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醫院科室績(jì)效考核細則
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醫院科室績(jì)效考核細則
隨著(zhù)衛生事業(yè)改革的不斷深入，作為社會(huì )公益事業(yè)的非營(yíng)利性醫院，應以社會(huì )效益為先，著(zhù)重提高醫院的管理效率，提高醫院的服務(wù)質(zhì)量和水平，降低醫療費用。切實(shí)解決“看病難”“看病貴”的問(wèn)題。重點(diǎn)突出服務(wù)質(zhì)量，工作數量，控制藥品、材料的消耗。方案的主題：“質(zhì)量考核、工資浮動(dòng)、數量記酬、兼顧公平”。各科室的收入數據以電腦數據為準，支出根據財務(wù)、總務(wù)、器械、供應室、洗衣房等各科上報數據匯總而成，院內各科支出實(shí)行內部轉帳結算。
一、分配形成
職工收入分固定工資和績(jì)效工資兩部分。固定工資指勞人局批準的工資，且每人每月浮動(dòng)248元后的工資。
績(jì)效工資指：浮動(dòng)工資、績(jì)效考核二次分配工資。
二、績(jì)效工資發(fā)放辦法
各科室應結合各科的特點(diǎn)，制定發(fā)放辦法，結合工作量、醫療質(zhì)量、護理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、崗位安全，拉開(kāi)檔次，不搞平均分攤。
三、績(jì)效工資的'發(fā)放范圍
1、本院科室的工作人員;
2、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績(jì)效工資;
3、進(jìn)修人員按科室平均績(jì)效工資的70%;
4、見(jiàn)習期輪轉期的績(jì)效工資按平均績(jì)效工資的50%，由醫院發(fā)給。
5、已確定科室的見(jiàn)習生，由所在科室按平均績(jì)效工資60%發(fā)給。
6、聘用人員(合同制)的績(jì)效工資，臨床一線(xiàn)有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放，其他工作崗位的工作人員按廣人醫2014[05]文件執行。
四、醫院各科室風(fēng)險系數
(一)臨床住院科室(含手術(shù)室)：1.2
(二)臨床非住院及檢查輔助科室：1.18
(三)職能科室：1.16
五、職能部門(mén)考核系數
院長(cháng)(書(shū)記)：1.4
副 職：1.3
主 任：1.2
副主任：1.1
干 事：1
六、臨床科室(含檢查科室)參考系數
主 任(含主持工作)：1.2 主任醫師：1.1
副主任：1.1 副主任醫師：1.05
主治醫師以下：1
其他職稱(chēng)參照同職級執行(以獲得資格證書(shū)為準)
七、收入的歸集
1、床位費、掛號費、診察費、治療費、輸氧費、材料費、麻醉費、護理費，全額計入科室收入。
2、各科檢查費，50%計入臨床科室、50%計收到入檢查科室。
3、手術(shù)費，20%計入手術(shù)室，80%計入臨床科室。
八、支出的歸集
1、固定工資，合同工工資，夜餐補貼(含科室發(fā)生的誤餐費)，各科津貼，工會(huì )費、住房、醫保養老保險費用。
2、業(yè)務(wù)費，醫療廢物處置費、低值易耗品，會(huì )診費、清潔消毒費。
3、公務(wù)費，各種辦公用品，差旅費、郵電費。
4、設備折舊費。
5、房屋折舊費。
6、學(xué)習進(jìn)修費，按科室醫療收入2%計入科室支出。
7、修理費，按各科室醫療收入2%計入科室支出。
8、CT室每月計入維修材料3萬(wàn)元，維護費由醫院列支。
九、藥品
醫院要求嚴格控制藥品費用的過(guò)快增長(cháng)，減輕病人的就診費用，具體計劃如下：
科 室 藥品占業(yè)務(wù)收入(%)
五官科 60
中醫科 52
門(mén)診部 52
兒 科 52
外 科 62
內 科 66
婦產(chǎn)科 44
專(zhuān)家門(mén)診 52
急診科 52
感染疾病科 66
骨 科 30
康復科 40
十、各科耗材
器械科、總務(wù)科的耗材以及水、電、煤氣。占業(yè)務(wù)收入的比列在去年的基礎上下降1%加1分，上升1%扣1分。
十一、增收堵漏
1、各科室在根據醫療規范、認真做好就診病人各種檢查治療工作。防止重復檢查和檢查治療漏項，具體由醫務(wù)科、院內感染控制科組織檢查，列入醫療質(zhì)量考核體系。
2、各職能科室應嚴格控制漏收的發(fā)生，根據病歷核對收費清單，具體由護理部、財務(wù)科組織檢查，列入職能護理質(zhì)量考核體系。
3、各科室年終形成的獎勵，必須在各自的考核體系中運行，超出部分醫院不予承付。
十二、規范車(chē)輛使用
根據車(chē)輛的行駛路程，核定用油標準，在汽車(chē)用油標準的20%內浮動(dòng)。具體由財務(wù)科、車(chē)隊組織核對，超出部分在績(jì)效工資中扣除。
十三、績(jì)效工資的結算辦法
科室得分=科室考核分數×科室風(fēng)險系數×科室人數
科室績(jì)效工資=全院提取績(jì)效工資總額÷全院各科得分總和×科室得分
十四、門(mén)診各科室的工作量考核
工作量考核加減分=16×[本科室實(shí)際值÷全院門(mén)診科室該項平均值-1]
十五、檢查科室的工作量考核
工作量考核基數分16分，同期對比每上升或下降1%加減1分。
十六、無(wú)考核內容，給予基礎分。
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