē)間員工管理

　　1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓;

　　2)配合生產(chǎn)統計做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜

食品車(chē)間主任崗位職責2

　　1、負責本車(chē)間內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負責部門(mén)的`日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計;

　　5、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核;

　　6、做好設備的規范使用和現場(chǎng)管理。

食品車(chē)間主任崗位職責3

　　1、業(yè)務(wù)主管職位，負責其功能領(lǐng)域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的.政策和制度;

　　2、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計;

　　5、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核;

　　6、責后加工車(chē)間設備保養規范使用和現場(chǎng)管理;

　　7、負責出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

食品車(chē)間主任崗位職責4

　　一、嚴密組織車(chē)間(班組)生產(chǎn)工作,充分調動(dòng)員工工作積極性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)規程和崗位職責,保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。

　　二、落實(shí)設備維護、檢修、保養制度,認真觀(guān)察和檢查機械設備，會(huì )同機修工、保全工及時(shí)做好設備維護保養，避免機械出現故障,杜絕事故發(fā)生。

　　三、為保證成品率,要根據生產(chǎn)實(shí)踐,提出合理化技術(shù)、工藝建議(改進(jìn))。做好“四防”、衛生、物品、備件、工具等工作，教育員工遵紀守法，做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

　　四、考核員工出勤、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益情況，按要求做好生產(chǎn)計量,確保統計工作準確無(wú)誤。

　　五、督促員工按要求上崗,執行規章制度不折不扣。組織搞好工作交接。交接時(shí),督促員工交清當班機械設備、衛生、工具、工藝等,保證交接做到情況不清不交，工作任務(wù)不明不交,做好交接班記錄。

　　六、認真貫徹執行食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準入制度。完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

　　七、落實(shí)衛生責任制,確保車(chē)間生產(chǎn)中安全,對生產(chǎn)中出現的安全問(wèn)題負有領(lǐng)導責任。

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