績(jì)效考核倡議書(shū)參考
尊敬的公司各位同仁：
我們現在推行績(jì)效考核，我們正致力于方案的研究，什么樣的績(jì)效考核方案才是好方案？也許勞方會(huì )說(shuō)，能得到更多實(shí)惠的工資方案是好方案;資方會(huì )說(shuō),能降低人力成本的方案是好方案。其實(shí)真是這樣嗎？如果我們換種思維來(lái)看，就不會(huì )這么想了。比如，這里有一萬(wàn)元人民幣，由甲乙兩方進(jìn)行分配，結果是無(wú)論按什么比例分配，都會(huì )出現此消彼長(cháng)的局面。但是由于甲乙通過(guò)合作和努力，使這一萬(wàn)元增值的話(huà)，那么每個(gè)人的最后所得都會(huì )增加，達成雙贏(yíng)的結果。如果我們只是以自已眼前的利益得失來(lái)斷定方案的好壞，而不為對方利益著(zhù)想，那么世界上永遠不會(huì )有好的工資方案。所以一個(gè)好的績(jì)效考核方案應該是能夠引領(lǐng)企業(yè)和個(gè)人創(chuàng )造更多利潤和價(jià)值的方案。而我們目前這份方案正是基于這種考慮，重點(diǎn)關(guān)注的是客戶(hù)滿(mǎn)意度、質(zhì)量和成本指標，并且愿為大家提供獲取各種獎勵的平臺，希望全體員工能在偉強這個(gè)平臺盡力施展您的才能，我們也將以我們的誠信兌現我們的'承諾！
您自己的行為決定您的薪酬。工資不是算出來(lái)的，而是干出來(lái)的。您的每一個(gè)努力都在為您積累價(jià)值。在這套方案中我們?yōu)槊總�(gè)人員工設置了各種指標，這是您工作的目標，是您應該努力的方向，而不應看作是套在您 脖上的繩索。當您 跨越它時(shí)，您 的個(gè)人價(jià)值就得到了實(shí)現，您會(huì )體驗到一種成功的快樂(lè )！但如果您是以消極、觀(guān)望的態(tài)度對待它，被動(dòng)地等待發(fā)工資的那一天，那么您將發(fā)現，您會(huì )一無(wú)所獲。
不要懷疑本方案實(shí)施的持久性。只要大方向不錯，即使在實(shí)施過(guò)程中會(huì )有這樣或那樣的問(wèn)題，本方案也將堅定不移地執行下去。所有員工都 要以積極的心態(tài)善待這套方案。我承認，績(jì)效方案初定，如一個(gè)新生的嬰兒，必有種種不足之處，但我們正確的態(tài)度不是去打擊他，懷疑他，而是應該呵護他，培育他，讓他健康成長(cháng)，不斷完善。方案實(shí)施期間，如果您 發(fā)現有不足之處，請您 認真的記錄好，作為今后修正的依據，但不能成為現在不執行的理由。我們的企業(yè)現在太需要強有力的執行力了，沒(méi)有執行力就沒(méi)競爭力，所以您 的選擇是要么全力以赴，要么走開(kāi)！
現在績(jì)效考核方案就在您的面前，請您認真地閱讀和領(lǐng)會(huì )，如果您有什么問(wèn)題可以提出來(lái)，并作出解釋?zhuān)侠淼囊庖?jiàn)我們將采納。否則請在考核表上簽下您 的名字。這意味著(zhù)一份績(jì)效合約的形成，意味著(zhù)一份莊嚴的承諾。接下來(lái)的是我們充滿(mǎn)激情地去實(shí)現這份承諾！
如果您是領(lǐng)導，注意多在平時(shí)引導、幫助您 的部下，讓他們達到成功的彼岸，而不是在考核時(shí)包庇他們。否則，這樣會(huì )引導錯誤的價(jià)值取向。對他、對您 部門(mén)、對整個(gè)企業(yè)都將是十分有害的。在日常工作中，記錄好每一個(gè)影響績(jì)效的關(guān)鍵事件，真實(shí)準確地統計好每一個(gè)支持績(jì)效的數據。當你與你的下屬進(jìn)行績(jì)效溝通時(shí)，能使他們心悅誠服。
如果您是下屬，請您盡力完成您的任務(wù)，您部門(mén)和企業(yè)目標的實(shí)現將依賴(lài)您的努力；請您重視和尊重領(lǐng)導對您的績(jì)效評價(jià)，因為這是一面鏡子，可以讓您更好地認識自己。
績(jì)效考核不是目的，我們的目標是希望籍此能搭建一個(gè)平臺，引導一種價(jià)值觀(guān)，建立完整的績(jì)效管理體系，讓全體員工在這個(gè)大家庭中有所為，有所得！
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績(jì)效考核目的08-21
安全論文參考文獻參考01-16
web論文參考文獻參考09-29
參考文獻書(shū)寫(xiě)格式參考09-22
參考文獻標準格式參考04-08
論文參考文獻類(lèi)型代碼參考10-16
論文參考文獻標準格式參考08-23