企業(yè)文化通訊稿的范文
篇一：企業(yè)文化通訊稿
—記企業(yè)文化學(xué)習之心得
下班后的會(huì )議室濟濟一堂，如平日一般忙碌，不同昔日的是今日的會(huì )議主題為“企業(yè)文化”。部門(mén)負責人帶頭宣講，由我行企業(yè)文化談到部門(mén)重點(diǎn)工作，進(jìn)而聚焦于每個(gè)員工的“兩個(gè)轉變”---即工作作風(fēng)與工作方式的轉變。全體成員直抒己見(jiàn)，或感悟企業(yè)文化之精髓， 或自省工作方式之改進(jìn)。
企業(yè)文化宣講中最先映入腦海的莫過(guò)于“精誠至上、信義立行”，如宣講中所講，“精誠至上”寓含了忠誠于事、真誠于人、追求精品、精益求精，“信義立行”寓含著(zhù)重諾守信、公平公正、明辨義利、以義生利。這八個(gè)字作為核心價(jià)值觀(guān)，是我行致力于建設卓越精品銀行愿景和履行社會(huì )責任的大道方略，但何嘗不是我們每個(gè)人作為社會(huì )個(gè)體都應奉行的做人準則。精誠、信義，從懵懂的童年時(shí)代即飄蕩于我們的耳際，如此熟悉，卻咫尺天涯。我們在崇尚、在追求，卻在一次次的角鹿中否定甚至丟棄，與生活與生命的本身漸行漸遠。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是我們檢視自我的標尺、滌蕩心靈的源泉。我們在向前走的間隙，不妨回身探尋，重新回到人的心靈，激活生命，回歸自我。
篇二：企業(yè)文化建設通訊稿
企業(yè)文化被經(jīng)濟學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見(jiàn)的手”,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。十幾年來(lái)，我礦始終把加強企業(yè)文化建設作為一件大事來(lái)抓，堅持以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，使生產(chǎn)經(jīng)濟始終處于穩定良好態(tài)勢。
一、勵精圖治，銳意進(jìn)取，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰略舉措
一是將機制僵化、管理粗放、內耗較重管理機制改變成機制健全、管理“精、細、強”、挖潛降耗業(yè)績(jì)突出的中型企業(yè)；二是深入一線(xiàn)，調查研究，秉承“誠信、開(kāi)明、包容”的經(jīng)營(yíng)理念，倡導“安全高效，文化興企”的文化理念，多路突圍，轉了機制，激發(fā)職工生機活力，使企業(yè)競爭力、凝聚力不斷得到加強。
實(shí)踐與事實(shí)證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，企業(yè)文化的引領(lǐng)和滲透力是無(wú)比巨大的。沒(méi)有文化就沒(méi)有科學(xué)的精神，沒(méi)有文化就沒(méi)有明確的方向，沒(méi)有文化就沒(méi)有奮斗的目標，沒(méi)有文化就沒(méi)有凝聚力和競爭力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰略舉措。找回職工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，勇敢面對市場(chǎng)壓力，接受考驗。
二、積極探索，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，著(zhù)力構建具有本地特色的企業(yè)文化體系
構建先進(jìn)的企業(yè)文化，是現代企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程。我們應結合企業(yè)自身改革發(fā)展的實(shí)際，著(zhù)力構建具有本地特色的企業(yè)文化體系。
一是培養企業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)的精神文化建設。企業(yè)精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。把企業(yè)、職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)，勇于負責”的企業(yè)精神，堅持“以人為本、科學(xué)管理、文化厚重、績(jì)效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)對職工進(jìn)行精神文化的培育，使每個(gè)職工深諳企業(yè)文化的豐富內涵，促使企業(yè)的精神文化成為影響職工的精神拉力。 二是提升管理層次，推進(jìn)企業(yè)的制度文化建設。企業(yè)制度文化建設是集企業(yè)體制、組織架構、運行機制、管理制度與執行力為一體的系統工程，也是促使職工由“他律”走向“自律”的助推器。將企業(yè)文化精髓貫穿到各項規章制度中去,把企業(yè)文化的內容轉化為企業(yè)的規章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規范、合理、適用的管理體系。狠抓各項制度的落實(shí)，讓制度覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使每個(gè)職工都有方向、有動(dòng)力、有激勵、有約束。
三、未雨綢繆，與時(shí)俱進(jìn)，努力營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍
1、培訓動(dòng)員,調動(dòng)企業(yè)職工參與企業(yè)文化建設的積極性。職工是企業(yè)的主體，職工的積極參與是成功建設企業(yè)文化的基礎。職工的心，企業(yè)的根。因此，加強企業(yè)文化建設進(jìn)行總體部署，向職工反復宣講企業(yè)文化建設的重大意義、主要任務(wù)、總體目標和方法步驟等，以專(zhuān)題講座、收看電教片、演講比賽、專(zhuān)題研討等多種活動(dòng)形式為載體，對職工進(jìn)行企業(yè)文化建設培訓，調動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)文化建設的積極性。
2、搭建平臺，讓企業(yè)文化建設在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中落地生根。搭建平臺就是把企業(yè)文化的精神內涵由看不見(jiàn)的精神理念，轉化為具體的行動(dòng)，使文化建設在企業(yè)每個(gè)角落里生根、開(kāi)花、結果。把企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰略相結合，服務(wù)生產(chǎn)，實(shí)現目標；與加強和改善新時(shí)期思想政治工作相結合，努力營(yíng)造和諧的內部環(huán)境；與加強企業(yè)內部管理監督工作相結合，努力建立高效、廉潔的內部運轉機制；與文明創(chuàng )建相結合，努力塑造企業(yè)良好的企業(yè)形象。
3、加強領(lǐng)導，推動(dòng)企業(yè)文化建設健康發(fā)展。領(lǐng)導干部堅持學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化的科學(xué)內涵，全面提高自身素質(zhì)，自覺(jué)增強董事長(cháng)提出的“十種意識”：履職盡責意識、溝通協(xié)調意識、包容意識、自覺(jué)意識、學(xué)習意識、宣傳意識、實(shí)踐意識、表率意識，創(chuàng )新意識、危機意識，堅持在決策、經(jīng)營(yíng)、管理、用人、分配、服務(wù)等具體工作中，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化及其價(jià)值理念，努力在企業(yè)文化建設中充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動(dòng)作用。
企業(yè)文化建設是一項復雜的系統工程，是一個(gè)長(cháng)期漸進(jìn)的過(guò)程，不可能畢其功于一役。這就要求我們要學(xué)習、借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，繼續加大企業(yè)文化建設力度，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力和力量源泉。
篇三：企業(yè)文化通訊稿
以熱情飽滿(mǎn)的心態(tài)在新崗位“立足站穩”
咨詢(xún)事業(yè)部在冶金行業(yè)不景氣的.環(huán)境下異軍突起，不僅顯示了該部門(mén)的活力，也展現了異樣的風(fēng)采�！伴_(kāi)源節流，精打細算”是咨詢(xún)事業(yè)部爭創(chuàng )利潤的核心措施。省錢(qián)就是賺錢(qián)，從部門(mén)領(lǐng)導以身作則，員工個(gè)個(gè)嚴格執行�！肮び破涫�，必先利其器”，根據市場(chǎng)信息，事業(yè)部合理調配經(jīng)營(yíng)力量，成立六個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，有專(zhuān)人負責。咨詢(xún)事業(yè)部本身信息多項目小，但是不管是小項目還是大項目，都認真對待，極少成多，做大咨詢(xún)市場(chǎng)。在加強經(jīng)營(yíng)力量的同時(shí)部門(mén)領(lǐng)導也積極鼓勵員工多學(xué)習，多考證，只有自身硬了才能做好本質(zhì)工作。精心準備，重視效率，增強品質(zhì)，是咨詢(xún)人永遠的奮斗方向。
這是一個(gè)極具凝聚力的團隊！我到該部門(mén)該部門(mén)兩個(gè)月以來(lái)感受最深的地方。他們分工細致，組織合理，工作高效，業(yè)績(jì)突出，是中冶華天的佼佼者�，F在年已過(guò)大半，工作忙碌，常常能看到整個(gè)部門(mén)的同事們自覺(jué)地加班加點(diǎn)，伏案工作，卻聽(tīng)不到半句怨言，令我大受感動(dòng)和鼓舞。當今，在“效率”和“品質(zhì)”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)下，真學(xué)，真懂，真干！
在未來(lái)的工作中，我將會(huì )把這種精神銘記在心，并付諸行動(dòng)，與同事們心連心，團結一致，為加強團隊凝聚力貢獻自己的一份力。同時(shí)我也以“三個(gè)認真”時(shí)刻勉勵自己：學(xué)習認真，工作認真，待人認真。以熱情飽滿(mǎn)的心態(tài)為咨詢(xún)事業(yè)貢獻自己的青春!
篇四：工商管理學(xué)院HR社團舉辦企業(yè)文化宣講活動(dòng)通訊稿
�。ㄍㄓ崋T 張慧瀟 郭林）為了提高同學(xué)們對企業(yè)文化的了解。12月11日下午1點(diǎn)，工商管理學(xué)院HR社團在南校區綜合樓B423舉辦企業(yè)文化宣講活動(dòng)。HR協(xié)會(huì )全體會(huì )員共同參加。
本次活動(dòng)在社長(cháng)的簡(jiǎn)短介紹下拉開(kāi)序幕。HR協(xié)會(huì )的王新發(fā)同學(xué)用PPT向大家展示了沃爾瑪、迪士尼、豐田等企業(yè)的相關(guān)文化。社團成員們在觀(guān)看PPT的過(guò)程中積極提出問(wèn)題并與大家共同探討。接著(zhù)有才藝的同學(xué)還為大家表演了話(huà)劇和唱歌來(lái)讓活動(dòng)變得更有氣氛。最后，HR社長(cháng)做出總結并結束此次活動(dòng)。
HR社團舉辦此次活動(dòng)，不僅豐富了同學(xué)們的課余生活，還讓同學(xué)們更加清楚地了解相關(guān)的企業(yè)文化，為大家將來(lái)進(jìn)入職場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。
篇五：企業(yè)文化建設通訊稿
企業(yè)文化被經(jīng)濟學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見(jiàn)的手”,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。近十年來(lái)，公司始終把加強企業(yè)文化建設作為一件大事來(lái)抓，堅持以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，使江口醇公司這個(gè)計劃經(jīng)濟的“寵兒”在經(jīng)歷了向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌的“陣痛”之后，走出困惑與迷茫，重現了生機與活力，公司呈現銷(xiāo)售收入和經(jīng)營(yíng)利潤大幅增長(cháng)的良好態(tài)勢。
一、勵精圖治，銳意進(jìn)取，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰略舉措
江口醇公司歷經(jīng)了兩次改革改制。2000年第一次改制，將機制僵化、管理粗放、內耗較重的公司改變成了制衡機制健全、管理“精、細、強”、挖潛降耗業(yè)績(jì)突出的中二型企業(yè)；2010年實(shí)現第二次成功改制，將一個(gè)只在川東北打轉的企業(yè)集團打造成了海內外聞名的“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調共進(jìn)”的知名企業(yè)集團。一路走來(lái)，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，面對撲面而來(lái)的國企改革改制，面對區域和比較優(yōu)勢極差的縣域企業(yè)，江口醇團隊在以董事長(cháng)張超先為班長(cháng)的堅
強領(lǐng)導下，言傳身教、勵精圖治，先后撰寫(xiě)《品牌與營(yíng)銷(xiāo)》、《江口醇發(fā)展戰略探討》、《論江口醇文化建設方略》等管理文章數十篇，而且躬身前行，深入一線(xiàn)，調查研究。公司領(lǐng)導班子團結率領(lǐng)大家秉承“誠信、開(kāi)明、包容”的經(jīng)營(yíng)理念，倡導“品牌立廠(chǎng)，文化興企”的品牌文化，多路突圍，轉了機制，裁了冗員，丟了包袱，活了資源，激發(fā)了生機與活力，使企業(yè)競爭力和凝聚力不斷得到了加強。
實(shí)踐與事實(shí)證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，要立足行業(yè)之首，企業(yè)文化的引領(lǐng)和企業(yè)文化的滲透力是無(wú)比巨大的。因為沒(méi)有文化就沒(méi)有科學(xué)的精神，沒(méi)有文化就沒(méi)有明確的方向，沒(méi)有文化就沒(méi)有奮斗的目標，沒(méi)有文化就沒(méi)有凝聚力和競爭力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰略舉措。要找回員工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，并勇敢面對和積極參與激烈的市場(chǎng)競爭，接受市場(chǎng)競爭的考驗，向頂尖企業(yè)邁進(jìn)，就必須加強企業(yè)文化建設。
二、積極探索，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，著(zhù)力構建具有江口醇特色的企業(yè)文化體系
構建先進(jìn)的企業(yè)文化，是現代企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程。我們結合企業(yè)自身改革發(fā)展的實(shí)際，著(zhù)力構建具有江口醇特色的企業(yè)文化體系。
第一，培養企業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)的精神文化建設。企業(yè)
精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。作為“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調共進(jìn)”的酒類(lèi)企業(yè)，我們把企業(yè)、股東、員工和客戶(hù)的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極倡導“為股東創(chuàng )造價(jià)值、為員工謀取利益、為社會(huì )創(chuàng )造財富”的企業(yè)宗旨，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)，勇于負責”的企業(yè)精神，堅持“以人為本、科學(xué)管理、文化厚重、市場(chǎng)穩定、績(jì)效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。我們開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)對員工進(jìn)行精神文化的培育，使每一個(gè)員工深諳企業(yè)文化的豐富內涵，使企業(yè)的精神文化成為影響員工的精神拉力。公司每年都開(kāi)展“讀一本管理的好書(shū)”、“部門(mén)（各子公司）交流學(xué)習”活動(dòng)，近十年來(lái)，公司向全體干部員工推薦了《公司政治》、《執行力》等書(shū)籍，并組織學(xué)習心得交流會(huì )。在全體員工中廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)改革發(fā)展獻計策”活動(dòng)，近幾年來(lái)共收到員工建議300多條（份），被公司采納250多條，暢通了員工參與企業(yè)決策的通道，增強了企業(yè)員工的主人翁意識。我們還深入開(kāi)展大型教育培訓活動(dòng)，全面系統地對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識、經(jīng)濟法規知識、電腦知識、勞動(dòng)經(jīng)濟合同等知識培訓。僅近三年就集中組織學(xué)習培訓20多場(chǎng)700多人次，組織收看電教片150多部，特別是《成功經(jīng)理人》、《企業(yè)發(fā)展戰略報告會(huì )》、《細節決定成敗》、《商務(wù)禮儀》、《接待禮儀》等電教片深受員工喜愛(ài)，為企業(yè)員工理解企業(yè)精神文化的內涵發(fā)揮了積極作用。
第二，提升管理層次，推進(jìn)企業(yè)的制度文化建設。企業(yè)制度文化建設是集企業(yè)體制、組織架構、運行機制、管理制度與執行力為一體的系統工程，也是促使員工由“他律”走向“自律”的助推器。一個(gè)有競爭力的現代企業(yè)，也必然是一個(gè)制度嚴格的企業(yè)。這種嚴格就體現在多種規章制度的制訂上，它反映了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的導向并決定企業(yè)的走向�！耙勒鹿芷�、依法治企，營(yíng)造民主、科學(xué)、和諧的管理氛圍”是江口醇的管理理念。我們著(zhù)力打造講誠信、講團結、講責任感的共同價(jià)值觀(guān)，堅持在加強企業(yè)管理的過(guò)程中用制度來(lái)調整和規范員工的行為。近幾年總公司先后制定和完善了《經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核兌現辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理者薪酬管理及民主測評暫行辦法》、《員工薪酬試行辦法》、《關(guān)于規范<年度獎項評選暫行辦法>的通知》、《員工獎金福利的發(fā)放辦法》、《勞動(dòng)人事管理制度》、《總公司控（參）股企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )管理暫行辦法》等10多項管理制度，將企業(yè)文化的精髓貫穿到各項規章制度中去,把企業(yè)文化的內容轉化為企業(yè)的規章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規范、合理、適用的管理體系。同時(shí)還堅持日常抽查、季度總結、半年檢查、全年考核相結合，建立健全了工作監察、督辦制度、季度財務(wù)分析制度和季度經(jīng)濟運行情況分析制度，狠抓各項制度的落實(shí)，讓制度覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使每個(gè)職工都有方向、
有動(dòng)力、有激勵、有約束。
第三，組織各項活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)的行為文化建設。企業(yè)行為文化，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習娛樂(lè )、人際交往中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,集中反映了企業(yè)員工的精神面貌。近幾年來(lái)，我們廣泛開(kāi)展多種形式的文化體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活，凝練積極向上的企業(yè)文化內涵。企業(yè)堅持每年舉辦一屆“江口醇職工運動(dòng)會(huì )”開(kāi)設籃球、乒乓球、羽毛球、棋類(lèi)、拔河、跳繩、廣播操等深受廣大員工歡迎的運動(dòng)項目；每年的“江口醇合唱藝術(shù)節”已經(jīng)成為了員工們自己非常喜愛(ài)的節日，公司使廣大員工在活動(dòng)中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士氣，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。今年我們又利用淡季搞了為期半個(gè)月的軍訓，磨礪員工的膽識和意志，努力營(yíng)造健康向上、催人奮進(jìn)的文化氣息，使員工在活動(dòng)中強身健體，在娛樂(lè )中提高素質(zhì)，在競爭中培養員工的競爭意識，在愉悅中增強團隊的凝聚力量，努力把企業(yè)建設成為新型的文化型企業(yè)。
第四，堅持以人為本，推進(jìn)企業(yè)的和諧文化建設。大力構建和諧企業(yè)，用和諧理念統領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這是時(shí)代對企業(yè)提出的新要求。作為白酒釀造企業(yè)，我們從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，既追求自身的效益，更追求社會(huì )效益；既追求利潤，更追求和諧。一是注重人文關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)內部和諧。針對企業(yè)改革改制中一些員工思想困惑、情緒不夠穩定的實(shí)際，教
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