資本運營(yíng)是長(cháng)久之策

　　資本運營(yíng)是企業(yè)做大做強做久的必經(jīng)之路，資本運營(yíng)是一個(gè)系統工程，它涉及到企業(yè)管理的各個(gè)層面，企業(yè)家要進(jìn)行系統規劃，“居安思危，未雨綢繆”應該是企業(yè)財務(wù)管理的基本原則。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！

　　首先，企業(yè)家要正確認識公司戰略與資本運營(yíng)的關(guān)系。財務(wù)資源的配置應以公司的戰略為主導，公司必須設計資本運營(yíng)的總體發(fā)展戰略 。企業(yè)應該在制定公司總體發(fā)展戰略的基礎上，制定資本運營(yíng)路徑策略。制定公司的戰略規劃，至少應該包括以下幾個(gè)基本要素：

　　公司愿景，即公司未來(lái)的發(fā)展藍圖;

　　公司使命，即公司為什么存在;

　　公司發(fā)展目標，即公司在未來(lái)三到五年的具體發(fā)展目標;

　　能否成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖?

　　獨特價(jià)值是什么?

　　公司的商業(yè)模式，即公司創(chuàng )業(yè)價(jià)值的核心邏輯是什么，也就是賺錢(qián)的門(mén)道是什么;

　　公司的營(yíng)銷(xiāo)計劃;

　　公司的資本配置，包括組織資本、人力資本和金融資本三個(gè)方面;

　　公司的風(fēng)險控制。

　　金融資本只是實(shí)現公司戰略的必備手段，實(shí)現公司發(fā)展戰略是目標與方向，資本運營(yíng)是策略和手段。

　　其次，資本運營(yíng)本身也是一個(gè)系統工程，實(shí)施資本運營(yíng)前，必須進(jìn)行系統策劃，制定正確的資本運營(yíng)策略。企業(yè)進(jìn)行私募融資，至少涉及到以下基本問(wèn)題：

　　企業(yè)未來(lái)是否上市?為什么上市?為什么不上市?

　　企業(yè)如何高溢價(jià)?

　　是通過(guò)私募后再上市?還是直接上市?

　　企業(yè)是否有私募的需求?企業(yè)為什么不私募?

　　什么時(shí)候需要私募?什么時(shí)候啟動(dòng)?什么時(shí)候結束?

　　私募的規模有多大?準備出讓多大股權?

　　私募的資金使用計劃是什么?

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃是什么?

　　準備分幾輪私募?

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