質(zhì)量部門(mén)績(jì)效考核方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量部門(mén)績(jì)效考核方案，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量部門(mén)績(jì)效考核方案1
一、宗旨
為健全和完善激勵機制，實(shí)現責、權、利相統一，發(fā)揮績(jì)效考核的導向作用，進(jìn)一步調動(dòng)和發(fā)揮各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)性，各司其職，各負其責，確保完成公司下達的質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)監控、質(zhì)量管理等各項指標任務(wù)，不斷提升質(zhì)量管理水平，特制訂本方案。
二、適用范圍
本績(jì)效考核細則適用于質(zhì)量管理部全體人員。
三、機構與職責
�。�、質(zhì)量管理部績(jì)效考核小組
組長(cháng)：
成員：
2、職責：
績(jì)效考核小組負責績(jì)效考核細則制定和考核工作，解釋和修訂有關(guān)考核事項，對考核結果進(jìn)行討論并作出決定，負責考核的日常管理，指導、審查各崗位制訂的考核指標和考核細則，檢查、督促各崗位考核的執行情況；對各崗位的檢查、考核工作給予指導、協(xié)調；按月組織績(jì)效考評會(huì )。
考核細則附后。
四、考核依據
1、公司下達的質(zhì)量管理有關(guān)的工作任務(wù)；公司有關(guān)規章制度。
2、公司各類(lèi)考核辦法等。
3、質(zhì)量管理部有關(guān)管理標準（規章制度）、技術(shù)標準、工作標準和有關(guān)文件。
五、考核計獎辦法
1、考核原則
1）按月考核、年底修正的`原則；所有指標、專(zhuān)業(yè)（基礎）管理按月考核。
2）權責相符、利益有別的原則；在考核上做到責、權、利相結合，以崗定責，按勞取酬，拉開(kāi)分配差距。
3）有功嘉獎、有錯追究的原則。對有突出貢獻的人員可按本辦法有關(guān)規定進(jìn)行嘉獎。對質(zhì)量管理工作造成影響的人員，由歸口管理的人員行使責任追究。
六、考核程序
1、根據職責，各指標考核歸口管理人員在當月２8日以前，按照各類(lèi)考核有關(guān)規定，將考核情況匯總，
2、考核小組根據考核辦法進(jìn)行審核、匯總后，組織召開(kāi)績(jì)效考核小組會(huì )討論決定。
七、其它事項
1）考核指標一經(jīng)下達，原則上不予調整；但遇外界重大因素影響，在考核實(shí)施過(guò)程中對一個(gè)時(shí)期考核結果連續出現較大偏差的指標或事項，可按照規定的程序適時(shí)調整和修訂。
2）上級檢查評審或外部檢查評審發(fā)現的問(wèn)題，均對責任單位按本辦法加重處罰力度。
3）考核小組領(lǐng)導要擔負起嚴考核、硬兌現的責任，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，激發(fā)和調動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)職工盡職盡責，保質(zhì)保量完成崗位目標任務(wù)。
4）不在本責任制范圍內的考核和獎勵見(jiàn)有關(guān)標準、規定和文件。
5）未盡事宜由質(zhì)量管理部績(jì)效考核小組決定。
7）本責任制自2012年9月1日起執行，解釋權歸考核小組。
質(zhì)量部門(mén)績(jì)效考核方案2
一.目的`：
制定本方案是進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責任心和品質(zhì)意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問(wèn)題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。
二.考核細節與處罰細節
1.如無(wú)特殊原因上班遲到、早退（包括會(huì )議遲到）。 扣：-1-5分
2.請假未按照要求，為提前提出，無(wú)特殊情況電話(huà)請假。 扣:-1-5分
3.曠工（除行政處罰）。 扣：-10
4.不服從上級管理者。 扣：-2-5分
5.工作態(tài)度消極、對工作避重就輕者。 扣：-1-5分
6.工作時(shí)間睡覺(jué)和做工作無(wú)關(guān)的事情者。 扣：-1-5分
7.對待錯誤不主動(dòng)承認和改善者。 扣：-1-5分
8.未按照要求進(jìn)行首件、巡檢、抽檢者。 扣：-2-5分
9.檢驗報告等其他報告丟失 扣：-2-5分
10.首件失誤造成批量返工者。 扣：-1-5分
11.未依據檢驗標準等要求進(jìn)行檢驗者。 扣：-2-5分
12.發(fā)現產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)，未按要求開(kāi)具書(shū)面（產(chǎn)品異常單或產(chǎn)品質(zhì)量報告），私自隱瞞問(wèn)題者。 扣：-2-5分。
13.客戶(hù)投訴，屬品質(zhì)問(wèn)題給以當事人。 扣：-2-5分
14.由于人為操作造成檢測儀器損壞或遺失者（除賠償損失）。 扣：-1-10分
15.巡檢或檢驗失誤造成批量問(wèn)題者。 扣：-1-5分
16.工作無(wú)恒心、精神不振，態(tài)度傲慢者。 扣：-1-5分
17.敷衍了事，無(wú)責任心，做事粗心大意，日常工作經(jīng)常出錯者。 扣：-1-5分
18.其它（視實(shí)際情況論處） 扣：
三.獎勵細節：
1.主動(dòng)提出他人工作中的失誤或不足，避免問(wèn)題發(fā)生者。 加：+2-5分
2.愛(ài)護團體，工作態(tài)度積極，經(jīng)常幫助其他同事或新進(jìn)員工，工作成績(jì)優(yōu)越者。 加： +5-10分
3.及時(shí)發(fā)現重大品質(zhì)問(wèn)題或隱患者。 加：+5-10分
4.自發(fā)地向上級提出行之有效的改善建議，經(jīng)實(shí)施確實(shí)能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成本，提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者。 加：+10-20分
5.能積極主動(dòng)教導員工操作，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的品質(zhì)問(wèn)題，能主動(dòng)采取措施進(jìn)行修正，以做到提升品質(zhì)質(zhì)量與生產(chǎn)效率者。 加：+5-10分
6.長(cháng)期對工作任勞任怨，竭盡所能的去完成交代的任務(wù)。 加：+5-10分
7工作質(zhì)量精確，一月下來(lái)未出現錯誤，且能提前完成任務(wù)者。 加：+5-10分
8.當月客戶(hù)滿(mǎn)意度達到95％以上。 加：+10/人
四.績(jì)效工資計算與加分、扣分細節：
1.加分10元1分（適用于≥100以上人員的獎勵數額）；
2.考核分數≥100分按績(jì)效工資全額結算,并根據加分情況獲得相應加分獎勵；
3.考核分數≥90分按績(jì)效工資全額結算。
4.考核分數85-90分按績(jì)效工資的95％結算。
5.考核分數80-85分按績(jì)效工資的90％結算。
6.考核分數75-80分按績(jì)效工資的85％結算。
7考核分數70-75分按績(jì)效工資的80％結算。
8考核分數70以下績(jì)效工資為50%.
9.品質(zhì)人員連續3個(gè)月績(jì)效分在70分以下者，將考慮辭退處理。
10.請品質(zhì)部的全體人員嚴格按照績(jì)效考核方案執行。
11.試用期一月內不計算績(jì)效工資
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