2017KPI績(jì)效考核方案
kpi績(jì)效考核是什么意思呢?以下是YJBYS小編搜羅的2017KPI績(jì)效考核方案，希望對你有幫助。
公司KPI績(jì)效考核方案
提綱
一、績(jì)效考核體系的建立
績(jì)效考核設計原則
績(jì)效考核體系主要考核內容
績(jì)效考核指標制定原則與方法
公司KPI績(jì)效考核方案
績(jì)效考核執行機構及人員
績(jì)效考核總流程
二、績(jì)效考核具體操作方案
制定目標管理體系
日�？己瞬僮黧w系(月度及專(zhuān)項任務(wù)考核)
綜合素質(zhì)指標體系
滿(mǎn)意度指標體系
績(jì)效考核結果處理系統(與工資掛鉤)
前言
» 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績(jì)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jì)文化和公正、有效的績(jì)效測評體系是XXX水泥公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步» 本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jì)表現，上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績(jì)考評結果并實(shí)施績(jì)效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的同時(shí),輔以綜合素質(zhì)的考核,另外還涉及內部滿(mǎn)意度的`調查,從而使該體系對員工的考核更全面、客觀(guān)、公正與有效。具體地說(shuō)，本手冊將包括2個(gè)主要方面
---- 績(jì)效考核的操作方法及流程
---- 績(jì)效考核與薪酬掛鉤方案
» 通過(guò)本手冊的實(shí)施，希望能幫助任務(wù)發(fā)布公司實(shí)現管理模式的優(yōu)化，從而實(shí)現以績(jì)效管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的目標。
一、績(jì)效考核體系的建立
績(jì)效考核設計原則
考核的目的
績(jì)效考核的目的是規范員工行為,同時(shí)激勵員工、將員工行為引向企業(yè)的總體目標, 在企業(yè)內部保持競爭機制,通過(guò)優(yōu)勝劣汰,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
考核內容
內容應聯(lián)系到客戶(hù)滿(mǎn)意程度及對松川的價(jià)值創(chuàng )造;通過(guò)與工作及權力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性
考核指標
考核指標應是明確、具體、有挑戰性同時(shí)又是現實(shí)可行的，并且要切合公司的戰略目標、綜合平衡短期目標與長(cháng)期目標的關(guān)系。
考核方法
考核必須公平、操作性強，應由最了解業(yè)務(wù)的經(jīng)理(或主管)負責，也須由高層領(lǐng)導定期參與。
績(jì)效管理在人力資源管理中的位置
績(jì)效考核體系主要考核內容
為確保評估的全面性與公正性，中層管理干部的評估包含三方面—工作績(jì)效、綜合素質(zhì)與滿(mǎn)意度，而普通員工則用綜合評估來(lái)考核。
通過(guò)多部門(mén)、多層次評估，可避免因手段單一導致的主觀(guān)性和狹隘性，從制度上保證評估的客觀(guān)性和公正性。
績(jì)效考核指標制定原則與方法
部門(mén)績(jì)效考核指標的確定要在崗位職責和工作計劃的基礎上反復研究溝通才能確定
績(jì)效考核是對工作真實(shí)表現的考核考核指標的制定應全面考慮指標的作用
績(jì)效考核指標的作用
1)對崗位職責的考核
2)對預定目標的考核(結果有可比性的基礎)
3)對工作的導向作用
4)管理的工具
制定指標的要點(diǎn)
1)根據崗位職責和計劃進(jìn)行設計
2)被考核人和其主管領(lǐng)導認可
3)于銷(xiāo)售年度開(kāi)始前制定好，以保證導向作用
4)工作的核心環(huán)節
5)考慮可控度和重要性
6)指標要簡(jiǎn)潔精練
績(jì)效考核執行機構及人員
為配合新的績(jì)效測評流程，使績(jì)效評定工作公開(kāi)、公正、公平，必須設立相應的考評委員會(huì )。
人力資源部在考核方面負責流程、考核內容及統籌工作。同時(shí)為配合績(jì)效考核流程，使績(jì)效評定工作公開(kāi)、公正、公平，主持設立考評委員會(huì )。
績(jì)效考核總體操作流程
績(jì)效評估流程的設計重點(diǎn)在于保證資料的全面性，給予受評估人自我解釋的機會(huì )，以及上級向下級提供發(fā)展所需要的反饋。
二、績(jì)效考核具體操作方案
制定目標管理體系
戰略目標體系制定方法：樹(shù)型分析
樹(shù)型分析的分解原則：逐頂向下、逐步求精，相互獨立、力求完整
目標管理體系的制定是一個(gè)明確怎樣達到目標的過(guò)程
目標管理體系的建立應采取自上而下的目標分解方法
目標分解：
康信公司 部門(mén)(組) 年 月工作任務(wù)安排表
部門(mén)： 負責人： 填表日期：
日�？己瞬僮黧w系(月度及專(zhuān)項任務(wù)考核)
• 操作說(shuō)明
•日�？己耸菫榱嗽谄綍r(shí)工作過(guò)程中對員工的工作表現進(jìn)行及時(shí)真實(shí)的記錄和考評，為月份及年終考評提供最確鑿、最詳實(shí)的依據，避免年終考評時(shí)因考核者易受近因或其它主觀(guān)因素的影響而導致的偏差，從而維護整個(gè)考評的客觀(guān)性和公正性。
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