加強企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)建設的思考工作心得
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在運行過(guò)程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價(jià)值觀(guān)念和行為規范的總和。它是從企業(yè)實(shí)踐中探索、提煉、感悟出來(lái)的。成功的企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形的“不動(dòng)產(chǎn)”，是一種良好的人文環(huán)境，一旦形成，將對企業(yè)的內部管理和外部交流產(chǎn)生積極的影響，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮重要作用。這是企業(yè)文化的經(jīng)濟性，也是我們?yōu)槭裁催M(jìn)行企業(yè)文化建設的根本所在。
__電廠(chǎng)是一個(gè)有著(zhù)48年歷史的老廠(chǎng)，在發(fā)展過(guò)程中，形成了深厚的文化底蘊，也形成了獨特的企業(yè)文化。從上個(gè)世紀80年代開(kāi)始，__電廠(chǎng)就著(zhù)手企業(yè)文化建設，經(jīng)歷了形象文化建設、制度文化建設、精神文化建設3個(gè)階段。其中形象文化建設以“雙達標”為切入點(diǎn)，使__電廠(chǎng)從此擺脫了“臟、亂、差”的局面，歷史性地跨入了文明、安全生產(chǎn)階段；制度文化建設以“創(chuàng )一流”為切入點(diǎn)，告別了傳統的陳舊管理模式，走上了制度化、程序化、規范化管理軌道；精神文化建設以“網(wǎng)廠(chǎng)分開(kāi)、競價(jià)上網(wǎng)”的電力體制為切入點(diǎn)，打破了計劃經(jīng)濟管理思維的束縛，進(jìn)入了體制、機制及管理創(chuàng )新階段。企業(yè)也由此實(shí)現了3步實(shí)質(zhì)性的跨越。從20__年開(kāi)始，__電廠(chǎng)企業(yè)文化建設進(jìn)入深化階段，在這一階段，總結、提煉出了“以管理為核心的廠(chǎng)區文化、以和諧為核心的社區文化，以美學(xué)為核心的家庭文化”的“三維立體”企業(yè)文化體系構架，形成了具有企業(yè)特色的“三維立體”的企業(yè)文化的理論體系。但是，企業(yè)文化建設有兩項重點(diǎn)工程，一是建立起科學(xué)規范的企業(yè)文化體系；二是形成企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)。這兩項工作完成了，企業(yè)文化建設才算搞好，文化管理的形態(tài)才能形成。目前__電廠(chǎng)完成了第一項工程，企業(yè)文化的第二大工程，也就是形成企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，既是所有企業(yè)遇到的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，也是深化企業(yè)文化建設的重點(diǎn)問(wèn)題，它需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。
再看目前__電廠(chǎng)的現狀，從外部環(huán)境看，電力企業(yè)發(fā)展形成了新的格局：搶市場(chǎng)、搶能源、擴規模、求發(fā)展，競爭日趨激烈。__電廠(chǎng)在發(fā)展空間、贏(yíng)利能力和市場(chǎng)競爭力上已不占優(yōu)勢。煤炭緊缺、煤價(jià)上揚、環(huán)保成本逐年增加，企業(yè)在負重前行。再看企業(yè)內部，7爐8機，設備老化，運行多年的設備健康狀況差，安全生產(chǎn)壓力大；人員嚴重超編。同時(shí)，作為一個(gè)老企業(yè)歷史的包袱還很沉重，5、6號機組的上網(wǎng)價(jià)在全國一直都是最低的，造成了連年虧損。這就是我們面對的`物質(zhì)基礎。我們的企業(yè)文化就是要在這個(gè)物質(zhì)基礎上解決問(wèn)題。首先要解決安全生產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的基礎，沒(méi)有這個(gè)基礎，其他工作都做不好，這是企業(yè)文化的根。在穩定住安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要想辦法解決發(fā)展問(wèn)題，就是要“綱舉目張”，要發(fā)展。我們的思路是先對機組進(jìn)行設備置換，以大代小，解決企業(yè)的生存問(wèn)題；然后爭取濟陽(yáng)項目，分流人員，解決企業(yè)人員超編問(wèn)題，只有這樣企業(yè)才能邁上新的臺階。在這個(gè)過(guò)程中，要體現出__電廠(chǎng)的企業(yè)文化來(lái)，靠文化的價(jià)值導向、精神動(dòng)力、智力支持支撐企業(yè)發(fā)展。
首先要普及核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅持不懈、核心團隊身體力行、全體員工都信奉的精神準則，它的培育和形成，是企業(yè)文化建設的精髓。一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰略相適應、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng )建和完善，對企業(yè)未來(lái)的影響是深遠的。__電廠(chǎng)自建廠(chǎng)第一天起，就堅持“安全第一、效益至上”的價(jià)值觀(guān)，48年來(lái)，不論企業(yè)處于什么時(shí)期，這一理念始終是全體干部職工篤定恪守的價(jià)值標準和行為準則。聽(tīng)許多老職工講，__電廠(chǎng)的職工對安全生產(chǎn)是最為關(guān)心的，那時(shí)候，職工在家里不管干什么，一聽(tīng)到安全門(mén)放汽，就自覺(jué)往廠(chǎng)里跑。這種價(jià)值觀(guān)念影響了一代代職工。到目前，每逢遇到惡劣天氣，生產(chǎn)系統的干部職工不管白天黑夜都往廠(chǎng)里跑，很多家住市里的職工也趟著(zhù)水往廠(chǎng)里趕。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是基礎，但不是為安全而安全，安全生產(chǎn)的目的是經(jīng)濟效益，這是相輔相成的，這是核心的價(jià)值觀(guān)念。除了“安全第一、效益至上”的核心價(jià)值觀(guān)以外，其他理念我們也要大力普及，如“效益論英雄，結果定成敗”的企業(yè)理念，“人人有事干，事事有人干”、“認真辦正確的事，努力正確的辦事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的職工福利觀(guān)，“安全記錄處于動(dòng)態(tài)，要時(shí)刻如履薄冰”的安全成績(jì)觀(guān)等等。這些理念一旦被廣大職工認同并附諸于工作實(shí)踐中，對企業(yè)的積極作用將是不可估量的。
加快核心價(jià)值觀(guān)的普及和形成，要靠制度、靠政策。企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)來(lái)自于企業(yè)的管理政策，尤其是企業(yè)的用人分配制度。試想，如果企業(yè)用人不合理，分配不公平，員工離心離德，還有什么共同價(jià)值觀(guān)可言？其實(shí)我們一直在做，我們廠(chǎng)的很多制度都很好地體現了“安全第一、效益至上”的價(jià)值觀(guān)念，但是員工對核心價(jià)值觀(guān)的認知程度永無(wú)止境，尤其企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的形成，更需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，這說(shuō)明對我們的企業(yè)文化進(jìn)行完善補充是十分必要的。一種企業(yè)文化，必須要得到大多數職工的認同，沒(méi)有職工的認同，企業(yè)文化就是形式主義。而在企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)上有所進(jìn)展，就必須實(shí)施企業(yè)管理制度的創(chuàng )新。大量的企業(yè)文化工作，是在企業(yè)的管理方針、政策、制度中體現的，它既是一種宏觀(guān)文化意識，又是一種微觀(guān)的管理方式。因此，下一步我們的管理人員，特別是高管人員要逐漸適應用文化管理的思路和手段進(jìn)行管理。
解決核心價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題后，企業(yè)文化建設還不能停止，還要把它變成職工的自覺(jué)行為。最近一段時(shí)間，我一直被我們的職工感動(dòng)著(zhù)。第一件事是最近我們進(jìn)行的檢修系統人力資源整合，干部調整范圍之廣、人員變動(dòng)之大，在__電廠(chǎng)可以說(shuō)是空前的，是建廠(chǎng)48年來(lái)最大的一次，但是我們的干部職工都以企業(yè)發(fā)展的大局為重，不計較個(gè)人得失，都積極服從調整，聽(tīng)從安排。第二件事就是，我們實(shí)施走出去戰略以后，大批職工走出去，到目前已達500多人。這些職工不管家庭多么困難，都不提任何要求，義無(wú)反顧地向外走，而且在外邊積極維護企業(yè)的榮譽(yù)，為企業(yè)爭光。
這就是我們的企業(yè)文化在發(fā)揮作用，而且是發(fā)揮了巨大作用。這是我們__電廠(chǎng)所獨有的，寶貴的精神財富。
當前，我們企業(yè)的根本問(wèn)題是生存與發(fā)展，企業(yè)文化也必須圍繞這一工作開(kāi)展。就是要求我們用事業(yè)統一思想，用工作統一行動(dòng)，用文化凝聚人心。我們有了企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)念，就有了文化核心；有了踐行核心價(jià)值觀(guān)的職工隊伍，就有了核心隊伍，企業(yè)發(fā)展也就有了所依靠的核心力量。但是，我們的核心價(jià)值觀(guān)念還需要大力普及，我們的核心隊伍還需要進(jìn)一步壯大。這是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設的最終目的，即服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
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