事業(yè)單位員的工績(jì)效考核體系優(yōu)化探析
一、前言
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了使自身在日趨激烈的競爭中立于不敗之地，各行業(yè)都在不斷優(yōu)化組織內部績(jì)效考核體系，使個(gè)人與組織目標更趨一致，促進(jìn)組織發(fā)展。而事業(yè)單位作為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，對民生事業(yè)有不可估量的重要作用，同樣需要滿(mǎn)足市場(chǎng)及民眾需求，為確保公共服務(wù)能夠更加優(yōu)質(zhì)，優(yōu)化事業(yè)單位職工績(jì)效考核保證職工工作目標與事業(yè)單位公益性質(zhì)及職能更趨一致十分必要。
二、事業(yè)單位績(jì)效考核體系的綜述
事業(yè)單位是我國特有的一種滿(mǎn)足社會(huì )公共服務(wù)需求，彌補政府和市場(chǎng)在提供公共產(chǎn)品與公共服務(wù)方面不足的特殊組織，正是由于事業(yè)單位在民生建設方面得天獨厚的優(yōu)勢，使得事業(yè)單位在穩定社會(huì )和諧發(fā)展上有著(zhù)不可估量的重要作用。事業(yè)單位具有經(jīng)濟型、公益型以及行政型，后者主要是由于事業(yè)單位是由國家機構進(jìn)行管理的，為保證事業(yè)單位的政策指令能夠快速的落實(shí)，對事業(yè)單位內的員工進(jìn)行一定的績(jì)效考核。所謂的績(jì)效考核就是對員工的工作能力以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合的評定，并通過(guò)這種績(jì)效考核體系激勵員工的工作熱情，為社會(huì )服務(wù)做出更多的貢獻。但是由于事業(yè)單位員工績(jì)效考核體系的現狀十分不明朗，使得員工的工作懈怠，所以必須優(yōu)化事業(yè)單位員工績(jì)效考核體系。
三、事業(yè)單位績(jì)效考核的現狀
1.認知缺乏
由于事業(yè)單位是我國所特有的一種組織，為保證社會(huì )公共服務(wù)能夠有效落實(shí)、更好的管理事業(yè)單位的所有在編人員，事業(yè)單位往往選擇通過(guò)考核的方式，對職工進(jìn)行獎懲。但是目前，大部分事業(yè)單位的員工績(jì)效考核體系仍處于摸索階段，這主要是由于事業(yè)單位工作人員對績(jì)效考核認知的缺乏，主要體現在：首先，“大鍋飯”平均主義思想的長(cháng)期盛行，一方面考核者不愿意“得罪人”來(lái)拉開(kāi)考核等次；另一方面被考核者不能接受“低人一等”的感受。其次，很多人認為績(jì)效考核的目的就是為了扣個(gè)人工資，抵觸心理嚴重。另外，很多人不能清楚的區分事業(yè)單位職工績(jì)效考核與企業(yè)績(jì)效考核之間的區別，進(jìn)而造成了績(jì)效考核推行的難度大，事業(yè)單位績(jì)效考核步伐躊躇不前。
2.評價(jià)標準不一
由于當前事業(yè)單位員工績(jì)效考核的'推進(jìn)情況不一致，大多數事業(yè)單位員工考核還停留在“德、能、勤、績(jì)、廉” 的主觀(guān)評價(jià)上，考核依據不明確，這就在一定程度上導致了考核評價(jià)標準不足以令員工信服，考核過(guò)程敷衍了事。很多事業(yè)單位仍然采用著(zhù)傳統的員工績(jì)效考核指標，并沒(méi)有對被考核對象的具體工作情況等方面進(jìn)行更為細致的考核，從而導致事業(yè)單位內的員工工作時(shí)的動(dòng)力不足，從而事業(yè)單位為國家公益事業(yè)做貢獻的建立初衷與職工個(gè)人工作目標不盡相同。
3.其他問(wèn)題
事業(yè)單位的特殊性使得事業(yè)單位數目眾多，而為了保證公益事業(yè)的正常推進(jìn)，事業(yè)單位內的員工數量很多，這也就導致在進(jìn)行員工績(jì)效考核時(shí)，可能存在不公平的情況，這不僅是由于各個(gè)事業(yè)單位之間的員工績(jì)效考核體系詳盡程度不同，也是由于事業(yè)單位員工績(jì)效考核的考核不規范導致的。換句話(huà)說(shuō)，之所以當前的事業(yè)單位的員工績(jì)效考核體系不能最大程度的激發(fā)員工的工作熱情，主要是由于考核體系設計不合理，考核度量不好掌握以及考核機制設置不靈活所導致的。
四、優(yōu)化事業(yè)單位員工績(jì)效考核體系
事業(yè)單位員工績(jì)效考核體系所出現的問(wèn)題給事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)了瓶頸，所以為了保證事業(yè)單位能更好的為社會(huì )公益性事業(yè)做出更多的貢獻，必須結合績(jì)效考核體系中不合理的地方，優(yōu)化事業(yè)單位的員工績(jì)效考核體系。
1.強化認知
為了確保事業(yè)單位的績(jì)效考核體系能按照預期一樣充分的調動(dòng)員工工作的積極性以及對公益事業(yè)服務(wù)的責任心，就必須強化事業(yè)單位員工績(jì)效考核體系的認知，一方面加強宣傳工作，從而令事業(yè)單位的干職工能明確的了解員工績(jì)效考核體系對于組織及職工本身發(fā)展的重要意義，從而調動(dòng)各個(gè)部門(mén)之間的員工的工作積極性；從另一方面來(lái)說(shuō)，強化對于事業(yè)單位員工績(jì)效考核體系重要性的認知，就應該明確事業(yè)單位考核的獨特性，使上下一致接受績(jì)效考核的推行。
2.科學(xué)制定評價(jià)標準
明確了員工績(jì)效考核體系對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，為了能更好的將激發(fā)員工工作的積極性，保證員工升職、加薪等一切關(guān)乎員工自身發(fā)展的措施能夠公平的進(jìn)行，就必須科學(xué)的制定員工績(jì)效考核體系的評價(jià)標準，盡可能的細化分解組織目標，變主觀(guān)評價(jià)為更多客觀(guān)指標的添加。不同地區之間的事業(yè)單位的著(zhù)重建設點(diǎn)不同，所以在設立評價(jià)標準時(shí)必須具體情況具體對待。除此之外，對于員工的考核原則不變，必須國家下發(fā)詳細的考核評定等級，避免地區不同所造成的員工績(jì)效考核體系的考核不合理的情況出現。
3.其他優(yōu)化措施
為了確�？�(jì)效考核體系能夠最大程度的發(fā)揮作用，就必須解決事業(yè)單位員工績(jì)效考核中所出現的問(wèn)題以及潛在隱患，因此除卻加深社會(huì )對事業(yè)單位員工績(jì)效考核體系重要性的認知，同樣也要加強人員的素質(zhì)培養工作，尤其是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因為事業(yè)單位員工績(jì)效考核十分復雜，專(zhuān)業(yè)性較強，并且要合理的設置各個(gè)不同階段的績(jì)效考核比重，并借鑒其他地區的考核體系構成，保證考核體系的科學(xué)性以及公平性，從而使得事業(yè)單位的員工績(jì)效考核能夠挖掘出事業(yè)單位的市場(chǎng)潛力。
五、結語(yǔ)
事業(yè)單位是我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，員工績(jì)效考核對事業(yè)單位能夠更好地發(fā)揮其公益性只能影響深遠，優(yōu)化事業(yè)單位員工績(jì)效考核體系仍須在探索中不斷完善。
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