- 相關(guān)推薦
資本運營(yíng)論文
引導語(yǔ)：資本運營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然要求,是實(shí)現資本有效配置和提高資本運行效率的重要方式。下面是yjbys小編為大家整理的資本運營(yíng)論文，供大家參考。
篇一：資本運營(yíng)論文
一、中小企業(yè)資本運營(yíng)問(wèn)題的原因分析
1.資本市場(chǎng)因素
資本市場(chǎng)是影響中小企業(yè)資本運營(yíng)效果的主要因素，雖然近些年我國資本市場(chǎng)制度日益完善，但是其仍然存在不少問(wèn)題：一是資本市場(chǎng)的結構不完善。我國資本市場(chǎng)主要是依靠主板市場(chǎng)為企業(yè)提供融資平臺，雖然二板市場(chǎng)也為中小企業(yè)提供了融資平臺，但是其要求條件比較高，企業(yè)很難從中獲得融資;二是我國專(zhuān)業(yè)中介服務(wù)機構缺乏規范性管理。針對對當前中介結構的調查發(fā)現，中介機構真正為中小企業(yè)提供服務(wù)的數量非常少，而且他們?yōu)槠髽I(yè)提供的服務(wù)多半是參雜為企業(yè)提供虛假包裝的服務(wù)，其主要目的就是促進(jìn)企業(yè)的上市，最終結果是不利于中小企業(yè)健康發(fā)展的。
2.金融體制因素
首先我國金融信貸政策不利于中小企業(yè)資本運營(yíng)。目前我國金融機構的信貸業(yè)務(wù)比較傾向于國有大中型企業(yè)，中小企業(yè)很難從金融機構獲得融資，雖然我國近些年出臺了系列關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)融資的政策，但是與中小企業(yè)融資需求相比，金融機構對中小企業(yè)的支持力度還是不夠;其次金融管理機制的影響。一般企業(yè)要獲得金融機構的信貸支持，就必須要具備一定的可抵押物，而且進(jìn)行融資的程序時(shí)間也比較長(cháng)，這樣對急需用錢(qián)的中小企業(yè)而言具有很大的難度，另外我國信用擔保體系不健全，導致中小企業(yè)利用信用擔保的實(shí)際案例還不成熟。
3.中小企業(yè)自身的因素
首先中小企業(yè)的誠信狀況不理想。在資本市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加困難，因此金融機構在與中小企業(yè)合作時(shí)不得不考慮中小企業(yè)的生命周期、盈利能力等因素;其次中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式比較落后。由于中小企業(yè)采取的家族史管理模式，因此中小企業(yè)的管理制度以及風(fēng)險防范意識都不健全，這樣對資本運營(yíng)而言具有很高的危險性。
二、促進(jìn)我國中小企業(yè)資本運營(yíng)的具體對策
1.建立健全金融服務(wù)體系
中小企業(yè)融資難是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，因此我國要建立完善的金融服務(wù)體系：首先我國要加強政策扶持力度。我國政府部門(mén)要積極跟進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題，制定有效的保護措施，一方面要加強對中小企業(yè)的領(lǐng)導作用，引導中小企業(yè)朝著(zhù)正確的道路發(fā)展，另一方面政府要制定富有“含金量”的政策，解決中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難;其次我國要建立針對中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。政府要放寬金融機構的準入條件，放松對中小經(jīng)濟內生性金融創(chuàng )新的限制，鼓勵民間資本參與到金融機構改革中，組建有中小企業(yè)形成的金融機構，以此為中小企業(yè)提供多元化的融資渠道;最后建立和完善信用擔保體系。針對中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，我國要深化信用擔保體系，以此解決中小企業(yè)融資擔保所遇到的無(wú)擔保物的現實(shí)問(wèn)題。
2.加強中介機構建設，完善社會(huì )保障機制
中小企業(yè)的資本運營(yíng)必須要重視中介機構的作用，因為中介機構具有專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，其能夠將企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險降低到最低，因此：企業(yè)在資本運營(yíng)中要廣泛的借鑒中介機構的意見(jiàn)，讓中介機構參與到企業(yè)的資產(chǎn)重組等活動(dòng)中，以此提高資產(chǎn)運營(yíng)的效率;另外中介部門(mén)應該加大創(chuàng )新力度，從事企業(yè)并購、重組等相關(guān)業(yè)務(wù)，為中小企業(yè)資本運營(yíng)提供有力的保障。要培育專(zhuān)門(mén)的資信評估機構，積極開(kāi)展對中小企業(yè)發(fā)行股票和債券的`評級活動(dòng)。
3.提高中小企業(yè)自身的競爭能力與管理能力
首先中小企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的資本運營(yíng)管理意識，理順資本運營(yíng)的本質(zhì)概念，強化資本運營(yíng)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之間的關(guān)系，避免出現為了資本運營(yíng)而進(jìn)行資本運營(yíng)的現象。另外中小企業(yè)也要加強人力資源的投入，培育核心競爭力。中小企業(yè)要想完善與提高資本運營(yíng)的效果就必須要從人力資本投入方面入手，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，使得員工積極投入到具體的工作中;其次提高風(fēng)險防范意識，減少資本運營(yíng)風(fēng)險。中小企業(yè)在資本運營(yíng)中要時(shí)刻保持風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險預警機制，運用科學(xué)的方法把握企業(yè)內外環(huán)境風(fēng)險因素，以此及時(shí)將資本運營(yíng)風(fēng)險降低到最小;最后中小企業(yè)要創(chuàng )新管理模式，積極引入現代公司治理結構。通過(guò)建立董事會(huì )、監事會(huì )等結構強化企業(yè)內部權力制約�？傊�，中小企業(yè)資本運營(yíng)的成功與否關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，是中小企業(yè)資產(chǎn)保值增值的重要途徑，因此中小企業(yè)應逐步自我完善，充分利用相關(guān)政策，強化自身改造，激發(fā)資本運營(yíng)綜合優(yōu)勢價(jià)值。
篇二：資本運營(yíng)論文
摘要：十八屆三中全會(huì )對如何完善國有資產(chǎn)管理體制提出了明確的要求，要由過(guò)去的管資產(chǎn)為主向管資本為主轉變。通過(guò)加強國有資產(chǎn)監管，改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制，組建若干國有資本運營(yíng)公司。在改革試點(diǎn)期，企業(yè)的諸多管理制度也同時(shí)面臨著(zhù)巨大的轉變[1]。本文在講解國有資本運營(yíng)公司性質(zhì)及治理要求的基礎上，重點(diǎn)對國有資本運營(yíng)公司內部審計進(jìn)行了詳細的介紹和分析，最后結合工作闡述了自己對于內部審計的幾點(diǎn)思考。
關(guān)鍵詞：國有資本運營(yíng)公司;公司治理;內部審計
一、緒論
1.研究背景黨的十八屆三中全會(huì )提出“完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監管，改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制，組建若干國有資本投資運營(yíng)公司”，為適應經(jīng)濟市場(chǎng)化改革不斷深入的新形勢，繼續完善國有資產(chǎn)管理監管體制指明了方向。經(jīng)過(guò)多年改革探索，經(jīng)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組研究決定開(kāi)展國企改革“十項改革試點(diǎn)”，確定了國有資本運營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)，其主要職責是進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，而資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則由他們所投資的企業(yè)進(jìn)行，這些企業(yè)要盡可能的進(jìn)行公司化改造，對于自由競爭的行業(yè)主要向混合所有制的公司制企業(yè)轉變。這一變化對于進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體系有著(zhù)極其重要的作用，同時(shí)也對國有資本運營(yíng)公司內部審計提出了新的課題。
2.研究意義在當前國有經(jīng)濟轉型升級和布局優(yōu)化的大背景下，如何推動(dòng)實(shí)現監管?chē)匈Y本，強化資本管理和資本運營(yíng)，實(shí)現資本聚焦和保值增值成為了下一步國企改革的重點(diǎn)。完善公司治理結構，發(fā)揮國有資本運營(yíng)公司的內部審計作用成為了實(shí)現國企改革目標的關(guān)鍵因素�；谝陨蠁�(wèn)題，本文對國有資本運營(yíng)公司以及公司治理及內部審計之間的關(guān)系進(jìn)行了介紹，并對如何在國有資本運營(yíng)公司的運作模式下發(fā)揮內部審計的作用，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值提出了自己的看法。
二、國有資本運營(yíng)公司的概念
國有資本運營(yíng)公司是國家授權經(jīng)營(yíng)國有資本的公司制企業(yè)，通過(guò)劃撥現有國有企業(yè)股權組建的國有資本運營(yíng)公司，即以資本營(yíng)運為主、不投資實(shí)業(yè)的公司形式，營(yíng)運的對象是持有的國有資本(股本)，包括國有企業(yè)的產(chǎn)權和公司制企業(yè)中國有股權，運作主要在資本市場(chǎng)，既可以在資本市場(chǎng)融資(發(fā)股票)，又可通過(guò)股權產(chǎn)權買(mǎi)賣(mài)來(lái)改善國有資本的分布結構和質(zhì)量。公司運營(yíng)強調資金的周轉循環(huán)、追求資本在運動(dòng)中增值，運作的'形式多種多樣，通過(guò)資本的運營(yíng)，實(shí)現國有資本保值增值。國有資本運營(yíng)公司是服務(wù)于國家戰略目標的市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)化平臺。以市場(chǎng)化手段服務(wù)于國家戰略目標，主要目標是提升運營(yíng)效率、提高國有資本回報;核心功能包括但不限于國有資本市場(chǎng)化運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)平臺，依據授權對所出資企業(yè)履行出資人職責，推動(dòng)國有資本布局結構調整;以財務(wù)性持股為主，提高流動(dòng)性和運營(yíng)效率，實(shí)現保值增值。
三、公司治理與內部審計的關(guān)系
1.公司治理公司治理是指所有者對經(jīng)營(yíng)者的監督，其目標是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營(yíng)者對所有者利益的背離，主要通過(guò)股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )以及管理層所構成的公司治理結構進(jìn)行內部管理。其本質(zhì)是解決所有權和控制權的分離而產(chǎn)生的代理問(wèn)題，而解決代理問(wèn)題最直接的辦法就是所有者對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監督。
2.內部審計內部審計是指企業(yè)內部建立的獨立的審計部門(mén)，基于內部管理的需要，以公司內部控制為對象，日常業(yè)務(wù)流程為內容，按照董事會(huì )的要求，站在管理層的高度，堅持獨立、客觀(guān)、公正的原則，對企業(yè)日常管理和其他相關(guān)方面做出評價(jià)和判斷，從而有效降低內部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保證企業(yè)良性運轉，并促進(jìn)企業(yè)管理的高效與透明，是公司管理權限的延伸。內部審計是一個(gè)組織內部建立的一種獨立的評價(jià)活動(dòng)，并作為對該組織的活動(dòng)進(jìn)行審查和評價(jià)的一種服務(wù)。內部審計對企業(yè)管理起制約、防護、鑒證、促進(jìn)、建設性和參謀作用。
3.公司治理與內部審計相互影響的關(guān)系基于委托代理理論、委托責任理論及契約理論等公司治理與內部審計的共同理論基礎，決定了公司治理與內部審計的目標是一致的，他們密不可分、相輔相成。一方面，合理有效的內部審計是良好公司治理結構的內在要求，它既可以維系公司治理結構中的股東、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層之間的制衡關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內部形成上下溝通、左右協(xié)調的合力，又可以確保企業(yè)的信息披露真實(shí)、有效，最大限度的保護相關(guān)利益主體的權利;另一方面，公司治理是實(shí)施內部審計的制度環(huán)境，是促使內部審計有效開(kāi)展，保證內部審計功能發(fā)揮的前提和基礎。
四、構建于國有資本運營(yíng)公司的治理結構
國有資本運營(yíng)公司治理結構主要是基于國有資本保值增值的基本目的，有效界定公司董事會(huì )、監事會(huì )以及經(jīng)營(yíng)管理者之間的相互關(guān)系以及制度性安排。國家是國有資本運營(yíng)公司的唯一股東，對國有資本運營(yíng)公司的控制手段應以董事會(huì )和監事會(huì )的成員任免權為主。因此，國有資本運營(yíng)公司的治理結構必須在國家所有者代表即政府的主導下，依據現代企業(yè)制度以及經(jīng)濟規律對董事會(huì )、監事會(huì )進(jìn)行合理配置，建立以董事會(huì )為決策核心和以監事會(huì )為內部監督核心的公司治理結構。董事會(huì )在國有資本運營(yíng)公司的治理結構中處于核心地位，是國有資本的所有者代表，也是銜接國家利益與公司利益的重要環(huán)節，代表國家選擇經(jīng)營(yíng)管理者并對公司經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監管。監事會(huì )是公司的監督機構，負責行使公司內部監督職責，監督公司董事和執行人員的職責履行情況，確保公司有序運轉，對發(fā)現的問(wèn)題直接向政府主管部門(mén)報告。
五、國有資本運營(yíng)公司內部審計的幾點(diǎn)思考
1.高度重視內部審計的作用國有資本運營(yíng)公司應規范審計制度，建立專(zhuān)門(mén)審計委員會(huì )，由董事會(huì )進(jìn)行管理，從機制上保證內部審計的獨立性、公正性。使審計委員會(huì )真正成為超脫于企業(yè)本身之外的代表政府、投資主體等各方利益的，能夠真正發(fā)揮作用的權利組織[2]。
2.建立內部審計機構的雙負責制國有資本運營(yíng)公司的內部審計機構應同時(shí)對董事會(huì )或審計委員會(huì )及總經(jīng)理負責，一方面直接向總經(jīng)理報告工作，另一方面受審計委員會(huì )管理，定期向其報告工作情況。既有責任為董事會(huì )或審計委員會(huì )提供監督、評價(jià)公司高級管理層以及決策咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)也承擔為公司高級管理層監督、評價(jià)各業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)、鑒證信息以及咨詢(xún)服務(wù)等義務(wù)。從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理利用內部審計成果的速度和效益，更好的發(fā)揮內部審計的作用。
3.明確內部審計功能?chē)匈Y本運營(yíng)公司的內部審計應以促進(jìn)管理、提高效益為目標，實(shí)現從差錯糾弊向管理效益審計的轉變。其內部審計功能應該主要體現在以下兩個(gè)方面：一是關(guān)注公司內部控制制度的實(shí)施有無(wú)漏洞和風(fēng)險，公司制定的政策有無(wú)得到兌現;公司計算機系統是否安全、可靠;二是關(guān)注公司直接投資的項目的情況。
4.劃分內部審計范圍國有資本運營(yíng)公司特殊的運作模式，決定了其內部審計工作的范圍應該是公司內部所有部門(mén)的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括公司高級管理層的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和決策，但不應包括對下屬企業(yè)的審計或其內部審計部門(mén)的管理，僅承擔對下屬企業(yè)內部審計部門(mén)的技術(shù)指導工作。下屬企業(yè)的內部審計機構只需向本公司的總經(jīng)理和審計委員會(huì )報告。
5.完善內部審計人才隊伍支撐一是改善國有資本運營(yíng)公司內部審計人員知識結構，提高專(zhuān)業(yè)化水平，在具備財務(wù)、審計等專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要熟悉法律、計算機、金融等方面的知識;二是提高國有資本運營(yíng)公司內部審計人員的道德修養，在具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，還要具備良好的職業(yè)操守和品質(zhì);三是加強國有資本運營(yíng)公司內部審計人員的繼續教育，根據國有企業(yè)改革的最新動(dòng)態(tài)和要求，及時(shí)開(kāi)展最新的財經(jīng)、法規專(zhuān)業(yè)培訓，增強理論知識，更好的滿(mǎn)足國有資本運營(yíng)公司治理模式下對內部審計工作的要求。
六、結語(yǔ)
內部審計是公司治理、風(fēng)險管理的重要組成部分，作為國有資本運營(yíng)公司的內部審計部門(mén)更應抓住變革的契機，積極主動(dòng)地適應新的運作模式，充分發(fā)揮自身管理咨詢(xún)、風(fēng)險監管的作用，尋找自己新的定位和均衡，以為實(shí)現國有資本保值增值來(lái)實(shí)現自我價(jià)值。充分做好在轉型期間迎接各項挑戰的準備，從完善公司治理結構、健全內控制度、提升管控能力以及提高審計人員自身素質(zhì)等方面逐步改進(jìn)、持續完善，根據國有資本運營(yíng)公司戰略規劃不斷進(jìn)行適應性調整，爭取實(shí)現自身價(jià)值和公司價(jià)值的協(xié)同提升[3]。
參考文獻：
[1]謝志華,胡鷹.國有資產(chǎn)管理：從管資產(chǎn)到管資本[J].財務(wù)與會(huì )計,2014(7).
[2]張治強.新加坡淡馬錫控股有限公司的內部審計[J].中國審計信息與方法,2002(2).
[3]張鵬豪.金融資產(chǎn)管理公司綜合轉型期內部審計發(fā)展挑戰與對策——以中國長(cháng)城資產(chǎn)公司為例[J].中國內部審計,2014(9).
【資本運營(yíng)論文】相關(guān)文章：
資本運營(yíng)的理論08-09
國有資本的資本化運營(yíng)之路10-15
資本運營(yíng)的范圍分析11-14
從蒙�？促Y本運營(yíng)10-17
資本運營(yíng)的運作方式09-29
資本運營(yíng)的方式及作用08-14
企業(yè)資本運營(yíng)模式05-02
424資本運營(yíng)與融資08-21