績(jì)效考核管理規章制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的績(jì)效考核管理規章制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

績(jì)效考核管理規章制度1

　　為探索建立機關(guān)工作人員績(jì)效考核機制，加強機關(guān)管理，強化工作學(xué)習交流，提高工作效率水平，特制定本考核辦法。

　　一、考核原則

　　堅持五個(gè)結合：考勤、學(xué)習與工作結合，定性與定量結合，平時(shí)與年度結合，考核與促進(jìn)工作學(xué)習交流結合，結果與年度獎金發(fā)放和干部評優(yōu)、推薦任用結合。

　　二、對象范圍

　　全體機關(guān)工作人員。

　　三、內容標準

　　考核內容包括考勤、學(xué)習、工作三個(gè)方面，考勤包括全勤、請假、曠工、加班等情況；學(xué)習包括學(xué)習筆記、學(xué)習成果講用情況；工作包括在日常工作中形成的工作計劃安排、總結調研、各類(lèi)報表、執法記錄、項目材料、會(huì )議記錄、發(fā)表的信息等文字資料。所有考核內容實(shí)行百分制考核，分別根據考核內容的數量、質(zhì)量、時(shí)效，按照優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，先定性，再定量，實(shí)行百分制考核。其中考勤、學(xué)習定量滿(mǎn)分各20分，工作定量滿(mǎn)分60分（個(gè)別考核對象按考勤滿(mǎn)分20分，工作滿(mǎn)分80分進(jìn)行考核）。優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次分別記相應滿(mǎn)分分值的85—100%、70—84%、60—69%、0—59%的分值。每考核時(shí)間段內，學(xué)習、工作兩項考核優(yōu)秀人數比例分別控制在考核對象總數的20%以?xún)取?/p>

　�。ㄒ唬┛记�

　　在考核時(shí)間段內，全勤（無(wú)曠工、請假和遲到早退）記滿(mǎn)分；其余為良好或稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次，并按曠工每天扣2分，因私、因病請假每天扣1分、節假日和工作時(shí)間以外加班一次記1分的標準記入相應考核分�？记诠ぷ饔煞止軝C關(guān)副局長(cháng)負責，辦公室確定專(zhuān)人做好平時(shí)記錄工作，每周通報一次。請假以主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導簽字的請假條為憑，否則視為曠工。加班必須要有主要領(lǐng)導的安排，否則不予考核。如因加班多而出現考勤項考核分超過(guò)該項考核滿(mǎn)分的，以滿(mǎn)分記入。

　�。ǘ�）學(xué)習

　　根據學(xué)習筆記內容是否緊密結合工作實(shí)際、內容是否充實(shí)及數量多少，以及是否在機關(guān)學(xué)習例會(huì )上開(kāi)展學(xué)習成果講用及講用效果評價(jià)等情況，分別評定優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，分別記入相應考核分。

　�。ㄈ�）工作

　　參照《公務(wù)員平時(shí)考核手冊》工作計劃和工作情況記錄，根據考核時(shí)間段內在日常工作中形成的工作計劃安排、總結調研、各類(lèi)報表、執法記錄、項目材料、會(huì )議記錄、發(fā)表的信息等文字圖片資料的數量（工作量）、質(zhì)量、時(shí)效等，結合平時(shí)工作表現，分別評定優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，分別記入相應考核分。其中信息報送包括公開(kāi)發(fā)表在各級媒體上的經(jīng)驗總結、情況反映、調研文章、簡(jiǎn)報消息和圖片等，媒體包括登記注冊且合法出版發(fā)行和運營(yíng)的報刊、開(kāi)放性互聯(lián)網(wǎng)站（最低一級的為商務(wù)局機關(guān)網(wǎng)站）。

　　四、方式方法

　　個(gè)人陳述，集體評定，定期進(jìn)行，年度累計，兌現獎罰。根據考核內容，由考核領(lǐng)導小組根據個(gè)人陳述、查閱學(xué)習筆記（包括學(xué)習成果講用交流）、工作成果資料（工作計劃安排、總結調研、各類(lèi)報表、執法記錄、項目材料、會(huì )議記錄、發(fā)表的信息等文字資料），結合工作難易程度和被考核對象平時(shí)表現進(jìn)行考核；考勤由分管機關(guān)副局長(cháng)負責考核，一周一通報，年度與干部職工法定年休假補貼兌現掛鉤。

　　五、組織領(lǐng)導

　�。ㄒ唬┛己诵〗M由商務(wù)局領(lǐng)導班子各成員組成，局長(cháng)XX任組長(cháng)，副局長(cháng)XX、陳東勤、XX、XX任副組長(cháng)，酒類(lèi)商品管理局局長(cháng)宋世杰、工會(huì )主席李建義、紀檢組長(cháng)王靜平、政務(wù)大廳管理委員會(huì )辦公室主任吳應應為成員，負責組織、指導和監督考核工作，審定考核結果，對有異議的考核結果進(jìn)行復核。辦公室楊云杰具體承擔有關(guān)日常統計工作。

　�。ǘ�）考核結果平時(shí)在機關(guān)內部通報，年度累積計分，與一定數量的獎金掛鉤，兌現獎罰，同時(shí)作為年度公務(wù)員（職工）考核評定等次、干部推薦任用的重要依據。

　�。ㄈ�）因個(gè)人原因未參與階段性工作的被考核對象，其本階段考核分直接記零；部分參與階段性工作的，先按參與工作時(shí)間占考核階段時(shí)間的比例多少計算出其定性定量考核部分應的滿(mǎn)分及對應獎金數量，再依照本辦法有關(guān)規定評定其應的考核分值，兌現相應獎金。

　�。ㄋ模﹥冬F獎罰時(shí)先計算出單位考核分應的'獎金數，再根據個(gè)人年度考核的分計算出個(gè)人應的獎金數，具體公式如下：M元×N人÷X分=Y元/分，其中M為每人應的獎金的平均值，N為參與兌現獎金的總人數，X為所有參與兌現獎金人員的年度考核的分總和，Y為每考核分所的獎金數。

　�。ㄎ澹┍巨k法由商務(wù)局辦公室負責解釋?zhuān)�自印發(fā)之日起執行。

績(jì)效考核管理規章制度2

　　績(jì)效考評(以下簡(jiǎn)稱(chēng)考評)是指用系統的方法，客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

　　2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差;

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績(jì)效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度;◆關(guān)鍵績(jì)效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容;2、分值計算：

　　原則上，總分滿(mǎn)分100分，各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核;

　　2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評;

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序;

　　4、考評結束時(shí)，考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;員工績(jì)效考核管理規章制度篇2

　　一、考核指標

　　1.進(jìn)度控制

　　1.1負責組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施;以每周、月、季的落實(shí)完成情況，衡量節點(diǎn)工期;1.2編制施工進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調現場(chǎng)施工;1.3施組、方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效;

　　1.4做好開(kāi)工前施工準備工作，組織現場(chǎng)施工;

　　1.5編制專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實(shí)完成情況;1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫(xiě)和圖紙會(huì )審，做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作;1.7技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性;

　　1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件;1.9組織實(shí)施落實(shí)情況;

　　1.10材料、機械設備的采購供應到場(chǎng)時(shí)間滿(mǎn)足施工需求;

　　1.11測量放線(xiàn)隨施工要求跟進(jìn);施工試驗試件的取樣送檢;1.12測量、試驗資料報告的收集;

　　2.質(zhì)量管理

　　2.1分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價(jià)，例會(huì )記要內容;編制施組、方案、特殊過(guò)程作業(yè)指導書(shū)及變更的針對性、指導性;

　　2.2負責組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查;

　　2.3負責所管轄的專(zhuān)業(yè)施工管理、進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制;

　　2.4負責進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現場(chǎng)工程質(zhì)量的日常管理工作;2.5嚴格執行技術(shù)規程和操作規程，驗收程序、驗收制度;2.6技術(shù)管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理;2.7負責項目風(fēng)險源識別和風(fēng)險評價(jià)工作;

　　2.8積極進(jìn)行各種材料詢(xún)價(jià)，參與材料的招投標采購活動(dòng);2.9嚴格控制材料質(zhì)量，2.10測量放線(xiàn)的精確度，允許偏差;

　　2.11試件取樣制作的標準;

　　3.安全管理

　　3.1管生產(chǎn)必須管安全，現場(chǎng)安全設施的落實(shí)，相關(guān)方的評價(jià);3.2技術(shù)文件對安全管理的覆蓋;

　　3.3現場(chǎng)危險性較大的風(fēng)險識別、控制措施;

　　3.4技術(shù)文件的保管;

　　3.5負責所管轄的專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理;3.6日常管理對安全的檢查、監督、整改;

　　3.7按規范、規程要求檢查和驗收;

　　3.8技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理;

　　3.9落實(shí)風(fēng)險控制措施，組織風(fēng)險控制措施方案的檢查和考核;3.10材料、設備的進(jìn)出場(chǎng)保管、出庫;

　　3.11執行材料、工具等現場(chǎng)驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續需齊全;3.12測量?jì)x器的保管，測量工作的安全注意事項;

　　3.13試驗監測的安全，試件的保存;

　　4.文明施工

　　4.1標準化工地的建設，CIS的實(shí)施情況，現場(chǎng)的整潔;4.2項目的.策劃書(shū)，現場(chǎng)的應用、實(shí)施;

　　4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設的落實(shí)、維護;4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等;

　　4.5辦公環(huán)境，復印、打印管理;

　　4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執行情況，發(fā)現違章作業(yè)和安全隱患，監督整改;4.7按照施工組織設計(或施工方案)和現場(chǎng)平面圖合理堆放材料;4.8測量?jì)x器的保養;設備臺帳的清晰;

　　4.9試驗室內的整潔;

　　5.技術(shù)管理

　　5.1技術(shù)管理合理化建議、意見(jiàn)，標準、規范和樣板的實(shí)施情況;

　　5.2全面負責項目的技術(shù)管理工作;組織建立項目技術(shù)責任制，負責組織現場(chǎng)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育;

　　5.3熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標準規范的實(shí)施、落實(shí);

　　5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質(zhì)量問(wèn)題;5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識;5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指導;

　　5.7結合施工方案和現場(chǎng)的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì )，檢查安全措施落實(shí)情況;

　　5.8了解施工現場(chǎng)情況，對設計變更、現場(chǎng)施工措施、以及涉及到費用的問(wèn)題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作;

　　5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度;

　　5.10測量?jì)x器的校準，臺賬管理，檢定周期;

　　5.11試驗的成本控制;

　　5.12生產(chǎn)成本與計劃成本，現場(chǎng)施工中的節約、控制;5.13辦理有關(guān)現場(chǎng)簽證，二次經(jīng)營(yíng);

　　5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟效益;

　　5.15現場(chǎng)施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排;

　　5.16在保證質(zhì)量，為項目節約成本投入，提出合理化建議和措施;

　　5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節約情況;

　　5.18優(yōu)化方案合理化建議，現場(chǎng)實(shí)施的指導監管，一次成優(yōu);

　　5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作;

　　5.20測量?jì)x器、試驗設備的使用和維修費用;

績(jì)效考核管理規章制度3

　　某公司員工考核管理規定

　　第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績(jì)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí),謀求員工晉升、調動(dòng)、獎勵及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵制度。

　　第二條考核程序(略)

　　2.11季度考核

　　季度考核的'內容涉及:工作質(zhì)量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和溝通能力等方面。

　　參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,各分公司,外設廠(chǎng)和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。

　　季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫(xiě);第二部分由員工的直屬上司填寫(xiě);第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫(xiě)。

　　季度考核結果分為出色、優(yōu)良、普通和差,四等。對出色和優(yōu)良等者,公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%,對普通等者不作獎懲,對差等者,將扣發(fā)其當月工資總額的5%,連續兩次獲差等者將予以解聘。

　　2.2實(shí)習考核

　　公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,在試用期結束時(shí),必須進(jìn)行實(shí)習考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內員工請假,則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門(mén)經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月,最長(cháng)不能多于6個(gè)月。

　　考核結果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等�？己顺煽�(jì)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉正�？己顺煽�(jì)?yōu)槿�等的將延長(cháng)試用期三個(gè)月,屆時(shí)的考核成績(jì)不能列人優(yōu)等,而成績(jì)依然在三或四等的應立刻辭退�？己顺煽�(jì)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習考核成績(jì)將錄人人事檔案,作為員工將來(lái)晉升、晉級的參考依據。

　　所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會(huì )發(fā)給的《轉正定級通知單》。

　　2.3見(jiàn)習考核

　　任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見(jiàn)習考核�？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月�？己私Y果分為同意轉正和不同意轉正�？己私Y果為不同意的,將延長(cháng)見(jiàn)習期3個(gè)月,屆時(shí)考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。

　　所有執行結果都將由人力資源委員會(huì )發(fā)文通知相關(guān)部門(mén)。

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