企業(yè)文化建設的原則是什么

　　企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實(shí)；重宣貫輕執行。那么，企業(yè)文化建設的原則是什么呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化建設的原則，希望對您有所幫助！

　　企業(yè)文化建設的原則

　�。�1） 企業(yè)全員重視的原則

　　企業(yè)必須首先確立建設企業(yè)文化工作的優(yōu)先地位，企業(yè)的方方面面、上上下下都要重視企業(yè)文化，把它作為關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事來(lái)抓，以發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，引起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現快速發(fā)展。

　�。�2） 堅持市場(chǎng)導向的原則

　　以市場(chǎng)為導向、堅持市場(chǎng)導向是企業(yè)文化建設目標確立的前提，離開(kāi)了市場(chǎng)導向，任何目標都毫無(wú)意義。

　�。�3） 全面和諧發(fā)展的原則

　　已發(fā)展為主題。每個(gè)企業(yè)都有明確、遠大的目標，使員工的工作與企業(yè)目標緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)要具備卓越的精神，永不滿(mǎn)足，以創(chuàng )造促發(fā)展，以發(fā)展求卓越。企業(yè)文化要把企業(yè)發(fā)展的總體方向和發(fā)展目標體現出來(lái)，融合到企業(yè)文化建設中去，強調企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展、可持續發(fā)展和出類(lèi)拔萃。

　�。�4） 突出個(gè)性的原則

　　企業(yè)文化建設必須避免雷同，“千企一面”是企業(yè)文化建設的大忌。這就必須在企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等方面挖掘特色，體現個(gè)性，張揚自我，樹(shù)立獨特的企業(yè)文化形象。

　�。�5） 親密合作的原則

　　要在組織與個(gè)人之間、管理者與職工之間、商機與下級之間建立起親密的朋友式的關(guān)系，員工之間彼此信任，真誠相待，建立員工與企業(yè)歸屬感，滿(mǎn)足員工的情感需要，形成一個(gè)融洽的整體環(huán)境。

　�。�6） 企業(yè)領(lǐng)導現行的原則

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)家德才水平、創(chuàng )新精神、事業(yè)心和責任感的集中展示。

　�。�7） 全員參與的原則

　　企業(yè)員工要參與管理，參與企業(yè)文化的建設。在具體實(shí)施過(guò)程中，既需要領(lǐng)導者積極倡導、身體力行，也需要企業(yè)員工的普遍認同和貫徹實(shí)施，并且取得積極效應。這既有利于企業(yè)文化的形成，也利于企業(yè)文化的落實(shí)。

　�。�8） 共同價(jià)值的原則

　　價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，每一個(gè)企業(yè)都應該具有一個(gè)共同的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)員工都應該在共同的行動(dòng)中信守共同的價(jià)值觀(guān)。

　　企業(yè)文化建設的通用原則

　　通用原則一：注重實(shí)效

　　堅持企業(yè)文化與戰略相統一，堅持管理制度與企業(yè)文化倡導相統一。企業(yè)上下應把企業(yè)文化建設放在戰略高度和突出位置，充分認識企業(yè)文化建設的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實(shí)施要在一定的指導下，把企業(yè)相關(guān)文化理念體系按照要求貫徹落實(shí)。

　　通用原則二：全員參與

　　員工是企業(yè)文化的創(chuàng )造者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和豐富者。企業(yè)文化建設應堅持企業(yè)核心價(jià)值，凝聚和激勵員工為實(shí)現企業(yè)的愿景而奮斗，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設是一項具有戰略意義的、長(cháng)期的系統工程；是管理文化、全員文化；而不是企業(yè)文化建設部門(mén)的文化。企業(yè)文化建設沒(méi)有旁觀(guān)者，必須堅持管理者率先垂范與員工廣泛參與，依靠廣大員工主觀(guān)能動(dòng)作用的充分調動(dòng)和發(fā)揮，形成企業(yè)文化建設廣泛的群眾基礎，促使企業(yè)執行層理念轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　通用原則三：繼承創(chuàng )新

　　企業(yè)文化建設是繼承和不斷創(chuàng )新的過(guò)程。繼承是創(chuàng )新的基礎，創(chuàng )新是辨證的揚棄。只有創(chuàng )新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是最有生機和活力的文化。要在繼承優(yōu)秀文化傳統的基礎上，堅持不懈推進(jìn)創(chuàng )新，以理念創(chuàng )新帶動(dòng)內容、載體和方式方法創(chuàng )新，把企業(yè)文化建設同各項工作緊密結合起來(lái)。

　　通用原則四：四個(gè)面向

　　企業(yè)文化要堅持面向國際、面向客戶(hù)、面向員工、面向產(chǎn)品。當今社會(huì )，企業(yè)只有置身于國際大環(huán)境，才能有所作為，企業(yè)文化必須充分考慮國際化的趨勢。

　　通用原則五：循序漸進(jìn)

　　企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的漸進(jìn)的系統工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，只有經(jīng)過(guò)長(cháng)期的努力才能實(shí)現，在建設中必須突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。同時(shí)企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。要在繼—全球品牌網(wǎng)—承長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值理念和管理思想的同時(shí)，不斷學(xué)習，積極借鑒和吸收國內外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗，并在新形勢下不斷探索和建立理念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、體制創(chuàng )新在內的全面創(chuàng )新體系。

　　通用原則六：特色鮮明

　　企業(yè)文化建設是培養全體員工認同感和塑造共同價(jià)值觀(guān)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，我們要強調員工個(gè)性與文化共性的辨證統一，個(gè)性中體現共性，共性中包含個(gè)性，使員工有益的個(gè)性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價(jià)值觀(guān)的塑造提供源源不斷的活力，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

　　同時(shí)加強企業(yè)文化建設，必須處理好與行業(yè)文化、地方文化、及社會(huì )文化的關(guān)系，尤其是企業(yè)標識、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、核心理念等方面必須保持一致，同時(shí)努力體現本地區的地域文化及社會(huì )主流文化，進(jìn)而在行業(yè)文化、社會(huì )文化、家庭文化、工作文化中和諧共進(jìn)。

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