- 相關(guān)推薦
從蒙�？促Y本運營(yíng)
引導語(yǔ)：如果不是“先建市場(chǎng)，后建工廠(chǎng)”，蒙牛產(chǎn)品的問(wèn)世至少要晚一年;如果不用經(jīng)濟杠桿撬動(dòng)社會(huì )資金，蒙牛的發(fā)展速度至少減一半。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的從蒙�？促Y本運營(yíng)論文，希望對大家有所幫助。
伴隨著(zhù)中國乳制品行業(yè)快速發(fā)展，在1999年才成立的蒙牛，抓住機遇也贏(yíng)得了快速成長(cháng)。 據統計，在2003-2004年蒙牛液態(tài)奶連續兩年保持全國銷(xiāo)量第一，2004年蒙牛冰淇淋奪得全國銷(xiāo)量第一。2005年蒙牛獲液態(tài)奶銷(xiāo)量全球冠軍，冰淇淋銷(xiāo)量全國冠軍。特別是在IDF世界乳業(yè)大會(huì )上，蒙牛特侖蘇牛奶獲得IDF全球新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)大獎。IDF大會(huì )主席吉姆貝格表示，IDF大獎是全球乳業(yè)至高無(wú)上的榮譽(yù)，蒙牛特侖蘇的獲獎，對于整個(gè)中國乳業(yè)都具有非常重大的意義，它極大提升了中國在全球乳業(yè)中的地位。作為后起之秀，蒙牛終于使得中國乳業(yè)在國際乳制品舞臺上揚眉吐氣。
蒙牛能夠快速發(fā)展，究其原因，除天時(shí)、地利、人和等因素之外，借助現代化企業(yè)擴張的手段——資本運營(yíng)，并對其加以科學(xué)管理則是蒙牛迅速在市場(chǎng)上贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，不斷速成長(cháng)壯大的關(guān)鍵。
一、資本運營(yíng)及其特點(diǎn)
所謂資本運營(yíng)，是由企業(yè)資本重新組合而構成的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是為達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標而有效利用資本市場(chǎng)的一種手段，通過(guò)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和最佳組合，以較少的投入或不需要增量投入，即可實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。
資本運營(yíng)的主要類(lèi)型有產(chǎn)權資本運營(yíng)和金融資本運營(yíng)。產(chǎn)權資本運營(yíng)是通過(guò)收購或出讓產(chǎn)權而進(jìn)行的資本運營(yíng)。主要形式是企業(yè)重組、兼并與收購、企業(yè)租賃等。產(chǎn)權資本運營(yíng)的對象是產(chǎn)權，通過(guò)產(chǎn)權交易可以使企業(yè)資本實(shí)現集中或分散，從而優(yōu)化資本結構，增強競爭優(yōu)勢。金融資本運營(yíng)就是指以金融資本(包括股票、債券等有價(jià)證券)為對象在資本市場(chǎng)上進(jìn)行的一系列資本運營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)從事金融資本運營(yíng)的目的不是取得自己所投資的公司的控
制權，它只是對金融資本的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)的操作，通過(guò)一定的方法和技巧，使自身資本快速、大量升值。
相對于民營(yíng)企業(yè)的一般經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，資本運營(yíng)是一種全新的理念。它具有以下幾個(gè)主要特征：
1.人力資本是資本運營(yíng)的關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現資本的有效運營(yíng)，必須十分重視人力資本在資本運營(yíng)中關(guān)鍵的作用。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是靠人來(lái)管理的，人是企業(yè)中最重要的關(guān)鍵性資本，同時(shí)也是最容易被忽視的資本要素。因此，民營(yíng)企業(yè)的資本運營(yíng)必須確立“人本思想”，不斷挖掘人的創(chuàng )造力，通過(guò)人的創(chuàng )造來(lái)實(shí)現資本增值。
2.產(chǎn)權運營(yíng)是資本運營(yíng)的中心。民營(yíng)企業(yè)資本運營(yíng)必須強調產(chǎn)權是企業(yè)的一項重要戰略資產(chǎn)。產(chǎn)權具有兩種形態(tài)，實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)。民營(yíng)企業(yè)的資本運營(yíng)是一種價(jià)值形態(tài)的運營(yíng)。資本運營(yíng)的重心是用較少的投入成本創(chuàng )造較多的產(chǎn)權收益。民營(yíng)企業(yè)必須全面考慮所有投入要素的價(jià)值，充分利用、挖掘各種要素的潛能，同時(shí)給予產(chǎn)權流動(dòng)速度以足夠的重視。民營(yíng)企業(yè)的資本運營(yíng)也是一種結構優(yōu)化的運營(yíng)。產(chǎn)權結構的優(yōu)化包括產(chǎn)權的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、產(chǎn)權風(fēng)險結構優(yōu)化、產(chǎn)權分配結構優(yōu)化等。產(chǎn)權結構優(yōu)化，能夠促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)資本運營(yíng)的良性循環(huán)，適應企業(yè)外部環(huán)境的變化并進(jìn)而取得產(chǎn)權的最優(yōu)效益。在結構優(yōu)化的過(guò)程中，除了重視增量產(chǎn)權的合理配置外，更重視對存量產(chǎn)權的盤(pán)活。
3.資本運營(yíng)風(fēng)險較高，且具有較大程度不可控性。民營(yíng)企業(yè)資本運營(yíng)必須非常注重運營(yíng)風(fēng)險問(wèn)題。因為資本運營(yíng)本身就是高風(fēng)險的企業(yè)活動(dòng)，運營(yíng)中稍有不當，便有可能導致極為嚴重的后果。民營(yíng)企業(yè)資本運營(yíng)中的金融風(fēng)險尤其值得重視。
4.資本運營(yíng)的開(kāi)放性較強。民營(yíng)企業(yè)資本運營(yíng)是一種開(kāi)放性的運營(yíng)。民營(yíng)企業(yè)資本運營(yíng)不但需要關(guān)注企業(yè)自有產(chǎn)權，還應十分重視社會(huì )資源的運營(yíng)。在傳統民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)只關(guān)注自有產(chǎn)權，忽視社會(huì )資源，忽視利用社會(huì )資源為企業(yè)自身發(fā)展服務(wù)。而在激烈的市場(chǎng)競爭中，民營(yíng)企業(yè)資本運營(yíng)必須充分利用社會(huì )資源，而社會(huì )資源不僅包括國內的社會(huì )資源，還包括國際上的社會(huì )資源，民營(yíng)企業(yè)要重視充分利用國際分工，挖掘國家化的資源優(yōu)勢。 企業(yè)要發(fā)展不外乎采取兩種主要途徑：一是內部擴張，通過(guò)內部資本積累，不斷投資新的項目和業(yè)務(wù)，走內涵式發(fā)展道路;二是外部擴張，通過(guò)兼并、收購、聯(lián)合、重組等手段，
把已有的企業(yè)或業(yè)務(wù)合并起來(lái)，迅速擴大經(jīng)營(yíng)規模。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行資本運營(yíng)，把產(chǎn)業(yè)資本和金融資本較好地結合起來(lái)，企業(yè)規模就可呈幾何級數增長(cháng)。
二、蒙牛的資本運營(yíng)實(shí)踐
早在2002年，中國乳業(yè)市場(chǎng)的競爭已達白熱化程度，乳業(yè)巨頭伊利在2002年成功增發(fā)5000萬(wàn)A股，募集資金8.25億元，擬建立全亞洲最大的乳品生產(chǎn)基地。光明乳業(yè)在同年8月上市A股市場(chǎng)，募集資金9.5億元，并以此著(zhù)手資產(chǎn)并購，大量建立生產(chǎn)基地。新希望集團宣布進(jìn)入乳業(yè)，以閃電戰速度收購十多個(gè)乳品企業(yè)，迅速發(fā)展乳品生產(chǎn)能力。
面對乳品業(yè)巨頭的“圈地運動(dòng)”，2002年12月，蒙牛在呼和浩特市與摩根士丹利、鼎輝投資、英聯(lián)投資有限公司舉行了入股簽字儀式，摩根士丹利等3家公司一次性向蒙牛投資2600多萬(wàn)美元，3家機構共持有蒙牛乳業(yè)32%的股份。此次注資是內蒙古民間一次性引進(jìn)外資數額最大的項目，也是國內乳業(yè)獲得海外投資的單筆最大額。國際資本對中國乳業(yè)市場(chǎng)如此大規模的資金投入還是第一次。鼎輝投資執行總裁說(shuō)，大家都說(shuō)中國人口眾多、市場(chǎng)空間大，但真正與這么多人口掛鉤的消費品不是特別多，汽車(chē)、房地產(chǎn)都是有錢(qián)階層的消費品，而真正稱(chēng)得上是老百姓的長(cháng)期日用消費品的為數不多，牛奶算是其中的一個(gè)。對于此次選擇蒙牛，摩根士丹利的代表也表示，摩根士丹利在眾多的乳業(yè)企業(yè)中之所以選擇蒙牛是因為其超常規的發(fā)展速度。
正是中國乳業(yè)市場(chǎng)廣闊的發(fā)展空間和蒙牛幾十倍的增長(cháng)率吸引了國際投資者。摩根士丹利等3家投資股東不僅在資本上支持蒙牛發(fā)展，而且在管理等多方面與蒙牛合作。摩根士丹利、鼎輝投資、英聯(lián)投資公司已經(jīng)有3名工作人員入選公司董事會(huì )，并幫助蒙牛建設管理薪酬考核委員會(huì )、審計委員會(huì )等法人治理部門(mén)。
在選擇投資商時(shí)，蒙牛挑選的是戰略伙伴，這些戰略投資伙伴不是做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的，他們的資金總有一天要從企業(yè)中退出。而像達能和光明這樣的投資者蒙牛不會(huì )選擇，因為他們同樣是做市場(chǎng)、做產(chǎn)品的企業(yè)。正因為如此，蒙牛選擇了摩根士丹利等國際知名的投資機構作為戰略伙伴，希望通過(guò)這些國際投資者的加盟，幫助蒙牛擴展國際市場(chǎng)。國際財團的注資就是蒙牛準備上市，走向世界的第一步。
三、資本運營(yíng)基本原則的蒙牛實(shí)踐
民營(yíng)企業(yè)資本運營(yíng)并沒(méi)有統一的固定模式，但資本運營(yíng)基本的運營(yíng)原則需要遵循，蒙牛在乳業(yè)市場(chǎng)激烈的競爭中能獲得優(yōu)勢，其中關(guān)鍵的原因之一就是在打造資本競爭優(yōu)勢時(shí)，認真地遵循了資本營(yíng)運原則。
1.資本運營(yíng)系統優(yōu)化原則。企業(yè)中的各種產(chǎn)權構成了一個(gè)完整的產(chǎn)權結構和產(chǎn)權運行系統。資本運營(yíng)的系統優(yōu)化原則要求資本運營(yíng)必須做到，產(chǎn)權運動(dòng)的協(xié)調性、產(chǎn)權調整的創(chuàng )新性、產(chǎn)權規模的經(jīng)濟性、產(chǎn)權流動(dòng)的快速性、產(chǎn)權風(fēng)險的合理性。資本運營(yíng)系統優(yōu)化的思想應貫穿于產(chǎn)權運行系統的每一環(huán)節，以使其整體功能得到最優(yōu)發(fā)揮。
蒙牛集團有效利用摩根士丹利等3家國際資本贏(yíng)得發(fā)展的關(guān)鍵，就是在產(chǎn)權結構、產(chǎn)權運行系統的設置中嚴格按資本運營(yíng)系統優(yōu)化原則行事。蒙牛在決定通過(guò)引進(jìn)國際資本，優(yōu)化產(chǎn)權結構時(shí)，面對的最大的產(chǎn)權結構認知上挑戰，即蒙牛會(huì )不會(huì )因此失去對企業(yè)的控制權?新產(chǎn)權結構設立和運行，究竟是由資本說(shuō)話(huà)算數、股權說(shuō)話(huà)算數，還是經(jīng)營(yíng)者說(shuō)話(huà)算數?對此，蒙牛認為從蒙牛的成長(cháng)來(lái)看任何一個(gè)投資者進(jìn)入都想控股，而蒙牛的原則是不能讓國際資本超過(guò)三分之一，這樣有利于協(xié)調各方關(guān)系。因此蒙牛在選擇國際資本進(jìn)入總量的認定上慎之又慎，因為國際資本投入總量的增加，就意味著(zhù)蒙牛的產(chǎn)權減少。
蒙牛通過(guò)與摩根士丹利等3家國際資本談判，最終將投資的金額從最初的5個(gè)億談到4個(gè)億，再談到3個(gè)億，最后確定到2.16億。目前摩根士丹利等3家國際公司擁有蒙牛32%的相對控股權，但這32%的股權是3家分，最大的一家也沒(méi)有超過(guò)20%的股權。雖然牛根生的持股比例經(jīng)過(guò)3次融資后降到了2.99%，而蒙牛董事會(huì )中方成員的股份加總卻遠遠大于任何一家國際公司。引入國際資本，蒙牛不但不會(huì )因此失去對企業(yè)的控制權，還會(huì )因產(chǎn)權結構的優(yōu)化，更好地幫助蒙牛在國際市場(chǎng)上贏(yíng)得發(fā)展。
2.運營(yíng)資本快速流動(dòng)原則。盡量避免產(chǎn)權閑置，提高產(chǎn)權的流動(dòng)速度，是資本運營(yíng)的客觀(guān)要求。因為等量資本周轉一次帶來(lái)一次資本收益，周轉越快，資本總收益越高。提高資本周轉速度的辦法很多，例如：增加新增投資或對于已投產(chǎn)項目，通過(guò)各種方法將其部分的轉化為貨幣資本等。
蒙牛在激烈的市場(chǎng)競爭能獲得快速的增長(cháng)，其奧秘是借助“虛擬聯(lián)合”實(shí)現了運營(yíng)資本快速流動(dòng)。蒙牛的做法是在制造環(huán)節不斷收縮的同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節卻進(jìn)一步延伸，通過(guò)多形式社會(huì )資本的引入實(shí)現運營(yíng)資本的快速流動(dòng)。據統計到2004年底，參與蒙牛原料、產(chǎn)品運輸的運貨車(chē)、奶罐車(chē)、冷藏車(chē)有3000多輛，為公司收購原奶的2600多個(gè)奶站及配套
設施，以及員工宿舍，合計總價(jià)值達20多億元，幾乎沒(méi)有一處是蒙牛自己掏錢(qián)做的，均由社會(huì )投資完成。
3.資本運營(yíng)綜合效益原則。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行資本運營(yíng)不但要重視當前效益，還要重視長(cháng)期效益。不但要追求經(jīng)濟效益，還要關(guān)注社會(huì )效益。與綜合效益原則密切相關(guān)的一個(gè)原則是成本最優(yōu)原則。獲得國際資本的入駐后，在當時(shí)蒙牛雖不再為缺少資金而發(fā)愁，但蒙牛要想在國內、國際乳業(yè)市場(chǎng)上獲得長(cháng)遠發(fā)展，還必須堅持資本運營(yíng)綜合效益原則。蒙牛經(jīng)過(guò)對乳業(yè)內外環(huán)境的認真分析對比，最終決定通過(guò)上市籌集資金、規范管理為蒙牛成長(cháng)為國際一流的乳業(yè)集團提供重要的制度保證。在上市前蒙牛又接受了世界上投資實(shí)力最強、背景最亮的美國、英國、香港投資者作為自己的合作伙伴。2004年6月，蒙牛在香港成功上市。蒙牛是第一家在海外上市的內地乳制品企業(yè)，共募集國際資本13.74億港幣，約合人民幣14.56億元。這意味著(zhù)，蒙牛從此將用全球股民的錢(qián)，辦中國農民的事(養牛-增收)，辦中國市民的事(喝奶-健康)。
4.風(fēng)險收益均衡原則。資本運營(yíng)風(fēng)險表現為實(shí)際資本收益與預期資本收益的偏差，收益與風(fēng)險往往成正相關(guān)關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)的資本運營(yíng)必須同時(shí)考慮收益和風(fēng)險兩個(gè)因素，適時(shí)捕捉有風(fēng)險的機遇，進(jìn)行資本的風(fēng)險組合，以獲得最佳經(jīng)營(yíng)結果。蒙牛上市時(shí)正是香港股市最低迷的時(shí)期。蒙牛冒著(zhù)巨大的風(fēng)險掛牌上市，結果重振了香港的首次發(fā)行市場(chǎng)，并創(chuàng )造了香港股市多項記錄。
四、蒙牛的“虛擬聯(lián)合”戰略
企業(yè)聯(lián)盟有利于聯(lián)盟內合作伙伴充分利用有限的企業(yè)資源和現有的優(yōu)勢高效率地發(fā)展。企業(yè)戰略聯(lián)盟可采取直接投資、相互開(kāi)放市場(chǎng)或簽訂市場(chǎng)銷(xiāo)售協(xié)定(如代理制)、研發(fā)及技術(shù)交流、知識技術(shù)設計或專(zhuān)利的許可、合資合作經(jīng)營(yíng)、虛擬網(wǎng)絡(luò )聯(lián)合等多種多樣的形式。 蒙牛剛成立時(shí)，奶源已被大企業(yè)瓜分殆盡。為了盡快投入生產(chǎn)運營(yíng)，公司管理層跳出“先建工廠(chǎng)，后建市場(chǎng)”的窠臼，創(chuàng )造性的提出“先建市場(chǎng)，后建工廠(chǎng)”的戰略。于是“虛擬聯(lián)合”的思想產(chǎn)生了。通過(guò)為合作方出人才、出標準、出技術(shù)、出品牌，蒙牛運作了國內8個(gè)困難企業(yè)，盤(pán)活了7.8億元資產(chǎn)，實(shí)現了雙贏(yíng)：一方的資產(chǎn)得以激活，另一方的品牌得以確立。通過(guò)經(jīng)濟杠桿的調控，蒙牛整合了大量的社會(huì )資源，把傳統的“體內循環(huán)”變成“體外循環(huán)”，把傳統的“企業(yè)辦社會(huì )”變作“社會(huì )變企業(yè)”。經(jīng)濟界人士說(shuō)，如果不是“先建
市場(chǎng)，后建工廠(chǎng)”，蒙牛產(chǎn)品的問(wèn)世至少要晚一年;如果不用經(jīng)濟杠桿撬動(dòng)社會(huì )資金，蒙牛的發(fā)展速度至少減一半;如果不引入國際資本，蒙牛的國際化至少要晚幾年。
為了進(jìn)一步謀求企業(yè)間彼此取長(cháng)補短的合作，以及資源互補所帶來(lái)的優(yōu)勢，企業(yè)戰略聯(lián)盟的形成成為必然趨勢。蒙牛在多個(gè)領(lǐng)域、與多家企業(yè)(團體)結成聯(lián)盟，成功的實(shí)現雙贏(yíng)，其中更是不乏經(jīng)典之作。蒙牛與湖南衛視結成的聯(lián)盟。
2004年，湖南衛視推出“超級女生”節目，業(yè)績(jì)平平，反響甚微，但是蒙牛獨具匠心看準這個(gè)時(shí)機，在2005年與湖南衛視共同合作，重新包裝這個(gè)節目，并將其冠名為“蒙牛酸酸乳超級女生”。一夜之間“超女”紅透半邊天，并在全國掀起一陣選秀風(fēng)。戰略聯(lián)盟的結成為雙方都帶來(lái)了巨大的收益。蒙牛酸酸乳的銷(xiāo)量由2004年的7億元增長(cháng)到2005年的25億元，增長(cháng)率257%，一躍成為中國乳飲料第一品牌。
五、蒙牛資本運營(yíng)帶來(lái)的啟示
隨著(zhù)政策、體制甚至企業(yè)的各類(lèi)資源環(huán)境都在發(fā)生質(zhì)的變化，民營(yíng)企業(yè)也面臨著(zhù)擴張、競爭等方面的諸多問(wèn)題，在這種情況下企業(yè)不得不重新定位，制訂新的經(jīng)營(yíng)策略和運作方式，資本運營(yíng)也因此日益引起企業(yè)的重視并逐漸成為經(jīng)營(yíng)核心。
市場(chǎng)經(jīng)濟要求資源和要素實(shí)現最佳組合，而資本是市場(chǎng)上最活躍的要素之一。資本運營(yíng)是企業(yè)繼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)之后，所擁有的重要的經(jīng)營(yíng)資源，通過(guò)資本更大范圍的流動(dòng)，實(shí)現內外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競爭力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是我國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中必須把握的一個(gè)關(guān)鍵性的課題。
1.高度重視資本運營(yíng)在民營(yíng)企業(yè)中的作用。一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)都是從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)起步的，這是立足市場(chǎng)的前提和必要條件。但發(fā)展到一定階段后，這種單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì )束縛企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，要尋求更廣闊的發(fā)展空間，資本經(jīng)營(yíng)就成為必經(jīng)之路。通過(guò)這種方式可以使企業(yè)資源融入更大范圍的資源之中，進(jìn)行優(yōu)化重組，實(shí)行跨行業(yè)、跨地區、 跨所有制的資本運營(yíng)，充分發(fā)揮資源的最佳運營(yíng)效益，實(shí)現企業(yè)規模效益的提高。從一定意義講民營(yíng)企業(yè)實(shí)現從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的結合，是創(chuàng )業(yè)期之后進(jìn)一步發(fā)展的深化和飛躍。
2.弄清民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行資本運營(yíng)的關(guān)鍵。資本運營(yíng)應該為企業(yè)整體戰略服務(wù)。民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力在于其靈活的體制和創(chuàng )新能力，而并非資本運營(yíng)的能力，因此企業(yè)不能像“投
資控股”型企業(yè)那樣，先取得目標公司的控制權，然后再去整合企業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)，謀取回報。應當圍繞企業(yè)已有的產(chǎn)品和企業(yè)將來(lái)發(fā)展的方向，有意識地選擇目標公司。換句話(huà)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)是為了發(fā)展企業(yè)核心競爭力而進(jìn)行資本運營(yíng)，而不是為了資本運營(yíng)而提高企業(yè)的競爭力。因此，應從企業(yè)的實(shí)力出發(fā)進(jìn)行資本運營(yíng)。成功的資本運營(yíng)必須以成功的產(chǎn)品運作為基礎，沒(méi)有成功的產(chǎn)品運作是不可能取得長(cháng)遠效果的，如果離開(kāi)產(chǎn)品運作而大搞資本運營(yíng)，會(huì )使企業(yè)陷入危險。蒙牛資本運營(yíng)成功的關(guān)鍵是其以蒙牛產(chǎn)品的品牌科學(xué)的運作為基石。
3.必須認識企業(yè)文化在資本整合中的作用。資本運營(yíng)本身不是目的，而是為了使企業(yè)更快、更好地發(fā)展，使資本更快、更好地增值。因此民營(yíng)企業(yè)在收購、兼并、重組之后的整合，是決定資本運營(yíng)效果的關(guān)鍵。而整合的效果又往往取決于并購雙方的企業(yè)文化能否兼容。蒙牛的成功就在于其文化的兼容性和產(chǎn)權擁有各方對其核心價(jià)值觀(guān)的認同、維護和忠實(shí)地執行。
4.不斷發(fā)現并培養專(zhuān)業(yè)人才。從我國民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，許多民營(yíng)企業(yè)并不缺乏資本運營(yíng)的意識，阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人才缺乏，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中高級管理人才的稀缺，成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中最致命的瓶頸。在原始積累階段，我國的民營(yíng)企業(yè)主要重視物質(zhì)資本包括資金、技術(shù)等的積累，關(guān)心的重點(diǎn)也在于物質(zhì)效益，而不在于人，導致其發(fā)展到一定階段后，人力資本素質(zhì)低下成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，對我國民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引入智力資本，完成產(chǎn)權制度改造，確保資本運營(yíng)的成功，是一個(gè)需要進(jìn)一步深入研究和進(jìn)一步實(shí)踐的重要問(wèn)題。為保證資本運營(yíng)的生命力，蒙牛一直以來(lái)都十分重視戰略性的人力資源管理，重視企業(yè)員工的教育、培養和選拔;重視在全球招聘職業(yè)經(jīng)理人員、建立與國際接軌的人才管理制度等為蒙牛的快速成長(cháng)提供了重要的保障。
【從蒙�？促Y本運營(yíng)】相關(guān)文章：
資本運營(yíng)的方式及作用08-14
資本運營(yíng)有哪些誤區-資本運營(yíng)的七大誤區06-28
收縮型資本運營(yíng)模式08-31
投融資策劃與資本運營(yíng)10-22
資本運營(yíng)的致富原理方法08-19
無(wú)形資本運營(yíng)實(shí)施策略09-26
資本運營(yíng)管理中的風(fēng)險與防范05-12
企業(yè)資本運營(yíng)創(chuàng )新模式05-26
我國企業(yè)資本運營(yíng)淺析08-20