關(guān)于政工與企業(yè)文化建設的雙結合
一、新形勢下的政工及企業(yè)文化建設
1.政工工作應以“人”為本人是企業(yè)的組成“細胞”，政工工作和企業(yè)文化都源于人。企業(yè)以經(jīng)濟效益為基石，用優(yōu)秀人才搭建上層建筑，政工工作與企業(yè)文化的有機融合是企業(yè)可持續發(fā)展的堅強保障。中通客車(chē)的企業(yè)文化，以“誠信、專(zhuān)業(yè)、進(jìn)取、和諧”為宗旨，以“富員強企”為使命。來(lái)源于50多年企業(yè)歷史沉淀的濃厚親情，小到每位員工的每個(gè)生日，大到公司一年一度的公司層面組織的特色集體婚禮；員工的住房問(wèn)題的解決；特困家庭的深度幫扶。公司都是想員工所想，急員工所急，讓員工感動(dòng)。在中通有很多兩代人，甚至三代人都是同事的現象，其中有好幾位研究生都是放棄了外地外資企業(yè)良好的待遇，在父輩的感召下主動(dòng)來(lái)到中通工作。職工因企業(yè)的關(guān)愛(ài)而與企業(yè)同心，因與企業(yè)的同心而關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)文化鑄企業(yè)之“魂”企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化，通過(guò)企業(yè)文化建設，可以提高企業(yè)內部的凝聚力、向心力和對外影響力。企業(yè)文化的形成與提煉不是一朝一夕的事，要從本質(zhì)上明白企業(yè)是誰(shuí)，來(lái)自哪里，有什么樣的淵源，并結合所處行業(yè)的發(fā)展形勢與中通客車(chē)二次創(chuàng )業(yè)誓師大會(huì )趨勢，才能總結出自己企業(yè)的文化，從而對公司進(jìn)行文化層面的管理。中通客車(chē)公司正是在“團隊、學(xué)習、分享、成長(cháng)”的文化氛圍下，堅持“穩健經(jīng)營(yíng)、追求卓越，實(shí)現效益、質(zhì)量、規模協(xié)調可持續發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，一次次走出行業(yè)發(fā)展的低谷，緊抓公司上市融資、國外技術(shù)引進(jìn)等機遇，強化員工的`培訓，不僅分期分批組織員工去國外對口企業(yè)學(xué)習，而且在公司內建立了行業(yè)首所企業(yè)大學(xué)，與多家高校聯(lián)合培養在職工程碩士，使員工的視野得以拓展，企業(yè)也收獲了一批批忠誠于企業(yè)的黨團員骨干員工隊伍，企業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的得以逐步攀升。
二、如何打造有思想有靈魂的企業(yè)
打造有思想有靈魂的企業(yè)，首先要有企業(yè)領(lǐng)導的高度重視，有一批愛(ài)崗敬業(yè)的管理人員，下面就以中通客車(chē)為例，來(lái)說(shuō)明如何將政工工作與企業(yè)文化建設進(jìn)行完美結合，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。中通客車(chē)有著(zhù)完善的公司治理結構，在嚴謹的政工工作基礎上，形成的優(yōu)秀中通文化。正是在這種正能量的企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，中通客車(chē)爭先進(jìn)位，大步跨入了行業(yè)前三的行列，每年為社會(huì )提供上萬(wàn)輛的優(yōu)質(zhì)舒適的交通工具，為綠色交通發(fā)展做出了突出的貢獻。
1.始終將政工工作放在各項工作的首位企業(yè)的任何一項改革措施出臺前，思想政治工作都要先行。特別是在大的企業(yè)決策或企業(yè)發(fā)展轉折期，更是如此。比如：中通客車(chē)經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，2011年，中通客車(chē)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展關(guān)鍵期，如同40歲的老鷹，要么自退羽喙再次重生，要么隨著(zhù)各項機能的老化，面臨生存危機。中通公司選擇了前者，于是提出了“二次創(chuàng )業(yè)”的戰略，這項工作得以成功推進(jìn)，三年內，即取得“跨五進(jìn)三”佳績(jì)，得益于政工工作的前期引導�！岸蝿�(chuàng )業(yè)”活動(dòng)一開(kāi)始，即在原有組織機構框架的基礎上，成立了政治思想領(lǐng)導小組，通過(guò)座談會(huì )、分組討論、項目式運作前期思想動(dòng)員等，使全體員工，先從思想上認識到二次創(chuàng )業(yè)的重要性、緊迫性與可行性。輿論引導和宣傳教育工作做得非常扎實(shí)。職工正確認識市場(chǎng)經(jīng)濟條件下人才競爭的必然性，積極適應市場(chǎng)競爭和企業(yè)發(fā)展自身素質(zhì)的要求。實(shí)質(zhì)性技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各系統的工作開(kāi)始前，全體員工已從思想里全面接受了這次改革活動(dòng)，所以后期的具體工作，推行起來(lái)就非常容易了。后期活動(dòng)中適時(shí)搞的科技攻關(guān)、技術(shù)培訓、勞動(dòng)競賽、生產(chǎn)突擊和團隊精神等一系列教育實(shí)踐活動(dòng)，幾乎使人人都是思想政治工作者，政工工作先行，后期的其它工作推行起來(lái)就會(huì )相當順利。
2.用良好的企業(yè)文化，打造“完美執行，快樂(lè )工作”的工作理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終落腳點(diǎn)是鼓舞員工的士氣，塑造員工的人格，通過(guò)企業(yè)文化的核心來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。中通客車(chē)用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展方向，用企業(yè)文化統領(lǐng)企業(yè)管理。多年來(lái)，中通客車(chē)充分重視企業(yè)文化宣傳，它通過(guò)制作企業(yè)宣傳片、宣傳畫(huà)冊等，加強與外界的溝通；通過(guò)電視屏幕、宣傳櫥窗、宣傳展板等載體，宣傳與員工切身利益密切相關(guān)的各項方針政策、規定和制度，加強與員工溝通。特別針對近年來(lái)入職員工90后越來(lái)越多的情況，更加注重員工的工作心態(tài)的建設與維護，在車(chē)間設置無(wú)人飲料銷(xiāo)售機、圖書(shū)角，在工作中播放輕音樂(lè )等，員工感到了在愉悅的氛圍中工作，以完美執行的態(tài)度，快樂(lè )的工作，企業(yè)與員工一起打造了中通客車(chē)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
3.政工工作與企業(yè)文化融合共進(jìn)，無(wú)縫占領(lǐng)企業(yè)思想工作的陣地企業(yè)文化與思想政治工作是互為手段，互為動(dòng)力，互為紐帶，互為對方服務(wù)的。從企業(yè)文化的角度來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的確定、企業(yè)精神的培養、員工職業(yè)道德的養成、優(yōu)良傳統的發(fā)揚，還是典型人物的塑造，都離不開(kāi)思想政治工作。而順暢的思想政治工作開(kāi)展，更離不開(kāi)良好的企業(yè)文化的氛圍與土壤。
三、結束語(yǔ)
總之，企業(yè)的市場(chǎng)競爭歸根到底是“人”的競爭，而企業(yè)文化的競爭，遠高于產(chǎn)品及市場(chǎng)競爭的層次。轉變人的觀(guān)念，提升員工的素質(zhì)，必須做到思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)。只有把思想政治工作與企業(yè)文化融為一體，才能培養出獨具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)、行為標準，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
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