績(jì)效經(jīng)理崗位職責

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的績(jì)效經(jīng)理崗位職責，希望對大家有所幫助。

績(jì)效經(jīng)理崗位職責1

　　1、根據公司及人力資源戰略，制定績(jì)效考核方案;

　　2、制定公司績(jì)效指標庫;

　　3、組織績(jì)效考核工作，指導各部門(mén)制定月度、季度、年度績(jì)效目標;

　　4、匯總績(jì)效考核結果，作為月度績(jì)效工資和年度績(jì)效獎金的發(fā)放依據;

　　5、向各部門(mén)及相關(guān)人員反饋最終考評結果;并負責將考評結果存檔;

　　6、每月復盤(pán)績(jì)效考核中的問(wèn)題，提出修改建議，及時(shí)更新優(yōu)化;

績(jì)效經(jīng)理崗位職責2

　　1、協(xié)助人力資源總監開(kāi)展公司績(jì)效管理方面的工作;

　　2、研究公司戰略目標和人力資源的組織目標，建立健全公司績(jì)效管理體系，定期修訂和完善公司績(jì)效管理制度;

　　3、協(xié)助工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)的編制和修訂，提取并確定關(guān)鍵崗位的重要職責和考核指標;

　　4、審核各部門(mén)員工年度、季度、月度考核計劃;

　　5、督導各部門(mén)開(kāi)展績(jì)效考核和績(jì)效改進(jìn)計劃的實(shí)施，為直線(xiàn)經(jīng)理提供績(jì)效管理方面的咨詢(xún)和指導;

　　6、審核各部門(mén)的人員考核結果，將審核意見(jiàn)反饋給各部門(mén)負責人;

　　7、分析和總結績(jì)效考核工作的實(shí)施和結果，提出改進(jìn)建議，向公司領(lǐng)導匯報;

　　8、督導下屬開(kāi)展績(jì)效考核的計劃收集、考核過(guò)程跟進(jìn)和數據分析等工作;

　　9、處理員工績(jì)效申訴事宜;

　　10、指導下屬專(zhuān)業(yè)能力、工作態(tài)度、職業(yè)生涯等方面的.不斷提升;

　　11、根據區域公司的管控模式，設計和優(yōu)化區域公司的績(jì)效管理體系;

　　12、協(xié)助人力資源總監落實(shí)本部門(mén)的年度、季度、月度工作計劃;

　　13、完成主管領(lǐng)導交辦的其他工作。

績(jì)效經(jīng)理崗位職責3

　　1、根據公司發(fā)展需求，協(xié)助做好年度人員招聘計劃;

　　2、維護、拓展招聘渠道，完善公司招聘流程，按時(shí)保質(zhì)滿(mǎn)足公司用人需求;負責簡(jiǎn)歷甄選、電話(huà)溝通、初試，推薦復試、錄用等相關(guān)工作;

　　3、負責公司的培訓計劃實(shí)施，組織內、外部培訓講師的聯(lián)系并落實(shí);根據各部門(mén)不同的'培訓需求，制定相應的培訓課件并跟蹤培訓效果評估;

　　4、參與制定公司績(jì)效考核制度;設計與優(yōu)化考核標準與方法，建設考核體系;

　　5、完善公司績(jì)效考核管理體系，建立公司績(jì)效考核工作的后續跟蹤、評估、分析與優(yōu)化工作;

　　6、組織和指導年度工作表現評定，根據考核結果，提出各級人員的薪酬調整、職位調動(dòng)、培訓計劃等建議，為領(lǐng)導決策提供數據支持;

　　7、負責績(jì)效考核方案執行過(guò)程輔導，績(jì)效考核制度的跟進(jìn)與落實(shí)，及時(shí)有效處理績(jì)效考核常規事務(wù)工作;負責定期組織匯總各部門(mén)員工績(jì)效考核結果，并對員工績(jì)效考核結果進(jìn)行分析，并提出各部門(mén)績(jì)效改進(jìn)建議;

　　8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

績(jì)效經(jīng)理崗位職責4

　　1、 負責薪酬體系與績(jì)效考核制度的建立，完善及實(shí)施。

　　2、 關(guān)注薪酬市場(chǎng)變化趨勢，分析市場(chǎng)薪酬數據，建立適合公司的.薪酬福利及激勵體系，制定薪酬政策和薪酬調整實(shí)施辦法。

　　3、 負責制定人力資源成本預算，制定適合公司發(fā)展戰略和人力資源發(fā)展戰略的薪酬計劃。

　　4、 制定、完善符合公司發(fā)展需求的績(jì)效考核及相關(guān)管理制度，跟進(jìn)績(jì)效實(shí)施情況，進(jìn)行績(jì)效評估，分析與優(yōu)化工作。

　　5、 根據公司現狀，制定績(jì)效及評優(yōu)方案，具體表格的設計、跟蹤及確認。

　　6、 負責各部門(mén)管理者績(jì)效管理過(guò)程中，績(jì)效指導與績(jì)效面談的跟蹤、反饋及評估。

　　7、 績(jì)效管理其他相關(guān)事宜，如：?jiǎn)T工轉正、晉升晉級、崗位調動(dòng)等具體流程的核實(shí)、跟進(jìn)及處理。

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