生產(chǎn)車(chē)間績(jì)效考核管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間績(jì)效考核管理制度，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車(chē)間績(jì)效考核管理制度1
一、 目的
1.1根據和諧門(mén)窗有限公司《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規定，特制定本車(chē)間績(jì)效考核辦法。
1.2提高生產(chǎn)效率，實(shí)現增產(chǎn)增效。
1.3為月度評優(yōu)，年度評優(yōu)提供較為公正，準確的評價(jià)依據。
二、 適用范圍
2.1本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車(chē)間管理人員。
2.2新招收的試用期內員工、學(xué)徒工不參加本考核。
三、職責
3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)：負責績(jì)效考核辦法的制訂和及時(shí)修訂；負責指導所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，根據員工的績(jì)效評估結果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jì)效改進(jìn)計劃；接受員工申訴。
3.2 班組長(cháng)和指定的績(jì)效考核管理員：負責具體考核指標的日�？己斯ぷ�，根據考核標準客觀(guān)公正地對員工的績(jì)效進(jìn)行評估。
3.3 車(chē)間所有員工：根據考核結果認真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車(chē)間領(lǐng)導或車(chē)間指定負責績(jì)效考評的人員進(jìn)行交流溝通；制定個(gè)人發(fā)展規劃；認真進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)工作。
四、基本原則
4. 1 “三公”原則：考核標準公平合理，人人平等；
考核實(shí)行公開(kāi)監督，人人掌握考核辦法；
考核做到公正客觀(guān)，記錄真實(shí)，考核結果準確。
4. 2 “四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核標準要具體、明確、客觀(guān)、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要科學(xué)、嚴謹；
嚴格考核制度，即考核的準則要嚴格，使考核工作有據可依，有章可循；
嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責任的態(tài)度。
五、考核程序
每月初（5號前）由考核管理人對本車(chē)間員工上月工作表現進(jìn)行考評，并將考評結果及應有的考評依據在每月8號前記錄于《員工績(jì)效考評表》上，車(chē)間廠(chǎng)長(cháng)對《員工績(jì)效考評表》進(jìn)行審核修改，根據每位員工的績(jì)效分數等級重新分配績(jì)效工資，獎罰分明。并上報到生產(chǎn)管理部。
六、考核內容及辦法
6.1 考核內容
月度績(jì)效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的工作業(yè)績(jì)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)態(tài)度、生產(chǎn)安全、設備保養等方面。
6.2 考核辦法
考核得分總分為100分，其中：勞動(dòng)紀律總分為18分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分，工作成績(jì)總分為30分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設備保養總分為6分，權重15分（內容含工作態(tài)度，工作效率，及為公司及車(chē)間解決生產(chǎn)；、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔或獻計獻策。為公司或車(chē)間爭得榮譽(yù)等）。
七、申訴
7.1 員工對績(jì)效考核結果有異議，首先向考評責任人溝通，若不能達成共識，可向車(chē)間領(lǐng)導提出申訴，車(chē)間領(lǐng)導必須在一個(gè)工作是內作出答復。若員工對部門(mén)內部的處理意見(jiàn)仍有異議的，可在三個(gè)工作日內填寫(xiě)《績(jì)效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至公司行政部，過(guò)期申訴不予受理。
7.2 考核審查小組由以下人員組成：廠(chǎng)長(cháng)、人力資源及行政部經(jīng)理、評估者所在部門(mén)負責人等。
7.3 審查小組的裁決為最終結論，一經(jīng)生效，不再更改。
八、考評結果的處理
8.1 月內績(jì)效考核分達95分以上者（不含95），當月績(jì)效分按100分計算，車(chē)間提出表?yè)P并進(jìn)行物質(zhì)獎勵100元。
8.2 考評結果作為員工工資晉級，年終評選先進(jìn)及年終獎金發(fā)放的主要依據之一；
8.3 每月考評分數的平均值作為年終考評的結果；
8.4 月度考核低于60分者，車(chē)間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績(jì)效提升目標，若被考核者年內累計出現二次績(jì)效考核分低于60分，則被考核者全年考評為不合格；
8.5 全年考評不合格者取消年終獎，情節嚴重者予以辭退處理。
九、考評要求
9.1 本辦法報總經(jīng)理，經(jīng)批復后備案實(shí)施；
9.2 凡是對考評結果提出異議的人員，車(chē)間應對考核內容予以復查；
9.3 考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現應對主要責任人嚴肅處理；
9.4 車(chē)間主管和生產(chǎn)管理部對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
9.5 每月的考評結果應張榜公布，并報辦公室備案；
9.6 車(chē)間主管和生產(chǎn)管理部門(mén)就對考評內容及時(shí)維護和變更，以公司和員工的總體利益朝向為目標，達到共贏(yíng)。
生產(chǎn)車(chē)間績(jì)效考核管理制度2
1、目的
1.1為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績(jì)效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案；
2、適用范圍
2.1生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后)；
3、本考核方案
3.1分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；
3.2 以扣分考核為基本形式，扣分與績(jì)效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績(jì)效工資（獎金）為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行；
4、考核績(jì)效計分方案
4.1 工作表現(扣分共30分、獎勵共5分)
4.1.1 上班遲到、早退扣3分/次；
4.1.2 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規定時(shí)間內完成）；
4.1.3 脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次；
4.1.4 上班時(shí)間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次；
4.1.5 在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次；
4.1.6 不寫(xiě)請假條，無(wú)故曠工扣5分/次；
4.1.7 對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養扣3分/次；
4.1.8 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
4.1.9 工作認真仔細，及時(shí)發(fā)現不良品，并得以控制，獎5分/次。
4.2工作技能（扣分共22分、獎勵共10分）
4.2.1 不按規定擺放物料扣2分/次；
4.2.2 對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
4.2.3 公司和車(chē)間組織的.培訓考試不合格扣4分/次；
4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
4.2.5 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
4.2.6 熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應技能的獎5分/次。
4.2.7 生產(chǎn)現場(chǎng)8S做得好，工裝設備保養到位的獎5分/次。
4.3執行制度（扣分共33分、獎勵共15分）
4.3.1 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；
4.3.2 存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次；
4.3.3 在生產(chǎn)區內（包括各車(chē)間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/ 次；
4.3.4 在上班時(shí)發(fā)現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
4.3.5 拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習及培訓扣4分/次；
4.3.6 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣5分/次；
4.3.7 對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次
4.3.8 對生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。
4.3.9 參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀（超過(guò)90分）的獎5分/次
4.4敬業(yè)與合作（共77分）
4.4.1 物料浪費未及時(shí)阻止扣4分/次；
4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經(jīng)組長(cháng)和車(chē)間主管同意）扣5分/次；
4.4.3 不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導指揮扣8分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
4.4.4 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；
4.4.5 與同事之間打架、斗毆扣10分/次；
4.4.6 破壞、損壞廠(chǎng)房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
4.4.7 泄露公司機密、經(jīng)營(yíng)機密扣10分/次；
4.4.8 無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。
4.5日常行為（共38分）
4.5.1 上班衣著(zhù)不整，不穿工作服扣3分/次；（沒(méi)有發(fā)服裝的除外）
4.5.2 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.5.3 未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣3分/次；
4.5.4 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
4.5.5 對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；
4.5.6 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
4.5.7 本崗位衛生不干凈扣3分/次。
5、績(jì)效工資（獎金）處理辦法：
5.1 員工請假（事假）超過(guò)1天，次數超過(guò)1次/月的無(wú)績(jì)效工資（獎金）。
5.2 扣分在10分以?xún)日邽楹细瘢?0分以上按百分比扣發(fā)績(jì)效考核工資（200元就是200分；扣1分就是扣1元錢(qián)）；
5.3 按200分數計算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰（無(wú)績(jì)效工資）。
5.4 每天的績(jì)效考核表、由部門(mén)主管統計后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無(wú)績(jì)效工資。
5.5 員工績(jì)效考核獎勵得分的就是嘉獎（1分就是1元錢(qián)）。
6、相關(guān)表單
6.1部門(mén)員工每日績(jì)效考核登記表
生產(chǎn)車(chē)間績(jì)效考核管理制度3
一、考核目的
為保障生產(chǎn)車(chē)間安全穩定的持續運營(yíng)，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù)，完善生產(chǎn)車(chē)間管理制度，全面評價(jià)車(chē)間主任的工作績(jì)效。同時(shí)，此考核方案的結果為員工薪資調整、教育培訓、晉升等的重要依據。
二、考核原則
(一)公平公開(kāi)原則
1.考評標準、考評程序和考評責任人都應有明確的.規定。
2.考評結果應對企業(yè)內部全體員工公布。
3.考評應建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎之上，避免摻入個(gè)人感情色彩。
4.公司生產(chǎn)車(chē)間主任都應接受考核，同一崗位考核應執行同一標準。
(二)定量化與制度化
1.考評標準應在可操作的基礎上盡量量化。同時(shí)，考核小組應依據量化的考評標準對受考評人進(jìn)行考評。
2.績(jì)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現，重要的人事參考依據，應形成制度并定時(shí)執行。
(三)溝通與反饋
1.考評對象應參與考評過(guò)程，并有權知悉考評結果。
2.考評對象如果對考評結果有疑問(wèn)，可向考評責任人提出問(wèn)詢(xún)�？荚u責任人應予以答復。如若仍有分歧并無(wú)法解決，考評對象可向人事經(jīng)理或更高一級領(lǐng)導反映溝通。
3.參照考評結果，考評責任人可對考評對象提出改進(jìn)建議。
4.考評對象應參照考評結果完善下一步工作計劃。
三、考核周期與匯報
1.此項考核應每日執行。
2.考評應對象應對考評結果作季度、年度總結。季度總結應對生產(chǎn)經(jīng)理匯報，年度總結應對生產(chǎn)經(jīng)理匯報并遞交總經(jīng)理。
四、績(jì)效考核小組成員
1.人事部全面負責績(jì)效考評工作。
2.主要成員應包括：人事部績(jì)效考核專(zhuān)員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。
五、生產(chǎn)車(chē)間績(jì)效考核內容
詳情見(jiàn)“附表一”：(生產(chǎn)車(chē)間主任績(jì)效考核表)
六、對績(jì)效考核表的說(shuō)明
此項績(jì)效考核分為三大模塊，7S管理、內部管理和宏觀(guān)管理。其權重比分別為20%、30%和50%。計分方法為百分制�？偡�=7S管理得分*20%+內部管理得分*30%+宏觀(guān)管理*50%
(一)7S管理
7S管理分四項，現場(chǎng)整潔(30分)、物料分類(lèi)和保存(30分)、設備維護(20分)與電力控制(20分)，合計100分。
1.現場(chǎng)整潔(30分)�，F場(chǎng)整潔分衛生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區域地臺板歸位(6分)五項，每項六分。每項評分分好中差三類(lèi)，得分分別為6分、4分、1分�，F場(chǎng)整潔得分為五項實(shí)際得分之和。
2.物料分類(lèi)保存(30分)。物料分類(lèi)和保存分為鋼板原料分類(lèi)(5分)、木料分類(lèi)(5分)、螺釘分類(lèi)(5分)、紙箱分類(lèi)(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(lèi)(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項，每項五分。每項評分分好中差三類(lèi)，得分分別為5分、3分、1分。物料分類(lèi)保存得分為六項實(shí)際得分之和。
3.設備維護(20分)。設備維護分為機床加油(5分)、機床清潔(5分)、放假對設備的一般維護(5分)、測量工具的清理(5分)、測量工具的回放(5分)五項。每項必做，若沒(méi)做則扣除相應分數。設備維護得分為5項實(shí)際得分之和。
4.電力控制(20分)。電力控制是要求車(chē)間主任對生產(chǎn)車(chē)間及本車(chē)間員工的宿舍所有用電設備進(jìn)行管控。下班期間，所有用電設備，如電燈、風(fēng)扇、設備等必須停止運行。上班期間，所有員工宿舍的用電設備必須停運(有家屬在家的除外)。若出現一次違規，則扣除3分，直至扣完為止。
(二)內部管理
內部管理分3項，員工培訓(25分)、員工流動(dòng)(25分)與制度執行(50分)，合計100分。
1.員工培訓(25分)。員工培訓分員工上崗安全培訓(10分)、技能培訓(10分)、工廠(chǎng)基本制度(5分)三項。每項分好中差三等，等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分，若未執行，則為0分。員工培訓得分為三項實(shí)際得分之和。
2.員工流動(dòng)(25分)。員工流動(dòng)是必然現象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過(guò)百分之五，則扣除10分。直至扣完為止。
3.制度執行(50分)。車(chē)間主任的下屬員工每出現一次違反廠(chǎng)規的行為，此項扣除5分。直至扣完為止。
(三)宏觀(guān)管理 宏觀(guān)管理分3項，交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分)，合計100分。
1.交期控制(35分)。交期控制即車(chē)間能有效完成按計劃部下達的、每天車(chē)間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。若有一單未能按時(shí)完成，則扣除5分，直至扣完為止。
2.質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求，產(chǎn)品合格率應為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分，直至扣完為止。
3.生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求，每車(chē)間應保證無(wú)重大事故，每月小事故不得多于兩次。
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