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企業(yè)文化的作用是什么
企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念 我們在治理社會(huì )時(shí)，首先要依法治國，但是再完善的法律都有失效的時(shí)候，法律失效了靠社會(huì )道德去約束。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化的作用，歡迎閱讀。
企業(yè)文化的作用是什么
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價(jià)值標準，基本信念及行為規范。它包含著(zhù)非常豐富的內容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。(這里的價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持的態(tài)度)
完善的企業(yè)文化建設可以使企業(yè)適應自身和市場(chǎng)的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。
1.企業(yè)文化具有導向功能
對企業(yè)領(lǐng)導者和職工起到引導作用，體現在兩個(gè)方面：
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念的指導：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)目標的引導：企業(yè)目標代表企業(yè)發(fā)展的方向。
2.企業(yè)文化具有約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要通過(guò)完善管理制度和道德規范來(lái)實(shí)現，主要體現在兩個(gè)方面：
有效規章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內容之一，企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規，企業(yè)領(lǐng)導者和企業(yè)職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
道德規范的約束：道德規范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導者和職工行為的。
3.企業(yè)文化的凝聚功能
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營(yíng)造一種團結友愛(ài)、互相信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工形成強大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀(guān)念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運共同體，把本職工作看成是實(shí)現目標的重要組成部分，使企業(yè)步調一致，形成統一的整體。這時(shí)，“企業(yè)興我興”成為職工發(fā)自?xún)刃牡恼鎿锤星�，“�?ài)企如家”就會(huì )變成他們的實(shí)際行動(dòng)。
4.企業(yè)文化的激勵功能
共同的價(jià)值觀(guān)念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現是人的最高精神需求的一種滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會(huì )上產(chǎn)生影響，企業(yè)職工會(huì )產(chǎn)生強烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì )加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
5.企業(yè)文化的調適功能
調適就是調整和適應。企業(yè)各部門(mén)之間，職工之間，由于各種原因難免會(huì )產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調節；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會(huì )之間都會(huì )存在不協(xié)調，不適應之處，這也需要進(jìn)行調節和適應。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調節的結果。調適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現。
所有的企業(yè)都存在企業(yè)文化，而企業(yè)文化的建設過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)將原有的企業(yè)文化剝莠存良的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)各種元素的深層次挖掘，使文化由隱性向顯性轉變，然后將阻礙企業(yè)發(fā)展的部分剝離，將有利于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的部分進(jìn)行系統整合，形成文化，發(fā)揮效應。企業(yè)文化建設的本質(zhì)意義是為企業(yè)打造一整套完善有效的運作體系，體系可以隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而成長(cháng)，具有較長(cháng)時(shí)期內的普遍適用性。
企業(yè)文化
1、企業(yè)文化產(chǎn)生的背景
由于生產(chǎn)力的迅速提高，人們的工作生活質(zhì)量有了很大改變，導致人們對待生活和工作的態(tài)度和認識也發(fā)生了轉變。對于企業(yè)文化的研究起源于西方國家80年代的經(jīng)濟競爭。由此各國企業(yè)家們應對了許多變化，例如：基于物質(zhì)生活的普遍提升，物質(zhì)獎勵產(chǎn)生的激勵作用降低；知識人才成為各國爭奪的首要資源；跨國企業(yè)的不斷涌現，導致企業(yè)在時(shí)光和空間上的管理變的復雜；企業(yè)員工來(lái)自不一樣國度，有著(zhù)不一樣的生活習慣和文化風(fēng)俗，跨區域管理成為必然。在此情景下，單純依靠制度對企業(yè)進(jìn)行管理已經(jīng)遠遠不夠，企業(yè)文化的研究也隨之誕生。
2、企業(yè)文化產(chǎn)生的背景
企業(yè)文化從形式上屬于思想范疇的概念在治理一個(gè)國家時(shí)，首先要制定相關(guān)的法律法規，用法律來(lái)強制約束眾人�？墒窃偻晟频姆审w系也會(huì )有不足點(diǎn)，這時(shí)候就需要社會(huì )道德去補充。正所謂依法治國和以德治國。管理企業(yè)同樣也是，企業(yè)文化從種類(lèi)上看和社會(huì )道德是一樣的，皆在經(jīng)過(guò)對員工的思想道德上產(chǎn)生自我約束，從而對企業(yè)的條例進(jìn)行補充。
企業(yè)文化從性質(zhì)上屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念從性質(zhì)上看，企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)對員工，企業(yè)運作過(guò)程的制約，來(lái)到達降企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念付諸實(shí)踐，是真實(shí)起作用的價(jià)值觀(guān)念。
企業(yè)文化從資料上反映企業(yè)行為的價(jià)值理念從資料上看，企業(yè)文化直接反應了公司的制度，步驟在員工思想上的反映。
企業(yè)文化從作用上屬于規范企業(yè)行為的價(jià)值理念它是要真正應對問(wèn)題，解決問(wèn)題的一種實(shí)際理念，而不只是一種外表的價(jià)值理念，企業(yè)文化能夠真正對員工產(chǎn)生影響和規范作用。
3、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用
企業(yè)的所有活動(dòng)都要靠員工來(lái)執行，其經(jīng)營(yíng)行為最終都要人格化，企業(yè)是由員工的組合為基礎的主體，一個(gè)企業(yè)的條例制度制定，戰略策略的使用，能夠影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展效率的高低，它會(huì )直接影響內部員工的價(jià)值觀(guān)念，都以企業(yè)文化的方式表達出來(lái)，它對企業(yè)是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。
企業(yè)文化是企業(yè)活力的內在源泉企業(yè)文化是影響員工理念的重要因素，它是企業(yè)活力的內在源泉，企業(yè)的基本組成單位是人，企業(yè)的一切能量，最終也是取自于人，取自于內部員工的主管能動(dòng)性。企業(yè)文化會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)的活力，主管能動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)了，一個(gè)企業(yè)也必然會(huì )處處充滿(mǎn)活力和生機。
企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新的理念基礎一個(gè)進(jìn)取的企業(yè)文化，一方面會(huì )影響到企業(yè)內部制度的革新和發(fā)展戰略的提高，另一方面能夠將員工的思想價(jià)值觀(guān)一齊更新?lián)Q代，企業(yè)文化同樣需要不斷進(jìn)取和革新。那里舉海爾集團的例子：海爾集團在發(fā)展中不斷對其制度和發(fā)展策略進(jìn)行改善和創(chuàng )新，就是源于其擁有的優(yōu)秀的企業(yè)文化。海爾集團企業(yè)文化最大的特色，最值得稱(chēng)道的，就在于它把服務(wù)和創(chuàng )新變成企業(yè)文化的精髓。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂員工認同企業(yè)的制度和策略，并對自身的行為進(jìn)行規范和約束，到達與公司的制度和策略協(xié)調同步。企業(yè)文化，實(shí)際上是這個(gè)企業(yè)基于制度和策略方應對其內部員工思想理念的要求。由此，能夠說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)行為規范的內在約束一個(gè)企業(yè)的運作管理，究其根本，實(shí)際上是對員工的管理，是對人的管理。員工的行為需要被約束和管理，使員工能夠正確和高效的貫徹和執行企業(yè)的命令和方針。而支配員工行為的是其思想，也就是人的內在約束，在表現形式上是為企業(yè)文化。
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠規范企業(yè)員工的行為，從很多例子中都能夠看出企業(yè)文化的巨大作用：美國惠普公司尊重員工的個(gè)人價(jià)值與尊嚴，構成了尊重員工，善待員工的企業(yè)文化。日本松下公司把產(chǎn)業(yè)看成報國的方式，把企業(yè)創(chuàng )收看成是愛(ài)國的行為。構成了獨特的產(chǎn)業(yè)愛(ài)國的企業(yè)文化。中國企業(yè)大慶油田的著(zhù)名鐵人王進(jìn)喜，以及他帶來(lái)的鐵人名詞，構成了大慶企業(yè)的鐵人文化。這樣能夠凝聚企業(yè)員工共同奮斗，激勵員工努力工作。
4、企業(yè)文化的基本特征
企業(yè)文化具有人本性現代企業(yè)文化強調以人為本，強調人的夢(mèng)想、道德、價(jià)值觀(guān)、行為規范等在企業(yè)管理中的核心作用。傳統的管理理論把企業(yè)當作專(zhuān)門(mén)從事社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的經(jīng)濟組織，認定企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng )造利潤。在現代企業(yè)文化看來(lái)，企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟組織，并且更是一個(gè)人的組織。
企業(yè)文化具有獨特性企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性特征，能夠強烈地反映出本企業(yè)的獨到之處。因為任何一個(gè)企業(yè)都具有自身的社會(huì )環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，這種客觀(guān)存在決定著(zhù)企業(yè)文化建設只能從企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)，針對企業(yè)生存發(fā)展中的主要環(huán)境有的放矢地開(kāi)展企業(yè)文化建設，以體現行業(yè)特點(diǎn)，構成自身特色。
企業(yè)文化具有時(shí)代性企業(yè)文化是企業(yè)存在的反映，企業(yè)的存在總是受其所處時(shí)代的客觀(guān)環(huán)境的影響，并打上時(shí)代的烙印。當前市場(chǎng)經(jīng)濟是時(shí)代的主旋律，而市場(chǎng)是開(kāi)放的市場(chǎng)，市場(chǎng)充滿(mǎn)了競爭，競爭和開(kāi)放推動(dòng)企業(yè)走向市場(chǎng)，使企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系更加緊密和廣泛，使企業(yè)的周?chē)h(huán)境和內部條件的變化進(jìn)行相互作用。
企業(yè)文化具有民族性企業(yè)文化是社會(huì )文化的組成部分。作為亞文化，不可避免地受到民族文化的強烈影響。不一樣的國家區域，其社會(huì )發(fā)展階段、制度不盡相同，歷史傳統、文化背景、民族習慣等，都有很大的差異。任何企業(yè)文化，從必須的意義上講，都是某一民族文化的微觀(guān)表現形式。所以，企業(yè)文化具有民族性。
企業(yè)文化具有相對穩定性企業(yè)文化在發(fā)展過(guò)程中具有相對穩定性，但企業(yè)文化都處于運動(dòng)變化中，不會(huì )永久停留在一個(gè)水平上。
企業(yè)精神、企業(yè)道德以及與之相適應的價(jià)值觀(guān)作用于職工行動(dòng)，能構成一種傳統，是職工夢(mèng)想、追求、意志的體現，它溶于職工思想。這種傳統一經(jīng)構成就成了企業(yè)發(fā)展的靈魂，就很少發(fā)生根本性變化，它不會(huì )因為簡(jiǎn)單的產(chǎn)品更新、機構改組和人事變動(dòng)就發(fā)生變化，也不會(huì )朝令夕改，具有相對的持久性。企業(yè)文化具有繼承性和其他社會(huì )意識一樣，企業(yè)文化不可能憑空產(chǎn)生，為使之與本企業(yè)、本民族的傳統文化和現實(shí)文化相融合，它繼承了外來(lái)文化中的優(yōu)秀成果。作為意識形態(tài)范疇的企業(yè)文化，它需要不斷的完善發(fā)展，逐步接近國情廠(chǎng)情的趨勢。
5、企業(yè)文化的功能
激勵功能企業(yè)文化在追求企業(yè)共同目標的前提下，允許個(gè)性存在，以人為中心，承認人的價(jià)值，尊重人、愛(ài)護人、關(guān)心人。它能夠激發(fā)和調動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性，對職工中各種不一樣的要求、興趣愛(ài)好不強求統一，能間接確保企業(yè)目標的實(shí)現，比起傳統的激勵方法來(lái)，具有很強的可操作性。
規范約束功能企業(yè)文化對員工心理、行為產(chǎn)生影響或約束力。好的企業(yè)文化規范了企業(yè)行為，按著(zhù)可持續發(fā)展的目標發(fā)展，使之產(chǎn)生于社會(huì )之中，服務(wù)于社會(huì )，回報社會(huì )，這種作用主要經(jīng)過(guò)制度文化和道德規范來(lái)實(shí)現。同的企業(yè)文化對員工的心理、行為產(chǎn)生的作用是各不相同的。
團結功能企業(yè)借助于企業(yè)文化，把國家、團體和個(gè)人之間的利益緊密地聯(lián)系起來(lái)，引導并統一職工的價(jià)值取向和行為目標，密切配合，共同為企業(yè)發(fā)展努力工作，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協(xié)力。在實(shí)際工作中，企業(yè)利益與個(gè)體利益難免發(fā)生沖突。但從根本上說(shuō)，企業(yè)與員工的利益是一致的、共存的。
導向功能企業(yè)文化引導顧客的消費趨向，領(lǐng)導社會(huì )消費時(shí)尚和潮流，通俗地說(shuō)，就是有什么樣的文化，就有什么樣的企業(yè)行為。從世界范圍看，優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現的導向功能，最終影響物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展方向和社會(huì )文化觀(guān)念。它總是代表著(zhù)先進(jìn)生產(chǎn)力的前進(jìn)方向，順應社會(huì )價(jià)值的走向。
6 、小結
毫不夸張的講，企業(yè)文化決定了企業(yè)的興衰。它能激發(fā)人們的主管能動(dòng)性，從而創(chuàng )造更多，更高質(zhì)量的財富。這點(diǎn)得到過(guò)世界范圍內眾多巨型跨國企業(yè)的認同和首肯。企業(yè)員工能夠以出于自身的意愿方式，替企業(yè)去向社會(huì )宣傳企業(yè)形象，穩固和發(fā)展客戶(hù)陣營(yíng)；反過(guò)來(lái)看，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會(huì )有卓越的企業(yè)，沒(méi)有企業(yè)文化基礎的企業(yè)大廈結構難以堅實(shí)穩固，沒(méi)有企業(yè)文化澆灌和滋潤的企業(yè)組織絕不可能長(cháng)不成參天大樹(shù)，稍微的震動(dòng)就可能引起崩塌。
企業(yè)文化的意義
1、導向功能
企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過(guò)打破員工傳統的認知結構、規定企業(yè)的行動(dòng)目標，培養企業(yè)公共的情感走向，引導企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理有效的規章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著(zhù)既定的發(fā)展目標前進(jìn)。
2、凝聚功能
共同的價(jià)值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，共同的目標促使了企業(yè)產(chǎn)生極強的向心力；共同的價(jià)值追求，形成了企業(yè)員工堅強的精神支柱。為了實(shí)現企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個(gè)成員，會(huì )凝聚成一個(gè)同舟共濟的團體，迸發(fā)出巨大的能量。
3、規范功能
企業(yè)制度體現了企業(yè)倡導什么，反對什么，它是企業(yè)培養共享價(jià)值觀(guān)的基本保障。對任何一個(gè)企業(yè)而言，剛性的制度沒(méi)有員工的認同難以真正發(fā)揮作用，贏(yíng)得員工的心。
這是現代管理最忌諱的事情。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過(guò)把外在的制度約束內化為員工的自覺(jué)執行力，從而真正達到規范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無(wú)濟于事。
4、主動(dòng)干預功能
成熟的企業(yè)文化能有效干預企業(yè)解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。
5、決策支持功能
企業(yè)文化引導企業(yè)的戰略管理者選擇符合企業(yè)長(cháng)期利益的決策，并在決策的組織實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地表現出符合企業(yè)利益的行為。
6、輻射功能
企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部員工之間、各部門(mén)之間發(fā)揮輻射作用，而且還會(huì )對企業(yè)外部、對社區、對社會(huì )發(fā)生輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過(guò)程中完成了與外界的有效溝通，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產(chǎn)品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。
7、激勵功能
企業(yè)文化的激勵功能來(lái)自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激發(fā)著(zhù)職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向就是一種精神激勵。
企業(yè)文化內化為具體的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細節，引導員工行為朝著(zhù)有利于戰略實(shí)施的方向發(fā)展，有助于戰略實(shí)施過(guò)程中的有效控制，保證戰略的順利實(shí)施。
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