企業(yè)文化的建設要點(diǎn)
企業(yè)文化的建設過(guò)程中，有哪些是需要我們注意的要點(diǎn)呢？下面就隨小編一起去閱讀企業(yè)文化的建設要點(diǎn)，相信能帶給大家啟發(fā)。
一、企業(yè)文化建設需要航標
塑造企業(yè)文化的辦法有很多，但根本的還在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒(méi)有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，首先能不能自己先認同并傳播公司的文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。
企業(yè)文化帶頭人的行為是塑造企業(yè)文化典范和榜樣，是形成企業(yè)文化的根本動(dòng)力。通過(guò)行為影響可以使企業(yè)文化實(shí)現從文字到行動(dòng)的轉化，并產(chǎn)生影響，改變效益，達到企業(yè)最終目的。通過(guò)行為的影響可以使企業(yè)職員從內心接受并認可企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)，從而轉化成一種自發(fā)的動(dòng)力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達到的。作為企業(yè)家，必須不斷學(xué)習，同時(shí)要有責任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)的倡導者的行為上升為理論，變?yōu)槠髽I(yè)文化，得到企業(yè)上下、全社會(huì )的認可；只有這樣，才可能使企業(yè)文化產(chǎn)生力量，否則，企業(yè)文化不過(guò)是一句空洞的口號，幾個(gè)生硬的文字！
企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的航標。企業(yè)領(lǐng)導、管理者首先從思想和認識上深刻理解文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等每一個(gè)環(huán)節，以產(chǎn)生銷(xiāo)售張力、競爭張力、發(fā)展張力。企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì )就能產(chǎn)生的，也不是職員自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導者的世界觀(guān)和方法論。企業(yè)領(lǐng)導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導的所作所為傳播出去，被職員所接受，就會(huì )影響職員的行為、習慣，職員的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標”。
二、企業(yè)文化建設需要管理
依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)職員的個(gè)人的價(jià)值觀(guān)引導到企業(yè)價(jià)值觀(guān)上加以溶合，引導職員的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標，倡導企業(yè)精神形成職員的精神支柱，使職員的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來(lái)，聚合職員的能力和才智，達到職員與企業(yè)共存的境界。
職員貫穿著(zhù)整個(gè)管理過(guò)程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造必須體現以職員為本，得到職員的認同和接受，才能更好地激發(fā)職員的工作熱情和積極性，形成有效的人性化的激勵和約束機制，為職員提供良好的自我實(shí)現的工作氛圍和發(fā)展機會(huì )，職員在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績(jì)受到認可和贊賞，由此激勵職員工作積極性和創(chuàng )造性。企業(yè)文化同時(shí)也對職員產(chǎn)生著(zhù)無(wú)形的約束，形成的行為規范、道德準則、形象標準約定俗成，培養職員形成良好的習慣，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤和價(jià)值。
用管理手段塑造企業(yè)文化，通過(guò)制定企業(yè)CI手冊、職員守則、企業(yè)行為規范和相關(guān)制度流程等，來(lái)明確企業(yè)文化，就必須使職員從思想上理解，從心理上接受。而企業(yè)文化不是所有人都能接受的，要使企業(yè)文化真正落地，用管理手段強化企業(yè)文化執行力是不可缺少的，同時(shí)還要依靠制度來(lái)強行推廣，達到職員無(wú)條件執行。另一方面通過(guò)激勵方式，如職員績(jì)效、年未總結表彰等鼓勵職員積極參與創(chuàng )新，提高職員忠誠度，激發(fā)職員工作熱情和積極性。
企業(yè)文化是管理出來(lái)，這絕非是一句空洞的口號�？v觀(guān)國內外各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，在公司內部通過(guò)各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產(chǎn)生深遠影響，進(jìn)而傳播到更遠。同時(shí)，由于企業(yè)有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業(yè)的發(fā)展如魚(yú)得水，市場(chǎng)競爭勢如破竹。
三、企業(yè)文化建設需要載體
企業(yè)文化活動(dòng)是為了讓更多職員參與企業(yè)的文化建設，親身體驗和感受企業(yè)文化內涵。企業(yè)文化可以通過(guò)活動(dòng)載體實(shí)現，而載體要形式多樣，創(chuàng )造性的開(kāi)展活動(dòng)，吸引更多的人廣泛參與。如開(kāi)展“銷(xiāo)售競賽”“生產(chǎn)技能大競賽”，為完成全年任務(wù)指標輸送強勁動(dòng)力；講廠(chǎng)發(fā)展史、未來(lái)發(fā)展前景活動(dòng)，并將企業(yè)文化理念宣傳到每一位基層職工；開(kāi)展百日安全競賽活動(dòng)，把優(yōu)秀企業(yè)文化落實(shí)到具體的安全生產(chǎn)上； “三八節活動(dòng)表彰”，通過(guò)展示不同崗位上杰出的女性風(fēng)采，讓廣大職員再次深刻感受到企業(yè)文化魅力；“戶(hù)外拓展活動(dòng)”打造團隊精神理念，向社會(huì )各界傳播企業(yè)品牌形象與團隊協(xié)作，同時(shí)還可以增強職員的榮譽(yù)感和歸屬感；春聯(lián)征集書(shū)畫(huà)、攝影等活動(dòng)，內容反映企業(yè)發(fā)展變化及宏偉藍圖；宣傳企業(yè)文化稿件征集，在公司OA系統發(fā)表稿件等，弘揚企業(yè)文化，倡導企業(yè)文化精神。企業(yè)文化載體要有活動(dòng)、有故事、有典型。
有活動(dòng)。有活動(dòng)才能讓人快樂(lè )。一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動(dòng)，如群眾性的文體活動(dòng)、各種勞動(dòng)競賽、優(yōu)秀職員評選等活動(dòng)，才能最大限度地調動(dòng)職員的參與熱情，才能在給職員帶來(lái)快樂(lè )的同時(shí)增強企業(yè)的凝聚力、向心力。正是有了這些活動(dòng)載體，企業(yè)文化才得以生動(dòng)展現。
有故事。有故事才能讓人感動(dòng)。理念的東西只有通過(guò)通俗化的故事才能吸引人，深入淺出的說(shuō)服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬(wàn)人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬(wàn)難，去爭取勝利。因此，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念可以通過(guò)能夠打動(dòng)人的故事來(lái)展現。故事應與當地歷史文化和企業(yè)實(shí)際結合起來(lái)，這樣才會(huì )有歷史厚重感和現實(shí)真實(shí)感，從而為人們所認同。
有典型。榜樣的力量是無(wú)窮的，典型是最有說(shuō)服力的。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。通過(guò)身邊和典型事例，讓大家學(xué)有榜樣干有工作熱情。使職員明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發(fā)職員的創(chuàng )造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
四、企業(yè)文化建設需要氛圍
企業(yè)文化建設的核心是認同和共享。沒(méi)有認同的文化就沒(méi)有價(jià)值，一切手段必須在認同的前提下才有實(shí)效，所以營(yíng)造企業(yè)文化氛圍是管理者的又一重要責任。
營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的目的是把企業(yè)文化滲透到基層每一位職員中，讓全體職員都了解企業(yè)文化。有載體才能有感知，有宣傳才能有氛圍。通過(guò)開(kāi)展職員企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，可以大大增強企業(yè)主人翁意識，廣泛宣傳企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)。通過(guò)內部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡(jiǎn)報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學(xué)習交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大職員親自接觸、內心感知具體文化，把對企業(yè)文化宣傳的觸角延伸到基層每一位職員，在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于職員的'血液，成為指導工作的工具，進(jìn)而形成行為的習慣，實(shí)現企業(yè)文化的自覺(jué)。在公司辦公信息軟件上建立平臺等形式，共享企業(yè)文化建設成果。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化培訓，交流會(huì )，總結提高企業(yè)文化推廣落地的經(jīng)驗，將企業(yè)文化價(jià)值理念滲透到管理方方面面。
五、企業(yè)文化建設需要創(chuàng )新
企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著(zhù)社會(huì )與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著(zhù)企業(yè)的不斷創(chuàng )新而創(chuàng )新，要隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過(guò)創(chuàng )新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，這就需要參企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng )新。及時(shí)發(fā)現企業(yè)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時(shí)進(jìn)行變革與創(chuàng )新。此外，職員素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng )新的一個(gè)重要因素。通過(guò)教育培訓、文化宣貫等，企業(yè)職員的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的職員隊伍必將使企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調等功能得到更充分的發(fā)揮。
企業(yè)文化的創(chuàng )建可以汲取古今天中外優(yōu)秀企業(yè)的文化營(yíng)養，從中領(lǐng)會(huì )其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育自己的企業(yè)文化。但企業(yè)文化是不能模仿和照搬的，企業(yè)文化不是企業(yè)資源的硬件，它是企業(yè)的軟件部分，這種軟件只有自己去開(kāi)發(fā)，它是企業(yè)在多種文化氛圍中塑造與提練中發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期堅持宣傳、不斷實(shí)踐和不斷規范的結果。企業(yè)文化需要通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。
在企業(yè)新舊文化的沖突與交融中，只有勇于革新舊文化的企業(yè)，才能使企業(yè)的文化意識形態(tài)全面提升，以適應新的經(jīng)濟環(huán)境，獲得更強的生命力。使企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(cháng)青。因此，企業(yè)文化必須隨著(zhù)時(shí)代的變遷而變革，經(jīng)過(guò)創(chuàng )新才能有發(fā)展，才會(huì )成功地將無(wú)形的價(jià)值轉化為有形，全面提升企業(yè)效益。
六、企業(yè)文化建設需要傳承
越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設，重視文化對提升企業(yè)競爭力和軟實(shí)力的推動(dòng)作用。在企業(yè)內部，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自?xún)榷獾膫鞒�，企業(yè)文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中。那么，企業(yè)文化如何才能有效地傳承下去呢？將抽象的企業(yè)文化理念具體化，建立科學(xué)的企業(yè)文化傳承機制，制訂相關(guān)的制度保障等，都是企業(yè)文化得以傳承的有效途徑。另外還要將深奧的企業(yè)理念故事化、形象化、直觀(guān)化、通俗化、簡(jiǎn)單化，便于職員理解和接受，更利于企業(yè)文化的有效傳承。
企業(yè)文化是企業(yè)的空氣，環(huán)繞在每位職員的周?chē)�，感召�?zhù)每一位職員，發(fā)揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用；企業(yè)文化是企業(yè)的土壤，沉淀在每位職員的腳下，發(fā)揮出強大的滋潤和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青注入更多動(dòng)力。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，必須分階段、分步驟展開(kāi)，每一個(gè)階段都側重不同的主題，由此形成一個(gè)持續的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展道路有多長(cháng)，企業(yè)文化建設的過(guò)程就應該有多長(cháng)。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。
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