淺析員工培訓在煤炭企業(yè)管理中的作用與發(fā)展的論文
摘 要：在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內，煤炭在能源中的主體地位不會(huì )動(dòng)搖，而企業(yè)員工正是企業(yè)的核心之重，企業(yè)應當尋求各種有效途徑和方法，運用恰當合理的培訓理念加強員工培訓，不斷激發(fā)員工潛力，做到以人為本，為企業(yè)的發(fā)展提供堅定有力的保障。
關(guān)鍵詞：員工培訓 煤炭 企業(yè)管理
在我國經(jīng)濟建設中，煤炭在能源中的主體地位不可動(dòng)搖，身處“十二五”規劃開(kāi)局之年，國家產(chǎn)業(yè)政策有利于煤炭行業(yè)的健康發(fā)展；隨著(zhù)煤炭企業(yè)本身的不斷深化，走從單一煤炭產(chǎn)業(yè)向多元格局轉型跨越的發(fā)展路線(xiàn)，煤炭企業(yè)需要不斷提升綜合競爭能力，而加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)便成為了不可缺少的環(huán)節，人才的發(fā)展是煤炭企業(yè)整體發(fā)展重要指向標，只有真正做到以人為本，才能給企業(yè)高速的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
一、切實(shí)提高對員工培訓重要性的認識
政府政策歷來(lái)重視煤礦員工教育培訓工作，先后制訂了多項相關(guān)法律、法規和一系列保障措施。通過(guò)多年的努力，在煤礦企業(yè)的高層管理者中很好的完成了素質(zhì)再教育，其總體管理水平和任職能力都得到明顯提升。但中層及以下管理人員和基層職工隊伍的整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高。目前煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)職工中多數為初中左右文化程度，其自主學(xué)習能力相對薄弱。煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識更新較慢，且安全意識、管理水平等不能完全滿(mǎn)足適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，進(jìn)一步加強煤礦企業(yè)員工培訓工作勢在必行。
煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，其安全復雜性、技術(shù)規范性和管理特殊性都要求很高。因此為確保企業(yè)穩健發(fā)展，應該在員工中培養文化層次高、領(lǐng)導能力強的干部隊伍做引領(lǐng)；培養煤礦專(zhuān)業(yè)技能強和安全意識高的技術(shù)隊伍做中堅力量；培養具備技能操作和掌握操作規程的職工隊伍去執行。在煤炭行業(yè)針對各項需要的工作崗位，做到真正以人為本，以企業(yè)整體為實(shí)，使企業(yè)可持續發(fā)展與員工素質(zhì)提升有機統一，否則企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起，提高企業(yè)效益難以保證。
二、樹(shù)立正確的煤炭企業(yè)員工培訓理念
員工培訓是現代企業(yè)管理中的重要組成部分，也是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)需要，在人才競爭的激烈環(huán)境下，應該堅持以人為本，將企業(yè)發(fā)展目標與員工個(gè)人目標相結合的基礎上，有計劃的組織各種形式的培訓，提高員工的知識技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng )新意識，以此來(lái)逐漸提升和鞏固員工素質(zhì)，從而最終實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。
1）培訓內容應從狹隘單一的職業(yè)培訓轉向豐富多彩的全方位提高
企業(yè)員工在工作過(guò)程中不僅僅作為一名技術(shù)勞動(dòng)創(chuàng )造者，更是企業(yè)文化的核心來(lái)源，培訓不僅要加強對勞動(dòng)技能的再提高，更要建立內涵豐富的文化氛圍，充分考慮員工的現實(shí)需要，真正做到尊重、了解、滿(mǎn)足員工，讓員工在一種良好的工作環(huán)境中工作和發(fā)展，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。
促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與基層群眾的雙向溝通，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，從而塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在工作中能夠互相幫助、互相促進(jìn)、團結協(xié)作，積極釋放每個(gè)員工的工作熱情，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在提高員工素質(zhì)的'同時(shí)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，最終增強企業(yè)的盈利能力。
2）培訓方案應兼顧不同階段不同層次的員工崗位
我國的煤炭企業(yè)仍然處在一個(gè)高速蓬勃發(fā)展的階段，對于各個(gè)階段的不同崗位的要求是不同的，隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，企業(yè)結構的不斷深化，員工培訓也應該保持與時(shí)俱進(jìn)的理念和態(tài)度，煤炭行業(yè)的員工中普遍存在著(zhù)文化層次不一的局面，員工的所受教育不同，職業(yè)內涵不同，其價(jià)值取向亦不同，培訓工作的展開(kāi)應充分考慮受訓對象的層次，類(lèi)型，針對個(gè)體差異，靈活均衡的展開(kāi)培訓。
3）培訓模式從簡(jiǎn)單化到立體化，專(zhuān)業(yè)化
以往的培訓模式在煤炭企業(yè)中普遍存在著(zhù)過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題，首先員工培訓的投入費用較低，重視程度低，培訓的教材及內容落后，跟不上時(shí)代需要，缺乏系統性與創(chuàng )新性；師資力量薄弱，師資水平不高，很難發(fā)揮企業(yè)培訓的作用。另外培訓系統往往沒(méi)有有效的效績(jì)考核系統，對每次的培訓結果難以調查，即使調查了也難以貫徹，使參與培訓的員工也養成了不負責、不重視的態(tài)度，尤其是在煤礦企業(yè)的安全教育與安全意識培養方面，更是容易形成懈怠和馬虎的工作狀況。因此，要在員工培訓時(shí)完善培訓模式，盡量做到全面、負責的完成員工工作技能提高和工作態(tài)度的轉變。
三、健全靈活的員工培訓的制度與模式
1.完善職工培訓制度
1）培訓需求的分析
煤炭行業(yè)的安全意識加強和技術(shù)能力的提高都是企業(yè)員工培訓的重中之重，在規劃與設計培訓活動(dòng)之前收集相關(guān)信息，采用一定的分析方法和技術(shù)，對員工和任務(wù)進(jìn)行分析，確定當前是否需要培訓，需要何種內容進(jìn)行培訓。其中包括分析當下企業(yè)所面對的機遇與環(huán)境，確定培訓的大方向；再分析需要培訓的工作崗位的具體內容及更加出色完成該崗位任務(wù)所必須的知識、技能和能力；最后確定哪些崗位的員工需要培訓。
2）確定培訓目標
培訓的總體目標是逐步建立起管理規范且水平高的煤炭職工培訓體系，使整個(gè)企業(yè)的員工文化素質(zhì)全面提高。具體要以增強安全意識、掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，對全體煤礦職工特別是農民工進(jìn)行嚴格的安全培訓。同時(shí)要突出重點(diǎn)，強化對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和新工人的專(zhuān)門(mén)培訓。
3）擬定培訓方案和實(shí)施
根據煤炭企業(yè)的近、中、遠期等具體目標，對企業(yè)員工培訓需求進(jìn)行預測，制定培訓活動(dòng)的方案與策略。包括培訓內容、對象、培訓者、培訓方法、地點(diǎn)和設施，培訓時(shí)間和費用等等。
4）培訓效果評估
通過(guò)評估獲得如何進(jìn)一步改進(jìn)的信息，對培訓的設置、培訓內容、講授方式進(jìn)行有效了解，并在下一次的培訓活動(dòng)中不斷完善加強，以使其更好的滿(mǎn)足員工的培訓需求，也使得員工在每次的培訓后把學(xué)到的知識和技能鞏固熟練，使這種考核評估成為員工工作的動(dòng)力。此外，企業(yè)還應完善員工的獎懲制度，通過(guò)各種形式的獎勵提高員工的工作積極性。
隨著(zhù)現代企業(yè)的不斷深化，全面提升勞動(dòng)者素質(zhì)已經(jīng)成為現代企業(yè)發(fā)展的指向標。處于市場(chǎng)競爭一線(xiàn)的煤炭企業(yè)也必須不斷提高自身綜合競爭力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得勝利�，F代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而且煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)系統的過(guò)程，必須經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力才能取得良好的效果�？傊�，在煤炭企業(yè)深化體制改革的
背景下，員工培訓作為企業(yè)管理的重要組成部分，應該得到進(jìn)一步加強和完善，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力與水平，確保企業(yè)穩步發(fā)展。
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