公司績(jì)效考核辦法（精選14篇）
在現在的社會(huì )生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的公司績(jì)效考核辦法管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司績(jì)效考核辦法 1
為了規范員工管理，將企業(yè)的績(jì)效與個(gè)人的工作績(jì)效直接掛鉤，針對公司實(shí)行“兩直”管理后出現的隊伍管理方面的問(wèn)題，為改善員工績(jì)效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績(jì)效考核系統，特制訂本辦法。第一章總則
第一條目的
1、鼓勵員工的`工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績(jì)效。
2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。
3、促進(jìn)員工人事升遷、獎懲、調整工資依據。
4、促進(jìn)主管與員工之間的了解。
第二條適用范圍
1、適用于各項目部工作人員
2、適用于機關(guān)工作人員
3、其他單位依照本辦法制定相應績(jì)效考核辦法
第三條考核依據
根據職工在被考核期間的工作成果與表現為依據，各單位主管對所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴格考核。
第四條考核原則
考核要求客觀(guān)公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀(guān)指標來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(cháng)情況，不可只憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，以免造成不公平現象。
公司績(jì)效考核辦法 2
1、目的
1.1檢查員工工作完成情況和崗位職責履行情況。
1.2對員工的品德、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核與評定。
1.3增強上、下級間的溝通，促進(jìn)員工能力和業(yè)績(jì)的提升。
2、適應范圍
本制度適用于項目部全體員工（不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師）的考核。
3、績(jì)效考核的種類(lèi)
績(jì)效考核的種類(lèi)包括月度考核、年度考核和特別考核三類(lèi)。
4、績(jì)效考核的原則
4.1公開(kāi)化原則：企業(yè)的`績(jì)效考核標準、考核程序和考核責任等應有明確的規定，且對全體員工公開(kāi)。
4.2客觀(guān)性原則：考核者應根據明確規定的考核標準，針對客觀(guān)情況進(jìn)行考核，避免滲入主觀(guān)性的感情色彩。
4.3時(shí)效性原則：績(jì)效考核必須在規定的時(shí)間范圍內完成，并及時(shí)地與薪酬進(jìn)行掛鉤。
4.4差異性原則：考核的等級之間應有一定的差別界限，針對不同的考核結果在工資、晉升、獎懲等方面體現一定的差別。
4.5業(yè)績(jì)導向原則：考核重在工作績(jì)效，兼顧影響績(jì)效的工作態(tài)度、工作能力等因素。
4.6績(jì)效輔導原則：強調部門(mén)負責人對員工的績(jì)效輔導工作，幫助員工提升績(jì)效是部門(mén)負責人的工作職責。
5、職責分工
5.1考核委員會(huì )：考核委員會(huì )由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和人力資源部負責人組成�？己宋瘑T會(huì )的具體職責如下：
5.1.1起草、修訂、批準、解釋本制度。
5.1.2監督、檢查（或抽檢）績(jì)效考核過(guò)程。
5.1.3對各部門(mén)提交的績(jì)效考核結果進(jìn)行復核。
5.1.4對各類(lèi)績(jì)效考核申訴進(jìn)行調查并予以處理。
5.1.5對明顯不符實(shí)際的考核結果進(jìn)行考核復審。
5.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理
公司績(jì)效考核辦法 3
為了調動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jì)，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績(jì)效考核辦法。
一、考核對象
公司所有部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。
二、考核內容和方式
�。ㄒ唬┛己藭r(shí)間：每月1日至31日。
�。ǘ┛己斯べY標準：將員工每月應發(fā)工資總額的10％作為績(jì)效考核工資，根據當月工作績(jì)效考核結果，確定績(jì)效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷12×80％×10％；置業(yè)顧問(wèn)考核工資標準為：基本工資×10％。
�。ㄈ┛己藘热荩�?jiǎn)T工本人當月工作完成情況及綜合表現。
�。ㄋ模┛己朔绞剑�
實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最終評定。即：
1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管副總意見(jiàn)）；
2、公司副總經(jīng)理考核部門(mén)負責人及分管部門(mén)；
3、部門(mén)負責人考核部門(mén)所屬員工，并由分管領(lǐng)導最終評定；
4、財務(wù)部門(mén)人員由集團公司財務(wù)審計部負責考核，公司提供相關(guān)參考依據。
三、考核流程
由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成
四、考核結果及獎懲
�。ㄒ唬⿲T工的考核
1、考核結果
考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個(gè)等級，以分管領(lǐng)導最終評定為準。各個(gè)等級對應分數及基本標準如下（圖表2）：
A級：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現突出，工作成績(jì)優(yōu)異；
B級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現良好，工作成績(jì)良好；
C級：基本完成當月工作任務(wù)，綜合表現合格，工作成績(jì)一般,偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現一般，工作成績(jì)較差或有重大工作失誤。
2、獎懲辦法
當月考核結果直接與員工當月績(jì)效工資的發(fā)放掛鉤：
�。�1）考核結果為A級：績(jì)效工資按100％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10％另行發(fā)放獎勵工資。
當月績(jì)效考核為A級的員工比例不超過(guò)公司員工總數的`10％，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人。
�。�2）考核結果為B級：績(jì)效工資按100％發(fā)放。
�。�3）考核結果為C級：績(jì)效工資按60％發(fā)放。
�。�4）考核結果為D級：不予發(fā)放績(jì)效工資。
考核中過(guò)程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過(guò)三次的，根據其實(shí)際工作情況，給予適當懲處。
此外，員工月度工作績(jì)效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。
�。ǘ⿲Σ块T(mén)的考核
1、考核標準
對部門(mén)的考核標準主要由以下幾個(gè)方面組成：部門(mén)工作完成情況（70％）、執行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。
2、考核辦法
對部門(mén)的考核采用部門(mén)自評和分管領(lǐng)導考評的方式，以分管領(lǐng)導最終評定為準。
3、考核結果和獎懲
年終，公司將根據各部門(mén)全年總體表現情況，評選優(yōu)秀部門(mén)，并根據公司當年效益情況，給予部門(mén)適當獎勵。
對于年終考評較差的部門(mén)，公司將根據實(shí)際情況，給予部門(mén)負責人降職、降薪或解聘處理。
五、考核執行程序
�。ㄒ唬┯媱澲贫ê头祷兀�
1、員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負責人審核后返回員工。
2、部門(mén)月度工作計劃：每月28日，部門(mén)負責人制定下月《部門(mén)月度工作計劃表》（詳見(jiàn)附件2），交分管領(lǐng)導審定后返回部門(mén)。
3、計劃制定各階段，應進(jìn)行必要的溝通。
�。ǘ┛己�、匯總
1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評、部門(mén)考核、分管領(lǐng)導評定三個(gè)部分組成。
�。�1）員工填寫(xiě)《員工月度工作考核表》（詳見(jiàn)附件3），交部門(mén)負責人考核；
�。�2）部門(mén)負責人考核完畢后，交分管領(lǐng)導評定；
�。�3）考核各階段，應進(jìn)行必要的溝通。
2、部門(mén)考評：部門(mén)考核由部門(mén)互評、部門(mén)自評和分管領(lǐng)導評定三部分組成。
�。�1）部門(mén)互評：由部門(mén)負責人填寫(xiě)《部門(mén)月度互評表》（詳見(jiàn)附件4），對其他部門(mén)月度表現進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導，作為對其他部門(mén)考評的參考依據；
�。�2）部門(mén)自評：由部門(mén)負責人填寫(xiě)《部門(mén)月度自評表》（詳見(jiàn)附件5），交分管領(lǐng)導評定；
�。�3）考核各階段，應進(jìn)行必要的溝通。
3、高管考核：高管人員填寫(xiě)《高管月度考核表》（詳見(jiàn)附件6），交公司總經(jīng)理評定。
4、匯總：每月5日前，各部門(mén)將員工考核和部門(mén)考核匯總后，交分管領(lǐng)導評定。
�。ㄈ┙Y果反饋
�。�1）每月8日前，分管領(lǐng)導將部門(mén)及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；
�。�2）綜合部根據考核結果填報《員工月度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件7），并于每月10日前交公司領(lǐng)導審批；
�。�3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結果反饋至各部門(mén)，并函告財務(wù)部；
�。�4）考核人根據實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jì)效。
�。�5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件8）和《部門(mén)年度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，反饋至各部門(mén)。六、其他事項
�。ㄒ唬┛己巳藛T應堅持實(shí)事求是，客觀(guān)公正地進(jìn)行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。經(jīng)調查屬實(shí)的，報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處理。
�。ǘ┍巨k法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于20xx年8月起執行。
�。ㄈ┍尽掇k法》由綜合部負責解釋。
公司績(jì)效考核辦法 4
一、總則
目的：
1、客觀(guān)、公正地評價(jià)公司各級員工的工作績(jì)效，肯定和體現員工的價(jià)值；
2、幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺，建立績(jì)效考核反饋機制，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jì)效；
3、規范績(jì)效管理流程，使其制度化、標準化。
4、推廣在績(jì)效考核方面先進(jìn)部室的經(jīng)驗，在全公司范圍內形成注重考核的良好氛圍。
二、績(jì)效考核的實(shí)施
�、�、考核對象
本制度的考核對象為公司全體員工，但以下人員不包括在內：
1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；
2、試用期員工、實(shí)習人員。
�、�、考核項目
1、對員工的績(jì)效考核包含業(yè)績(jì)考核和行為考核兩個(gè)方面。
2、業(yè)績(jì)考核是對員工的工作結果進(jìn)行評估，工作結果可以是職位說(shuō)明書(shū)規定的崗位職責，也可以是主管根據工作需要臨時(shí)分派的工作任務(wù)。（請各部、室在《員工考核表》的'基礎上進(jìn)行完善和調整）
3、行為考核是對員工的工作過(guò)程進(jìn)行評估，是公司/部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展對每一個(gè)員工素質(zhì)要求的體現。主要為團隊協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶(hù)服務(wù)導向等，具體內容見(jiàn)附件，行為考核內容各部門(mén)可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，并報人力資源部備案。
�、�、考核頻率
1、各級員工績(jì)效考核每月進(jìn)行一次。如遇法定節假日，考核時(shí)間順延。
2、各部門(mén)于次月的月初（8號以前）將員工本月的月度績(jì)效考核的結果報人力資源部。具體表格見(jiàn)附件。
公司績(jì)效考核辦法 5
1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
2、工作時(shí)間按照公司規定的每月3天休制度�！遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統一安排。
3、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊模ê?天），由人事部門(mén)負責人批準；3天以?xún)鹊模ê?天），由總經(jīng)理批準；。售后人員和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
4、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至20分鐘內到班者，按遲到論處；30分鐘以上1小時(shí)以下者，按曠工半天論處。1小時(shí)以上3小時(shí)以下著(zhù)按曠工一天論處。
5、遲到一次罰款10元；一個(gè)月內遲到、早退累計達5次者，扣發(fā)3天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月10天的基本工資；
6、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資；曠工1天者，扣發(fā)3天的基本工資；并給予一次警告處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)10天的基本工資，并給予記過(guò)1次處分；每月累計曠工5天以上，（含5天），予以辭退�？郯l(fā)當月工資，
7、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、玩游戲 看電影等做與工作無(wú)關(guān)的.事情。如有違反者每次20元罰款。
8、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。
9、員工按規定享受探親假、婚假、病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
10、員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。
公司績(jì)效考核辦法 6
1、目的
為了對員工在一年中的工作業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度做客觀(guān)的評價(jià)，作為員工加薪、轉崗、員工開(kāi)發(fā)等提供客觀(guān)合理依據。
2、范圍
本制度適用于所有員工，具體為20xx年xx月xx日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。
3、原則
公開(kāi)性原則：最大限度減少考核者與被考核者雙方對考核工作的神秘感，考核標準通過(guò)協(xié)商制定，考核結果公開(kāi)，考核工作制度化。
客觀(guān)性原則：以事實(shí)為依據，切忌主觀(guān)和武斷。
4、職責
所有員工必須遵守此方針。
5、程序
績(jì)效考核相關(guān)說(shuō)明如下：
績(jì)效考核周期：
上本年度的'1月1日~本年度的12月31日，合計12個(gè)月。
考核對象：(按員工的職務(wù)類(lèi)別分為以下兩大類(lèi))
(1)生產(chǎn)一線(xiàn)員工
(2)非生產(chǎn)一線(xiàn)員工
考核有關(guān)表格如下：
(1)生產(chǎn)一線(xiàn)員工附件一
(2)非生產(chǎn)一線(xiàn)員工附件二
年底績(jì)效考核：
參與年終績(jì)效考核的員工范圍：
12月31日(含12月31日)止在公司內工作滿(mǎn)3個(gè)月;
年底績(jì)效考核成績(jì)計算
(1)由其直接上級和本人進(jìn)行考評得出考核分;
(2)凡在薪資調整日期間出現影響考核結果行為，例如違法違紀等，按照相關(guān)法律或公司員工手冊規定受到相應處理的，公司有權將考核結果直接進(jìn)行調整。
考核一般流程
年底人事部發(fā)放各部門(mén)考核名單及考核表
人事部匯總各部門(mén)考核結果
(1)各部門(mén)根據考評及員工年度表現，提名優(yōu)秀/表?yè)P員工及團隊
(2)人事部匯總提交總經(jīng)理討論
(3)高層管理人員根據考核結果管理員工，對員工進(jìn)行調薪、升降職、輪崗、培訓等后續計劃，并報送人事部
(4)總經(jīng)理做出調薪的審批
(5)人事部執行總經(jīng)理決議
人事部進(jìn)行年度匯總、存檔
公司績(jì)效考核辦法 7
本考核制度為本企業(yè)內部考核制度，為確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度，以便于公司對本企業(yè)自身進(jìn)行自檢。
第一條公司系統安全生產(chǎn)工作實(shí)行以責論處的原則并設立獎勵基金。對安全工作做出突出貢獻的組織和個(gè)人，應予以獎勵；對安全工作嚴重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調度造成后果的單位和個(gè)人，應予以處罰。
第二條公司要求所有員工在進(jìn)行工程施工時(shí)，都必須按照各工程的施工組織設計進(jìn)行施工，對沒(méi)有施工組織設計的工程，公司將責令項目部停止施工，并對工地主要負責人進(jìn)行處罰。對有施工組織設計而不按施工組織設計進(jìn)行施工的工地，要求其立即整改。
第三條對各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查，對安全資料不全的工地進(jìn)行批評，并限期整改。
第四條安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合、批評教育與經(jīng)濟處罰相結合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的'。
第五條公司每年對上一年度實(shí)現安全生產(chǎn)目標的工地項目部進(jìn)行考核評分，為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的組織和個(gè)人予以表彰。
第六條對于有特殊貢獻的部門(mén)和個(gè)人，本公司將給予適當的物質(zhì)獎勵。
�。ㄒ唬╊A防、制止特大惡性事故的發(fā)生者；
�。ǘ┒嗄晡窗l(fā)生死亡事故、火災事故等重大事故的工地項目部；
�。ㄈ└纳苿趧�(dòng)條件，控制職業(yè)危害成績(jì)顯著(zhù)者；
�。ㄋ模╅_(kāi)展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛生的管理、監督、教育成績(jì)突出者；
�。╆P(guān)心、支持、幫助工地現場(chǎng)，有突出貢獻者。
公司績(jì)效考核辦法 8
一、目的
為了規范本廠(chǎng)信息管理，保證各類(lèi)計劃、統計、核算工作及時(shí)性、準確性、真實(shí)性，避免過(guò)時(shí)或失真信息給決策造成誤導，特建立本制度。
二、范圍
統計、核算報表以20XX年本廠(chǎng)發(fā)布的《財務(wù)部上交報表清單》、《調度處上交報表清單》、以及質(zhì)檢、供銷(xiāo)部門(mén)的報表清單為準，各環(huán)節原始票據以20XX年XX月發(fā)布的《各環(huán)節票據說(shuō)明及對帳時(shí)間安排》為準，還包括各部門(mén)臨時(shí)要求的'，有正式書(shū)面形式規定要求提供的信息資料。
三、報表要求
1、報表及時(shí)，按規定進(jìn)度完成，以接受簽注時(shí)間為準。
2、數據真實(shí)，不故意滿(mǎn)報或虛報數據。
3、項目齊全，不遺漏統計項目。
4、數據符合部門(mén)間的進(jìn)出平衡關(guān)系。
5、對分管的物資嚴格按實(shí)物狀態(tài)和統計要求報表。
6、報表簽批、審核手續齊全。
四、考核
1、報表及時(shí)性：延遲1天扣罰X元。
2、數據錯、漏：一次扣罰X元。
3、故意滿(mǎn)報或虛報致使數據不真實(shí)：一次扣罰XX元。
4、統計員非主觀(guān)故意隱瞞，造成漏報，次月主動(dòng)糾正者，按數據錯、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個(gè)會(huì )計月度仍未糾正的，直接責任人就地下崗，并承擔不低于XX％的直接經(jīng)濟損失。
5、報表簽批、審核手續不全的，接受部門(mén)可拒收，按報表延遲進(jìn)行考核至收到合格報表為止；接受部門(mén)也可簽收，但按報表數據錯、漏一次考核。
6、考核結果由生產(chǎn)科綜合統計和財務(wù)科每月XX日定時(shí)提供，其他對口部門(mén)可在6日以前書(shū)面形式向綜合統計舉報報表（票據）質(zhì)量。
本辦法自即日起執行。
公司績(jì)效考核辦法 9
一、績(jì)效考核的目的
1、績(jì)效考核為人員職務(wù)升降提供依據。通過(guò)全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現職要求的.，則降低其職位；對用非所長(cháng)的，則予以調整。
2、績(jì)效考核為浮動(dòng)工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過(guò)考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎金的發(fā)放標準。
3、績(jì)效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過(guò)考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jì)效考核的基本原則
1、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則。
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
三、績(jì)效考核周期
1、中層干部績(jì)效考核周期為半年考核和年度考核。
2、員工績(jì)效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況。
4、季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況。
5、半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報考核情況。
6、全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。
四、績(jì)效考核內容
1、三級正職以上中層干部考核內容：季度考核分數×60％，年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×5％＋年度考核分數×75％。
2、個(gè)人自評表和測評量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。
五、績(jì)效考核的反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對績(jì)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報集團人力資源部。
六、考核結果的應用
人資資源部對考核結果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導協(xié)調，根據考核結果對被考核人的浮動(dòng)工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調整。
公司績(jì)效考核辦法 10
第一章總則
第一條為進(jìn)一步強化基礎管理工作，加強公司基礎管理考核的力度，促進(jìn)各項規章制度的執行與落實(shí)，規范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據有關(guān)規定，特制定本規定。
第二章工作禮儀
第二條工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強詞奪理，不與人爭執。
第三條講文明禮貌，遵守社會(huì )公德，不打罵他人。
第四條上班注意儀容儀表，著(zhù)裝整齊大方，禁止穿著(zhù)怪異或暴露，禁止穿無(wú)領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。
第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。
第六條保持工作區域及公共區域衛生。
第七條不在工作間內吸煙。
第八條愛(ài)護公司設備設施。
第九條凡違反上述2—8條，視情節輕重，分別給予：情節輕微給予口頭警告、情節較重給予通報批評、情節嚴重罰款30元。
第三章工作紀律
第十條嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規定休假。
第十一條工作時(shí)間不作與工作無(wú)關(guān)的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。
第十二條工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或瀏覽不健康網(wǎng)頁(yè)，或利用網(wǎng)絡(luò )傳播不利公司或違反法律法規的言論、文章等。
第十三條工作時(shí)間內不得酗酒，工作區域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無(wú)業(yè)務(wù)需要不得長(cháng)時(shí)間打電話(huà)。
第十四條違反上述第10—13條，視情節輕重給予罰款50—100元，情節嚴重根據集團相關(guān)規定給予行政處分。
第四章工作管理
第十五條遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
第十六條服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，隨時(shí)及時(shí)辦理領(lǐng)導交辦的'各項工作任務(wù)。
第十七條認真履行崗位職責，不相互推諉扯皮。
第十八條按時(shí)報送各類(lèi)計劃、報表、資料，保證內容數據真實(shí)詳細。
第十九條按時(shí)參加公司或部門(mén)召集的各類(lèi)培訓、集體活動(dòng)，因特殊情況不能參加培訓或集體活動(dòng)的，按程序請假。
第二十條違反上述14—18條，視情節輕重給予罰款100—500元，情節嚴重根據集團相關(guān)規定給予行政處分。
第五章附則
第二十一條對于部門(mén)違紀由部門(mén)經(jīng)理承擔責任。
第二十二條凡部門(mén)員工一般違紀部門(mén)經(jīng)理未能及時(shí)、有效地作出處理，致使該現象累計出現三次以上五次以下，扣罰部門(mén)經(jīng)理當月崗位工資的10％，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門(mén)經(jīng)理當月崗位工資的50％。
公司績(jì)效考核辦法 11
一、考核目的：
通過(guò)員工對工作成績(jì)，工作能力，工作努力程度進(jìn)行正確的評價(jià)，積極利用調動(dòng)、晉升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理，提供員工的工作能力和工作技能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。
二、考核原則
1、績(jì)效考評應堅持公開(kāi)、公平、公正的原則；
2、績(jì)效考評應以規定的考評項目及其事實(shí)為依據；
3、績(jì)效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀(guān)評價(jià)員工工作的長(cháng)處、短處，以揚長(cháng)避短，有所改進(jìn)、提高。
三、使用范圍
公司工程人員
四、考核內容
1、當月考勤記錄10%
是否按公司制度要求出勤
有無(wú)無(wú)辜請假及礦工情況
是否按照公司請假流程執行
在私事于公司利益沖突時(shí)，是否以公司利益為重
能否按部門(mén)領(lǐng)導安排按時(shí)到崗
2、遵守規章制度20%
服從公司領(lǐng)導管理，如出現無(wú)故抵觸公司管理的
出現消極怠工的、欺瞞領(lǐng)導的按情節
是否安全文明施工
是否有從事?lián)p壞公司名譽(yù)的事情
3、工作責任感10%
自律性：遵守企業(yè)規章制度，聽(tīng)從領(lǐng)導工作上的安排
主動(dòng)性：無(wú)須督促，自覺(jué)完成份內的工作
責任心：任勞任怨，努力做好本職工作
協(xié)作性：積極主動(dòng)地與他人合作，共同有效地完成工作。
4、工作能力20%
是否足以勝任本崗位所要求的操作能力
能否看懂施工圖紙，并準確無(wú)誤進(jìn)行施工
工作有計劃性，并能根據實(shí)情的輕重緩急做出正確的判斷和決策
是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調與他人的關(guān)系
根據客觀(guān)情況快速地采取相應的措施
5、完成個(gè)人工作任務(wù)和質(zhì)量20%
是否按時(shí)完成公司部署工作
去施工現場(chǎng)是否著(zhù)裝工服、工牌及安全帽
是否按工程安全施工標準施工，出現違反規定的情節
是否出現故意浪費工程材料或者損壞公司財產(chǎn)的.
6、崗位技能和熟練程度20%
自己主動(dòng)工作，并按時(shí)完成日常安排的工作
是否按圖紙要求施工，并無(wú)出錯現象
施工過(guò)程中，有無(wú)安全隱患。
施工計劃的完成率
五、考核周期
定期考核：月度
六、考核形式
1、明查：自查、互查、聯(lián)查
2、暗訪(fǎng)：上級暗訪(fǎng)、第三方暗訪(fǎng)、社會(huì )監督
3、量化指標
七、考評結果及作用
1、考評結果作為員工工資、獎金的依據。
2、考評結果應向本人公開(kāi)。
3、考評結果作為員工年終優(yōu)秀員工的主要依據。
注：注：如遇客戶(hù)投訴，調查后是員工的問(wèn)題，每次扣款50元，如跟業(yè)主發(fā)生爭吵，當月績(jì)效工資全部扣完。
公司績(jì)效考核辦法 12
為加強管理嚴肅紀律，發(fā)揮效益，創(chuàng )一流服務(wù)質(zhì)量，按時(shí)完成公司的各項目標任務(wù)，經(jīng)物業(yè)管理公司全體職工開(kāi)會(huì )研究決定，實(shí)行崗位目標考核制度，具體考核辦法如下：
一、考勤：遲到一次扣50元，早退一次扣50元，無(wú)故脫崗一天扣三天工資，病、事假按考勤制度規定執行。
二、維修：做到隨叫隨到，及時(shí)維修，如出現推、拖、不及時(shí)維修現象的被住戶(hù)投訴后經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)者，一次扣50元，三次以上，作待崗處理。
三、衛生：每天必須保持小區衛生干凈、整潔，房管員與保潔班長(cháng)督促清潔工每天清掃小區，每星期三次清掃地下室衛生，如發(fā)現小區內衛生差，地下室衛生不干凈，清潔工和房管員一次予以罰款各50元。
四、綠化：房管員督促綠化人員及時(shí)對小區草坪、樹(shù)木進(jìn)行養護管理。如因工作失職，造成花、草、樹(shù)木死亡的一次扣50元。
五、電話(huà)：住戶(hù)需維修給房管員打電話(huà)，房管員應及時(shí)接聽(tīng)，連打二次不接者，被住戶(hù)投訴經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)者扣除當月工資100元（一年累計不得超過(guò)六次）。
六、抄表：房管員抄表率：水表100％以上，如一項未達到扣除當月工資50-100元，未抄、漏抄、錯抄、代抄水者住戶(hù)拒交和少交的費用，由房管員承擔，并扣當月工資的10-15％。
七、收費：收費人員必須每月收費率達到95％以上，做到與房管員及時(shí)聯(lián)系，如未達到扣除收費人員及房管人員當月工資20％，連續三月未完成收費任務(wù)的人員，可作待崗處理。
八、工作落實(shí)情況：做到每星期對小區檢查一次，如未檢查扣除當月工資10-20％。檢查范圍：綠化、衛生、考勤、小區維修等。
九、著(zhù)裝、工作卡：物業(yè)管理公司全體人員（包括臨時(shí)工）必須統一著(zhù)裝、佩戴工作卡上崗。小區工作人員必須服裝統一，如發(fā)現不按規定執行者罰款10元。
十、值班：星期
六、星期日、節假日（房管員）值班，必須在崗，如發(fā)現其不在崗，扣款50-100元，并承擔值班期間所發(fā)生事故的一切后果。
十一、財務(wù)：財務(wù)收費（水、電、暖氣費等）的收支情況，必須及時(shí)按月上報本公司負責人知曉，如不及時(shí)報出或漏報的.，扣財務(wù)人員當月工資的10％。
十二、業(yè)務(wù)：包括檔案管理，做到及時(shí)出據各種文字報告做到上傳下達�？记诒仨殗栏癜殃P(guān)，如發(fā)現代打考勤者，考勤人員及代打考勤者各扣10元。
十三、對已聘崗人員，如果工作表現不好，不能積極的完成各項工作任務(wù)，被住戶(hù)投訴在二次以上，經(jīng)理有權隨時(shí)進(jìn)行處罰或解聘。
公司績(jì)效考核辦法 13
第一章總則
第一條為建立科學(xué)規范的干部任用制度，培養一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì )管理的干部隊伍，根據有關(guān)規定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。
第二條干部試用原則是“注重發(fā)展潛力，重視培養提高，堅持備用結合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統一調配使用”。
第二章崗位及條件
第三條公司根據工作需要公布試用干部崗位。
第四條試用干部應具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮�(zhuān)以上學(xué)歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗：從事管理工作或班組長(cháng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J同企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，有較強的執行能力，有良好的組織領(lǐng)導能力和溝通協(xié)調能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強，有良好的專(zhuān)業(yè)知識，富有創(chuàng )新精神，身體健康。
第三章報名和選拔
第五條試用干部一般通過(guò)競聘上崗程序進(jìn)行。
第六條選拔程序
�。ㄒ唬└偲笀竺悍蠗l件者自愿報名，所在單位提出初審意見(jiàn)，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
�。ǘ└偲竷热荩汗P試成績(jì)10，面試成績(jì)40，素質(zhì)測評10，領(lǐng)導班子評議40，最后擇優(yōu)試用。
�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察，嚴格按照規定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jì)、廉，注重考察工作實(shí)績(jì)、發(fā)展潛力，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專(zhuān)長(cháng)。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應當充分發(fā)揚民主，廣開(kāi)推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。
第四章考核和待遇
第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。
第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的.，退回原工作部門(mén)，并取消相關(guān)待遇。
第九條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續，享受相關(guān)待遇。
第十條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續的，繼續按試用期待遇執行。
第五章附則
第十一條本辦法由人力資源部負責解釋。
第十二條本辦法從發(fā)文之日起開(kāi)始執行。
公司績(jì)效考核辦法 14
一、考核目的
為了完善公司績(jì)效考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價(jià)的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實(shí)現收入靠貢獻的分配原則。
二、適用范圍
本辦法適用于公司的所有員工。銷(xiāo)售分公司參照執行。
三、考核依據
1、依據員工的'崗位標準（崗位說(shuō)明書(shū)），考核由崗位員工的職管負責人負責具體實(shí)施，公司行政部負責監督管理。
2、依據被考核員工考核期內的工作計劃完成情況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀律等三方面、十個(gè)考核要素綜合評分，由本部門(mén)協(xié)同行政部共同實(shí)施。
3、實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作。
四、考核分值
1、實(shí)行百分制，其中崗位標準考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎懲（III）追加分。
2、考核結果由行政部負責評審確認。
五、績(jì)效考評周期
1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；
2、綜合全年四個(gè)季度考核結果匯總產(chǎn)生年度考評成績(jì)。
六、考核評分標準
I、崗位考核評分標準見(jiàn)后頁(yè)。
II、綜合考核評分標準
�。ㄒ唬┩瓿晒ぷ饔媱澢闆r（包括例會(huì )研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）
1、工作質(zhì)量
要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門(mén)工作計劃和辦公例會(huì )研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；
�。�1）每有1項應完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣3分（屬于下屬負責的工作負監管跟進(jìn)不力責任扣1分）。
�。�2）每有1項工作任務(wù)沒(méi)按計劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。
�。�3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。
�。�4）每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門(mén)工作的影響程度分三檔（5、10、20）扣分；
若沒(méi)有造成損失只扣2分。
2、工作態(tài)度
�。�1）要求辦事程序清楚；
作風(fēng)民主正派，內部團結合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導）同事（下屬）工作。
�。�2）考核時(shí)，征詢(xún)其他相關(guān)員工意見(jiàn)，根據員工意見(jiàn)酌情扣0—5分。
�。�3）要求部門(mén)管理人員客觀(guān)、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績(jì)效考核工作。若行政部在復核中發(fā)現有明顯的不客觀(guān)、不公正現象，每有1例扣2—5分。
�。ǘ┎块T(mén)協(xié)作
要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評時(shí)根據其它部門(mén)反映情況酌情扣2—5分。
�。ㄈ┙M織紀律
�。�1）要求遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1—5分。
�。�2）提高工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著(zhù)成績(jì)視成績(jì)大小加5—20分。
�。�3）要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦和部門(mén)月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。
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