公司員工績(jì)效考核管理辦法
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第一章 總則
第一條 目的
為了進(jìn)一步完善公司績(jì)效考核體系，健全績(jì)效考核的激勵約束機制，通過(guò)績(jì)效考核對員工進(jìn)行客觀(guān)、公正地評價(jià)，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業(yè)績(jì)與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。
第二條 原則
1、堅持客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)的考核原則
2、堅持重業(yè)績(jì)、強激勵、硬約束的實(shí)施原則
第三條 適用范圍
1、公司中層干部(不含銷(xiāo)售片區人員)
2、一般管理、技術(shù)(不含產(chǎn)品設計人員)、輔助服務(wù)崗位人員
第四條 考核機構及職責
1、考核領(lǐng)導小組設置及職責
組長(cháng)：董事長(cháng)
副組長(cháng)：黨委**、總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副**、紀委**、監事會(huì )**、工會(huì )**
職責：負責審批績(jì)效考核管理辦法，指導、監督、協(xié)調績(jì)效考核工作，復核、批準考核結果及其運用的意見(jiàn)。
2、考核辦公室設置及職責
考核辦公室設在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責考核的相關(guān)工作。
職責：負責擬定績(jì)效考核管理辦法，組織實(shí)施考核工作的培訓、指導與監督管理;負責考核結果的運用與實(shí)施工作。
第二章 考核實(shí)施
第五條 考核周期
考核分為月度考核和年度考核。
1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行的量化考核。
2、年度考核：是通過(guò)匯總員工每月的月度成績(jì)得出全年的工作業(yè)績(jì)成績(jì)，并通過(guò)結合年底開(kāi)展的民主評議，對員工一年的工作表現作出的客觀(guān)、公正的評價(jià)。
第六條 考核內容
1、中層干部月度考核
考核內容
權重
考核單位
每月考核成績(jì)
職能部門(mén)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位
月度量化指標
50%
70%
企管部
企管部每月公布的《績(jì)效考核公報》成績(jì)。
月工作計劃完成情況
30%
30%
服務(wù)滿(mǎn)意度
20%
不考核
2、中層干部年度考核
考核內容
權重
考核單位
年終考核成績(jì)
工作業(yè)績(jì)考核
90%
企管部
工作業(yè)績(jì)×90%+民主評議×10%+加分項-減分項1-減分項2
民主評議
10%
黨工部 人力資源部
創(chuàng )新能力
加分項
人力資源部
績(jì)效考核辦法執行力度
減分項1
人力資源部
重大安全事故
減分項2
人力資源部
3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核
考核內容
權重
考核單位
每月考核成績(jì)
月工作計劃完成情況
90%
各部門(mén)
月工作計劃完成情況×90%+出勤率×10%
出勤率
10%
4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核
考核內容
權重
考核單位
年終考核成績(jì)
工作業(yè)績(jì)考核
90%
各部門(mén)
工作業(yè)績(jì)×90%+民主評議×10%+加分項
民主評議
10%
各部門(mén)
創(chuàng )新能力
加分項
人力資源部
第七條 考核辦法
1、中層干部月度考核辦法
根據年度工作計劃和管理目標，各部門(mén)中層干部于每月2日前，認真填寫(xiě)月度工作計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后報企業(yè)管理部。企業(yè)管理部按照部門(mén)績(jì)效考核辦法的相關(guān)規定對各部門(mén)中層干部進(jìn)行考核后，每月15日前將《績(jì)效考核公報》報人力資源部，形成中層干部當月考核成績(jì)。
2、中層干部年度考核辦法
(1) 工作業(yè)績(jì)考核：每年1月，由人力資源部負責將企業(yè)管理部每月公布的《績(jì)效考核公報》成績(jì)統計匯總，計算出中層干部的工作業(yè)績(jì)考核成績(jì)，此項成績(jì)占年終總成績(jì)的90%。
(2)民主評議：每年底，由黨委工作部負責召開(kāi)中層干部述職大會(huì )，組織員工進(jìn)行民主評議，并將考核成績(jì)形成《民主評議成績(jì)統計表》(附表1)交人力資源部，具體按照《中層干部考核評價(jià)管理辦法》執行，此項成績(jì)占年終總成績(jì)的10%。
(3)創(chuàng )新能力：創(chuàng )新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫(xiě)《創(chuàng )新性工作完成情況表》(附表2)，凡有公司認同的增收節支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒(méi)有項目的，不計分。
(4)績(jì)效考核辦法執行力度：每年由人力資源部組織人員對各部門(mén)的績(jì)效考核辦法執行力度進(jìn)行抽查，抽查發(fā)現沒(méi)有按辦法的規定對員工進(jìn)行月度量化考核，敷衍了事、隨意打分的，每發(fā)現一次，扣部門(mén)責任人年終績(jì)效成績(jì)2分。若沒(méi)有按規定時(shí)間上報績(jì)效考核成績(jì)的，一次扣部門(mén)責任人年終績(jì)效成績(jì)1分。
(5)中層干部對自己分管部門(mén)的安全生產(chǎn)負責，年度內發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實(shí)行一票否決制，不僅要按照《安全生產(chǎn)責任書(shū)》進(jìn)行嚴格考核，并且扣部門(mén)責任人年終績(jì)效考核成績(jì)10分。
3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核辦法
每月25日，由部門(mén)員工本人填寫(xiě)《XX月工作計劃和完成情況及存在問(wèn)題表》(附表3)，26日交與部門(mén)領(lǐng)導，部門(mén)領(lǐng)導以此為依據，根據《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績(jì)效考核打分表》(附表4)的標準，從月工作計劃完成情況、出勤率兩方面對員工進(jìn)行打分，得出員工本月的績(jì)效考核成績(jì)。
4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核辦法
(1) 工作業(yè)績(jì)考核：?jiǎn)T工業(yè)績(jì)考核成績(jì)以員工每月的考核成績(jì)?yōu)橐罁�，各部門(mén)每季度向人力資源部上報一次。各部門(mén)根據員工每月考核成績(jì)，每季度末的最后一周內匯總形成季度成績(jì)，由部門(mén)填報《XX季度一般員工業(yè)績(jì)考核成績(jì)匯總表》(附表5)，經(jīng)部門(mén)負責人審核，公司分管領(lǐng)導復核批準后報人力資源部，由人力資源部根據四個(gè)季度的成績(jì)匯總得出平均成績(jì)，此項成績(jì)占年終總成績(jì)的90%。
(2)民主評議：每年底由各部門(mén)負責人組織本部門(mén)員工進(jìn)行民主評議，部門(mén)員工根據被考核人的工作表現按《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評議表》(附表6)，對考核對象進(jìn)行考核打分，每年12月底前將成績(jì)形成《民主評議成績(jì)統計表》(附表1)上報人力資源報，此項成績(jì)占年終總成績(jì)的10%。
(3)創(chuàng )新能力：創(chuàng )新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫(xiě)《創(chuàng )新性工作完成情況表》(附表2)，凡有公司認同的增收節支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的'任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒(méi)有項目的，不計分。
第三章 考核結果的應用
第八條 考核成績(jì)
每年1月底前由人力資源部負責分別匯總、計算中層干部、一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員的年度考核成績(jì)并分別進(jìn)行排序和評級，將考核結果提請公司考核領(lǐng)導小組審議并批準。
第九條 考核等級及比例設置
1、中層干部
公司中層干部的年度考核成績(jì)不進(jìn)行A/B/C/D/E的等級排序，由人力資源部根據公司考核領(lǐng)導小組審議通過(guò)的年度考核成績(jì)直接進(jìn)行排序。
2、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員
分數段
≥95分
94-85分
84-75分
74-70分
<70分
等級
A
B
C
D
E
評價(jià)
優(yōu)秀
良好
稱(chēng)職
有待改進(jìn)
不稱(chēng)職
人數 比例
不得超過(guò)被考評人員總數的10%
實(shí)際人數
實(shí)際人數
實(shí)際人數
實(shí)際人數
第十條 考核結果的應用
1、月度考核結果的應用
中層干部月度考核成績(jì)不在月度應用。
一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核成績(jì)與本人月獎金掛鉤，本部門(mén)有月度績(jì)效獎金時(shí)，部門(mén)月度績(jì)效獎金的分配要按當月績(jì)效考核成績(jì)拉開(kāi)檔次，不搞平均主義，具體分配方案如下：
當月考核成績(jì)第一名的員工獎金=部門(mén)總獎金/部門(mén)人數*1.2
當月考核成績(jì)第二～第N名的員工獎金=部門(mén)總獎金/部門(mén)人數*1
當月考核成績(jì)最后一名的員工獎金=部門(mén)總獎金/部門(mén)人數*0.8
2、年度考核結果的應用
(1)中層干部
中層干部的年度績(jì)效考核成績(jì)與年薪直接掛鉤，作為年薪的獎罰扣減項。中層干部年終考核成績(jì)排名前五位的，由公司一次性獎勵 元，年終考核成績(jì)排名最后五位的，扣罰 元，并同時(shí)制定《工作績(jì)效改進(jìn)計劃表》(附表7)，下一年度考核結果排名上升，方可留任，否則免職。
中層干部年終績(jì)效考核成績(jì)與本人職務(wù)晉升、崗位調整掛鉤，同時(shí)作為公司聘任、解聘以及向長(cháng)城電工推薦后備干部的重要參考依據，崗位調整按照公司《關(guān)于規范和加強干部管理的有關(guān)規定》執行。
(2)一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員
年度考核成績(jì)與本人年終獎金、職務(wù)晉升、崗位調整掛鉤，同時(shí)作為公司選拔各類(lèi)人才、參加培訓的重要參考依據。
等級
獎 勵
比例
A級
除享受公司年終獎外，由公司一次性獎勵獎金 元，獎勵后成績(jì)不再累計。
10%以?xún)?/p>
B級
享受公司年終獎金。
各部門(mén)嚴格考核
C級
享受公司年終獎金的90%。
各部門(mén)嚴格考核
D級
享受公司年終獎金的80%，同時(shí)制訂《工作績(jì)效改進(jìn)計劃表》(附表7)，并限期改進(jìn)。
各部門(mén)嚴格考核
E級
不享受公司年終獎金，并調整工作崗位待崗培訓。
5%以?xún)?/p>
其中，與年終獎獎罰標準具體如下：
每年1月，由人力資源部根據員工年終績(jì)效考核成績(jì)，在全公司范圍內進(jìn)行排序和評級，確定每個(gè)人的A、B、C、D、E相應等級。
由于公司部分部門(mén)人員相對偏少，部門(mén)每季度在匯總績(jì)效等級評價(jià)成績(jì)時(shí)，考核成績(jì)始終為A或B，將導致本人年終考核成績(jì)始終處于A(yíng)或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績(jì)效考核的公正性，因此年終考核確定等級時(shí)，由人力資源部在全公司范圍內進(jìn)行對比平衡，最終確定等級。
3、績(jì)效考核的年終成績(jì)將形成《績(jì)效考核年終成績(jì)記錄
表》(附表8)，裝入員工個(gè)人檔案。
第十一條 考核中特殊情況的處理
1、當年休假1個(gè)月以上者，成績(jì)不能超過(guò)B級;
2、出差或培訓1年以上(含1年)者，成績(jì)按前一年的績(jì)效成績(jì)，最高不超過(guò)B級;
3、當年受到公司通報批評以上處分者，評價(jià)最高不能超過(guò)C級;
4、調入新崗位不足6個(gè)月的，以原崗位考核標準作為考核依據;
5、考核年度內連續不到崗超過(guò)3個(gè)月，包括請假及其它非因公缺崗的，成績(jì)不超過(guò)B級。
第十二條 考核結果的反饋與申訴處理
1、公司分管領(lǐng)導負責分管范圍內中層干部的考核結果反饋溝通，各部門(mén)負責人負責本部門(mén)員工考核結果的反饋溝通，若被考核者對考核結果存在異議，可先與公司分管領(lǐng)導或部門(mén)負責人充分溝通協(xié)調解決，當解決不了時(shí)，可向人力資源部提出申訴，申訴時(shí)需提交《工作績(jì)效考核申訴表》(附表9)和說(shuō)明材料。
2、人力資源部須在15個(gè)工作日內進(jìn)行核查，提出核實(shí)后的具體意見(jiàn)，經(jīng)公司考核領(lǐng)導小組復核確認后反饋給申訴者本人。如果申訴理由成立，必須復議更正申訴者的績(jì)效考評結果;如果申訴理由不成立，在反饋核查意見(jiàn)的同時(shí)并對其進(jìn)行批評，情節嚴重的給予必要的處罰。
第四章 附則
第十三條 年度考核的相關(guān)資料進(jìn)入本人檔案，作為職務(wù)晉升、選拔任用、降職、降薪的依據。
第十四條 本辦法報公司黨政聯(lián)席會(huì )審議并批準。
第十五條 本辦法由人力資源部負責解釋。
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