高速公路運營(yíng)管理績(jì)效考核評價(jià)的論文

　　為各地對外招商投資,創(chuàng )造了良好的交通環(huán)境,可見(jiàn),高速公路建設的飛速發(fā)展,對國民經(jīng)濟發(fā)展具有重大的意義。伴隨著(zhù)我國高速公路里程的不斷增長(cháng),高速公路管理,以及構建于其上的高速公路管理體制應運而生。進(jìn)入21世紀,中國的經(jīng)濟發(fā)展步伐加快,伴隨著(zhù)加入世貿組織的腳步,政府對高速公路管理的干預范圍不斷縮小。于是,為了更好的實(shí)現高速公路運營(yíng)管理,績(jì)效考核的評價(jià)方式走上歷史舞臺。

　　1.績(jì)效管理概述

　　績(jì)效管理是指通過(guò)設定組織目標,運用一系列的管理手段對組織運行效率和結果進(jìn)行控制與掌握的過(guò)程,包括長(cháng)期績(jì)效管理與短期績(jì)效管理。長(cháng)期績(jì)效管理主要通過(guò)戰略規劃系統來(lái)完成;短期績(jì)效管理主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)計劃與經(jīng)營(yíng)檢討、工作總結來(lái)完成�？�(jì)效管理包括了四個(gè)環(huán)節:績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、評價(jià)反饋、結果運用。

　　2.高速公路運營(yíng)管理實(shí)行績(jì)效考核評價(jià)的意義

　　2.1有助于提高員工工作主動(dòng)性,從而提高工作效率

　　在落實(shí)績(jì)效考核的過(guò)程中,會(huì )對個(gè)別違章違紀、表現差的.員工,進(jìn)行相應的扣分,而且有連帶責任的,也要接受處罰。要對表現優(yōu)異的員工,給予獎勵。這樣,獎罰分明,就可以大大調動(dòng)員工的工作積極性。員工工作態(tài)度端正了,工作效率就可以提高,就可以取得更好的效益。

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