薪酬福利主管崗位職責（通用5篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家整理的薪酬福利主管崗位職責（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
薪酬福利主管崗位職責1
1、中層管理職位，負責其功能領(lǐng)域內主要目標和計劃；
2、制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度；
3、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估；
4、制訂公司薪資福利政策和計劃，管理、監控公司人力成本；
5、組織編制集團薪酬福利管理系統和制度；
6、收集公司內外部相關(guān)信息，建立資料庫，完成對行業(yè)薪酬福利的調查，為上層決策提供數據支持。
薪酬福利主管崗位職責2
1、根據公司發(fā)展戰略，參與薪酬政策的研究，檢視并優(yōu)化薪酬體系；
2、負責薪酬市場(chǎng)調研，參與薪酬方案、獎勵方案的設計與審核；
3、組織編制集團年度工資總額預算、人力成本預算，并對下屬企業(yè)的人力成本預算執行情況進(jìn)行監督和管控；
4、主導績(jì)效管理工作的開(kāi)展，并根據績(jì)效管理制度和評價(jià)標準，組織開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作；
薪酬福利主管崗位職責3
1、 實(shí)施內外部薪酬調查并提供合理建議，參與編制公司年度薪酬福利方案；
2、 分析公司人力結構和薪酬成本，定期編制人力成本分析報表；
3、 根據公司整體戰略與業(yè)務(wù)模式，建立業(yè)務(wù)體系績(jì)效管理模式，梳理、優(yōu)化績(jì)效管理相關(guān)制度、流程，促進(jìn)規范化管理；
4、 結合公司組織結構、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展規劃，根據不同部門(mén)和崗位情況，設計績(jì)效考核體系與指標；
5、 制定各業(yè)務(wù)單元各項績(jì)效考核方案與推行工作，對考核結果進(jìn)行全面監控和分析；
6、 負責出具績(jì)效考核結果，并分析考核結果、編制總結報告，提出績(jì)效改進(jìn)建議，為人才梯 度、人員晉升、降職、調動(dòng)提供績(jì)效考核依據；
薪酬福利主管崗位職責4
1、負責公司戰略分解、績(jì)效管理推進(jìn)，確保公司內績(jì)效管理有效性并持續優(yōu)化；
2、根據戰略目標，搭建完善公司績(jì)效體系，包含但不限于績(jì)效目標的制定、考核、追蹤、效果評估及改進(jìn)；
3、參與設計和執行各類(lèi)績(jì)效管控項目；
4、指導成員企業(yè)做好績(jì)效管理方面的日常管理工作；
5、領(lǐng)導安排的其他工作。
薪酬福利主管崗位職責5
1、制定精益管理改善流程制度，并進(jìn)行維護、改進(jìn)；針對現場(chǎng)精益管理體系運行進(jìn)行推進(jìn)，確保制度有效落地。
2、對現場(chǎng)基層、中層管理者進(jìn)行精益改善工具的`培訓指導。
3、識別現場(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程的浪費點(diǎn)，推動(dòng)改善，提升生產(chǎn)效率。
4、培養現場(chǎng)管理人員的改善能力，定期開(kāi)展精益研修班。
5、合理化建議的整體管理，推動(dòng)全員進(jìn)行浪費點(diǎn)識別
6、定期組織精益管理工作的總結，對過(guò)程問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)。
7、完善QC改善流程，制度，并進(jìn)行現場(chǎng)推進(jìn)。
8、從降低成本、提高質(zhì)量、提高效率的角度，依據公司現狀，編制培訓課件，對現場(chǎng)基層管理者進(jìn)行培訓 。
9、成本測算及原單位的管理，持續降低費用。
10、定期組織各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展成本遞減活動(dòng)，針對運營(yíng)過(guò)程中的浪費問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)改進(jìn)，并進(jìn)行落地性推進(jìn)監督。
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