采購員績(jì)效考核細則
制定適宜的采購員績(jì)效考核制度，提高采購員的工作士氣很重要。下面YJBYS小編為大家整理了采購員績(jì)效考核細則，歡迎閱讀參考!
采購員績(jì)效考核細則
1:總則
1.1制定目的:
為提高采購人員的士氣,提升各項采購績(jì)效,特制定本辦法.
1.2適用范圍:
本公司采購人員之績(jì)?攔酪辣景旆ò燉?
1.3權責單位:
(1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。
(2)總經(jīng)理負責本辦法、修改、廢除之核準。
2:采購績(jì)效評估辦法
2.1采購績(jì)效評估的目的
本公司制定采購績(jì)效評估的目的，包括以下幾項:
(1)確保采購目標達成.(鄉鎮學(xué)雷鋒活動(dòng)方案)
(2)提供改進(jìn)績(jì)效之依據.
(3)作為個(gè)或部門(mén)的獎懲參考之一.
(4)作為升遷、培訓的參考。
(5)提高采購人員的士氣。
2.2采購績(jì)效評估的指標
采購人員績(jì)效評估應以“5R”為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標作為考核之尺度。
2.2.1時(shí)間績(jì)效
由以下指標考核時(shí)間管理績(jì)效:
(1)停工斷料,影響工時(shí).
(2)緊急采購(如空運)的費用差額.
2.2.2品質(zhì)績(jì)效
由以下指標考核品質(zhì)管理績(jì)效:
(1)進(jìn)料品質(zhì)合格率
(2)物料使用的不良率或退貨率.
2.2.3數量績(jì)效
由如下指標考核數量管理績(jì)效:
(1)呆料物料金額.
(2)呆料處理?yè)p失金額.
(3)庫存金額.
(4)庫存周轉率.
2.2.4價(jià)格績(jì)效
由如下指標考核價(jià)格管理績(jì)效:
(1)實(shí)際價(jià)格與標準成本的差額.
(2)實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額.
(3)比較使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額..
(4)將當期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率同當期物價(jià)指數與基期物價(jià)指數之比率相互比較.
2.2.5效率指標
其采購績(jì)效評估指標有:
(1)采購金額
(2)采購金額占銷(xiāo)售收入的百分比
(3)采購部門(mén)的`費用
(4)新開(kāi)發(fā)供應商的數量
(5)采購完成率
(6)錯誤采購次數
(7)訂單處理的時(shí)間
(8)其它指標
2.3采購績(jì)效評估的方式
本公司采購人員之績(jì)效評估方式,集用目標管理與工作表現考核相結合之方式進(jìn)行.
2.3.1績(jì)效評估說(shuō)明
(1)目標管理考核占采購人員總績(jì)效評估的70%.
(2)公司的人事考核(工作表現)占績(jì)效評估的30%.
(3)兩次考核的總和即為采購人員之績(jì)效,即:
績(jì)效分數=目標管理考核*70%+工作表現*30%
2.3.2目標管理考核規定
(1)每年分兩次,公司制定年度目標與預算.
(2)采購部根據公司營(yíng)業(yè)目標與預算,提出本部門(mén)的次年度之工作目標.
(3)采購部各級人員根據部門(mén)工作目標,制訂個(gè)人次年度之工作目標.
(4)采購部個(gè)人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后報人事部門(mén)歸檔.
(5)采購部依《采購目標管理表》,對采購人員進(jìn)行績(jì)效評估.
2.3.3工作表現考核規定
(1)依公司有關(guān)績(jì)效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績(jì)效考核管理辦法》.
(2)工作表現直屬主管每月對下屬進(jìn)行考核,并報上一級主管核準.
2.3.4績(jì)效評估獎懲規定
(1)依公司有關(guān)績(jì)效獎懲管理規定給付績(jì)效獎金.
(2)年度考核分數80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規劃而定.
(3)擬晉升職務(wù)等級之采購人員,其年度考核份數應高于85分.
(4)年度考核分數低于60分者,應調離采購崗位.
(5)年度考核分數在60-80分者,應加強職位訓練,以提升工作績(jì)效.
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