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無(wú)形資本運營(yíng)實(shí)施策略
無(wú)形資本運營(yíng)是對產(chǎn)品運營(yíng)和金融資本運營(yíng)的延伸,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的偉大變革。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1.轉變經(jīng)營(yíng)理念。
企業(yè)實(shí)施無(wú)形資本運營(yíng)首先必須轉變傳統的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略。這種轉變主要包括兩個(gè)層次:
一是要由過(guò)去的重視生產(chǎn)投入轉向重視新產(chǎn)品研發(fā),進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng )新。
二是要使企業(yè)由過(guò)去的生產(chǎn)型組織轉變?yōu)閷W(xué)習型組織。美國現代管理專(zhuān)家圣吉·彼得在《第五項修煉》一書(shū)中指出:“未來(lái)唯一競爭的動(dòng)力,是比你的競爭對手學(xué)習得更快”。微軟、英特爾、網(wǎng)景等公司之所以能在全球叱咤風(fēng)云,關(guān)鍵在于他們十分重視把企業(yè)塑造成一個(gè)高效率的、自覺(jué)的、積極的學(xué)習型組織。
2.進(jìn)行制度創(chuàng )新。
培育和累積無(wú)形資本,無(wú)形資本的形成和發(fā)展，必然要求企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng )新。當企業(yè)的發(fā)展主要靠有形資本的投入來(lái)實(shí)現時(shí)，企業(yè)的制度安排是以生產(chǎn)環(huán)節為重心的。
當無(wú)形資本超越有形資本成為企業(yè)發(fā)展的主導要素之后，企業(yè)的制度安排則要圍繞無(wú)形資本的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)重心來(lái)進(jìn)行。企業(yè)的制度創(chuàng )新會(huì )促進(jìn)無(wú)形資本的形成和發(fā)展，可極大地提高企業(yè)的競爭力。
近年來(lái)，大公司之間的兼并聯(lián)合令人矚目，提高企業(yè)開(kāi)發(fā)和運用無(wú)形資本的能力，應該成為企業(yè)制度創(chuàng )新的基本目標。制度創(chuàng )新的內容包括改革無(wú)形資本產(chǎn)權制度、調整無(wú)形資本的管理制度和經(jīng)營(yíng)制度等。
3.以無(wú)形資本為核心。
進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng),無(wú)形資本的價(jià)值從根本上講是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造出來(lái)的，當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要充分將無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等有形資本經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，以提升企業(yè)無(wú)形資本價(jià)值。
在企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中承認知識等無(wú)形資本的地位，消除傳統產(chǎn)權理論中資本控制勞動(dòng)的弊端。使知識與利用知識、創(chuàng )新知識的能力成為重要的分配依據，使無(wú)形資本的所有者在更大程度上和更大范圍內參與企業(yè)收益的分配。
另外，還應以無(wú)形資本為紐帶，進(jìn)行企業(yè)間的兼并聯(lián)合，迅速擴張企業(yè)規模，增強企業(yè)競爭力。
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