淺談企業(yè)文化氛圍內思想政治工作分析論文
就現在市面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競爭實(shí)際上是產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等各方面的競爭。而企業(yè)文化在提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)可持續發(fā)展的同時(shí)，也拓寬了企業(yè)思想政治領(lǐng)域的深度和寬度。如果能夠把握好兩者的關(guān)系，一邊探索企業(yè)文化，一邊改善并且加強思想政治工作的分析，這將對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有難以言喻的幫助。
1.企業(yè)文化和思想政治工作的聯(lián)系
雖然企業(yè)文化和思想政治工作在內容，主體等諸多方面存在著(zhù)不同，但在實(shí)際企業(yè)運行過(guò)程中，是有著(zhù)密切的聯(lián)系的。
1.1兩者方向一致
企業(yè)文化和思想政治工作都不是物質(zhì)形態(tài)的，是屬于意識形態(tài)。并且，它們都是堅持社會(huì )主義方向和中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導的。一家燃氣公司，主要是為民服務(wù)的，必然是想在社會(huì )主義原則的指導下，建設自己獨有的有特色的企業(yè)文化，這是和思想政治工作的目的所一致的。
1.2兩者對象相同
燃氣公司的企業(yè)文化和思想政治工作都是在做人的工作。企業(yè)文化是在保障員工利益，理解員工，為員工謀福利，創(chuàng )造一個(gè)核心溫馨的企業(yè)文化氛圍。而思想政治工作，是在公司員工懈怠，比如是燃氣公司職員工作積極程度不高，沒(méi)有集體意識，導致燃氣公司的企業(yè)文化氛圍并不是足夠和諧的情況下，對員工進(jìn)行指導，以育人為主。
2.現階段燃氣公司思想政治工作存在的問(wèn)題 任何企業(yè)都有其企業(yè)文化，或許鮮明，或許模糊，但總有一套自己的規矩，管理體系，運營(yíng)方式。燃氣公司作為主要是為民生的企業(yè)，在經(jīng)歷計劃經(jīng)濟體制改革，再經(jīng)歷改革開(kāi)放后，存在一些老舊的思想方面的問(wèn)題，這是那個(gè)時(shí)代長(cháng)期積累的問(wèn)題，需要再良好的企業(yè)文化氛圍內逐漸被影響，改變。下面闡述幾種燃氣企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作時(shí)遇到的挑戰:
2.1公司員工心理壓力過(guò)大
一家燃氣企業(yè)從小公司逐漸壯大成大企業(yè)，大集團后，公司的一些經(jīng)營(yíng)理念，管理程序都發(fā)生了翻天覆地的變化，一些從公司創(chuàng )始之初就跟著(zhù)的老員工的思想變革太快太迅速，難以接受。而公司為了不在激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰，就需要與時(shí)俱進(jìn)，棄糟粕，取精華。這就使得一些員工長(cháng)期存留的傳統思想需要不斷改進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中，難免會(huì )迷茫，會(huì )困惑，產(chǎn)生一些心理壓力。
2.2員工希望發(fā)揮自我價(jià)值又泊擔風(fēng)險
在經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的現在，公司的員工希望在自己經(jīng)濟條件允許的情況下，精神文明也能提升。特別是燃氣公司這種特殊行業(yè)，平時(shí)工作最忌散漫，需要集中百分比的注意力，要不然就會(huì )造成難以言喻的后果。這使得員工的心理壓力很大，也需要一定程度的休息。
而且，為了迎合經(jīng)濟迅速發(fā)展的大潮，燃氣公司在一段時(shí)間后就要進(jìn)行管理制度，規范體系的改革，一些職員想要趁此機會(huì )，發(fā)揮自我才能，體現自我價(jià)值，但是最終真正敢站出來(lái)的往往沒(méi)有幾個(gè)，這都是屬于怕被責備，怕?lián)熑蔚�，而這種心理占據主導的時(shí)候，就阻礙了員工的積極性。這時(shí)，適當的思想政治工作就發(fā)揮作用了，而企業(yè)文化也在不知不覺(jué)中不斷成長(cháng)。
2.3燃氣企業(yè)存在特殊性造成負擔過(guò)重
燃氣企業(yè)員工在工作時(shí)需要付出更多的精神集中力，燃氣幾乎是每家每戶(hù)都要用到的東西，在任何環(huán)節都不能出現問(wèn)題，不然就會(huì )造成很?chē)乐氐纳鐣?huì )影響。而公司員工也深諳此道理，在日常工作中一絲不茍的工作，但這種長(cháng)期工作，會(huì )對員工造成很大的心理負擔，思想壓力。
3.根據各種問(wèn)題和思想政治工作的特點(diǎn)，所應采取的措施
為了營(yíng)造良好的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)形象，要加強思想政治工作的建設。以下是一些在新形勢下，為了企業(yè)的發(fā)展，所采取的措施:
3.1營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍，積極開(kāi)展思想政治工作
燃氣公司內，其實(shí)是大部分公司內，一般員工很少會(huì )有全盤(pán)意識、J隴患意識、積極服務(wù)意識、創(chuàng )新意識。一般都是只干自己應該做的，不會(huì )參與公司的一些建設，這需要積極開(kāi)展思想政治工作，讓員工把公司當成一個(gè)大家庭，積極創(chuàng )建營(yíng)造獨具特色的企業(yè)文化。
先從內部做起，從小做起，公司高層以身作則，也可以開(kāi)設一些學(xué)習培訓班，另辟課外鍛煉場(chǎng)所，讓職工培養出來(lái)不斷學(xué)習，不斷自我提升，身體健康是一切的前提等一些觀(guān)念，并滲透到自己的`生活中去。
從外部來(lái)說(shuō)，也可以采取一些媒體措施，在社會(huì )上樹(shù)立較為良好的企業(yè)形象和職工面貌，這樣對于員工來(lái)說(shuō)，也是一種不斷自我提升的促進(jìn)手段。
3.2建立一套健全的思想政治工作體制管理體系
燃氣公司需要將思想政治工作落實(shí)到實(shí)處，并將其穿插去公司的各個(gè)部分。一是要讓相關(guān)領(lǐng)導部門(mén)明確自身的領(lǐng)導責任，以身作則。從全局出發(fā)，考慮諸多方面因素，制定出一套符合燃氣公司企業(yè)狀況的思想政治工作體制管理體系。并且要建立相應的規章制度，做到有理可循，有法可依，處理好黨政部門(mén)和其它部門(mén)的關(guān)系，解決中心思想政治工作的問(wèn)題。二是要規范各部門(mén)崗位責任。每一部門(mén)都有其自身的責任，部門(mén)領(lǐng)導人需要明確，并且負起責任，起到監督底下員工的作用，也應及時(shí)發(fā)現員工思想問(wèn)題，做好思想政治工作，及時(shí)解決問(wèn)題，為營(yíng)建和諧企業(yè)文化做出一份努力。
3.3加強針對性，提高工作效率
為了提高企業(yè)的工作實(shí)效，需要加強公司思想政治工作的針對性。
首先要從誠實(shí)守信入手，大力加強誠信建設。
另外就是要增強思想政治工作的針對性。思想政治工作不能浮于表面，要落實(shí)到實(shí)處，即“到現場(chǎng)”。平時(shí)要關(guān)注員工的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，將思想工作付諸行動(dòng)。
3.4加強創(chuàng )新理論的傳揚，使公司員工的思想政治水平更深一層
為了不在經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的21世紀被淘汰，燃氣公司需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，趕上經(jīng)濟發(fā)展的大潮。創(chuàng )新的方面主要有以下三個(gè):
一是在內容上要有所創(chuàng )新。原木的思想政治工作只是教育，現在應該擴寬渠道，不僅在思想層次上，在個(gè)人素養，道德層面，職業(yè)素養方面都要創(chuàng )新。
二是在方法上要有所創(chuàng )新。原來(lái)的思想政治工作只是一味的灌輸，現在這種方式應被淘汰掉，為了能讓員工感受到公司給予的人文關(guān)懷，和諧的企業(yè)文化，應采取循循善誘，有理有據，為了員工的自身未來(lái)發(fā)展和公司的共同進(jìn)步而改變。
三是在渠道上要有所創(chuàng )新。主要是從兩個(gè)方面開(kāi)拓員工的視野，不僅從物質(zhì)層面，也要從精神層面上滿(mǎn)足員工的精神需求，陶冶情操。燃氣公司員工精神壓力木就大，在精神需求，緩解壓力上需要做到更好。 結語(yǔ)
總而言之，燃氣企業(yè)能否做好思想政治工作，能否營(yíng)建出一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，這是關(guān)系到企業(yè)能否更為蓬勃的發(fā)展，員工能否更有效率的重要關(guān)鍵。
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