企業(yè)文化的核心是什么
企業(yè)文化的核心是什么?企業(yè)文化的核心必須是給予企業(yè)不斷成長(cháng)的動(dòng)力。下面YJBYS小編為大家整理了 企業(yè)文化的核心相關(guān)內容，歡迎閱讀參考!
企業(yè)文化的核心是什么 篇1
企業(yè)是人造的，企業(yè)文化也是人為的。在企業(yè)沒(méi)有注冊、沒(méi)有開(kāi)始運 行之前，已經(jīng)有人在設想企業(yè)的產(chǎn)品、流程和銷(xiāo)售市場(chǎng)，已經(jīng)有人在設計企業(yè)的章程、規矩、辦法，已經(jīng)有人在考慮招收什么樣的人進(jìn)企業(yè)工作。這些人是誰(shuí)?是投資辦企業(yè)的人，是對這個(gè)企業(yè)負總責的人。如果是企業(yè)家辦企業(yè)，就是企業(yè)家去考慮這些問(wèn)題;如果是政府辦企業(yè)，就是政府官員去考慮這些問(wèn)題。企業(yè)要按照這些人的想法去辦。沒(méi)意圖、沒(méi)想法、沒(méi)規則，企業(yè)就辦不起來(lái)。這些意圖、想法、規則等就是企業(yè)最初的文化設計。企業(yè)開(kāi)始運行時(shí)，就會(huì )按照實(shí)際情況，調整原先的意圖、想法、規則，不斷地循環(huán)往復，合理的部分保留下來(lái)，不合理的部分剔除出去，被企業(yè)接納的、影響企業(yè)運行的理念、規則就形成了企業(yè)的推動(dòng)力量或牽引力量。企業(yè)中人的族群的循環(huán)往復的行為造就了企業(yè)文化。
企業(yè)文化的核心在哪里?在一般人看來(lái)，企業(yè)管理比較容易理解，而企業(yè)文化難以捉摸。因為文化比較抽象，說(shuō)起來(lái)似乎有道理，但做起來(lái)又難以把握，所以，總有人對文化敬而遠之。尤其對企業(yè)文化，人們總會(huì )不由自主地將其認識為唱歌跳舞、讀書(shū)看報、思想工作、品牌宣傳、形象設計等。其實(shí)，這些方面是企業(yè)文化或文化活動(dòng)的組成部分，但并不是企業(yè)文化的全部或企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的核心在于企業(yè)成長(cháng)的動(dòng)力機制，也就是說(shuō)企業(yè)文化要解決的問(wèn)題是企業(yè)成長(cháng)的動(dòng)力系統問(wèn)題。
凡有企業(yè)，就有文化。從世界性的'手工制造工場(chǎng)開(kāi)始，那時(shí)的企業(yè)就有自己的宗旨、訓誡、商號、交易規則、習慣和傳統等。只是到了20世紀80 年代中期，人們才將上述的各個(gè)方面歸結為企業(yè)的“文化”。我認為，“企業(yè)文化”是現時(shí)代對企業(yè)生存理念和生存機制的新的概括，但并非從30年前起才有企業(yè)的生存理念和生存機制。北京同仁堂創(chuàng )建于1669年，清朝康熙八年，到2016年，已有347年的歷史。在1702年，康熙四十年時(shí)，同仁堂提出“遵肘后，辨地產(chǎn)，炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的訓誡，并為同仁堂制作藥品建立起嚴格的選方、用藥、配比及工藝規范。這就是300多年前的企業(yè)的生存理念和生存機制的一部分。就世界范圍，也不能說(shuō)“企業(yè)文化”是從20世紀80年代才有的，只是稱(chēng)謂不同，當時(shí)叫“訓誡”，現在叫“文化”，有的叫“印記”，基本上歸于一個(gè)意思�，F在，只是對同一個(gè)意思使用了不同的表達方式。
企業(yè)文化的核心是什么 篇2
在經(jīng)歷了經(jīng)驗管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企業(yè)發(fā)現，文化管理才是企業(yè)管理的最高境界，于是，就又開(kāi)始進(jìn)行文化建設，真是辛苦啊。但是，99%的中國企業(yè)文化建設卻都僅僅停留在“喊喊口號、搞搞活動(dòng)，做做培訓、寫(xiě)寫(xiě)墻報”的初級層面，員工參與的積極性不高，沒(méi)有本質(zhì)性的突破，作用也十分有限。這里邊一個(gè)最重要的原因是：很多人根本不知道什么是企業(yè)文化？甚至誤解了企業(yè)文化。
有經(jīng)驗的管理者都知道，“改變組織必先改變文化”，文化觀(guān)念的改變才是組織變革的基礎，否則，任何組織管理變革都將流產(chǎn)。這句話(huà)實(shí)際上一語(yǔ)道破了企業(yè)文化的天機——企業(yè)文化就是一種改變組織的催化劑，也是企業(yè)正常運營(yíng)的潤滑劑，“以文化人”才是企業(yè)文化的根本目標。也就是說(shuō)，企業(yè)文化的核心功能其實(shí)不在文而在“化”。
前幾天，應邀去一企業(yè)考察，企業(yè)一副叫做“細節是成功的保證”大型文化標語(yǔ)引起了我的注意，企業(yè)解釋說(shuō)，老板最重視細節，要求大家都從細節做起�？墒�，當我要他們舉例說(shuō)明時(shí)，大家卻面面相覷。在參觀(guān)過(guò)程中也發(fā)現，企業(yè)的很多工作記錄總結表單都無(wú)人簽名，產(chǎn)品材料更是隨意擺放，就連倉庫領(lǐng)料單、物料卡的填寫(xiě)都是極不規范，這就是典型的“文而不化”——公司文化理念有要求，但是，卻無(wú)人將這個(gè)文化理念“化”為日常流程規范并督導執行，讓企業(yè)文化淪為口號文化。
有很多的中國企業(yè)都導入了ISO質(zhì)量體系，眾所周知，ISO質(zhì)量體系的核心思想是“持續改善”，很多企業(yè)也把這句話(huà)當做企業(yè)文化口號�？墒�，超過(guò)八成的企業(yè)都不知道什么叫做“持續改善”、怎樣“持續改善”？能把“持續改善”這句文化口號“內化”為內部制度、流程、標準、方法和素養的企業(yè)幾乎沒(méi)有。有“文”無(wú)“化”，有口號無(wú)行動(dòng)，已經(jīng)成為絕大多數中國企業(yè)的文化悲劇。
文化文化，顧名思義必須是“先有文后有”化，而且必須是“有文必有化”，否則就是一種笑話(huà)。但是，企業(yè)寫(xiě)幾句文化口號并不難，自己想想、網(wǎng)上搜搜、書(shū)上找找就行了，再不行找個(gè)專(zhuān)家來(lái)幫忙，難就難在用什么方法把提煉出來(lái)的文化理念口號順利進(jìn)行消化和轉化。
根據姚紹龍老師的經(jīng)驗，企業(yè)文化之“化”有兩個(gè)步驟：一是要先將企業(yè)文化理念等“化”為企業(yè)內部的制度、流程、標準和規范，二是要通過(guò)系列的訓練方法再把它“內化”為全體員工的行為習慣和職業(yè)素養，最終達到“以文化人”的目的，從而實(shí)現組織的改變和突破。這也是組織文化沉淀的必然過(guò)程，要是做不到這一點(diǎn)，所有的企業(yè)文化都將是一種“偽文化”。
企業(yè)文化的核心是什么 篇3
執行力提升競爭力
執行力不強的問(wèn)題對物美發(fā)展形成的制約日益突出，能不能很好地提升執行力已成為關(guān)系到物美能否再上新臺階的重要問(wèn)題。大家都知道物美上市了，市場(chǎng)表現還很不錯，但我認為這遠遠不夠，這只是走出了萬(wàn)里長(cháng)征的第一步�，F在我們來(lái)細察，發(fā)現制約物美發(fā)展的不是外部條件，而在于內部管理，而內部管理的核心問(wèn)題在于執行力到底怎么樣。
就物美來(lái)講，從深層次看，我們執行力不強原因很多。比如在思想觀(guān)念上輕視細節，我們有很多干部員工不乏做大事的雄心，卻常常缺少把小事做好的恒心。殊不知，執行力不足影響細節，細節做不好影響做事的成效，做事不成功影響競爭力，競爭力不強影響企業(yè)的興衰，就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理。另外，從工作方法上看，沒(méi)有形成從制定計劃到辦出結果的專(zhuān)業(yè)化工作流程。我們的問(wèn)題往往是：有工作沒(méi)計劃，有計劃沒(méi)任務(wù)，有任務(wù)沒(méi)執行，有執行沒(méi)督辦，有督辦沒(méi)結果，有結果沒(méi)獎懲。
萬(wàn)事預則立，不預則廢。所以第一是必須改善計劃工作，充實(shí)計劃內容，制定可實(shí)施計劃。我們的計劃工作已經(jīng)搞了六年，通過(guò)努力絕大多數高中級干部養成了制定工作計劃的習慣。但是，對照提升執行力的要求，我們的計劃工作還存在明顯不足。制定可實(shí)施計劃的關(guān)鍵是將計劃變成任務(wù)，包括七個(gè)基本要素：可量化的目標、責任人、督辦人、完成時(shí)限、控制點(diǎn)、結果評價(jià)標準、獎懲措施。從現在起，我們要求各級干部在提交周工作計劃時(shí)，同時(shí)提交上周計劃完成情況。上級領(lǐng)導對下屬的周工作總結與計劃要直接給予批復，掌握情況，及時(shí)下達指令。月工作總結與計劃、年工作總結與計劃亦照此實(shí)行。
郭士納曾說(shuō)過(guò)：“你重視什么就檢查什么，不檢查就等于不重視”。這句話(huà)指出了企業(yè)管理的一條真理：稽核制度是確保執行力提升的重要措施。物美集團決定在全系統建立督辦、稽核制度，加強集團制度管理部的職能。
紀律保證執行力
紀律是保證執行力的先決條件，什么是紀律？紀律首先是服從，下級服從上級、部門(mén)服從公司、公司服從集團。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應、有落實(shí)、有結果、有答復。服從是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有物美干部員工的基本要求。
紀律是嚴格遵守各項規章制度，貫徹各種會(huì )議決議，執行集團、公司制定的預算、計劃、通知，這是物美干部員工必須履行的職責。當然，自律是紀律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規章制度和無(wú)形的企業(yè)文化，這是貫徹紀律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個(gè)人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。
雖然物美的干部員工來(lái)自五湖四海，但既然在公司里做事，工作習慣必須適應公司的紀律。形成紀律是一個(gè)人、一個(gè)團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎。從學(xué)習規則，遵守紀律，樹(shù)立紀律意識，刻意使自己的行為服從于紀律，到自覺(jué)把紀律變成自己的習慣，需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程，需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀律變成為習慣，物美才能具備持久的戰斗力。
現在大家都在談企業(yè)文化，我可以明確地說(shuō)，紀律就是物美文化的核心內容。沒(méi)有紀律的物美文化不可能指導物美的各項實(shí)踐有序地取得成功。在物美做事就要認同物美的規則，對已經(jīng)形成的紀律不含糊，成為一名有紀律的員工。有紀律的員工是把紀律變成習慣，做任何事情都會(huì )按照規則去進(jìn)行，最后做到“隨心所欲不逾矩”。
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