開(kāi)展企業(yè)文化建設的方法
企業(yè)文化是企業(yè)在特定的政治、經(jīng)濟、社會(huì )文化背景下，根據企業(yè)實(shí)際，以下是“開(kāi)展企業(yè)文化建設的方法”，希望能夠幫助的到您！
在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就很難在市場(chǎng)中立足。企業(yè)文化建設不能只是口號化、表象化，應該是深入到企業(yè)價(jià)值觀(guān)的層面，以此為企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)戰略和員工行為規范等起導向和決定作用。那么，如何更好的開(kāi)展企業(yè)文化建設呢？
1、建立健全制度保障體系
企業(yè)文化建設工作要做到制度先行，即制定《企業(yè)文化建設中長(cháng)期規劃》等一整套文化管理制度，這些制度是保障企業(yè)文化體系建設的標準與規范。要使企業(yè)文化制度真正發(fā)揮它的作用，就要將它融于每位員工的思想之中，具體應做到以下幾個(gè)方面。一是黨政主要領(lǐng)導要帶頭做好指導、規劃和協(xié)調工作，在企業(yè)文化建設工作中發(fā)揮決策作用;二是要明確企業(yè)文化建設的主管部門(mén)，并設立企業(yè)文化專(zhuān)員;三是要構建企業(yè)文化培訓機制。一方面要定期對企業(yè)文化專(zhuān)職工作人員進(jìn)行培訓，做到內部培訓與外部培訓相結合，使其掌握更加先進(jìn)并符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)知識，另一方面要定期對廣大員工進(jìn)行培訓，也要加強對新入職員工的培訓，使其充分了解企業(yè)文化的重要作用，從而參與到企業(yè)文化的建設中來(lái)。
2、加強監督檢查，形成考核體系
加強企業(yè)文化工作的監督檢查，是確保企業(yè)文化工作落到實(shí)處的有力保證。一是要制定考核的內容和標準，主要是考核企業(yè)文化建設工作情況、企業(yè)文化體系狀況、作用、效果等，肯定取得的成果，分析存在的問(wèn)題，明確努力的方向，不斷提高企業(yè)文化建設工作水平。
3、企業(yè)黨政工團齊抓共管，積極發(fā)揮作用
企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，不僅僅是企業(yè)政工部門(mén)的部門(mén)性工作，要將其上升到企業(yè)兩個(gè)文明建設的結合點(diǎn)和載體的高度加以駕馭。黨政工團組織要結合不同特點(diǎn)，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，從各個(gè)方面齊抓共管，依靠職工群眾，發(fā)揮整體優(yōu)勢，組織開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳、培育和建設工作。一是通過(guò)采取各種有效途徑和方式，增強員工對企業(yè)文化的認知，加強理論學(xué)習，用理論指導實(shí)踐，使之成為廣大干部員工的思想武裝和行動(dòng)指南，在企業(yè)內部形成良好的企業(yè)文化氛圍;二是結合企業(yè)內部主題教育活動(dòng)、反腐倡廉教育活動(dòng)等對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮黨組織的先鋒作用，黨員同志起帶頭作用，帶動(dòng)全體員工投入到活動(dòng)之中;三是通過(guò)組織開(kāi)展各種喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的企業(yè)文化活動(dòng)，加強員工對企業(yè)的文化建設及發(fā)展戰略目標的了解，形成共同的價(jià)值取向和行為規范，提高員工的思想道德素質(zhì)，培育良好的職業(yè)素養;四是共青團組織結合青年員工的特點(diǎn)和需求，加強思想交流，使企業(yè)文化建設得到青年人的`高度認同。
4、加強溝通，塑造良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)兩個(gè)文明建設的外部表現，更是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。因此，塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設中十分重要的內容。
一是提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。服務(wù)和產(chǎn)品，是大眾對一個(gè)企業(yè)最直觀(guān)的感觸，只有以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)為基礎，才能讓客戶(hù)認可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念等，從而提升企業(yè)形象。
二是提高員工素質(zhì)和辦公環(huán)境。優(yōu)美的環(huán)境，舉止大方、得體的職工，是企業(yè)最好的名片。要加強企業(yè)標識的宣傳，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍�？梢栽谵k公樓外墻顯著(zhù)位置，以大方、莊重的形式。展示企業(yè)核心價(jià)值觀(guān);可以設置榮譽(yù)室，展示企業(yè)榮譽(yù);可以設置企業(yè)文化展示廳，對企業(yè)基本情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展和推進(jìn)情況進(jìn)行圖文并茂的展示等，使企業(yè)文化“入眼”。同時(shí)要從員工的儀容儀表、言談舉止等方面嚴格規范。并進(jìn)行綜合培訓，使員工挑起自己的擔子，演好自己的角色�？梢蚤_(kāi)展新進(jìn)員工企業(yè)文化培訓，采取示范、互動(dòng)、開(kāi)放的形式將企業(yè)文化知識融入團隊文化中;可以開(kāi)展企業(yè)文化故事征集和演講比賽，廣泛地、多樣地推薦出貼近群眾，為群眾所熟悉和公認的典型，用身邊的典型事跡感動(dòng)身邊的人、激勵身邊的人;可以結合工作實(shí)際，開(kāi)展“微笑服務(wù)月”等活動(dòng)，使企業(yè)文化“入腦”、“入心”。
三是領(lǐng)導帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導者的模范行為是一種無(wú)聲的號召，對員工起著(zhù)重要的示范作用。因此， 要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)， 領(lǐng)導者本身應成為這種價(jià)值觀(guān)的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。首先， 領(lǐng)導者要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。其次， 要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。
5、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設同時(shí)是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要途徑。
如海底撈將受教育層次并不高的年輕人變成了一個(gè)個(gè)端得了盤(pán)子、登得了臺面、上得了層次的員工，構建了尊重人、相信人的核心價(jià)值觀(guān)，這種通過(guò)對員工的教育和尊重，以取得員工極高忠誠度的企業(yè)文化值得我們學(xué)習。
善于總結企業(yè)的優(yōu)良傳統、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，著(zhù)眼于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對企業(yè)文化的建設都是至關(guān)重要的。
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