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績(jì)效考核方案

時(shí)間:2023-07-31 12:59:11 績(jì)效考核 我要投稿

績(jì)效考核方案優(yōu)選【15篇】

  為了確定工作或事情順利開(kāi)展,通常需要提前準備好一份方案,方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編整理的績(jì)效考核方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

績(jì)效考核方案優(yōu)選【15篇】

績(jì)效考核方案1

  一、管理理念

  為了客觀(guān)、科學(xué)、公正地評價(jià)教師的教育教學(xué)工作,促進(jìn)常規教學(xué)、勞動(dòng)紀律的進(jìn)一步落實(shí),全面推進(jìn)素質(zhì)教育,真正落實(shí)多勞多得、優(yōu)勞高薪的激勵機制,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以上級工資改革政策為實(shí)施依據,堅持優(yōu)勞優(yōu)酬,充分調動(dòng)全體教師的積極性,為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。根據芙蓉區教育局有關(guān)精神,結合我校實(shí)際,特制定本方案。

  二、考核原則。

  根據上級有關(guān)精神,績(jì)效工資的評定必須遵循以下原則;

  1、按勞分配,工資與履行崗位情況等嚴格掛鉤。

  2、總額控制,根據績(jì)效考核情況浮動(dòng)使用,不能平均。

  3、客觀(guān)公正,準確合理。

  4、定量與定性結合,定量為主。

  5、學(xué)期考核與日?己讼嘟Y合。

  三、金額來(lái)源

  績(jì)效考核獎金全部來(lái)源于教育局下?lián)艿慕處煪剟罱蛸N。即小學(xué)高級教師為554元,小學(xué)一級教師為515元,小學(xué)二級為505元,未定級395元。

  四、考核內容

  基本辦法:按照市區教育局績(jì)效考核的指導意見(jiàn),績(jì)效津補帖中的20%作為月績(jì)效獎勵津貼,其中月績(jì)效獎勵和期末績(jì)效獎勵分別占10%。月績(jì)效獎勵津貼包含兩個(gè)部分:職稱(chēng)獎勵+履職工資,獎勵工資。期末績(jì)效獎勵津貼包含兩個(gè)部分:職稱(chēng)獎勵+成果獎勵。

  為185元,未定級教師為75元。職稱(chēng)獎勵平均分為兩部分分別計入月績(jì)效及期末績(jì)效獎勵。

  履職獎勵:獎勵津貼中160元為履職獎勵。因違反師德規范、工作出勤、教育教學(xué)、財產(chǎn)保管等管理條例從履職工資部分進(jìn)行扣除。崗位獎勵每月發(fā)放,包含在履職獎勵內。

  成果獎勵:獎勵津貼中160元為獎勵工資。教師在教育教學(xué)活動(dòng)、科研論文、校園安全及其他活動(dòng)中取得的成果從本部分支出。

  履職獎勵、職稱(chēng)獎勵的扣除部分和成果獎勵節余部分的總和采取平均分攤到個(gè)人的原則。

  五、考核對象

  在職在編在崗的教職工。(15天以上5個(gè)月以下病假、特殊長(cháng)病假、產(chǎn)假、工傷按局相關(guān)政策辦。)

  六、考核方式

  1、考核由學(xué)校校長(cháng)任組長(cháng),中層干部3人及教師代表3人組成的領(lǐng)導小組進(jìn)行。

  2、實(shí)行月考核、月結算。期考核,期結算。

  3、請。ㄊ拢┘俪^(guò)一個(gè)月的教師的績(jì)效工資按教育局規定的文件執行。

  七、執行標準

 。ㄒ唬┞毞Q(chēng)獎勵執行標準

  1.根據教師已經(jīng)獲得的技術(shù)職稱(chēng)及學(xué)校擬聘職稱(chēng)情況,分別給予被聘教師職稱(chēng)工資如下:高級為234元,小一為195元,小二為185元,未定級為75元。

  2.病事假超過(guò)15天以上,當月職稱(chēng)獎勵不享受。長(cháng)休病假不享受職稱(chēng)獎勵,同時(shí)報教育局批準。

 。ǘ┞穆毆剟顖绦袠藴

  【師德】(30元)

  師德規范要求:

  1、擁護改革開(kāi)放,不斷提高思想修養,增強法制觀(guān)念,忠誠黨的教育事業(yè)。

  2、教書(shū)育人,嚴以律己,崇尚奉獻。

  3、妥善處理好各種關(guān)系,同事間互相尊重,愛(ài)護學(xué)生,無(wú)體罰和變相體罰學(xué)生現象。

  4、盡職盡責做好教育、教學(xué)和教研工作,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);

  5、關(guān)心學(xué)校工作,多提合理化建議,顧全大局,認真完成學(xué)校安排的.各項工作。

  6、工作中不出現較大的失誤。

  具體獎懲辦法:

  1、每月視教師的師德表現情況,若表現良好的,則計滿(mǎn)分30元。

  2、有下列情形者酌情扣分

  1)、變相體罰學(xué)生,隨便停學(xué)生課,每次扣10元,并限期改正。

  2)、體罰學(xué)生,每次扣20元,并作公開(kāi)檢討,影響評優(yōu)、晉升和聘任。

  3)、不團結協(xié)作,撥弄是非,謾罵他人,造成干群之間、教師之間、教師與家長(cháng)之間矛盾,影響學(xué)校聲譽(yù),每次扣20元,并影響評優(yōu)、晉升和聘任。

  4)、家教和私自辦班等亂收費行為,每次扣20元,影響聘任。

  5)、排斥差生,拒收學(xué)生,每次扣20元。

  6)、沒(méi)有正當理由,不接受或不完成學(xué)校安排工作的,扣20元以上。

  7)、上班時(shí)間上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站每次扣10元。

  8)、計劃、總結、論文、表冊等遲交一項扣5元,缺交一項扣10元,并限期改正,如未改正,可按次數追加累計扣分。

  9)、被投訴等其他違反師德現象,一經(jīng)查實(shí),,每次扣10-30元。情節嚴重造成后果的,由校行政會(huì )研究決定,可根據情況取消當月師德績(jì)?己霜剟罨蛉滤锌(jì)?己霜剟,并影響評優(yōu)、晉升和聘任。

  【出勤】(30元)

  6、曠工每天扣20元,并影響期末全勤獎、晉升和評優(yōu),3天以上學(xué)校解聘,報教育局另行處理。病事假半天以上請假,校長(cháng)負責審批。

  7、曠課每節扣20元,未請假或未經(jīng)批準不參加校內外學(xué)習、培訓、活動(dòng)、會(huì )議的作曠課處理;工會(huì )活動(dòng)因個(gè)人原因不參加,則不享受當次活動(dòng)相關(guān)待遇。

  8、病事假半天以上請假,校長(cháng)負責審批,由教導處登記安排,“臨時(shí)一節課以?xún)日埣佟痹聝壤塾?次,計事假半天。

  事假(憑請假條,經(jīng)批準后生效)每天扣20元,每月3天以上不計出勤分;一周(7天)以上(計連續假),取消當月所有獎勵。

  9 、病假(憑病歷證明,無(wú)病歷證明按事假處理)每天扣10元。男50歲以上、女45歲以上老年教師每月調課后一天看病不扣服務(wù)工資,其他教師半天看病不扣,每月連續15天(含節假日)或累計15天及以上病假不享受出勤獎。

  10、上班遲到、早退每次扣5元,超過(guò)十分鐘不足四十分鐘計曠課一節。

  11、集會(huì )、活動(dòng)、會(huì )議非特殊情況遲到或早退,每次扣5元。

  12、法定喪假不影響出勤獎;婚假原則上安排在寒暑假,學(xué)校另外給予100元獎勵,否則,需逐級上報批準。

  13、哺乳假(1歲以?xún)?不影響工作前提下,每天1小時(shí),不影響出勤獎。

  14、教職工請假手續按教育局文件辦理。以上獎勵扣發(fā)不足部分在其他獎項中扣除。

  【教育教學(xué)】(35元)★備課(10元)

  15、教師備課必須嚴格執行《教師教學(xué)工作基本要求》,備課節數和備課進(jìn)度依據學(xué)校相關(guān)制度執行。

  16、學(xué)校規定教師必須超前備課,備后上課,不備課不得進(jìn)課堂。并要求每月必須將備好的下周教案統一上交學(xué)校教導處,審閱合格并簽字蓋章后,才能持案上課。由教導處每月對全校教師進(jìn)行細查考核后評出一、二、三等,依等分別計10、8、6分。

  17、能按規定上交教案,并且教案也符合有關(guān)要求的,計滿(mǎn)分。教案不符合要求的,每處扣除5元;學(xué)校有要求備課的,教師不備課的不發(fā)備課獎,且另外扣10元。

  ★作業(yè)批改輔導獎:(5元)

  18、教師的作業(yè)批改和學(xué)生輔導必須嚴格執行《教師教學(xué)工作基本要求》,改作量和輔導時(shí)間、形式也必須嚴格按學(xué)校相關(guān)制度執行。

  19、改作情況和輔導情況由教導處每月對全校教師進(jìn)行細查考核后評出一、二、三等,依等分別計5、4、3元。

  20、課后輔導學(xué)生作業(yè)要求老師在場(chǎng),不能因事離開(kāi),讓學(xué)生獨自呆在教室或辦公室,如有違反,視情況扣發(fā)1-5元。

  21、無(wú)作業(yè)批改任務(wù)的教師必須按學(xué)校要求開(kāi)展帶隊訓練,帶隊訓練績(jì)校獎懲情況按作業(yè)批改要求核算。

  ★課堂教學(xué)(10元)

  22、上課遲到、早退、離堂每次扣5元。

  23、放羊式教學(xué)全扣此項獎金。

  24、每月由教導處組織相關(guān)人員對教師課堂教學(xué)情況進(jìn)行檢查,有下列情形之一者扣5元一項:

 。1)非特殊情況坐姿上課的,

 。2)組織教學(xué)較為混亂的,

 。3)無(wú)板書(shū)或板書(shū)凌亂、書(shū)寫(xiě)不工整的,

 。4)課堂內抽煙的,

 。5)課堂內接聽(tīng)手機、手機發(fā)出聲響的(特殊原因除外),

 。6)不使用普通話(huà)教學(xué)。

  25、未經(jīng)教導處許可,私自?xún)墩n的,一次扣5元/節。

  26、無(wú)論因何種原因缺堂的,此項獎金全部扣發(fā),造成后果的,經(jīng)校務(wù)會(huì )研究,另作其他處理。

  27、帶隊訓練、晨間管理、課外拓展訓練、學(xué)生集體外出學(xué)習活動(dòng)按課堂教學(xué)要求考核。

  ★隨筆、讀書(shū)筆記(10元)

  28、30歲以下教師每月撰寫(xiě)隨筆2篇,讀書(shū)筆記1篇,中年教師每月撰寫(xiě)隨筆1篇,讀書(shū)筆記1篇。按時(shí)按質(zhì)完成者計10元。未按要求完成者每篇扣5元。 【其他工作】(20元)

  29、環(huán)境布置財產(chǎn)保管和校園安全(10元)

  1)、檢查發(fā)現各室不合格的(如水、電、門(mén)窗未及時(shí)關(guān)閉等現象)每一處扣責任人5元。

  2)所有教師都有責任對學(xué)生進(jìn)行安全教育。

  3)經(jīng)學(xué)校綜治理安全領(lǐng)導小組檢查,教師在責任范圍內未及時(shí)發(fā)現安全隱患(包括人和物等方面)或發(fā)現安全隱患未及時(shí)上報的,每次扣5元。

  4)教育教學(xué)活動(dòng)中,因教師組織不力、管理不善發(fā)生一般安全問(wèn)題的,每次扣10元。

  5)如發(fā)生因管理不善造成財產(chǎn)損失的或發(fā)生安全事故的,經(jīng)行政會(huì )討論,視情節輕重給予取消當月本項績(jì)?己霜剟罨蛉滤锌(jì)?己霜剟,甚至影響評優(yōu)、晉升和聘任。

  30、活動(dòng)組織(10元)

  1)活動(dòng)包括集會(huì )、中隊活動(dòng)、大隊活動(dòng),及學(xué)校組織的各項活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中,能積極配合,按要求認真組織并圓滿(mǎn)完成、且表現突出的,經(jīng)檢查記為優(yōu)者,計算,在活動(dòng)中,沒(méi)有按學(xué)校要求且組織無(wú)序者,經(jīng)檢查記為差者,扣5元/次。

  2)、教師負責管理學(xué)生的一日常規中任何一項不合要求,考核級別為差者,扣5元/次。

  3)、特殊情況,特殊獎罰,須經(jīng)校務(wù)會(huì )議討論決定。

  【崗位獎勵】

  校長(cháng)書(shū)記:50元/月副校長(cháng):40元/月中層干部:35元/月教研組長(cháng):25元/月班主任:30元/月衛生計生:20元/月

  團支書(shū)、副班主任、圖書(shū)、檔案、儀器管理、功能室長(cháng)20元/月

  31、擔任多個(gè)崗位,學(xué)校在課時(shí)量上相對照顧。除班主任兼任其他職務(wù)可重復計算外,其他崗位就高不就低發(fā)放一項崗位獎勵。

  32、其他管理崗位根據任務(wù)和績(jì)效在期末進(jìn)行一次性酌情獎勵。

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  成果獎勵分兩部分計算:一部分為教學(xué)任務(wù)完成獎,一部分為成績(jì)獎勵。其中成績(jì)獎勵部分以分值計算,單位分值=成績(jì)獎勵總金額/成績(jì)總分值【教學(xué)任務(wù)完成獎】

  34、教學(xué)任務(wù)完成獎130元:凡期末圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)者130元/月。 【教育】

  35、先進(jìn)班級獎:凡被評為“先進(jìn)班級”或“文明班級”(或其他同等級班級榮譽(yù)稱(chēng)號)按級別獎勵班主任如下:校級8分,區級10分,市級20分,同時(shí)獎勵副班主任如下:校級4分,區級5分,市級10分。

  36、擔任學(xué)科輔導教師,學(xué)生節目外出展演或比賽,根據結果獎勵主要負責教師6-10分,協(xié)助教師1-3分。

  37、學(xué)校重大活動(dòng),團隊獲獎,分別獎勵一、二、三等獎3分、2分、1分。 【教學(xué)】

  教學(xué)成績(jì)獎勵在教育局下發(fā)的專(zhuān)項獎中開(kāi)支,不在本考核中支出。此處教學(xué)獎專(zhuān)指課堂教學(xué)參賽、輔導學(xué)生參賽、說(shuō)課、課件教具制作、基本功競賽、錄象課等獲獎。

  38、錄象課、課件制作、說(shuō)課、論文、教學(xué)設計、評課、作業(yè)等比賽

  39、由教育行政部門(mén)或學(xué)校主辦,經(jīng)層層選拔參賽的現場(chǎng)課堂教學(xué)競賽獎勵按就高不就低的原則實(shí)行。區年會(huì )課按區一等獎標準獎勵。

  40、由非教育行政部門(mén)主辦的現場(chǎng)賽課(如各級課題組主辦),獎勵標準照上表標準獎勵。

  41、在年度教育教學(xué)常規視導、學(xué)校等級評估等重要檢查工作中,課堂獲得“優(yōu)課”評價(jià)的教師,獎勵6分/節/人。 42、輔導學(xué)生獲獎

  【科研】

  43、輔導學(xué)生獎:(科技、藝體)參加市級團體比賽獲獎視參賽難度和競爭激烈等具體情況而定,以市級一等獎30分為標準。

  特色項目(有撥款的)長(cháng)期訓練隊另設獎勵制度。

  44、輔導學(xué)生獎(其他)

  輔導學(xué)生在國家、省、市區刊物上發(fā)表習作:(要求注明區域、學(xué)校、輔導教師),每人每次獎勵4分。凡教師指導學(xué)生參加其他各級各項競賽活動(dòng),視情況獎勵。

  45、鼓勵教師承擔科研課題,實(shí)行主持人負責制,經(jīng)審批立項,按國、省、市、區每期給予課題運行及獎勵經(jīng)費,多少根據財力而定。課題結題獎勵如下。(民間課題減半)

  【安全】責任范圍內,全期無(wú)安全事故,視情況獎勵。 【其他】其他為學(xué)校作出突出貢獻者,視情況獎勵。

  成果獎勵說(shuō)明:同一內容的各級各類(lèi)獎勵不重復計算,以最高級為準。

  附加說(shuō)明:

  1、寒暑假績(jì)效工資金額按教育局相關(guān)政策發(fā)放。

  2、如有本方案中未涉及的情況,由學(xué)?(jì)效考核領(lǐng)導小組根據上級文件精神,

  經(jīng)討論決定后執行。

績(jì)效考核方案2

  一、考核原則

  1、業(yè)績(jì)考核(定量)+行為考核(定性)。

  2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績(jì)?yōu)闃藴,定性做到公平客觀(guān)。

  3、考核結果與員工收入掛鉤。

  二、考核標準

  1、銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核標準為公司當月的營(yíng)業(yè)收入指標和目標,公司將會(huì )每季度調整一次。

  2、銷(xiāo)售人員行為考核標準。

  (1)執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。

  (2)履行本部門(mén)工作的行為表現。

  (3)完成工作任務(wù)的行為表現。

  (4)遵守國家法律法規、社會(huì )公德的行為表現。

  (5)其他。

  其中:當月行為表現合格者為0.6分以上,行為表現良好者為0.8分以上,行為表現優(yōu)秀者為滿(mǎn)分1分。如當月能有少數突出表現者,突出表現者可以最高加到1.2分。如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者,行為考核分數一律為0分。

  三、考核內容與指標

  1、考核項目考核指標權重評價(jià)標準評分

  工作業(yè)績(jì)定量指標銷(xiāo)售完成率35%實(shí)際完成銷(xiāo)售額÷計劃完成銷(xiāo)售額×100%

  考核標準為100%,每低于5%,扣除該項1分

  銷(xiāo)售增長(cháng)率10% 與上一月度或年度的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相比,每增加1%,加1分,出現負增長(cháng)不扣分

  新客戶(hù)開(kāi)發(fā)15% 每新增一個(gè)客戶(hù),加2分

  定性指標市場(chǎng)信息收集5% 在規定的時(shí)間內完成市場(chǎng)信息的收集,否則為0分

  2、每月收集的有效信息不得低于×條,每少一條扣1分提交5%1。在規定的.時(shí)間之內將相關(guān)報告交到指定處,未按規定時(shí)間交者,為0分

  3、報告的質(zhì)量評分為4分,未達到此標準者,為0分

  銷(xiāo)售制度執行5% 每違規一次,該項扣1分

  工作能力分析判斷能力5%

   1分:較弱,不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷

  2分:一般,能對問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷

  3分:較強,能對復雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷,但不能靈活的運用到實(shí)際工作中

  4分:強,能迅速的對客觀(guān)環(huán)境做出較為正確的判斷,并能靈活運用到實(shí)際工作中取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)

  溝通能力5%

  1分:能較清晰的表達自己的思想和想法

  2分:有一定的說(shuō)服能力

  3分:能有效地化解矛盾

  4分:能靈活運用多種談話(huà)技巧和他人進(jìn)行溝通

  靈活應變能力5% 應對客觀(guān)環(huán)境的變化,能靈活的采取相應的政策

  工作態(tài)度員工出勤率2% 月度員工出勤率達到100%,得滿(mǎn)分,遲到一次,扣1分(3次及以?xún)?

  4、月度累計遲到三次以上者,該項得分為0

  日常行為規范2% 違反一次,扣2分

  責任感3%

  0分:工作馬虎,不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真

  1分:自覺(jué)地完成工作任務(wù),但對工作中的失誤,有時(shí)推卸責任

  2分:自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責

  3分:除了做好自己的本職工作外,還主動(dòng)承擔公司內部額外的工作

  服務(wù)意識3%出現一次客戶(hù)投訴,扣3分

  四、考核

  1、員工考核時(shí)間:下一月的第一個(gè)工作日。

  2、員工考核結果公布時(shí)間:下一月的第三個(gè)工作日。

  3、員工考核掛鉤收入的額度:月工資的20%;業(yè)績(jì)考核額度占15%;行為考核額度占5%。

  4、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度:為當月工資的80~140%。

  5、員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

  五、考核程序

  1、業(yè)績(jì)考核:按考核標準由財務(wù)部根據當月公司營(yíng)業(yè)收入情況統一執行。

  2、行為考核:由銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行。

  六、考核結果

  1、業(yè)績(jì)考核結果每月公布一次,部門(mén)行為考核結果(部門(mén)平均分)每月公布一次。

  2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個(gè)人,員工之間不應互相打聽(tīng)。

  3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外,其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動(dòng)的重要依據。

  4、如對當月考核結果有異議,請在考核結果公布之日起一周內向本部門(mén)經(jīng)理或行政人事部提出。

績(jì)效考核方案3

  一、指導思想

  為加強學(xué)校工作管理,鼓勵廣大教職員工全身心地投入職業(yè)、技術(shù)培訓等工作中,明確工作目標,端正工作態(tài)度,充分發(fā)揮教職員工的積極性和主動(dòng)性,更加出色的完成本職工作和年度工作目標特制訂本績(jì)效考核辦法。

  二、基本思路

  教職員工績(jì)效考核旨在進(jìn)一步激發(fā)大家的工作熱情,充分發(fā)揮教職員工工作的積極性和主動(dòng)性,努力增強工作責任感。提高職業(yè)技術(shù)培訓整體水平。

  三、考核內容及辦法

  德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面。

  ﹙一﹚、德﹙20分﹚:工作認真,能自覺(jué)遵守學(xué)校一切規章制度。團結同志,具有團隊精神。無(wú)條件服從校領(lǐng)導的工作安排,克服一切困難,完成本職工作。本項考核分為兩個(gè)方面:一方面由全體教職員工分別對每個(gè)人進(jìn)行考核,基本分為10分,校領(lǐng)導根據每個(gè)教職員工的工作表現評分為10分,兩者相加為綜合得分。滿(mǎn)分全年獎勵1200元。

  ﹙二﹚、能﹙30分﹚:

  1、教職員工對每一個(gè)教學(xué)班從開(kāi)始到結束都應該精密組織,疏而不漏,要確保完成每節課教學(xué)任務(wù)﹙5分﹚。要保證教學(xué)課堂紀律,學(xué)員不隨便離開(kāi)座位。教學(xué)秩序混亂,學(xué)員不認真聽(tīng)講的扣5分。此項考核由培訓單位主要領(lǐng)導和學(xué)校領(lǐng)導共同考核。通過(guò)抽查等方式綜合考評。

  2、授課老師在每堂課教學(xué)前,應對學(xué)員進(jìn)行登記并簽到,拍攝教學(xué)照片,做好培訓資料的`收集和整理工作﹙5分﹚,資料殘缺不全的扣5分。此項考核結合資料復查進(jìn)行。

  3、在教學(xué)中,要求老師口語(yǔ)清晰,教學(xué)步驟規范,通俗易懂﹙5分﹚,凡語(yǔ)言表達不清,沒(méi)有達到預期教學(xué)目的﹙學(xué)校隨機抽查﹚,扣5分;

  4、凡縣領(lǐng)導檢查對組織教學(xué)等有嚴重看法或提出嚴厲批評的扣10分。

  以上考核以教學(xué)班次為單位,30天為一個(gè)教學(xué)班次,滿(mǎn)分獎勵200元。

  ﹙三﹚、勤﹙20分﹚:在正常教學(xué)期間,不得遲到或早退,無(wú)故不得請假。遲到或早退一次扣1分(遲到或早退次數累加)。病事假一天扣5分(病事假次數累加),扣完為止。此項考核以月為單位,滿(mǎn)分獎勵100元。

  ﹙四﹚、績(jì)﹙30分﹚:主要包括臺帳的自查自糾、互查,以及每一次電話(huà)回訪(fǎng),上級各部門(mén)的考核檢查等。

  1、每一期培訓臺帳首先要自己仔細檢查反復核對,要做到正確率達100%。每一期臺帳要經(jīng)過(guò)2個(gè)老師互查和一個(gè)領(lǐng)導審查,分別簽名,共同負責。凡在縣或省領(lǐng)導檢查中發(fā)現一處有問(wèn)題的扣5分(依次累加)。

  2、電話(huà)回訪(fǎng)中發(fā)現一例有錯誤的扣2分(依次累加)。每期臺帳經(jīng)檢查確保無(wú)誤后及時(shí)交辦公室歸檔,凡本人因素造成臺帳丟失或損壞的,由本人負責,扣5分。本考核在每年12月底進(jìn)行,滿(mǎn)分獎勵500元。

績(jì)效考核方案4

  一、目的

  為貫徹企業(yè)績(jì)效考核管理制度,全面評價(jià)采購人員的工作績(jì)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,同時(shí)也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀(guān)的依據,特制定采購人員績(jì)效考核實(shí)施方案。

  二、遵循原則

 。ㄒ唬┟鞔_化、公開(kāi)化原則

  考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定,而且在考評中應當遵守這些規定。同時(shí),考評標準、程序和對考評責任者的規定在企業(yè)內部應當對全體員工公開(kāi)。

 。ǘ┛陀^(guān)考評的原則

  明確規定的考評標準,針對客觀(guān)考評資料進(jìn)行評價(jià),避免摻入主觀(guān)性和感情色彩。做到“用事實(shí)說(shuō)話(huà)”,考評一定要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較,而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

 。ㄈ┎顒e的原則

  考核的等級之間應當有鮮明的差別界限,針對不同的考評評語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別,使考評帶有刺激性,激勵員工的上進(jìn)心。

 。ㄋ模┓答佋瓌t

  考評結果(評語(yǔ))一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時(shí),應當向被考評者就評語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jì)和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。

  三、適用范圍

  適用于本企業(yè)采購部人員,以下人員除外。

 、倏己似陂_(kāi)始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。

 、谝蛩、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。

 、垡蚬珎B續缺勤七十五日以上者。

 、茈m然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

  四、績(jì)效考核小組成員

  人力資源部負責組織績(jì)效考核的全面工作,其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績(jì)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。

  五、采購績(jì)效考核實(shí)施

 。ㄒ唬┎少徣藛T績(jì)效考核指標

  采購人員績(jì)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行,并用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數量、采購價(jià)格、采購效率五個(gè)方面的指標對采購人員進(jìn)行績(jì)效考核。量化指標如下表所示。

  采購人員績(jì)效考核指標

  績(jì)效考核方面權重(%)考核指標/指標說(shuō)明

  時(shí)間績(jì)效15%停工斷料,影響工時(shí)

  緊急采購(如空運)的費用差額

  品質(zhì)績(jì)效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率

  物料使用的不良率或退貨率

  數量績(jì)效30%呆物料金額

  呆物料損失金額

  庫存金額

  庫存周轉率

  價(jià)格績(jì)效30%實(shí)際價(jià)格與標準成本的差額

  實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額

  比較使用時(shí)價(jià)格和采購時(shí)價(jià)格的差額

  將當期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格的比率同當期物價(jià)指數與基期物價(jià)指數的比率進(jìn)行比較

  效率績(jì)效10%采購金額

  采購收益率

  采購部門(mén)費用

  新開(kāi)發(fā)供應商數量

  采購完成率

  錯誤采購次數

  訂單處理時(shí)間

 。ǘ┛(jì)效考核周期

  采購部經(jīng)理對于短期內工作產(chǎn)出較清晰的'記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和反饋,有利于及時(shí)地改進(jìn)工作,以月度為周期進(jìn)行考核;對于周邊績(jì)效指標,以季度或年度進(jìn)行考核。

 。ㄈ┛(jì)效考核方法及說(shuō)明

  采購人員績(jì)效考核采用量化指標與日常工作表現考核相結合來(lái)進(jìn)行,量化指標占考核的70%,日常工作表現考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績(jì)效。采購人員績(jì)效考核計算方式如下:

  采購人員績(jì)效考核分數=量化指標綜合考核得分×70%+日常工作表現×30%

 。ㄋ模┛(jì)效考核實(shí)施

  績(jì)效考核小組工作人員根據員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評估,員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部,人力資源部匯總并統計結果,在績(jì)效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。

 。ㄎ澹┛己私Y果應用

  考核結果分為五個(gè)層次(劃分標準見(jiàn)表),其結果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動(dòng)等提供客觀(guān)的依據。

  績(jì)效考核結果等級劃分標準

  杰出優(yōu)秀中等需提高差

  ABCDE

  85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下

  根據員工績(jì)效考核的結果,可以發(fā)現員工與標準要求的差距,從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃,提高培訓的有效性,使員工的素質(zhì)得到提高,最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實(shí)的基礎。

 。┛(jì)效考核實(shí)施工具

  對采購人員的績(jì)效考核,主要的考核實(shí)施工具有采購人員績(jì)效考核表、等級標準說(shuō)明表(如下表所見(jiàn))。

  采購人員績(jì)效考核表

  項目權重等級說(shuō)明自我評分綜合得分

  杰出優(yōu)秀中等需提高差

  定量指標時(shí)間績(jì)效15%

  品質(zhì)績(jì)效15%

  數量績(jì)效30%

  價(jià)格績(jì)效30%

  效率績(jì)效10%

  定量指標權重為70%

  定性指標責任感30%

  合作度30%

  主動(dòng)性20%

  紀律性20%

  定性指標權重為30%

  綜合得分

  考核補充:

  考核人:被考核人:考核日期:年月日

  等級標準說(shuō)明表

  項目考核指標指標等級劃分說(shuō)明

  杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

  時(shí)間績(jì)效是否導致停工從不沒(méi)有無(wú)記錄3次以下3次以上

  品質(zhì)績(jì)效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下

  物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上

  數量績(jì)效呆料物料金額萬(wàn)元以下~萬(wàn)元~萬(wàn)元~萬(wàn)元萬(wàn)元以上

  庫存周轉率%以上%~%%~%%~%%以下

  價(jià)格績(jì)效采購成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下

  采購價(jià)格降低額萬(wàn)元以上~萬(wàn)元~萬(wàn)元~萬(wàn)元萬(wàn)元以上

  效率績(jì)效采購完成率%以上%~%%~%%~%%以下

  訂單處理時(shí)間天以?xún)葉天~天~天天以上

  指標等級得分說(shuō)明

  杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

  10分8分5分2分0分

  相關(guān)說(shuō)明

  編制人員審核人員批準人員

  編制日期審核日期批準日期

績(jì)效考核方案5

  為加強xx縣級公立醫院績(jì)效考核,提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率,增進(jìn)縣級公立醫院活力,維護縣級公立醫院公益性,根據《廣西壯族自治區政府辦公廳關(guān)于全面推進(jìn)縣級公立醫院綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》(桂政辦發(fā)〔20xx〕61號)精神,制定本辦法。

  一、考核對象

  在縣政府領(lǐng)導下,由衛生計生行政部門(mén)牽頭組織相關(guān)部門(mén)對我縣三家縣級公立醫院實(shí)行績(jì)效考核。

  二、考核內容

  縣級公立醫院績(jì)效考核內容應與我縣年度工作目標緊密結合,互相銜接。包括以下基本內容。

 。ㄒ唬┚C合管理:完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫藥費用、推行便民利民措施、實(shí)施醫院精細化管理、承擔基層醫療機構人員培訓任務(wù)、加強醫德醫風(fēng)建設和人才隊伍建設、強化財務(wù)和價(jià)格管理、依法執業(yè)等。

 。ǘ┽t療質(zhì)量管理:醫療核心制度執行情況、服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量、醫療費用和基本藥物制度執行情況、醫療安全管理等。

 。ㄈ┤罕娫u價(jià)與監督:院務(wù)公開(kāi)、病人滿(mǎn)意度調查、社會(huì )監督評價(jià)、醫院職工滿(mǎn)意度調查等。

  具體考核指標詳見(jiàn)《武宣縣縣級公立醫院績(jì)效考核基本指標

  及分值表》(附件1)和《武宣縣縣級公立醫院滿(mǎn)意度調查表》(附件2)。

  三、考核程序

 。ㄒ唬┏闪⒖己诵〗M。在縣政府領(lǐng)導下,由縣衛生計生行政部門(mén)牽頭,與財政、人社等部門(mén)成立考核小組,對縣級公立醫院進(jìn)行績(jì)效考核。

 。ǘ┙⒖己藢(zhuān)家庫。由考核小組根據績(jì)效考核涉及的專(zhuān)業(yè),聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專(zhuān)家建立考核專(zhuān)家庫。每次考核時(shí),隨機抽取一定數額的專(zhuān)家參加績(jì)效考核。

 。ㄈ┛己酥黧w?己诵〗M及其考核專(zhuān)家組依據《武宣縣縣級公立醫院績(jì)效考核基本指標及分值表》,對縣級三家公立醫院進(jìn)行考核。

 。ㄋ模┛己朔椒ㄅc周期。通過(guò)查閱文件資料、現場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調查、機構負責人述職、單位職工和群眾訪(fǎng)談等多種方法進(jìn)行考核。

  考核小組依據本辦法不定期進(jìn)行檢查,每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。

 。ㄎ澹┕九c復核?己私Y果要在縣級公立醫院進(jìn)行公示,公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對考核結果有異議的,可由縣級考核小組或來(lái)賓市衛生計生行政部門(mén)組織復核。

 。┙Y果上報與反饋?己诵〗M要于每年11月底前將考核結果進(jìn)行匯總,逐級報至市級、自治區級衛生計生行政部門(mén),并及時(shí)反饋我縣三家公立醫院。

  四、考核評價(jià)

 。ㄒ唬┛(jì)效值計算。定量指標績(jì)效值計算方法為兩種:凡要求有所增長(cháng)的正向控制指標,如年住院人次等,指標績(jì)效值按此公式計算:績(jì)效值=實(shí)際完成值/目標值×標準分值;凡要求有所下降的反向控制指標,如次均門(mén)診費用增長(cháng)率,指標績(jì)效值按此公式計算:績(jì)效值=目標值/實(shí)際完成值×標準分值。

  定性指標按照考核項目的具體評分辦法扣減相應的標準分,得出實(shí)際績(jì)效值。

  各單項扣分最多扣完本項分,不累及其它項得分。各單項工作績(jì)效值之和為被考核單位的總績(jì)效值。

 。ǘ┛己嗽u價(jià)?己藢(shí)行百分制,縣級公立醫院考核結果分為三個(gè)等次:分值85分以上為優(yōu)秀,60—85分為合格,60分以下為不合格。

 。ㄈ┛己私Y果運用?己私Y果作為縣級財政安排補助資金的依據?己撕细竦,撥付當年全額補助資金;考核不合格的,扣減補助資金,并通報批評,限期整改,連續兩年考核不合格的,免去負責人職務(wù)。具體辦法另行制定。

  五、工作要求

  縣級衛生計生行政部門(mén)細化三家縣級公立醫院績(jì)效考核指標體系,完善考核辦法,創(chuàng )新考核方式,增強操作性,提高考核質(zhì)量。三家縣級公立醫院在縣級衛生計生行政部門(mén)的.指導下,依

  據相關(guān)制度抓緊制定內部崗位績(jì)效考核標準及內部分配管理辦法,建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jì)取酬的內部分配激勵機制,醫院定期對科室、科室定期對職工進(jìn)行績(jì)效考核,考核結果與職工個(gè)人收入掛鉤,實(shí)現多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬,適當拉開(kāi)醫務(wù)人員間的收入差距,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的人員傾斜,調動(dòng)醫務(wù)人員積極性。

  各部門(mén)要嚴肅考核紀律,嚴禁編造、篡改考核資料,嚴禁利用考核謀取個(gè)人利益,嚴肅查處弄虛作假行為,確?己丝陀^(guān)公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現,將予以通報,追繳經(jīng)費,并依法追究責任。

績(jì)效考核方案6

  1、考核目的

  為確保產(chǎn)品研發(fā)目標的達成,推動(dòng)研發(fā)項目的發(fā)展,提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,提高研發(fā)人員的工作積極性,特設定此績(jì)效考核方案。

  2、考核原則

  公平公正原則

  3、薪資結構

  3.1工資結構

  工資結構=標準工資+項目績(jì)效獎金

  3.2項目績(jì)效獎金

  為鼓勵公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng )新,加強公司的研發(fā)能力及競爭力,對公司年度計劃項目設立項目績(jì)效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

  4、績(jì)效考核方案

  項目績(jì)效以項目完成情況進(jìn)行考核,項目績(jì)效在項目完成后一個(gè)月內進(jìn)行評審,并發(fā)放獎金,長(cháng)周期項目設置項目關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行評審。具體操作方案如下:

  4.1項目績(jì)效

  4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進(jìn)行工作;為檢驗項目研發(fā)的成果及效益,為項目維護及改善提供依據,設立項目績(jì)效考核制度。

  4.1.2由項目研發(fā)部門(mén)擬定項目計劃書(shū),內容包括項目研發(fā)進(jìn)程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內容。報送總裁審批,人力資源部門(mén)進(jìn)行項目備案。

  4.1.3項目完成后即對項目進(jìn)行考核,考核指標主要分為五部分:項目成本改進(jìn)、項目完成進(jìn)度控制、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)費用控制、項目技術(shù)難度。其中:

  A項目成本改進(jìn):成本降低百分比,參考成本降低的.難度。

  B項目完成進(jìn)度控制:由考評人根據項目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對比;綜合考評整個(gè)項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預見(jiàn)的因素影響,導致階段研發(fā)進(jìn)度無(wú)法達成,但整個(gè)項目在計劃內完成的,不影響考核結果。

  C項目完成質(zhì)量控制:由考評人按照項目目標實(shí)際達成率進(jìn)行考評。

  D項目研發(fā)費用控制:結合財務(wù)中心的數據,對照實(shí)際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進(jìn)行考評。

  E項目技術(shù)難度:從技術(shù)復雜性、技術(shù)創(chuàng )新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。

  F部門(mén)負責人擔任項目考評人,對考核各項標準進(jìn)行嚴格把控,并對各項考核標準負責。

  4.1.4項目負責人負責對項目成員進(jìn)行項目獎金比例分配,要求做到公正,公平。能夠真實(shí)的反應每位成員在項目中所起到的作用。個(gè)人項目獎金=項目實(shí)際獎金*分配系數

  項目負責人分配系數=2*研發(fā)人平均分配系數

  研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出,經(jīng)研發(fā)總監審核備案。

  4.1.5項目績(jì)效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。

  5、綜合績(jì)效考核

  5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jì)效考核

  研發(fā)部關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)部工作重要指標,每年進(jìn)行一次,根據評價(jià)結果調整下一年度工作計劃。

  5.2研發(fā)部負責人關(guān)鍵績(jì)效考核

  研發(fā)部負責人關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)部負責人工作重要指標,每年進(jìn)行一次,評價(jià)結果作為調整薪金和人事變動(dòng)的重要依據。

  5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jì)效考核

  研發(fā)人員關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)人員工作重要指標,每年進(jìn)行一次,評價(jià)結果作為調整薪金和人事變動(dòng)的重要依據。

績(jì)效考核方案7

  為更好地調動(dòng)和發(fā)揮護理人員的工作積極性和創(chuàng )造性,體現按勞分配,根據護理人員績(jì)效積分來(lái)分配獎金,特制定績(jì)效考核方案如下。

  一、考核原則

  結合相應崗位職責及工作完成情況,對不同職稱(chēng)層級、工作崗位、班次的護理人員給予不同的系數,同時(shí)結合護理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對在崗護士進(jìn)行量化考核,根據實(shí)際工作動(dòng)態(tài)管理分配系數,獎懲罰劣,最大限度地調動(dòng)護理人員工作積極性。

  二、考核內容

  考核內容包括護理工作量、護理質(zhì)控等方面。

  三、考核方法

  工作量分(班次分):白班5分(A班),小夜班6分(P班),大夜班(7分),搭班6分,休息時(shí)間送病人根據時(shí)間段算分。工齡分:工齡xx0.1。入院當年工齡分為0,次年為0.2,以此類(lèi)推;臨時(shí)聘用護士崗位也計入工齡,(以入院時(shí)間開(kāi)始計算,中途請長(cháng)假者不算。)

  系數:科室不分臨時(shí)聘用或正式聘用護士。入科時(shí)有護士執業(yè)證書(shū)的護士,所有考核通過(guò)(含護理部及科室考核),試用期半年年后系數1.0;入科時(shí)無(wú)護士執業(yè)證書(shū)或,所有考核通過(guò),試用期半年后如取得執業(yè)證書(shū)并能單獨值班者1.0,未取得執業(yè)證書(shū)或不能獨立勝任工作的`0.5;新護士一年內未通過(guò)考核者,降系數至0.5直至考核通過(guò)為止。其他護士系數1.0。職稱(chēng):工資體現。

  職務(wù):護士長(cháng)1.3,副護士長(cháng)1.1,未擔任職務(wù)的護士1.0。獎勵:(按獎懲條例)懲罰:(按獎懲條例)

  質(zhì)控扣款:(醫院質(zhì)控和護理部質(zhì)控扣款)四、核算方法

  1.個(gè)人績(jì)效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳系數╳職務(wù)╳職稱(chēng)。

  2.個(gè)人獎金=護理組獎金總數∕護理組績(jì)效總分╳個(gè)人績(jì)效總分。

  3.實(shí)發(fā)獎金=個(gè)人獎金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎勵五、護士工作獎懲條例

  (一)懲罰條例

  1.勞動(dòng)紀律

  上班遲到或早退扣5元,遲到15分鐘30元,30分鐘以上曠工,以科鐘為準,一小時(shí)以上除扣款外并按曠工處理上報醫院。上班時(shí)間未向護士長(cháng)請假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內聽(tīng)班按脫崗處理,一次300元。

  未經(jīng)護士長(cháng)同意,擅自換班一次扣100元;擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書(shū)面請假),不服從科主任應急調配扣100元。

  上班干私活(打電話(huà)閑談、戴耳機聽(tīng)音樂(lè )、手機上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說(shuō)、聊天等)一次扣10元。

  上班時(shí)間在護士站睡覺(jué)一次扣10元,在值班室或其他地方睡覺(jué)扣20元。

  在辦公場(chǎng)所高聲談笑,引起投訴一次扣10元。 2.儀表與服務(wù)態(tài)度

  上班著(zhù)裝不整齊(披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長(cháng)指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等),科內質(zhì)控一次扣10元,護理部質(zhì)控一次扣20元,上班時(shí)間吃早餐扣10元。

  與病人或家屬吵架一次扣10元,由于工作失誤而影響護理質(zhì)量造成醫療糾紛者一次扣60元(造成醫療損失者按醫院法律條例處罰)。

  病人或家屬投訴護士態(tài)度不好,經(jīng)核實(shí)無(wú)誤一次扣20元。工作人員上班時(shí)相互吵架,雙方各扣50元,無(wú)理取鬧罵人者加扣20元。

  3.工作質(zhì)量

  未進(jìn)行財產(chǎn)交接雙方各扣10元,發(fā)生財產(chǎn)數目不清造成遺失者,追究當事人責任,并按財產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內財產(chǎn)按實(shí)際數扣除,100元以上財產(chǎn),則按100元+超出百元的部分再按10%賠付)。

  未進(jìn)行床邊交接班,交接班未查看病人雙方各扣10元∕次。違反操作規程一次扣10元,因違反操作規程或護理工作常規和制度,發(fā)生護理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節輕重扣10元不等,并上報護理部。

  護理記錄中有違反書(shū)寫(xiě)原則現象每處扣5元;護理文書(shū)涂刮一處扣2元;未及時(shí)書(shū)寫(xiě)護理記錄或轉抄不及時(shí)造成病歷上交延誤扣6元,造成醫療糾紛者一次扣20元;醫囑未及時(shí)簽名每處扣2元,造成醫療糾紛者扣20元;醫囑錄入錯誤且在核對時(shí)未及時(shí)發(fā)現一次扣第一責任人10元、相關(guān)責任人各扣6元,每班下班前不查對醫囑或未查對出錯誤者扣10元;護理部護理文書(shū)質(zhì)控檢查發(fā)現問(wèn)題,扣相關(guān)責任人10元∕處。

  各種登記表記錄不符合要求每處扣2元,各班工作職責未按要求及時(shí)完成每次每處扣2元。

  發(fā)生一般差錯每例扣60元,發(fā)生嚴重差錯每例扣100元,并上報護理部。造成科室或病人的經(jīng)濟損失的由責任人個(gè)人承擔。發(fā)生差錯主動(dòng)上報的扣罰減半,隱瞞不報的扣罰加倍。護理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現問(wèn)題涉及到個(gè)人的,每人次扣10元。

  業(yè)務(wù)理論考試低于70分,扣10元,低于60分扣20元,50分以下扣30元,(包括院內和科內考核),醫院操作考試不及格或補考一次扣20元。

  無(wú)故未參加醫院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習每次扣20元。質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責扣10元。

  新護士導師為履行指導職責扣除當月津貼20元;如指導的新護士當月考核成績(jì)不及格每項扣10元。

  (二)獎懲條例

  參加護理部業(yè)務(wù)考試,理論成績(jì)90分(含)以上,操作95分(含)以上獎勵10元,100分獎勵30元。

  滿(mǎn)意度測評(醫院及科內)受病人或家屬書(shū)面表?yè)P者每票加10元,個(gè)人收到錦旗或表?yè)P信加100元。

  及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,避免差錯事故發(fā)生者每例加10元。第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加10元,核心期刊每篇加20元,發(fā)表專(zhuān)著(zhù)加30元;主持國家級課題每項加40元,主持省級課題每項加30元,主持市級課題(含校級課題)每項加20元。(護士長(cháng)不參與此項獎勵)受科室委派參加院內或院外比賽者,加40元,比賽獲獎再按等級獎勵;院內一等獎加160元,二等獎加100元,三等獎加60元;院外一等獎加200元,二等獎加140,三等獎加100元。全年夜班總數排名本病區前三位的每人加50元。擔任新護士導師者每月加津貼20元。

績(jì)效考核方案8

  1、年底雙薪制:只要員工仍然在崗,無(wú)論公司的業(yè)績(jì)以及其個(gè)人的表現如何,都能享受到這種年終福利。發(fā)放規則是全員一致的,是公開(kāi)透明的,每個(gè)人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數額。一般為多發(fā)1—2個(gè)月的薪水,即每年拿到13個(gè)月或14個(gè)月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會(huì )發(fā)放15個(gè)月甚至16個(gè)月的薪水。

  民營(yíng)企業(yè)較少采用這種模式,即使有,一般也只針對企業(yè)關(guān)鍵的員工。這種模式激勵意義不大,企業(yè)采用這種發(fā)放年終獎的方式,更多的是出于關(guān)懷的角度。

  2、績(jì)效考核:指根據個(gè)人年度績(jì)效評估結果以及公司的業(yè)績(jì)結果,來(lái)發(fā)放的績(jì)效獎金。大部分公司的`績(jì)效考核規則都是公開(kāi)的,許多都會(huì )通過(guò)績(jì)效合同,與員工進(jìn)行事先的明確約定,根據年終業(yè)績(jì)的完成情況進(jìn)行打分,不同的分值對應不同的績(jì)效獎金系數。企業(yè)常用的績(jì)效考核方式有目標管理法、計分法(KPI)等。

  通過(guò)績(jì)效考核的方式頒發(fā)年終獎金已經(jīng)成為趨勢,因為將目標與獎金掛鉤,既幫助企業(yè)實(shí)現了短期目標,體現了公司的價(jià)值觀(guān),也有效地減少了企業(yè)成本的壓力。同時(shí),由于績(jì)效考核方式是公開(kāi)、公平、透明的,也有利于激勵員工的積極性。

  3、隱性紅包:有些企業(yè)可能在雙薪之外,再對一些關(guān)鍵崗位的員工給出紅包;還有一些企業(yè)則沒(méi)有固定年終獎發(fā)放模式,由老板決定給出數量不一的紅包。一般紅包的數額都是隱秘的,能否拿到紅包、紅包數額的多少可能取決于老板對員工的印象、工作成績(jì)、資歷等多種因素,具有不確定性。這種模式可能更多的是在民企采用。

績(jì)效考核方案9

  一、總體設計思路

 。ㄒ唬┛己四康

  幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺,建立績(jì)效考核反饋機制,提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jì)效。

 。ǘ┻m用范圍采購部

 。ㄈ┛己酥笜思翱己酥芷

  針對采購部的工作性質(zhì),將采購部的考核內容劃分為工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

 。ㄋ模┛(jì)效考核原則

  1、公開(kāi)原則:管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jì)效管理的標準、程序方法等,確?(jì)效考核的透明度。

  2、客觀(guān)性原則:績(jì)效考核要以確立的目標為依據,對被考評人的評價(jià)應避免主觀(guān)臆斷。

  3、開(kāi)放溝通原則:在整個(gè)績(jì)效考核過(guò)程中,目標設立、過(guò)程督導、結果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節均應進(jìn)行充分的交流與溝通。

  4、發(fā)展原則:通過(guò)績(jì)效考評的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團隊的不斷發(fā)展。

 。ㄎ澹┛(jì)效獎發(fā)放標準

  1、績(jì)效考核每季度進(jìn)行一次,如遇法定節假日,考核時(shí)間順延,于此月5號前評定。

  2、全年考評分數由每季度考核平均值構成。

  二、考核內容設計

 。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績(jì)指標(總分100分)

  1、工作內容:交貨及時(shí)率,交貨合格率,成本降低率,供應商開(kāi)發(fā)和管理。

  2、主管級別考核績(jì)效為所屬采購員的平均值

 。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度和工作能力

  三、考核實(shí)施

  采購部人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段,構成完整的考核管理循環(huán),這三個(gè)階段分別是計劃溝通階段、計劃實(shí)施階段和考核階段。

 。ㄒ唬┯媱潨贤A段

  1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標完成情況和績(jì)效考核情況回顧。

  2、考核者和被考核者明確考核期內的工作任務(wù)、工作重點(diǎn),需要完成的'目標。

 。ǘ┯媱潓(shí)施階段

  1、被考核者按照本考核期的工作計劃開(kāi)展工作,完成工作目標。

  2、考核者根據工作計劃,指導、監督、協(xié)調下屬員工的工作進(jìn)程,并記錄重要工作表現。

 。ㄈ┛己穗A段考核階段分績(jì)效評估、績(jì)效審核兩個(gè)步驟。

  1、績(jì)效評估

  考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準,對被考核者評分。工作業(yè)績(jì),工作態(tài)度和工作能力分值比例為8:1:1

  2、結果審核

  副總負責對考核結果進(jìn)行審核,并負責處理考核評估過(guò)程中出現的爭議。

  四、績(jì)效結果運用

 。ㄒ唬┛(jì)效面談

  考核者對被考核者的工作績(jì)效進(jìn)行總結,并根據被考核者有待改進(jìn)的地方,提出改進(jìn)、提高的期望與措施,同時(shí)共同制定下期的績(jì)效目標。

 。ǘ┛(jì)效結果運用

  采購部人員獎金與績(jì)效考核結果直接掛鉤,具體以下標準。

 。1)采購員每季的績(jì)效考核與獎金標準如下:100分-------1200元(沖刺)90-99分-----1000元(優(yōu)秀)80-89分-----800元(較好)70-79分-----600元(合格)60-69分-----300元(鼓勵)60分以下----- 0

 。2)采購課長(cháng)每季的績(jì)效考核與獎金標準如下:100分-------1500元90-99分-----1200元80-89分-----1000元70-79分-----700元60-69分-----400元60分以下----- 0

 。3)采購副理每季的績(jì)效考核與獎金標準如下:100分-------90-99分-----1500元80-89分-----1200元70-79分-----800元60-69分-----500元60分以下----- 0

 。4)績(jì)效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運行以現金方式予以發(fā)放)。

績(jì)效考核方案10

  為了切實(shí)提高機關(guān)效能,加強機關(guān)管理,提升機關(guān)工作人員素質(zhì)和能力,達到改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、規范辦事行為、簡(jiǎn)化辦事程序、提高辦事效率、確保政令暢通的目的,將津貼的發(fā)放與個(gè)人的績(jì)效考核緊密掛鉤,根據《xx區機關(guān)工作人員績(jì)效考核暫行辦法》規定,結合本局工作實(shí)際,制定以下績(jì)效考核實(shí)施方案。

  一、考核機構

  成立xx區規劃分局績(jì)效考核工作小組,組長(cháng):丁小林,成員:王強、張友榮,考核工作日常事務(wù)由局辦公室負責,重大事項提交工作小組討論決定。

  二、考核對象

  局機關(guān)全體在崗人員。

  三、考核辦法

  實(shí)行百分制考核法,考核由公共項目、業(yè)務(wù)工作和中心工作、綜合評議三部分組成。具體分值如下:公共項目25分,業(yè)務(wù)工作和中心工作65分,綜合評議10分。

  公共項目和綜合評議考核到個(gè)人,得分直接落實(shí)到個(gè)人。

  業(yè)務(wù)工作考核只考核到股室和部門(mén),同一股室和部門(mén)的一般工作人員得分相同,一人跨多個(gè)股室的,得分按多個(gè)股室平均分計。

  所有扣分項目,扣完該項目的分數為止。加分項目,按規定執行,上不封頂。

  單位分管領(lǐng)導取分管股室和部門(mén)的平均分,單位主要領(lǐng)導取分管領(lǐng)導的平均分。

  績(jì)效考核按年度實(shí)施,與工作人員年度考核一并進(jìn)行,并將考核結果在單位內部公示3~5天,公示期滿(mǎn)后無(wú)異議的,次年的元月底前報區績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組審批。

 。ㄒ唬┕岔椖靠己耍ɑA分25分)

  1、工作紀律(10分)。

  評分標準:嚴格執行上下班考勤時(shí)間、崗位責任制和請銷(xiāo)假制度;業(yè)務(wù)操作程序規范,執行限時(shí)承諾制度;辦事公開(kāi)、公平、公正,自覺(jué)遵守廉潔自律規定。

  發(fā)現下列情況的,予以扣分:

 。1)無(wú)正當理由不按規定執行考勤,工作遲到、早退,每次扣0.2分。

 。2)無(wú)故缺崗或缺勤的,每次(天)扣0.5分。

 。3)無(wú)故不參加會(huì )議或單位組織活動(dòng)的',每次扣0.5分。

 。4)參加會(huì )議或活動(dòng)遲到或早退的,每次扣0.2分。

 。5)不服從領(lǐng)導分工、不完成單位布置的工作任務(wù),每次扣2分。

 。6)工作期間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊雜志、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、聽(tīng)音樂(lè )、看電影、賭博玩樂(lè )等,發(fā)現一次扣5分。

 。7)遇事推、托、躲,每次扣1分。

 。8)工作中吃拿卡要,因廉潔自律問(wèn)題被投訴,查實(shí)一次扣10分。

  2、文明服務(wù)(10分)。

  評分標準:工作期間著(zhù)裝整潔,言行得體;接待服務(wù)對象時(shí)來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、去有送聲;服務(wù)對象時(shí),熱情主動(dòng),百問(wèn)不厭、百查不煩;服務(wù)對象提出意見(jiàn)、建議、批評時(shí),耐心聽(tīng)講,準確解釋?zhuān)挥锠庌q并及時(shí)處理;服務(wù)對象出現誤解時(shí),及時(shí)化解矛盾,做好解釋工作并妥善處理;執行公務(wù)時(shí)禁用傷害感情、激化矛盾、有損形象的語(yǔ)言;辦公區域保持整潔,辦公資料放置有序。

  發(fā)現下列情況的,予以扣分:

 。1)上班時(shí)著(zhù)裝不整潔,言行姿態(tài)不文雅,發(fā)現一次扣1分。

 。2)言語(yǔ)不文明,發(fā)現一次扣2分。

 。3)接聽(tīng)電話(huà)態(tài)度差、回答生硬,發(fā)現一次扣1分。

 。4)接待服務(wù)對象不熱情、不耐心,發(fā)現一次扣1分。

 。5)服務(wù)對象來(lái)咨詢(xún)時(shí),未達到首問(wèn)負責制要求,發(fā)現一次扣2分。

 。6)與服務(wù)對象發(fā)生爭吵,或同事之間發(fā)生爭吵,發(fā)現一次扣2分。

 。7)因服務(wù)態(tài)度不好而受到服務(wù)對象投訴,查實(shí)一次扣5分。

 。8)地面、桌面或電腦等不清潔,發(fā)現一次扣1分。

 。9)工作資料等放置不整齊,發(fā)現一次扣1分。

  3、學(xué)習(5分)

  評分標準:加強黨的政策理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習,切實(shí)提高理論知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),自覺(jué)學(xué)習,做到定期化、制度化;關(guān)心國家和地方大事,了解政策動(dòng)態(tài)方向,把握重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,為地方社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。

績(jì)效考核方案11

  第一章總則

  第一條考核目的

  為體現公司按勞分配的原則,充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性,提高工作效率和收費率,促進(jìn)公司的健康發(fā)展,制定本考核辦法。

  第二條考核范圍

  2.1考核對象

  公司、分/子公司的各客戶(hù)服務(wù)中心連續工作滿(mǎn)二個(gè)月以上的員工,試用期人員不列入考核范圍。

  2.2考核區域

  2.2.1涉及考核區域面積為:(客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理根據實(shí)際情況自行填寫(xiě));

  2.2.2不涉及考核區域面積為:(客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理根據實(shí)際情況自行填寫(xiě));

  2.2.2.1房產(chǎn)公司未售房屋不列入個(gè)人考核范圍,列入年度考核范圍;

  2.2.2.2首次集中交房區域所應收物業(yè)服務(wù)費用及代收代支費用不列入考核范圍,但列入全年考核指標范圍;

  第二章績(jì)效考核規定

  第一條考核內容

  1.1物業(yè)服務(wù)費、車(chē)輛服務(wù)費(機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē))、代收代支、往年欠費收取、其他經(jīng)營(yíng)收入及成本控制;

  1.2車(chē)位出租、商鋪及其他房屋出租;

  1.3接待來(lái)訪(fǎng)、檔案管理、各部門(mén)協(xié)調配合、突發(fā)事件處理、業(yè)主及委托單位滿(mǎn)意度;

  1.4公共設施設備維修養護、節能降耗;

  1.5秩序維護及車(chē)輛交通管控;

  1.6綠化養護、衛生保潔;

  1.7培訓、儀容儀表、人才儲備及員工流失率;

  1.8報銷(xiāo)及報單、倉儲管理;

  1.9合同執行跟蹤情況、外委單位的監督管理情況;

  1.10以上服務(wù)品質(zhì)考核詳見(jiàn)附件一;《客戶(hù)服務(wù)中心品質(zhì)考核細則》。

  第二條考核標準

  2.1物業(yè)服務(wù)費指標分配及參與考核人員

  2.1.1客服部:完成全年收費任務(wù)的%,參與收費人員為人(編制核定);

  2.1.2維修組:完成全年收費任務(wù)的%,參與收費人員為人(編制核定);

  2.1.3安全組:完成全年收費任務(wù)的%,參與收費人員為人(班長(cháng)、主管);

  2.1.4環(huán)境組:完成全年收費任務(wù)的%,參與收費人員為人(班長(cháng)、主管);

  以上合計參與收費任務(wù)的人員共人,其余人員(計人,含行政辦公人員等)可協(xié)助收費,但不列入單獨獎勵的范圍,按統籌獎勵。

  2.2考核基數(以金額為統計標準)

  2.2.1物業(yè)服務(wù)費用(包括儲藏間、已售地下停車(chē)位等):按收費率完成%為考核基數;

  2.2.2代收代支費用:按季度收支金額完成100%為考核基數;

  2.2.3地面停車(chē)服務(wù)費:按預算收費額定元為考核基數;

  2.2.4地下車(chē)庫未售車(chē)位數:個(gè),按出租率完成%為考核基數(根據客戶(hù)服務(wù)中心實(shí)際情況額定);

  2.2.5非機動(dòng)車(chē)停車(chē)服務(wù)費:按預算收費額定元為考核基數;

  2.2.6其余指標,以20xx年度預算最終確認的全年收支額為準;

  2.2.7前期介入的項目發(fā)生的前期費用(地產(chǎn)公司支付部分按合同約定執行):按100%為考核基數;

  2.2.8人力資源成本按照年度預算核定的元為考核基數。

  2.3考核標準

  2.3.1經(jīng)濟指標考核——收入部分(不含代收部分)

  2.3.1.1物業(yè)服務(wù)費:以全年收費額完成元為考核基數;

  2.3.1.2以季為考核單位,全年的收費指標分解到每個(gè)季度:

  略

  第三條考核方式

  3.1考核流程及時(shí)間

  3.1.1收集數據:下季度第一個(gè)月3日前,考核數據提供方在3個(gè)工作日內提供相關(guān)數據;

  3.1.2提交考核表格:下季度第一個(gè)月5日前,客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理按照工作審批單流程提交審核;

  3.1.3公布考核結果:下季度第一個(gè)月10日前,考核小組向員工公布績(jì)效考核結果;

  3.1.4核算薪酬:下季度第一個(gè)月15日,考核小組根據員工季度考核得分確定員工季度績(jì)效工資,并將發(fā)放方案統一交付財務(wù)部。

  3.1.5第一季度考核時(shí)間:3月31日—4月15日;

  3.1.6第二季度考核時(shí)間:6月30日—7月15日;

  3.1.7第三季度考核時(shí)間:9月30日—10月15日;

  3.1.8第四季度考核時(shí)間:12月31日—次年1月15日;

  3.1.9年度考核每年開(kāi)展一次,考核時(shí)間為12月31日—次年2月15日。

  3.2評定

  3.2.1公司成立考核小組,小組成員:總經(jīng)理、財務(wù)總監、運營(yíng)副總經(jīng)理、品質(zhì)副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)辦經(jīng)理;

  3.2.2指標分解,考核小組與被考核對象根據實(shí)際工作開(kāi)展情況予以合理分解;

  3.2.3目標責任書(shū)的簽訂:公司→分、子公司及客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理→主管;

  3.2.4考核周期按年度進(jìn)行,超出該考核年度收取的費用不計入當年度考核業(yè)績(jì),計入下一年度的業(yè)績(jì)考核;

  3.2.5考核獎金及績(jì)效工資于本考核周期結束后的次月與工資一起發(fā)放;

  第四條績(jì)效考核獎懲辦法

  4.1績(jì)效工資及構成

  4.1.1涉及績(jì)效考核工資的人員:客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、班長(cháng)、客服管理員、維修工、內勤、收費員;

  4.1.2月績(jì)效工資額定及構成:

  客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理副經(jīng)理、經(jīng)理助理主管客服管理員班長(cháng)、維修工、內勤、收費員

  1000元/月600元/月400元/月200元/月100元/月

  個(gè)人工資計提500元/月、公司激勵獎500元/月,合計1000元/月的績(jì)效工資個(gè)人工資計提300元/月、公司激勵獎300元/月,合計600元/月的績(jì)效工資個(gè)人工資計提200元/月、公司激勵獎200元/月,合計400元/月的績(jì)效工資公司激勵獎200元/月,合計200元/月的績(jì)效工資公司激勵獎100元/月,合計100元/月的`績(jì)效工資

  4.2考核規則

  4.2.1季度內完成考核目標的,績(jì)效工資于次季度第一個(gè)月15日之前全額發(fā)放;

  4.2.2季度內未完成考核目標的,當季度績(jì)效工資暫時(shí)不予發(fā)放。在年終考核時(shí)完成全年度預算目標的則該季度績(jì)效工資發(fā)放70%;

  4.2.3年終完成全年預算考核目標的,正常發(fā)放年終獎金(十三薪、績(jì)效獎金、超額完成部分的獎勵);

  4.2.4年終未完成個(gè)人全年考核目標的,績(jì)效工資及年終獎不予發(fā)放,同時(shí)未完成定額指標進(jìn)行淘汰;

  4.2.5考核期間內離職的人員或違反公司制度被公司解聘的人員一律不予發(fā)放績(jì)效工資。

績(jì)效考核方案12

  為確保xxxx年全臺各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成,根據全臺總體工作思路及各部室年度目標管理績(jì)效考核責任,制定本考核實(shí)施辦法。

  一、指導思想

  按照全臺的發(fā)展思路和總體工作部署,有效發(fā)揮績(jì)效考核的導向、導航作用,促使全臺各部室強化工作責任,加強工作創(chuàng )新,全力推進(jìn)各項工作,確保事業(yè)健康快速發(fā)展。

  二、組織領(lǐng)導

  目標管理績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組由李寧桃任組長(cháng),蘇亞明、朱殿平任副組長(cháng),符科斌、莫幸榮、汪擁紅、陳瑤、莫江、楊紅、劉健、殷璇為小組成員。領(lǐng)導小組下設辦公室,符科斌任考核辦公室主任,殷璇負責日常工作,負責分解目標任務(wù)、制定考核工作方案、具體組織實(shí)施日常督查和集中考核,提出考核分值和獎懲建議。

  三、內容標準

  目標管理績(jì)效考核采用100分制的計分辦法(綜合目標考核與部室工作目標考核各50分)。部室日?己擞筛鞑渴抑贫▋炔靠己朔桨,并每季度上報考核結果,臺績(jì)效辦備案。目標管理績(jì)效為獎勵性績(jì)效工資、縣績(jì)效獎勵部分與xxxx年縣政府第六次常務(wù)會(huì )議紀要規定范圍以?xún)鹊莫剟,?jì)效考核結果與綜合目標考核、部室工作目標考核、年終創(chuàng )收情況掛鉤(節目部室稿費考核與年終創(chuàng )收情況掛鉤),實(shí)行獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)勞多得的績(jì)效考核目標?(jì)效考核的具體標準、內容和分值安排見(jiàn)目標管理責任書(shū)。

  四、實(shí)施要求和程序

  堅持規范性工作與臨時(shí)性要求相結合,綜合考核與目標考核相結合,日?己伺c年終考核相結合的基本原則進(jìn)行。

 。ㄒ唬┟鞔_目標。根據全臺總體工作目標和各部室目標管理責任書(shū)確定。內容包括職能職責、政令暢通、作風(fēng)建設、黨風(fēng)廉政建設、社會(huì )治安綜合治理、安全生產(chǎn)(播出)、計劃生育、精準扶貧、黨建工作、雙創(chuàng )、禁毒、意識形態(tài)、掃黑除惡和縣委縣政府交辦的其它各項工作任務(wù)。

 。ǘ┤粘?己。各部室根據內部考核方案,每季度將考核結果報臺績(jì)效辦,臺績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組核定考核結果。

 。ㄈ┤粘6讲。圍繞責任書(shū)明確的.目標工作任務(wù),由臺績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組牽頭,通過(guò)定期和不定期方式檢查督促各部室工作完成情況,要求全年不少于4次。

 。ㄋ模┳圆樽栽u。各部室在臺組織年度績(jì)效考核前,對照績(jì)效考核辦法和責任書(shū)進(jìn)行自查自評,并如實(shí)報送目標任務(wù)完成情況和自評結果,作為年終考核備查備考依據。

 。ㄎ澹┘锌己。在目標管理績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,由臺考核辦組織對各部室進(jìn)行集中考核記分?己擞浄忠圆渴业目己擞嫹譃榛A,綜合日?己饲闆r進(jìn)行綜合平衡,由考核辦綜合匯總,其原始考核計分和綜合匯總計分結果一并提交臺績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組集體評審。

 。┚C合測評。由臺黨組班子根據日常督查和集中考核情況,對各部室進(jìn)行綜合測評,測評得分綜合折算后納入各部室績(jì)效考核總分。

  五、考核結果的運用

  1、對目標管理內容分項考核,綜合計分后計算獎勵。

  2、對違反黨建、計劃生育、黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)(播出)、社會(huì )治安綜合治理(含綜治維穩)、禁毒、雙創(chuàng )、精準扶貧等方面的規定并對全臺造成重大影響的,均實(shí)行一票否決,部室負責人定為基本稱(chēng)職,直接責任人定為不稱(chēng)職,扣發(fā)年度獎金。

績(jì)效考核方案13

  為了更好的引導員工的日常行為,了解員工的工作態(tài)度以及能力狀況,加強員工的自我管理能力,提高工作績(jì)效,實(shí)現員工與領(lǐng)導之間更好溝通,構建一支更具發(fā)展力和創(chuàng )新能力的團隊,并為公司人員選拔、崗位之間的調動(dòng)以及獎懲等提供參考依據,現擬定此考核方案。

  一、適用范圍

  該績(jì)效考核的主要對象是移動(dòng)公司正式員工(一線(xiàn)員工和值班經(jīng)理)。對于新加入公司的實(shí)習期間的員工、競爭上崗的員工、以及調離本工作崗位、晉升等的特殊員工的績(jì)效考核另行規定。

  二、考核分類(lèi)及考核內容

  根據考核崗位的不同,分為兩類(lèi):一線(xiàn)員工和值班經(jīng)理,分別進(jìn)行績(jì)效考核,考核范圍以及側重點(diǎn)不同。

  1、一線(xiàn)員工績(jì)效考核

  (1)一線(xiàn)員工包括:營(yíng)業(yè)員

  (2)一線(xiàn)員工每半年考核一次,每年綜合考核一次。

  (3)考核方法:百分考評匯總成績(jì),顧客意見(jiàn)匯總,典型事件加減分,對工作完成情況進(jìn)行評定,民主評議、任務(wù)完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等

  (4)品行考核(占績(jì)效考評總成績(jì)的30%)

 、傩袨槠犯(10%):

  百分考核記錄考評員工遵守規章制度和公司紀律,星級服務(wù)規范的履行情況以及顧客意見(jiàn)調查結果匯總來(lái)考評員工服務(wù)行為。(顧客滿(mǎn)意加1分,不滿(mǎn)意減1分)

 、诠ぷ鲬B(tài)度(10%):

  遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分,病假不扣分。

 、劬衩婷埠托睦硭刭|(zhì)(10%):

  員工日常言行表現,如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否熱愛(ài)公司以及是否支持公司的各項政策方針等。

  注意:品行考核分數記錄只累計,不在日常工資表中直接體現,只作為考核原始數據依據。

  (5)業(yè)績(jì)考評(占績(jì)效考評總成績(jì)的.70%)

 、偃蝿(wù)完成業(yè)績(jì)(40%):

  指標任務(wù)完成率;換算成40分制。

 、诠ぷ髀氊煹穆男星闆r(10%):

  有失職行為減分,按要求高效高質(zhì)量完成本職責工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄,每月評一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評定一次。

 、叟R時(shí)工作任務(wù)執行情況(10%):

  交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執行效果,每次大型活動(dòng)或任務(wù)結束評一次,或每月部門(mén)主管評一次。

 、軜I(yè)務(wù)技能測試(10%):

  部門(mén)組織的各項較重要的考試和測試成績(jì),換算成百分制平均分。

  2、值班經(jīng)理績(jì)效考核

  (1)考評周期:半年考評一次,每個(gè)月匯總各項評定成績(jì)。

  (2)考評方法:百分考評匯總成績(jì)、典型事件加減分、部門(mén)工作計劃制定和總結評定、對部門(mén)工作計劃完成和目標達成情況,下屬員工表現和總體考評成績(jì)、每年一次的民主評等

  (3)品行考評(占績(jì)效考評總成績(jì)的35%)

 、傺孕衅犯(10%):

  從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。

  從言語(yǔ)行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策,能否正確教育、引導員工行為。

 、诼殬I(yè)素質(zhì)(10%):

  公正、高尚、慎重、誠實(shí)、敏銳、親切、善勸等;

 、酃ぷ鲬B(tài)度(10%):

  遲到、早退、事假等考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分,關(guān)鍵時(shí)刻耽誤工作進(jìn)展扣1分。

 、芫衩婷(5%):

  管理者日常言行表現,如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策,是否自覺(jué)地向員工傳達一種積極的精神狀態(tài)。日常工作狀態(tài),對待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現等?己酥蛋喙芾砣藛T的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。

  (4)業(yè)績(jì)考評(占績(jì)效考評總成績(jì)的65%)

 、俨块T(mén)工作安排與分配(20%)

  考查值班經(jīng)理人員的工作統籌安排能力。

 、诠ぷ髀氊煹穆男星闆r(20%)

  考查值班經(jīng)理對本部門(mén)工作職責的把握、管理能力和對部門(mén)工作的改進(jìn)能力。

 、鄄块T(mén)各項工作計劃完成和目標達成情況(15%)

  考查值班經(jīng)理領(lǐng)導下屬對工作對公司的總體貢獻價(jià)值。

 、懿块T(mén)臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況(5%)

  考查值班經(jīng)理領(lǐng)導下屬員工完成臨時(shí)任務(wù)的執行情況。

 、菹聦賳T工工作表現和考評成績(jì)(5%)

  考查值班經(jīng)理指導、管理下屬員工的能力。

  一.日?己。

  1.周一、周五如無(wú)特殊工作,業(yè)務(wù)員應當在早8:30回公司參加公司會(huì )議,如不能參會(huì ),應在早8點(diǎn)前向總經(jīng)理電話(huà)請假。(只能向總經(jīng)理請假,向文秘請假無(wú)效)。未請假者,周一扣100元。周五扣200元。

  2.周二至周四,業(yè)務(wù)員應當向文秘發(fā)送短信進(jìn)行考勤匯報。短信內容包括:今日工作內容、拜訪(fǎng)醫院或客戶(hù)名稱(chēng)。當天短信僅對當天考勤有效。未短信匯報者,每日扣20元。

  二.周考核

  業(yè)務(wù)員應對每周工作進(jìn)行總結并對下周工作進(jìn)行規劃,填寫(xiě)《周工作總結與計劃表》并在每周六早10點(diǎn)前將電子版發(fā)送至總經(jīng)理郵箱,抄送文秘郵箱。周報表少發(fā)一次,扣50元,晚發(fā)一次扣20元。

  三.月考核

  1.業(yè)務(wù)員應對每月工作進(jìn)行總結并對下月工作進(jìn)行規劃。

  2.《月工作計劃與總結》應在每月30號之前發(fā)送至總經(jīng)理郵箱,并抄送文秘郵箱。此報表不作為考核項目。

  3.《銷(xiāo)售預報表》應在每月30號之前發(fā)送至總經(jīng)理郵箱,并抄送文秘郵箱。此報表作為考核項目,少發(fā)一次扣200元,晚發(fā)一次扣100元。

績(jì)效考核方案14

  績(jì)效考核工作實(shí)施的過(guò)程主要包括考核計劃、考核方式和考核結果的溝通反饋這幾個(gè)方面,下面是鋼琴老師績(jì)效考核方案,僅供參考。

  根據《吳江市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jì)效考核的`指導意見(jiàn)》文件精神,制訂思賢實(shí)驗小學(xué)20xx年教師獎勵性績(jì)效考核方案。

  一、績(jì)效考核及經(jīng)費分配對象

  獎勵性績(jì)效考核對象為按國家規定執行事業(yè)單位崗位績(jì)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員。

  二、績(jì)效考核經(jīng)費組成情況

  在局下?lián)芸?jì)效總額框架內進(jìn)行考核分配,具體經(jīng)費組成情況為:行政津貼(副校長(cháng)津貼系數不在內)、教師綜合考核經(jīng)費、8%的校長(cháng)基金(用于教師加班等其他項目)、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥,不在上述績(jì)效盤(pán)子內。

  三、考核內容組成

 。ㄒ唬┙處熅C合考核

  1、師表及教育教學(xué)規范考核(權重20%)?己私處熥袷亍吨行W(xué)教師職業(yè)道德規范》及考核教師依法從教,嚴格執行課程計劃和省“五嚴要求”,規范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見(jiàn)附件1。

  2、教學(xué)工作考核(權重40%)?己私處熈J真工作質(zhì)量,包括備課、上課、訓練、質(zhì)量、輔導等情況。詳見(jiàn)附件2。

  3、教科研工作考核(權重15%)?己私處焻⑴c教育教學(xué)研究,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展等情況。詳見(jiàn)附件3。

  4、出勤工作考核(權重10%)?己私處熑珜W(xué)期出勤到崗情況,根據《吳江市義務(wù)教育學(xué)?(jì)效工資實(shí)施細則》有關(guān)精神和學(xué)?记谥贫纫幎ㄟM(jìn)行考核。詳見(jiàn)附件4。

  5、教學(xué)成果獎勵(權重15%)?己私處熢诮逃虒W(xué)工作中取得的各類(lèi)實(shí)績(jì),包括個(gè)人業(yè)務(wù)評優(yōu)、學(xué)生競賽輔導、科研成果評比發(fā)表等方面成績(jì)。詳見(jiàn)附件5。

 。ǘ┌嗉壒ぷ骺己

  考核班主任(包括班輔導)在班級管理、學(xué)生教育、團隊建設、家校聯(lián)系等方面履行職責的情況。詳見(jiàn)附件

 。ㄈ┢渌己

  按規定占區下?lián)塥剟钚钥?jì)效總量的8%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進(jìn)嘉獎、重大集體榮譽(yù)等項目費用。具體分別由相關(guān)職能科室統計并進(jìn)行考核。此項考核如有余額則按績(jì)效人數平均發(fā)放。

  四、考核辦法

  1、所有考核項目均由相關(guān)職能科室制訂考核細則,并組織實(shí)施進(jìn)行考核。

  2、教師績(jì)效考核每學(xué)期進(jìn)行一次,全年進(jìn)行兩次考核后根據市下達獎勵總額進(jìn)行核算兌現。班級工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。

  3、上述考核完成后如有多余金額則按績(jì)效人數平均發(fā)放。

  4、學(xué)校成立教師績(jì)效考核領(lǐng)導小組和工作小組,負責考核細則的制訂和實(shí)施;教師對考核結果有不同意見(jiàn),可以通過(guò)正常渠道向學(xué)校職能科室或學(xué)校行政及上級有關(guān)部門(mén)反映。

  5、教師績(jì)效考核結果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養培訓、評優(yōu)表彰等方面的重要依據。

  本方案解釋權屬校長(cháng)室,并從20xx年9月起實(shí)施。

  附件:

  1、教師師表及教育教學(xué)規范考核細則

  2、教師有效教學(xué)評估辦法

  3、班級工作考核方案

  4、班級工作月考情況表

  5、教師教科研工作量化考核方案

  6、教師教科研工作量化考核表

  7、教師請假制度及考勤辦法

  8、教育教學(xué)成果獎勵方案

績(jì)效考核方案15

  第一章 總 則

  第一條 為建立突出效益、起點(diǎn)公平的績(jì)效分配機制,強化客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人收入、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)費用與客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jì)的關(guān)聯(lián)度,充分發(fā)揮績(jì)效工資的激勵和導向作用,最大限度地調動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理奮力實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,加快我行經(jīng)營(yíng)模式和增長(cháng)方式的轉變,實(shí)現持續、穩健發(fā)展,特制定20xx年公司業(yè)務(wù)部績(jì)效考核辦法。

  第二章 考核原則、考核對象

  第二條 考核的基本原則是:突出業(yè)績(jì)、產(chǎn)品計價(jià)、利潤考核。

  第三條 考核對象是公司業(yè)務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理小組,具體是萍鋼組、萍礦組、基建開(kāi)發(fā)組、中小企業(yè)組、機構組。組長(cháng)對本小組內組員的績(jì)效進(jìn)行量化考核。

  第四條 資金來(lái)源:分行考核本部下?lián)艿目?jì)效費用等。

  第五條 季度預兌現。確定每組的最高績(jì)效,對完成及超額完成季度分解任務(wù)的組,績(jì)效考核暫時(shí)得最高績(jì)效;未完成季度分解任務(wù)的,扣減未完成任務(wù)比例的績(jì)效。

  第六條 年終總算賬,全年滾動(dòng)算賬。在第四季度考核時(shí),根據各組全年工作任務(wù)完成情況,對超額部分統一按超額的比例進(jìn)行獎勵,并根據年終考核成績(jì)結果,進(jìn)行全年總兌現,全年滾動(dòng)算賬。

  第三章 考核內容和考核形式

  第七條 考核內容包括客戶(hù)經(jīng)理應該營(yíng)銷(xiāo)的貸款、存款、中間業(yè)務(wù)、貼現、銀行卡、網(wǎng)上銀行、基金及其它臨時(shí)性任務(wù)和日常管理工作等。

  第八條 考核形式是成立客戶(hù)經(jīng)理績(jì)效考核小組,由考核小組成員統計考核指標完成情況并計算出考核結果,最后由績(jì)效考核小組審核通過(guò)。

  第四章 考核辦法

  第九條 本辦法的最終結果可導致完成同樣利潤任務(wù)比例的客戶(hù)經(jīng)理可獲得同樣的績(jì)效工資。根據各客戶(hù)經(jīng)理小組側重的業(yè)務(wù)種類(lèi)不同對資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理小組和機構客戶(hù)經(jīng)理小組分別采取不同的考核辦法。

  第十條 資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理小組的考核辦法是客戶(hù)經(jīng)理完成貸款、貼現和中間業(yè)務(wù)實(shí)現毛利潤占任務(wù)比例乘以完成任務(wù)應得績(jì)效,再乘以存款、銀行卡、電子銀行、國際結算等業(yè)務(wù)的完成任務(wù)比例的加權平均數得出客戶(hù)經(jīng)理的本季度績(jì)效。機構客戶(hù)經(jīng)理小組的考核辦法參照個(gè)金部對儲蓄存款的考核辦法,再乘以銀行卡、電子銀行、中間業(yè)務(wù)等完成任務(wù)比例的加權平均數得出其本季度績(jì)效。

  第十一條 資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理小組考核辦法如下:

  1、市行下?lián)芙o本部的績(jì)效費用中公司業(yè)務(wù)每季度的績(jì)效工資為S萬(wàn)元;

  2、各組內按照組長(cháng)績(jì)效為組員績(jì)效的1.5倍、副組長(cháng)績(jì)效為組員平均績(jì)效的1.3倍、本部總經(jīng)理績(jì)效為客戶(hù)經(jīng)理平均績(jì)效的2.5倍、副總經(jīng)理績(jì)效為客戶(hù)經(jīng)理平均績(jì)效的1.75倍、總經(jīng)理助理績(jì)效為客戶(hù)經(jīng)理平均績(jì)效的1.5倍?蛻(hù)經(jīng)理小組的總分配系數等于組長(cháng)、副組長(cháng)和組員的分配系數之和。將公司業(yè)務(wù)本季度的績(jì)效工資(S)除以全體公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理的系數(設為X)和再乘以被考核小組總分配系數(設為X1)即得出被考核小組完成全部任務(wù)的應得績(jì)效。

  3、毛利潤的任務(wù)數是指年初下達的每個(gè)小組貸款、保理、貼現等資產(chǎn)業(yè)務(wù)利差收入和中間業(yè)務(wù)收入之和。被考核小組實(shí)際完成毛利潤的`績(jì)效工資等于被考核小組完成全部任務(wù)的應得績(jì)效乘以實(shí)際完成毛利潤(設為R1)占利潤任務(wù)(設為R)的比例。

  4、扣減:計算出被考核小組的存款、銀行卡、網(wǎng)上銀行和其他臨時(shí)性任務(wù)的實(shí)際完成計劃任務(wù)的加權平均比例(設為D)。將被考核小組實(shí)際完成毛利潤的績(jì)效工資乘以完成其他任務(wù)的加權平均比例(D)即為被考核小組最后的實(shí)得的績(jì)效工資(設為J)。具體計算公式如下:

  J = S/XxX1xR1/RxD

  注:S為可分配的公司業(yè)務(wù)績(jì)效工資;

  X為公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理分配系數之和;

  X1為被考核小組的組長(cháng)、組員的分配系數之和;

  R1為被考核小組實(shí)際完成貸款、保理、貼現實(shí)現的利差收入和中間業(yè)務(wù)收入之和即為毛利潤;

  R為被考核小組考核期內的毛利潤任務(wù)數;

  D為被考核小組的存款、銀行卡、網(wǎng)上銀行和其他臨時(shí)性任務(wù)的實(shí)際完成計劃任務(wù)的加權平均比例。

  5、其他扣罰:被考核小組未完成本部室或市行相關(guān)部室下達的任務(wù)或事項依照經(jīng)理辦公會(huì )確定的扣罰辦法執行,從績(jì)效工資中相應扣罰。如檢查整改、檢查通報、不良控制、劣變貸款清收、網(wǎng)訊報道、勞動(dòng)紀律等。

  將考核期內某組完成的毛利潤貸款、貼現等資產(chǎn)業(yè)務(wù)

  第十二條 機構客戶(hù)經(jīng)理小組考核辦法

  機構客戶(hù)經(jīng)理小組以存款考核為主,其他業(yè)務(wù)的完成情況按加權比例扣減。

  第五章 附 則

  第十三條 如市場(chǎng)環(huán)境出現重大變化,或上級行經(jīng)營(yíng)政策出現大的調整,公司業(yè)務(wù)部有權對本辦法做出相應調整。

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