企業(yè)文化建設方案八篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編收集整理的企業(yè)文化建設方案8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化建設方案 篇1
一、公司企業(yè)文化建設的內涵、意義及建設模式
。ㄒ唬┕酒髽I(yè)文化建設的內涵
1、公司企業(yè)文化建設的目的
。ㄒ粋(gè)加強兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn))
。1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;
。2)提高全體員工對公司活動(dòng)的規范標準、生活方式、行為模式和價(jià)值觀(guān)的認識;
。3)提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì);
。4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展;
。5)促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階。
2、公司企業(yè)文化建設的內容
。ōh(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設)
。1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設
環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質(zhì)載體和外在標志。
環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀(guān)、宣傳展示、期刊書(shū)籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。
。2)企業(yè)文化的制度文化建設
制度文化是公司的各項規章制度的總和。
制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、
規章制度等。
。3)企業(yè)文化的行為文化建設
行為文化是在全體員工身上的集中體現,它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀(guān)的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。
。4)企業(yè)文化的精神文化建設
精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂,是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的,它反映公司企業(yè)文化建設成果的總和,是公司企業(yè)文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價(jià)值觀(guān)念、員工的職業(yè)態(tài)度等。
。ǘ┕鹃_(kāi)展企業(yè)文化建設工作的意義
1、企業(yè)文化建設是提高公司市場(chǎng)競爭力的核心基礎元素;
2、企業(yè)文化建設是公司實(shí)現發(fā)展目標和員工實(shí)施職業(yè)生涯規劃的重要載體和途徑;
3、企業(yè)文化建設是提高社會(huì )對公司滿(mǎn)意度和認同感的有力保障。
。ㄈ嫿ㄋ奈灰惑w的企業(yè)文化建設模式
在企業(yè)文化建設中,環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設部分各有其特點(diǎn):環(huán)境文化是實(shí)現企業(yè)文化建設目的的途徑;制度文化是作為一種內在的企業(yè)文化建設運行機制,是公司企業(yè)文化建設的保障系統;行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,是公司企業(yè)文化建設的核心,也是公司企業(yè)文化建設最高目標。
企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程,公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要根據各自的工作職責,結合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將四種文化建設充分協(xié)調起來(lái),形成統一的整體,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。
二、公司企業(yè)文化建設的工作思路
。ㄒ唬┕ぷ髦笇枷
圍繞公司的發(fā)展戰略和中心工作,結合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設工作,讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提高,在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化,最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標和實(shí)現公司發(fā)展目標。
。ǘ┏闪⒔M織機構
1、成立公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組
領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展,領(lǐng)導小組組長(cháng)由陳總,副組長(cháng)由孫總擔任,領(lǐng)導小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業(yè)文化建設工作小組
工作小組負責完成領(lǐng)導小組交辦的具體工作,工作小組組長(cháng)由人力資源總監靳佳星同志擔任,工作小組成員由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負責人組成。
。ㄈ┕ぷ鲀热菖c分工
1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設,拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間
此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實(shí)施,各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,工作內容如下:
。1)搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設,包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì )場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資
料室等;
。2)搞好企業(yè)文化建設活動(dòng)資料的制作;
。3)添置企業(yè)文化建設有關(guān)的培訓資料、書(shū)籍等圖書(shū)音像資料;
。4)建立企業(yè)文化建設宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等;
。5)建立企業(yè)文化建設檔案室,保存企業(yè)文化建設工作檔案資料。
2、建立和完善企業(yè)的規章制度,創(chuàng )新公司企業(yè)文化的制度建設
企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,要在激烈的市場(chǎng)競爭中形成科學(xué)、系統、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化,要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵、財務(wù)核算、流程控制、績(jì)效考核等規章制度,促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng )新。
此項工作由人力資源部牽頭,做出具體方案并實(shí)施,各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。
3、加強公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設,營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位結合本部門(mén)、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,制定出部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組統籌審批后組織實(shí)施;顒(dòng)方案的要求:第一,每月一主題,結合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題;第二,每主題一小結,在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結,逐步形成良好的行為文化,從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標的完成和公司發(fā)展目標的實(shí)現。
企業(yè)文化建設活動(dòng)范圍相當廣泛,它包括:
。1)企業(yè)文化建設宣導、培訓;
。2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓、拓展、訓練;
。3)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)競賽;
。4)員工績(jì)效考核評比;
。5)員工專(zhuān)業(yè)技能大賽;
。6)員工辦各自公環(huán)境評比;
。7)工作經(jīng)驗交流、專(zhuān)業(yè)技能研討會(huì );
。8)突出貢獻表彰;
。9)安全防范演練,安全檢查評比;
。10)合作單位聯(lián)誼活動(dòng);
。11)困難職工幫扶活動(dòng);
。12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內刊;
。13)形式多樣的文體活動(dòng)等等。
4、整合公司媒體資源,推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設
充分發(fā)揮公司報刊、QQ群、公司網(wǎng)絡(luò )、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,通過(guò)對企業(yè)文化建設的理念和內容的介紹,通過(guò)對公司企業(yè)文化建設活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報道,使公司企業(yè)文化得以深入人心,潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化建設的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。
此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實(shí)施,信息部等各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。
5、集思廣益,在企業(yè)文化建設過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹,使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚
此項工作由公司企業(yè)文化建設工作小組負責,在企業(yè)文化建設的具體工作、活動(dòng)過(guò)程中收集、整理包括:企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰略、人才觀(guān)念、員工的職業(yè)理想目標、員工的價(jià)值觀(guān)念、
企業(yè)文化建設方案 篇2
為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺階,使“要我安全”觀(guān)念提升到“我要安全”觀(guān)念,依據公司企業(yè)文化的宗旨和精神,我站將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化,使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高,為企業(yè)的持續發(fā)展打下基礎。
一、倡導企業(yè)安全文化
1.安全文化的含義:它是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,它是安全價(jià)值觀(guān)與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵員工每時(shí)每刻的思維和行為。體現在積極維護國家安全和社會(huì )穩定,不斷追求自我保護和健康,抵御災害,保護企業(yè)財產(chǎn)及員工安全和健康。
2.安全文化的構成:
觀(guān)念層面:a:正確的安全價(jià)值觀(guān)和安全意識;b:科學(xué)的態(tài)度、理念和認識;c:高尚的品德、愛(ài)心和情感。
管理層面:a:安全系統工程;b:風(fēng)險評估技術(shù);c:安全目標管理;d:人員/崗位/制度定置管理。
行為層面:a:遵章守紀,規范生產(chǎn)與生活行為;b:開(kāi)展文明活動(dòng),保持身心健康;c:維護安全,抵制違章與冒險。
物態(tài)層面:a:人、機、環(huán)境設計合理與匹配;b:可靠性與本質(zhì)安全化;c:環(huán)境與氣象。
形象層面:a:莊重的儀表,規范的著(zhù)裝;b:安全色、安全警示、安全標識。c、安全的行為與意識。
3.安全文化的作用:a:督導決策者的決策思維,促使決策者以高度責任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)。b:監督、影響和激勵管理者的管理行為,提升管理者自覺(jué)自愿履行安全責任與職能的意識。c:規范執行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執行者自覺(jué)遵章守紀。
4.安全文化建設:a:設施建設—設備設施等硬件的完善是構筑企業(yè)安全文化建設的前提。b:組織建設—是形成全面、系統的安全組織體系的基礎。實(shí)行步調一致、分級管理、相互協(xié)調、密切配合的原則。c:隊伍建設—以決策層為先導,管理層為樞紐,執行層(全員)為基礎,確保安全文化建設健康、快速的發(fā)展。
5.安全文化建設的特點(diǎn):
預防性——預防在先的安全觀(guān)念.
社會(huì )性——涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活、環(huán)境、交通及一切時(shí)空。
全員性——員工、家屬、子女及其周?chē)嚓P(guān)人員共同的安全。
持續性——自始至終地貫穿于任何活動(dòng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的全過(guò)程之中。
二、安全文化建設
我站安全文化建設計劃用三年時(shí)間,從宣傳培訓開(kāi)始,引入和逐步實(shí)施,然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù),相互監督,相互提示,相互促進(jìn)。把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過(guò)程中。積極營(yíng)造一種輿論、烘托一種氣氛、樹(shù)立一種責任、培養一種技能、提供一種保障,達到眾望所歸的安全目標。
1.向陽(yáng)站員工的安全標準:
具備相應的、相對全面的安全文化知識。
具備相應的、相對全面的法律意識。
掌握先進(jìn)的現代科技知識。
具有良好的社會(huì )公德。
2.班組安全行為準則:
“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律的現象。
實(shí)現“三無(wú)”:個(gè)人無(wú)違章,崗位無(wú)隱患,班組無(wú)事故。
3.宣
傳教育活動(dòng):(今年重點(diǎn),具體材料另定)
a.員工安全教育培訓
b.每年例行宣傳教育活動(dòng)
c.日常宣傳教育活動(dòng)
d.全員安全技能演練
e.全員安全必備要件
f.安全傳媒。
4.安全骨干隊伍的作用
定期召開(kāi)“安全生產(chǎn)委員會(huì )”會(huì )議、生產(chǎn)安全例會(huì )。通過(guò)不同層次的會(huì )議,使站領(lǐng)導、管理人員的安全意識得以強化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動(dòng)地創(chuàng )造性工作,步調一致地完成共同的安全使命。
5.安全管理有序控制
----加強設備設施安全檢查,使其保持完好狀態(tài)。
----監督、檢查、以hse管理體系為依托大力開(kāi)展hse監督管理機制。
----核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執行情況和受控程度。
----保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著(zhù)。
以上活動(dòng),形成了濃厚的安全文化氛圍,使來(lái)自不同層面的,尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀(guān)念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高,“我要安全”的主動(dòng)意識得到加強。
三、安全文化精髓
(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業(yè)同發(fā)展!
(二)安全人本思想:
1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。
2.尊重員工價(jià)值,安全力求完美。
3.安全歸根結底是為了員工自己。
(三)安全方針:預防在先,分級管理;職責明確,全員參與。
(四)安全宗旨:升華人,健康人!
(五)安全誓詞:
每一位升華員工承諾——
履行安全責任,做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康人。
四、安全寄語(yǔ)
1.隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山
2.安全是企業(yè)永恒的主題
3.升華,升華,升騰在平安的藍天下
4.安全的等式為“10000-1=0”
5.踏進(jìn)“升華”門(mén),安全記在心
6.遵章守紀,爭做“升華安全人”!
7.弘揚升華安全文化,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
8.緊握安全的鑰匙,開(kāi)啟幸福的大門(mén)
9.安全是幸福人生的基石
10.安全支出不是費用而是投資,為安全投資是對員工最大的幸福
11.消防系著(zhù)你我他,安全系著(zhù)千萬(wàn)家
12.嚴謹是家庭平安的法寶,冒險是賭博生命的游戲
13.安全編織幸福的花環(huán),違章釀就悔恨的苦酒
14.多看一眼,安全保險;多防一步,不出事故
15.勿忘安全需時(shí)時(shí)警鐘長(cháng)鳴,珍惜生命要處處頭腦清醒
16.金錢(qián)不能代替生命,蠻干只會(huì )人財兩空
17.愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭,不守交規等于零
18、管生產(chǎn)必須管安全。
19、高高興興上班,平平安安回家。
20、工作稱(chēng)職不稱(chēng)職,安全生產(chǎn)作標尺。
21、責任心是安全之魂,標準化是安
全之本。
22、一絲不茍,按章作業(yè),是可靠的安全秘訣。
23、遵章守紀光榮,違章違紀可恥。
24、違章蠻干鑄成終身遺憾,遵章守紀伴你一生平安。
25、一人違章,眾人遭殃。
26、上有老,下有小,出了事故不得了。
27、憑僥幸,耍大膽,出了事故后悔晚。
28、對違章的庇護,就是對職工的傷害。
29、堵不死違章的路,邁不開(kāi)安全的步。
30、安全是無(wú)形的節約,事故是有形的浪費。
31、安全是家庭幸福的保證,事故是人生悲劇的禍根。
32、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗,脫離安全求效率是水中撈月。
33、安全一萬(wàn)天,事故一瞬間。
34、安全在于心細,事故出自大意。
35、好人主義害死人,發(fā)生事故坑了人。
36、嚴是愛(ài),松是害,嚴中自有真情在。
37、無(wú)人故意出事故,事故出于無(wú)意中。
38、治病要趁早,安全要抓小。39、事故猛于虎,隱患是豺狼。
40、一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩如山。
41、出車(chē)之前多預想,檢查車(chē)輛需周詳。
42、安全天天講,生產(chǎn)有保障。
43、在崗一分鐘,安全六十秒。
44、事故害人害己,安全利國利民。
45、要想把好安全關(guān),思想工作要領(lǐng)先。
企業(yè)文化建設方案 篇3
1安全文化建設是企業(yè)管理重要手段
企業(yè)為謀求健康可持續發(fā)展,必須著(zhù)力加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)軟實(shí)力,打造企業(yè)的常青基業(yè)。企業(yè)文化已被作為企業(yè)管理的重要手段得到普遍重視和認可。
企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)廣大員工切身利益,事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩定大局,事關(guān)企業(yè)生死存亡。加強安全文化建設,已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)健康可持續發(fā)展,提升企業(yè)核心競爭力的內在要求。
企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(cháng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成,并被員工廣泛認可和恪守的共同意識、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的子文化,是企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的重要手段。安全文化的核心是以人為本,目標是保障員工的安全、健康以及企業(yè)的可持續發(fā)展。
2安全文化建設的緊迫性
近年來(lái),隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展,我國在進(jìn)行大規;A設施建設的同時(shí),也帶來(lái)了許多建筑安全事故,20xx年云南昆明新機場(chǎng)建設中停車(chē)樓及高架橋工程引橋坍塌造成7人死亡,20xx年深圳市漢京峰景苑工程施工發(fā)生9人死亡,山東濰坊實(shí)驗中學(xué)演藝中心工程頂板混凝土澆筑時(shí)發(fā)生坍塌造成3人死亡,這些事故給企業(yè)帶了嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失,在社會(huì )產(chǎn)生了極大的負面影響。這暴露出了我們一些建筑企業(yè)的安全意識薄弱,安全責任和安全措施落實(shí)不到位等突出問(wèn)題。
曾指出,人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)。要始終把人民生命安全放在首位,以對黨和人民高度負責的精神,完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監管,把安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處,切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。這都對企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高要求,也指明了企業(yè)安全文化建設方向。
3安全文化建設的基本做法
做好安全文化建設,需要企業(yè)上下齊抓共管,緊扣國家安全發(fā)展的主旋律,融合企業(yè)大安全發(fā)展的要求,總結提煉員工廣泛認可的安全理念,并不斷宣貫推廣,使之在員工中內化于心,外化于行,形成富有企業(yè)自身特色的安全文化。
一是樹(shù)立安全理念,筑牢安全文化基礎。用安全理念統一全體員工思想,是形成員工共同認可的安全意識和安全行為的基礎。企業(yè)安全文化理念是經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的核心組成部分,是必須融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的根本。建筑企業(yè)必須遵循提出的人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線(xiàn),結合安全生產(chǎn)實(shí)際需求,提出企業(yè)自己的安全文化理念,以此統一員工對安全生產(chǎn)工作的認識。
二是加強理念宣貫,營(yíng)造安全文化氛圍。安全文化理念宣貫需要企業(yè)全體員工參與,積極主動(dòng)踐行。建筑企業(yè)可以充分利用企業(yè)電子顯示屏、展示牌和自辦報紙、雜志、簡(jiǎn)報、宣傳欄等傳統媒介,以及網(wǎng)站、辦公平臺、微博、微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò )媒體,甚至是動(dòng)漫動(dòng)畫(huà)、微電影等手段,吸引廣大員工積極參與,向員工長(cháng)期反復宣貫安全理念以及相關(guān)安全生產(chǎn)知識、技能,讓員工入耳入心,從根本上提高安全意識,培育形成安全行為規范。
通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)是安全文化理念宣貫的又一重要載體。建筑企業(yè)可以重點(diǎn)抓一到兩個(gè)有代表性的工程項目開(kāi)展安全文化建設試點(diǎn),通過(guò)開(kāi)展安全講座、崗位安全練兵、安全承諾等手段,進(jìn)行安全理念和安全知識的宣貫,由點(diǎn)及面,有針對性、有步驟地深入推進(jìn)安全文化建設。
項目班組是安全文化建設的前沿和重要力量。要進(jìn)一步加強班組長(cháng)隊伍建設,充分利用班前會(huì )、安全技術(shù)交底、安全交接班等機會(huì )給一線(xiàn)員工反復宣貫安全理念和安全規范,并形成長(cháng)效工作機制。
發(fā)揮典型引路作用,是推進(jìn)安全文化建設的有效方式。建筑企業(yè)要深入挖掘一批重視安全生產(chǎn)工作并取得明顯成效的項目部和員工典型,大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和表彰,發(fā)揮他們的帶頭引領(lǐng)作用,并向其他項目推廣,成為大家學(xué)習安全、踐行安全的榜樣,營(yíng)造安全行為文化良好氛圍。
三是規范安全管理,形成安全制度文化。安全文化理念只有融入規章制度,才能發(fā)揮巨大力量。一定意義上說(shuō),執行安全規章制度就是創(chuàng )建和推行安全文化的過(guò)程,也是安全文化理念逐步具體化的過(guò)程。因此,必須加強建筑企業(yè)頂層設計,梳理、修訂、整合、完善企業(yè)各項安全管理制度以及安全績(jì)效考核制度,保障安全文化理念融入管理制度。
建筑企業(yè)要明確企業(yè)主要負責人對安全生產(chǎn)工作的重要責任,切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里,責任體系就要覆蓋到那里。
對項目一線(xiàn)而言,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人,對項目的安全生產(chǎn)負全責。項目書(shū)記要按照黨政同責的原則,認真做好項目安全文化建設工作,切實(shí)提高項目全員安全意識。項目部要在抓好施工組織設計、施工方案的編制過(guò)程中,將安全文化建設內容融入其中,制定安全文化建設方案,并積極落實(shí)推進(jìn)。
四是加大安全投入,建設安全物質(zhì)文化。安全物質(zhì)文化是指企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護員工身心安全與健康的工具、原料、設施、工藝、儀器儀表、護品護具等安全器物,它是安全文化建設的物質(zhì)保證。因此,建筑企業(yè)要加大安全投入,從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設。不斷完善設備設施本質(zhì)性安全的持續投入,積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù),用科技的力量來(lái)保證系統的本質(zhì)安全。不斷完善設備設施維護保養制度,定期校驗安全設施及計量設施,確保生產(chǎn)系統安全穩定運行五是規范分包管理,安全文化延伸到分包隊伍。長(cháng)期以來(lái),與建筑企業(yè)合作的分包隊伍普遍存在人員素質(zhì)低、安全意識薄弱、管理能力落后、安全設施不到位、自我安全防護能力差等老大難問(wèn)題,企業(yè)必須加強分包隊伍安全管控,讓安全文化延伸到分包隊伍,實(shí)施文化管理。
實(shí)現安全文化向分包隊伍的延伸,就是要綜合提升分包隊伍安全意識和行為習慣,培育形成符合企業(yè)管理和使用要求的優(yōu)秀分包隊伍。
如提升分包隊伍準入門(mén)檻,加強安全管控,讓其有意識、主動(dòng)融入企業(yè)的安全管理體系,提高分包隊伍自我安全管理能力,實(shí)現要我安全到我要安全的轉變。加強安全監管,通過(guò)舉辦農民工學(xué)校、工地課堂等,針對安全薄弱環(huán)節開(kāi)展安全培訓,重點(diǎn)提升分包隊伍的安全意識、操作技能和應急處置能力。
總之,開(kāi)展安全文化建設是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要途徑,通過(guò)強化安全文化理念,建立健全安全制度、強化落實(shí)安全責任,是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn),在員工中形成安全生產(chǎn)氛圍的重要措施。
企業(yè)文化建設方案 篇4
一、 企業(yè)文化的基本概念
1.企業(yè)文化含義
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和。
2.企業(yè)文化的基本要素
一、理念。
1、共同愿景。
2、價(jià)值觀(guān)。
二、制度。
1、管理制度。
2、資源配置制度。
3、實(shí)現生產(chǎn)(或服務(wù))的制度。
4、測量、分析和改進(jìn)制度。
三、行為規范。
1、公德規范。
2、職業(yè)道德規范。
3、個(gè)人修養規范。
三者之間的關(guān)系: 理念起主導作用,制度起到激勵和約束行為的作用,行為規范既是理念的體現,又是制度執行的結果。三者長(cháng)期相互磨合、融為一體,最終形成一家企業(yè)的文化。
3.企業(yè)文化和企業(yè)形象
4.企業(yè)文化的功能作用
導向作用 把員工引導到公司確定的最高企業(yè)目標上
約束作用 成文的或約定俗成的各項規章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到 約束作用
凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀(guān)和共同信念使公司上下層團結一致,形成團隊 合作精神
融合作用 通過(guò)公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸,使公司員工自然的融合到 群體中去
輻射作用 通過(guò)公司員工體現出的企業(yè)文化,對社會(huì )產(chǎn)生一定的影響,從而擴大 企業(yè)知名度和美譽(yù)度
二、 企業(yè)文化建設的內容
1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰略,提煉企業(yè)精神文化 盡快組織公司領(lǐng)導及主要人員研究討論通過(guò)公司愿景目標、精神、宗旨、使命、核心價(jià)值觀(guān)等
2.實(shí)施制度再建工程,整理成冊,編制公司管理大綱
。1)根據企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢規范完善財務(wù)、行政、人事、工程等各項管理制度及流程,經(jīng)公司領(lǐng)導審批后,將全公司的規章制度編制成冊;
。2)開(kāi)展思維開(kāi)創(chuàng ),管理創(chuàng )新,建立健全公司激勵和約束機制。
3.創(chuàng )新企業(yè)文化載體,建立企業(yè)文化支持系統
。1)建立公司CIS視覺(jué)識別系統(包括企業(yè)LOGO、標志、標準色、司旗等);
。2)統一制作并佩戴公司工牌,規范員工著(zhù)裝;
。3)建立公司對內對外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺;
。4)建立公司工作QQ群和文化QQ群,公司郵箱;
。5)建立員工活動(dòng)室,圖書(shū)室,增加文化體育活動(dòng)設施及圖書(shū)資料;
。6)制作公司簡(jiǎn)報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀(guān)通道等,建立并完善《員工手冊》。
4.創(chuàng )新企業(yè)文化形式,積極營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè )活動(dòng),如讀書(shū)月、公益活動(dòng)、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì )等,元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會(huì )、公司年會(huì )等,并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。
企業(yè)文化建設方案 篇5
以人為本是酒店文化的核心內涵,成功的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質(zhì)。酒店文化不僅是酒店在激烈競爭中的制勝法寶,更是酒店特色經(jīng)營(yíng)、可持續發(fā)展的源泉。在酒店文化建設中,以人為本、以員工為中心,是酒店文化建設中核心任務(wù)。
一、酒店文化中的人本內涵
酒店文化,是中外賓客在酒店中感受到的文化的總和,是企業(yè)文化在酒店行業(yè)中的具體表現形式,是“以飯店經(jīng)營(yíng)理念和飯店精神為核心,以特色經(jīng)營(yíng)為基礎,以標記性文化載體和超前性服務(wù)產(chǎn)品為形式,在對員工、客人及社區公眾的人文關(guān)懷中形成的共同的價(jià)值觀(guān)、行為準則和思維模式的總和”,是酒店在為社會(huì )提供各種產(chǎn)品與服務(wù)的過(guò)程中表現出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統一體。
酒店文化是一個(gè)由表及里、由淺入深組成的一個(gè)完整的結構體系。其結構層次的劃分,學(xué)者們有的將其分為物質(zhì)、行為(制度)、精神三個(gè)層次,也有的將其分為四個(gè)層次,即表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化、核心層精神文化,其中“表層物質(zhì)文化,包括飯店員工的風(fēng)貌、酒店景觀(guān)、飯店用品和產(chǎn)品文化,它是飯店文化的外在表現;淺層行為文化,主要包括員工禮儀、飯店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、教育活動(dòng)和文體活動(dòng);中層制度文化,主要包括規章制度、企業(yè)制度、領(lǐng)導制度和組織機構;核心層精神文化,包括員工文化素質(zhì)、核心理念、管理思想、思想模式”等。
文化是一個(gè)綜合的概念,不管是三層,還是四層的結構體系,其實(shí)都是相對而言的。本人認為四個(gè)層次的劃分相對有序而細致地區分了酒店文化由表及里的內涵,在酒店文化概念的這四個(gè)層面中,以員工為中心、以人為本的人本內涵,貫穿著(zhù)酒店文化的表象及內核,成為最為核心的內涵。酒店員工是酒店存在和發(fā)展的基礎,是飯店的主體服務(wù)力量,他們既是酒店文化建設的客體對象,同時(shí)也是酒店文化建設的主體實(shí)施者,是酒店形象與價(jià)值的體現,是酒店文化的靈魂。
二、以人為本的酒店企業(yè)文化特質(zhì)
1。酒店管理者強烈的人本思想
“員工第一”的思想理念是成功酒店的企業(yè)文化中最顯著(zhù)的一個(gè)特質(zhì)。對于酒店管理者而言,在思想意識里明白:我們不能單單要求我們的員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),要想顧客滿(mǎn)意,只有酒店內部的員工滿(mǎn)意了,他們才會(huì )竭誠為顧客提供“高標準的服務(wù)”。
2。人才是酒店最寶貴的資源 人才是企業(yè)最寶貴的資源已成為有識之士的共識,酒店的競爭即是人才的競爭,人才是酒店賴(lài)以生存和發(fā)展的根源。酒店管理者要愛(ài)才、識才、容才,知人善任,人盡其才。酒店有了一流的人才,才能有一流的管理、一流的服務(wù)。以人為本的酒店企業(yè)文化強調以人為中心的管理!皼](méi)有滿(mǎn)意的員工就沒(méi)有滿(mǎn)意的顧客”,是成功酒店管理者的共識。
3。人性化的酒店文化管理
企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論,是從一個(gè)全新的視角來(lái)思考和分析企業(yè)的運行,把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn),把企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界。
酒店人性化的文化管理,在酒店形成一種有利于發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性、有利于挖掘員工潛力的民主、自由的氣氛,讓員工生活在輕松、和諧、愉快的環(huán)境,在輕松愉快的氛圍中,員工更容易表現出難以置信的良好精神狀態(tài),贏(yíng)得顧客的高度滿(mǎn)意
三、建設“以人為本”酒店文化的措施
1。積極合作,培養員工團隊精神
酒店文化是一種文化氛圍、道德氛圍和工作氛圍,對于員工而言就如同作物良好的土壤,它能夠提高員工的積極主動(dòng)性,加強員工的合作精神,激發(fā)員工的創(chuàng )造力和增強酒店的凝聚力。每一位員工進(jìn)入這個(gè)氛圍里很自然地會(huì )受到熏陶和教化,產(chǎn)生一種從善如流的心態(tài),發(fā)自?xún)刃淖駨乃p喜歡它,并以它為楷模和標準來(lái)自覺(jué)規范和約束自己的行為,從而給人一種潛在的動(dòng)力,催人奮進(jìn)。大家團結協(xié)作,并自覺(jué)通過(guò)努力向顧客提供最佳服務(wù)。
2。尊重員工,營(yíng)造快樂(lè )工作氛圍
尊重是溝通的主題,而關(guān)注則是尊重的體現,快樂(lè )的工作氛圍不僅能夠使員工的服務(wù)態(tài)度更加熱情,也能夠使他們的工作效率大大提高。
深圳香格里拉飯店非常重視員工感受,認為“一切從人做起”是提供良好服務(wù)的保障。香格里拉有非常的漂亮員工區,餐廳豪華、時(shí)尚,而且帶有文化氣息,還取了一個(gè)非常好聽(tīng)的名字,叫“香格人家”。這看上去不像是員工餐廳,很像是待客區的藝術(shù)餐廳?偨(jīng)理認為:優(yōu)雅舒適的環(huán)境,可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個(gè)極其愉悅輕松的環(huán)境中開(kāi)始一天的工作。這一點(diǎn)正是他和飯店管理層的追求所在。
3。信任員工,給予員工充分授權
古語(yǔ)說(shuō)“用人不疑,疑人不用”。對員工授權,讓他們放開(kāi)手腳自主地完成工作任務(wù),盡情地把工作才能發(fā)揮好,這是對酒店員工信任的最好詮釋。如果員工在服務(wù)中需要層層匯報才能解決問(wèn)題,一會(huì )影響工作效率,二會(huì )影響員工的情緒,抑制員工解決問(wèn)題能力和創(chuàng )造力的發(fā)揮。
4。多元培訓,提供員工發(fā)展空間
培訓員工是建設以人為本的酒店文化的關(guān)鍵環(huán)節。多元化地培訓員工,可以增強酒店員工服務(wù)過(guò)程中的信心,使員工面對任何情形都能得心應手。理性的員工總會(huì )挑選那些能資助自己終身學(xué)習、給予各種培訓,從而促使自己事業(yè)發(fā)展的工作氛圍的企業(yè)。對一線(xiàn)員工認真選拔和良好培訓,給予他們解決顧客問(wèn)題的自由,獎勵他們良好的表現,甚至是給予確保完成任務(wù)的責任,都能使他們產(chǎn)生高度的自信和滿(mǎn)意度。
通過(guò)多元的培訓,員工可以掌握較強的工作能力,而且隨著(zhù)他們的能力提高,管理者就可以把一些責任和做決定的權力下放給一線(xiàn)員工,使他們感受到自身的發(fā)展和提高,進(jìn)而感受到他們也有很大的發(fā)展空間和機會(huì )。
企業(yè)文化建設方案 篇6
前言
企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合,它的本質(zhì)是價(jià)值觀(guān)的革命,它的核心是價(jià)值觀(guān)的統一。在企業(yè)文化的建設過(guò)程中,組織成員通過(guò)不斷地自我檢討,對自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn),然后達到自我完善和自我超越的目的。
根據公司的實(shí)際情況,結合企業(yè)文化建設的輔導計劃,充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用,特編制本企業(yè)文化建設規劃方案。
一、企業(yè)文化建設的根本目的
通過(guò)企業(yè)文化的建設,統一企業(yè)思想,規范員工行為,營(yíng)造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。對內,增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的持續、健康增長(cháng)。
二、企業(yè)文化建設的指導思想
我們公司隨著(zhù)“二次創(chuàng )業(yè)”的深入推進(jìn),企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現由“人管人”向“制度管人”的轉變,并開(kāi)始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。
“人”作為我們公司的第一資本,所以,在企業(yè)文化建設的過(guò)程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想,重視人的價(jià)值,逐步培養和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者,踐行者”的中高層管理人員,把員工培養成為企業(yè)文化的追隨者。
努力營(yíng)造人才成長(cháng)的條件和環(huán)境,全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現的同時(shí),能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng )造價(jià)值,達到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現。
三、企業(yè)文化建設的基本原則
1、堅持實(shí)事求是、服從戰略的原則
企業(yè)文化建設必須要根據公司的實(shí)際狀況,一切從實(shí)際出發(fā),講求實(shí)效,不喊口號,不搞形式主義。
企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰略規劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰略規劃去搞企業(yè)文化,這樣的文化就會(huì )成為“無(wú)根之木、無(wú)源之水”,豈但不能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,還會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)干擾和阻礙。
所以,我們的企業(yè)文化建設一定要依托企業(yè)的戰略部署和具體工作進(jìn)行,從企業(yè)的戰略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。
2、堅持以人為本,開(kāi)放融合的原則
“愛(ài)你的員工吧,他會(huì )百倍的愛(ài)你的企業(yè)”,用感恩的心態(tài),包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中,要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊,建設高素質(zhì)、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作為我們的中心任務(wù)。
堅持“一切以客戶(hù)為中心,聚焦創(chuàng )新,關(guān)注員工”,通過(guò)企業(yè)文化建設,營(yíng)造“團隊協(xié)作、創(chuàng )新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內部環(huán)境。
3、堅持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng )新的原則
企業(yè)文化建設就是通過(guò)不斷地宣傳、引導,滲透企業(yè)理念,規范員工行為,所以,在這個(gè)過(guò)程中,我們一定要從公司長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度來(lái)統籌、規劃企業(yè)文化建設的工作,要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn),注重質(zhì)量,求真務(wù)實(shí)。
企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實(shí)際,不斷創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),要有我們公司的特色,要滿(mǎn)足各層次、各部門(mén)、各崗位員工的具體需求。
充分利用現代的媒體功能,實(shí)現企業(yè)文化宣導的一體化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化。
4、堅持引導適應、統一協(xié)調的原則
企業(yè)文化建設不可能一蹴而就,它是一個(gè)不斷調整、完善、滲透的過(guò)程,在企業(yè)文化推行的過(guò)程中,我們要導入“PDCA管理循環(huán)”工具,對每一個(gè)具體的計劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高,以保證文化推行的有效性、適應性。
企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)相聯(lián)系,正確處理文化建設和部門(mén)工作的關(guān)系,協(xié)調好公司戰略和部門(mén)目標的關(guān)系。
四、企業(yè)文化建設的整體方案
企業(yè)文化建設就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面,結合公司的戰略發(fā)展規劃和目標,通過(guò)規范、提升、推進(jìn)各項文化建設,在公司的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)以及各項理念的滲透下,實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠、健康的發(fā)展。
1、精神文化層面
根據對我們公司現有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理,形成了我們公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)、學(xué)習觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、團隊觀(guān)等系列的理念識別系統(MI體系)。
對這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚,使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)核心理念,塑造企業(yè)的靈魂。
通過(guò)宣傳教育,使之為全體員工所熟知、認同,并內化到行為上。且要求管理層級員工(職員)對理念程度掌握在98%以上,生產(chǎn)層級員工(職工)對理念程度掌握在95%以上。
2、制度文化層面
建立、健全企業(yè)完善規范的管理制度體系和科學(xué)有效的績(jì)效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀(guān)要求的制度進(jìn)行修訂,對不切實(shí)際的'要及時(shí)廢止,讓公司的每一項制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人,而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設力度,從而有效規范企業(yè)的管理行為,在“以人為本”的原則指引下,形成依法、依規治企,提高企業(yè)整體的管理水平 。
3、行為文化層面
通過(guò)前期MI體系的建立,把理念導入到員工的行為當中,規范員工行為,讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。對員工行為的規范,除了要在制度上保證,還要有一套可量化的員工行為考核標準。
根據公司發(fā)展的實(shí)際,結合行業(yè)特點(diǎn),對現有的《員工行為規范》進(jìn)行完善和延展。對該項工作的開(kāi)展,我們要參照公司的BI體系,完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準則、行為規范。
具體來(lái)說(shuō),行為文化作為企業(yè)文化建設的支撐體系,我們需要從六個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)
、侔踩幕。建立體制科學(xué)、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規范且具有公司特色的安全文化體系。通過(guò)逐步灌輸、滲透“以人為本,規章第一”的安全理念,形成“預防為主,防治結合”的安全觀(guān)念文化;“遵章守紀,規范操作”的安全行為文化;“科學(xué)嚴謹,具備實(shí)操”的安全制度文化;“設施完備,標準規范”的安全保障文化,并通過(guò)安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓,實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。
、趫绦形幕。沒(méi)有執行,一切的規章、指令都是虛的。我們應該在企業(yè)文化建設中,不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識,通過(guò)執行文化的建設,讓?shí)徫宦氊熋鞔_,工作流程清晰,目標設定精準,實(shí)現執行有力,行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。
、郯嘟M(團隊)文化。班組作為企業(yè)管理的基礎單元,我們要提升企業(yè)的執行能力,保障安全生產(chǎn),就必須要夯實(shí)這個(gè)基礎,對班組文化的建設就是通過(guò)班組文化教育和管理體系,提高班組成員的素質(zhì)和技能,提高他們的團隊意識和協(xié)作能力,增強他們的紀律觀(guān)念。
、芊⻊(wù)文化!皢T工為企業(yè)服務(wù),企業(yè)為員工服務(wù)“,通過(guò)企業(yè)文化建設讓每個(gè)人都必須要樹(shù)立一種服務(wù)的意識,一種奉獻的精神,通過(guò)建立和完善服務(wù)制度與保障體系,增強全員服務(wù)意識,讓人人都是活雷鋒,又讓雷鋒不吃虧,企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍,樹(shù)立企業(yè)良好的形象
、萘疂嵨幕。建立預防教育的長(cháng)效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制,形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過(guò)文化建設,制度保障來(lái)增強各層級管理人員、采購人員的廉潔意識,加強他們廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。
、薅Y儀文化。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中,導入中華傳統文化的教育和宣導,讓公司的每一位成員,都能在言行舉止、待人接物方面充滿(mǎn)和諧、儒雅的氣質(zhì),讓每個(gè)人都內心平和,敬天愛(ài)人,并形成一種和諧的企業(yè)文化,以期達到企業(yè)文化與公司戰略的和諧統一,公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一,文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一。
通過(guò)上述系列的規范要求,促進(jìn)員工的行為養成和規范形成,以此來(lái)調整和規范員工在工作、學(xué)習、生活中的一切行為,讓每一個(gè)銘普公司的員工烙上銘普的印記。
4、物質(zhì)文化層面
物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化、娛樂(lè )等方面的環(huán)境、條件、設施等。嚴格按照公司的VI體系要求,規范各種企業(yè)標識(標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等)營(yíng)造企業(yè)整體的文化氛圍,提升企業(yè)的整體形象。
五、企業(yè)文化建設的目標要求
依據企業(yè)的發(fā)展戰略制定企業(yè)的文化建設規劃,有步驟,有計劃的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué)、系統的企業(yè)文化建設體系,從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn),構建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際,操作性強的企業(yè)文化規劃體系,并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰略,成為企業(yè)整體規劃的一部分。
六、企業(yè)文化建設的發(fā)展規劃(20xx-20xx年)
1、三年發(fā)展目標
、僮尵哂泄咎厣、體現公司核心競爭力的文化理念深入人心,企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達到熟記、熟知的程度,并在具體的行動(dòng)中自覺(jué)踐行,理解并認同企業(yè)的愿景,有著(zhù)共同的行動(dòng)目標和使命感。
、诖罅μ嵘髽I(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)標識和品牌形象在內部的認知度要達到100%,在新老客戶(hù)的認知度要達到100%,在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%.
、酃舅袉T工,對公司的愿景、使命、行為規范體系,能做到熟知。職員類(lèi)對行為規范的自覺(jué)遵守,愿景、使命的理解要達到98%,職工類(lèi)對行為規范的自覺(jué)遵守,愿景、使命的理解要達到95%
、芄舅袉T工都認同且能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神,在企業(yè)內外都能以自己是銘普人為傲。
2、三年工作規劃
、賳(dòng)推進(jìn)階段(20xx年重點(diǎn)工作)
A、做好企業(yè)形象識別體系(VI),企業(yè)文化理念體系(MI),企業(yè)行為規范體系(BI)的梳理、歸納,完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。
B、在各部門(mén)建立企業(yè)文化領(lǐng)導體制和工作機制,建立企業(yè)文化建設的工作網(wǎng)絡(luò )。
C、在CI體系的基礎上(包括VI、MI、BI),制訂《員工行為量化標準》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設考核辦法》《廉潔文化手冊》。
D、在VI體系基礎上制訂《視覺(jué)識別體系手冊》在公司的日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面導入VI體系,并將其納入到公司的7S稽核內容。
E、完成CI體系的導入(包括VI、MI、BI)并按照CI體系的整體要求統一企業(yè)標識,制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板,讓企業(yè)理念深入人心,增強企業(yè)文化的感染力。
F、在企業(yè)各層級實(shí)施企業(yè)文化培訓,加大對企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓內容如下:
、胖懈邔尤藛T的培訓內容
a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;
b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;
c、對企業(yè)文化功能的認識;
d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟效益這三者間的關(guān)系;
e、《企業(yè)文化手冊》的講解、研討;
f、國內外著(zhù)名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討。
、苹鶎訂T工的培訓內容
a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;
b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;
c、行為規范在實(shí)際崗位中的實(shí)施
d、《企業(yè)文化手冊》的講解。
說(shuō)明:基層員工的企業(yè)文化建設要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結合,并且要結合部門(mén)實(shí)際。
、谌嫔罨A段(20xx年工作重點(diǎn))
A、完善各部門(mén)企業(yè)文化建設的工作機制和工作網(wǎng)絡(luò )。對在上一年度的優(yōu)秀部門(mén)進(jìn)行表彰,并作為示范點(diǎn)在全公司推廣。
B、實(shí)施企業(yè)文化主題年。從20xx年開(kāi)始每年圍繞公司的中心工作,明確一個(gè)企業(yè)文化建設的主題,有計劃、有步驟的開(kāi)展文化建設,落實(shí)文化工程。
C、制訂系統性的文化推廣系列活動(dòng),采用有效形式,利用多種渠道,對企業(yè)文化的核心內涵進(jìn)行宣貫和推介,在企業(yè)內部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。
D、根據企業(yè)的戰略部署,開(kāi)始在各子公司導入公司的CI體系,以達到在整個(gè)銘普實(shí)業(yè)各公司規范、統一的文化體系,形成企業(yè)合力。
E、總結推廣典型事例和模范人物。對在企業(yè)文化建設過(guò)程中涌現的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣,多視角、多層次、多維度進(jìn)行文宣,一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執行者進(jìn)行正面激勵,另一方面將抽象復雜的理念形成鮮活而深刻的直觀(guān)傳播。
、 總結提高階段(20xx年工作重點(diǎn))
A、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設,并對企業(yè)文化建設的情況做全面評價(jià)。
B、召開(kāi)企業(yè)文化建設的研討會(huì ),經(jīng)驗交流會(huì )。對在企業(yè)文化建設中涌現的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰,匯編成冊,作為企業(yè)文化建設的閱讀刊物在企業(yè)內部、各子公司流通。
C、在總結成果的基礎上,進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設的水平和高度,推進(jìn)企業(yè)文化建設的持久深入開(kāi)展,建立符合公司實(shí)際和發(fā)展規律的先進(jìn)企業(yè)文化,并著(zhù)手開(kāi)始制定下一個(gè)三年的文化建設規劃。
七、20xx年工作計劃
1、成立企業(yè)文化建設組織、領(lǐng)導、推廣機構的組織架構(20xx.9)
參照企業(yè)安全組織架構的模式,分為公司層面、部門(mén)層面。
、俳M織架構說(shuō)明:
A、公司層面。公司董事長(cháng)為企業(yè)文化建設第一領(lǐng)導人;總經(jīng)理為企業(yè)文化建設直接領(lǐng)導人;企業(yè)文化專(zhuān)員為企業(yè)文化建設具體實(shí)施人;各一級部門(mén)總監為企業(yè)文化建設成員。
B、部門(mén)層面?偨(jīng)理為各部門(mén)企業(yè)文化建設第一領(lǐng)導人;部門(mén)總監為部門(mén)企業(yè)文化建設的直接領(lǐng)導人;各部門(mén)指定專(zhuān)人兼本部門(mén)企業(yè)文化建設具體實(shí)施人;部門(mén)經(jīng)理(副經(jīng)理)為部門(mén)企業(yè)文化建設成員。
、诮M織成員職責:
A、企業(yè)文化建設第一領(lǐng)導人負責企業(yè)文化建設的統籌、指導;對企業(yè)文化建設方向的把握;對企業(yè)文化建設中各項政策、方針發(fā)布的簽署。
B、企業(yè)文化建設直接領(lǐng)導人負責企業(yè)文化建設中各項政策、方針的最終審核;在第一領(lǐng)導人的授權下對各項政策、方針的簽署;對企業(yè)文化建設具體工作的指導;對企業(yè)文化建設各項實(shí)施方案的核準。
C、企業(yè)文化建設專(zhuān)管員
a、公司層面:企業(yè)文化專(zhuān)員是公司企業(yè)文化建設具體實(shí)施人。負責公司企業(yè)文化建設中各項政策、方針的擬定;配合公司的發(fā)展戰略實(shí)施各項企業(yè)文化建設工作;具體實(shí)施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在公司及各子公司的落地;協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設的相關(guān)規章制度進(jìn)行審核、修改、制訂;指導各部門(mén)企業(yè)文化建設的開(kāi)展;對企業(yè)文化建設推進(jìn)過(guò)程中各項工作的檢討、完善;對企業(yè)文化建設中各項推廣方案的審核;協(xié)調人力資源部員工關(guān)系專(zhuān)員在有關(guān)企業(yè)文化建設過(guò)程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣傳,組織、策劃各種企業(yè)文化建設的宣傳活動(dòng);協(xié)調人力資源部培訓專(zhuān)員對企業(yè)文化各項內容的培訓。
b、部門(mén)層面:各部門(mén)指定專(zhuān)人作為本部門(mén)企業(yè)文化專(zhuān)管員負責本部門(mén)企業(yè)文化建設的具體實(shí)施人。是企業(yè)文化建設中公司企業(yè)文化專(zhuān)員與部門(mén)的窗口對接人;配合企業(yè)文化專(zhuān)員推廣公司各項企業(yè)文化建設的政策、方針;具體實(shí)施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在本部門(mén)的落地;對本部門(mén)在企業(yè)文化建設過(guò)程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行提報、宣傳;組織、策劃本部門(mén)的企業(yè)文化建設活動(dòng),并送企業(yè)文化專(zhuān)員審核后報上一級企業(yè)文化領(lǐng)導人核準。
D、企業(yè)文化建設成員負責企業(yè)文化建設各項政策、方針在本部門(mén)落地的督導;配合公司企業(yè)文化專(zhuān)員(企業(yè)文化建設具體實(shí)施人)對企業(yè)文化建設各項活動(dòng)的開(kāi)展;對企業(yè)文化建設過(guò)程中各政策、方針、推廣方案的建議權。
2、在各部門(mén)組織、發(fā)動(dòng)企業(yè)文化大討論(20xx.10)
討論形式由各部門(mén)自由開(kāi)展(例如:辯論會(huì )、讀書(shū)會(huì )、演講會(huì )等)。討論的內容主要是“三查三看”。
一查自身優(yōu)點(diǎn),看清自己的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,以便于更有利的開(kāi)展工作和促進(jìn)自己的成長(cháng);
一看優(yōu)良傳統,本部門(mén)或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。
二查自身差距,尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式;
二看管理不足,本部門(mén)或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀(guān)念、有待改善的管理模式、管理方法。
三查自身定位,明確自己的職業(yè)定位和職責定位,把握自己成長(cháng)和事業(yè)的方向;
三看未來(lái)希望,在企業(yè)文化建設的宣傳和推廣活動(dòng)中本部門(mén)所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。
大討論活動(dòng)的開(kāi)展必須在CI體系建設工作全部完成后,在企業(yè)文化推廣的過(guò)程中實(shí)施!叭槿础被顒(dòng)原則上部門(mén)所有人員都要參與,部門(mén)開(kāi)展完“三查三看”活動(dòng)后,要整理、匯編本部門(mén)“三查三看”活動(dòng)的書(shū)面資料給到企業(yè)文化專(zhuān)員,并在《銘普家園》上進(jìn)行發(fā)表。
3、完善銘普文學(xué)通訊社(20xx.9)
《銘普家園》自刊行以來(lái),稿件的來(lái)源較窄,為拓寬稿件來(lái)源,增強員工的參與度,輻射受眾面,我們有必要在現有的基礎上完善銘普文學(xué)通訊社。
每個(gè)部門(mén)根據本部門(mén)的人數比例,必須選派1-5人加入到銘普文學(xué)通訊社。在現有《銘普文學(xué)通訊社章程》的基礎上,每位通訊員還有職責和義務(wù)配合本部門(mén)的企業(yè)文化專(zhuān)管員,在本門(mén)推行公司的企業(yè)文化,對本部門(mén)的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內刊上宣傳。
4、建好宣傳平臺
A、利用公司的網(wǎng)站建設,把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負責人要及時(shí)把能夠提升公司形象,能夠體現公司核心價(jià)值觀(guān)的各類(lèi)活動(dòng)、事跡在網(wǎng)站上宣傳,以提高公司在客戶(hù)、各類(lèi)受眾中的美譽(yù)度。
B、利用公司的OA、skype內部網(wǎng)絡(luò )系統對企業(yè)文化建設的各項活動(dòng)、方案,公司的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等各理念的宣傳報道,以提高內部員工對公司企業(yè)文化的印象。
C、對公司現有的宣傳資料進(jìn)行整理、完善。依據正邦VI體系的要求,對所有涉及到企業(yè)標識的宣傳圖、冊,PPT、DVD、word文檔等文字、音像資料進(jìn)行規范,以保證企業(yè)標識的一致性、規范性,提高企業(yè)標識的辨識度。
5、制訂企業(yè)文化建設考核制度(20xx.11月底前完成)
根據企業(yè)文化建設的總體方案,分解各部門(mén)的企業(yè)文化建設指標,量化目標責任,制定詳細的年度指標考核表。做到企業(yè)文化建設有檢查、有督導、有考核、有獎懲。
6、組織企業(yè)文化培訓
正邦公司的CI系統完整交付之后,首先由正邦公司進(jìn)行一次培訓,再根據正邦公司的培訓內容,結合公司的實(shí)際狀況,在全公司(包括各子公司)進(jìn)行輪訓,讓每一個(gè)銘普人都能夠清楚、理解、認知公司企業(yè)文化的各項內容。
在新進(jìn)員工培訓中增加企業(yè)文化的培訓內容,讓新員工在入職之日起開(kāi)始認知公司企業(yè)文化的各項內容。
7、開(kāi)展企業(yè)文化推廣活動(dòng)(20xx.10月、20xx.12月)
爭取在農歷年底開(kāi)展1-2次的企業(yè)文化推廣活動(dòng);顒(dòng)的形式可以是運動(dòng)會(huì )、業(yè)務(wù)比賽(崗位技能競賽、崗位知識競賽、服裝禮儀秀)、文化節(演講比賽、辯論會(huì )、書(shū)畫(huà)展、文化論壇、征文比賽等)、休閑活動(dòng)(燒烤、釣魚(yú)、爬山、品酒會(huì )、企業(yè)選美、單身聚會(huì )等)、歌舞活動(dòng)等。
文化培訓和文化活動(dòng)的推廣,建議協(xié)調人力資源部的培訓專(zhuān)員、勞資關(guān)系專(zhuān)員去推行。
附記
行勝于言。文化只有和行動(dòng)統一才有意義。組織文化的偉大不在于口號的漂亮,而在于組織是否長(cháng)期堅持自身的基本價(jià)值觀(guān),并將它們滲透到整個(gè)組織,形成組織成員共同的心理契約,自然而然規范的員工言行。
任何企業(yè)文化,如果沒(méi)有行動(dòng),就只能成為掛在墻上的文化,成一種擺飾。所以,只有行動(dòng)才可以讓文化落到實(shí)處,只有行動(dòng)才可以讓文化煥發(fā)生機,只有行動(dòng)才可以讓文化保持永恒的生命力。
企業(yè)文化建設方案 篇7
為貫徹落實(shí)國家局、省局安全文化建設方案的總體要求,提高企業(yè)安全文化建設水平,推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的建設,確保企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,進(jìn)一步提升我局(公司)安全生產(chǎn)管理水平,提高各級人員的安全修養和安全意識,改進(jìn)員工安全行為,確保企業(yè)安全基礎的進(jìn)一步牢固,構建穩定、良性、長(cháng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面,形成適用于我局(公司)的安全文化屬性,特制定本方案。
一、主要目的
通過(guò)宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動(dòng)等方面內容的有機結合,堅持整體規劃、有序推進(jìn)的工作思路,創(chuàng )建群體氛圍,形成適用于本企業(yè)的安全文化屬性,不斷提高企業(yè)員工的安全修養和安全意識,改進(jìn)員工安全行為,彌補安全管理手段的不足,進(jìn)一步完善安全評價(jià)體系,形成符合自身實(shí)際的安全理念文化、制度文化、行為文化,實(shí)現員工自身安全行為由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理過(guò)程。打造“以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境。使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各項工作中去,促使各級干部積極主動(dòng)創(chuàng )造性開(kāi)展工作,步調一致地完成共同的安全使命,為企業(yè)的持續健康發(fā)展打下基礎,實(shí)現美好的安全愿景。
二、組織領(lǐng)導
1、市局成立安全文化建設領(lǐng)導小組。安全文化建設領(lǐng)導小組負責確立安全文化建設工程的實(shí)施方案,提供有利于安全文化工作實(shí)施的內、外部環(huán)境,建立健全獎懲、管理機制,強化局(公司)宣傳輿論體系,做好安全文化建設工作的宣傳和推動(dòng)工作。
組 長(cháng):局主要領(lǐng)導
副組長(cháng):局領(lǐng)導班子其他成員
成 員:各縣、區局主要領(lǐng)導,市局機關(guān)各部門(mén)主要負責人。
2、領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在局安保處,安保處長(cháng)兼任辦公室主任。辦公室負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推進(jìn)、檢查、考核等具體工作。
組 長(cháng):卓曉林
成 員:?jiǎn)我詠、朱偉、樊新?/p>
三、工作目標
依據公司企業(yè)文化的宗旨和精神,結合省局要求將計劃在二至三年內逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化,把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過(guò)程中,把安全理念深深植根于每位員工的思想和行動(dòng)中,創(chuàng )建安全文化建設示范企業(yè)并通過(guò)行業(yè)評審。通過(guò)宣傳教育,使員工知道什么是本質(zhì)安全,什么是本質(zhì)安全文化以及創(chuàng )建本質(zhì)安全的重要意義。在本質(zhì)安全文化建設上要練好基本功,夯實(shí)基礎工作。不斷加強企業(yè)文化建設,逐步形成具有本公司特色、能夠引領(lǐng)員工奮發(fā)向上、促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的企業(yè)安全文化。
通過(guò)企業(yè)安全文化建設,使廣大職工逐漸接受安全文化理念,職工的思想觀(guān)念進(jìn)一步轉變,各項管理制度進(jìn)一步健全,物態(tài)文化進(jìn)一步完善,安全管理體系運行暢通。把安全文化提高到一個(gè)較高的境界,達到人、機、物、環(huán)、管的高度統一,切實(shí)實(shí)現人員無(wú)失誤、設備無(wú)故障、系統無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞,最終形成適合于我局(公司)的《安全文化建設手冊》,形成上下同欲、知行合一的企業(yè)安全文化,推動(dòng)宿遷煙草健康、和諧發(fā)展。
四、實(shí)施步驟
(一)啟動(dòng)階段(20xx年10月-20xx年11月)
1、各單位、各部門(mén)要認真組織員工學(xué)習國家局印發(fā)的《煙草企業(yè)安全文化建設指南》并結合省局的要求,做好安全文化的宣貫工作。各縣、區局要根據市局(公司)安全文化實(shí)施方案要求,開(kāi)好安委會(huì )、職工動(dòng)員大會(huì ),統一思想、提高意識,要深刻領(lǐng)會(huì )市局李局長(cháng)對安全工作提出“兩個(gè)不出事”的內涵,把握煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化和安全文化建設要求,研究制定適應本單位的安全文化建設實(shí)施推進(jìn)方案。
2、各單位要成立安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組,明確其工作職責,并成立以主要領(lǐng)導組長(cháng),內設科室負責人為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責組織、協(xié)調、指導、檢查督查安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。
3、建立安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)辦公室,明確其工作職責。各單位以正式文件,成立以安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導任主任,安全管理部門(mén)、科室相關(guān)人員、班組組長(cháng)等為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)辦公室,負責安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)日常管理及聯(lián)絡(luò )和協(xié)調工作。
(二)實(shí)施階段(20xx年11月-20xx年12月)
1、確立安全文化建設理念。確定內容完整、明確的企業(yè)安全理念;切合企業(yè)實(shí)際的安全目標。
2、廣泛開(kāi)展安全文化、安全知識輿論宣傳。利用宣傳專(zhuān)欄、宣傳標語(yǔ)、企業(yè)網(wǎng)站等開(kāi)展安全文化、安全知識宣傳,在企業(yè)形成全員參與的良好氛圍。
3、建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度。以文件落實(shí)完善企業(yè)領(lǐng)導班子安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)會(huì )議制度、安全生產(chǎn)承諾制度、領(lǐng)導帶班作業(yè)制度、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、新員工三級培訓制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)持證上崗制度、安全隱患排查整改制度、安全隱患整改措施監督落實(shí)制度、重大危險源登記建檔與監控制度、職業(yè)健康管理制度、員工安全保險制度、安全投入及安全費用提取制度、安全設施“三同時(shí)”制度、安全生產(chǎn)檢查監督制度、安全工作匯報制度、生產(chǎn)安全事故報告與記錄制度、安全生產(chǎn)工作目標績(jì)效考核獎懲制度、安全信息溝通制度、事故應急救援預案管理與演練制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度等安全管理基本制度和各崗位安全操作規程以及與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的安全規章制度,并在相應場(chǎng)所上墻警示。
4、積極開(kāi)展安全文化創(chuàng )建活動(dòng)。
(1)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議。把安全文化建設納入企業(yè)文化建設重要內容,同步研究、同步部署,定期召開(kāi)多種形式的安全生產(chǎn)工作會(huì )議,并作好會(huì )議記錄。
(2)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓。組織和督促各級人員按規定參加安全生產(chǎn)培訓,確保持證上崗率達100%;開(kāi)展新員工崗前“三級教育培訓”,確保新員工上崗前培訓率100%;開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓,單位至少每月組織一次全體職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規、基本安全知識、安全操作技能和應對突發(fā)事故知識,確保全員培訓率100%,班組要達到每天進(jìn)行安全教育,特別是重點(diǎn)崗位人員(電工、駕駛員、送貨員、稽查隊員)要適時(shí)地進(jìn)行安全提醒,確保全體人員達到“處處講安安全、事事想安全”的良好氛圍。
(3)以安全文化引領(lǐng),落實(shí)安全應急預案演練制度和安全生產(chǎn)活動(dòng)。各單位要大力開(kāi)展安全各種應急預案的演練工作,不斷改進(jìn)和完善預案內容,提高員工的應急常識和應急處置能力,積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、“119”消防日活動(dòng);積極舉辦或參加安全競賽活動(dòng)。
(4)營(yíng)造安全文化建設氛圍。單位內部的簡(jiǎn)報、網(wǎng)站等都要有安全生產(chǎn)法律法規、安全常識等內容;在企業(yè)內(含卷煙中轉站、稽查大中隊)設有宣傳欄等安全文化園地,每季度至少更換一次內容;物流中心分揀大廳、職工上班通道、班組活動(dòng)場(chǎng)所、安全重點(diǎn)部位和作業(yè)現場(chǎng)等顯要部位有安全操作規程、安全警示標語(yǔ)、危險標識溫情提示等內容。
5、邀請咨詢(xún)公司對我局(公司)安全文化推進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行研究評估,進(jìn)一步優(yōu)化我局(公司)的安全文化體系。
(三)改進(jìn)階段(20xx年1月至6月)
1、召開(kāi)安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)總結大會(huì )?偨Y分析安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建情況,部署持續推進(jìn)安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建工作,安全文化示范企業(yè)授牌。
2、制定持續推進(jìn)工作實(shí)施方案。根據安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建需要,制定持續推進(jìn)工作實(shí)施計劃。
3、做好持續推進(jìn)工作。按照以上實(shí)施階段的主要任務(wù)付諸實(shí)施、檢查、糾正。
(四)驗收階段(20xx年10月)
1、認真總結歸納。各創(chuàng )建單位、物流中心認真總結自身安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展情況,總結經(jīng)驗,提煉亮點(diǎn),尋找不足,落實(shí)措施,各創(chuàng )建單位及物流中心領(lǐng)導小組撰寫(xiě)本單位安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)總結報告和匯報材料。
2、收集整理檔案。各創(chuàng )建單位、物流中心對照《煙草企業(yè)安全文化建設指南》、《企業(yè)安全文化建設導則》(AQ/T 9004-20xx)、《企業(yè)安全文化建設評價(jià)準則》(AQ/T 9005-20xx)等內容,做好評定資料準備。
3、整理、匯總企業(yè)安全文化建設工作成果,迎接省局驗收。
五、工作內容
(一)挖掘提煉安全文化理念
安全文化的核心內容是安全文化理念,它是企業(yè)安全管理工作的行動(dòng)指南。要充分挖掘廣大干部員工中關(guān)于安全管理的思想、認識、觀(guān)念和意識,總結提煉具有我局(公司)特色特點(diǎn)的、全員認同的安全文化理念安全標語(yǔ)、警語(yǔ),及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的故事和作法,引導全員認同、理解、接受、執行安全文化理念。要大力倡導“以人為本抓安全”的“人本觀(guān)”,“一切事故皆可避免”的“預防觀(guān)”,“安全源于責任心”的“責任觀(guān)”,“細節決定成敗”的“執行觀(guān)”,“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的“價(jià)值觀(guān)”和“一人安全,全家幸!钡摹坝H情觀(guān)”。
(二)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍
安全文化建設要涵蓋重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位,建設具有安全理念、事故案例、安全圖片等內容的安全文化長(cháng)廊;在要害部位、關(guān)鍵崗位設立相應的安全文化理念標語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設備、設施附近,設立體現安全文化理念的安全防護設施、安全標志等。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站、內部簡(jiǎn)報、電視、宣傳櫥窗等宣傳陣地的作用,進(jìn)行安全文化理念的展示和宣傳。
(三)完善與安全相關(guān)的制度
組織編制《安全文化手冊》,內容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標、安全文化宣傳用語(yǔ)、安全格言警語(yǔ)警句、員工安全行為規范、安全常識、典型事故案例(觀(guān)念篇、行為篇、制度篇、格言篇等)。在已經(jīng)形成的安全文化理念的指導下,修訂完善原有的安全管理制度,制定地符合我局(公司)發(fā)展實(shí)際的安全管理制度、安全技術(shù)標準、安全操作規程、安全工作職責等。
(四)深入開(kāi)展安全文化主題教育活動(dòng)
安全文化主題活動(dòng)既是建設安全文化的載體,也是檢驗安全文化建設成效的窗口,根據實(shí)際情況積極開(kāi)展各種安全培訓、學(xué)習活動(dòng)。
(五)發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用。
要及時(shí)發(fā)現和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進(jìn)典型,積極開(kāi)展各種安全評比活動(dòng),對于獲得安全榮譽(yù)稱(chēng)號的,要給予精神和物質(zhì)方面的獎勵,營(yíng)造一種“以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境,持之以恒,將遵守安全行為規范植入每位員工的心中。
六、工作要求
(一)提高認識。各單位、各部門(mén)要高度重視安全文化建設工作,深刻理解建立企業(yè)安全文化的重要意義,要擔任好安全文化建設的設計者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的角色,要將企業(yè)安全文化納入企業(yè)文化建設范疇,各單位要根據局(公司)下發(fā)的本方案立即編制適應本單位的安全文化建設推進(jìn)方案,各單位編制的方案必須與本方案相統一、相對應,必須在本方案的基礎上更加細化本單位安全文化的具體實(shí)施方案且要具有較強的可操作性。
(二)加強領(lǐng)導。各單位、各部門(mén)要指定專(zhuān)(兼)職人員具體負責安全文化建設工作的開(kāi)展,形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定安全文化工作方案,認真謀劃,統籌安排,明確分工,層層負責,認真實(shí)施,積極推進(jìn),要注意把握正確的引導方向,注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際,為安全工作注入新的生機和活力,確保安全文化建設工作高標準實(shí)施,高質(zhì)量推進(jìn)。
(三)完善措施。各單位、各部門(mén)要把企業(yè)安全文化建設與煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范結合、與深入貫徹安全生產(chǎn)法規相結合、與落實(shí)上級安全指示精神相結合。在安全文化建設過(guò)程中,要處理好安全文化建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾,選擇最佳時(shí)機開(kāi)展安全文化活動(dòng),盡可能減少對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響;要注重發(fā)揮職能部門(mén)在安全文化建設中的作用,要形成黨、政、工、團齊抓共管,協(xié)同推進(jìn)安全文化建設的和諧局面;圍繞安全文化建設,積極開(kāi)展內容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽和技能比武活動(dòng),營(yíng)造安全文化氛圍,推進(jìn)和實(shí)現安全生產(chǎn),最終建立具有宿遷煙草特色的安全文化體系。
企業(yè)文化建設方案 篇8
一、**公司企業(yè)文化建設的目的
(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的調整,滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的客觀(guān)需要。
(二)不斷通過(guò)知識與思維創(chuàng )新,提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì )需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,以贏(yíng)得持久信賴(lài),實(shí)現企業(yè)、員工、社會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續、協(xié)調、統一發(fā)展,實(shí)現以汽車(chē)文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。
(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,實(shí)施以人為本的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實(shí)現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
(四)建立開(kāi)放的學(xué)習型組織。
二、**公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則
(一)堅持以人為本的管理思想,不斷為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì),以滿(mǎn)足其發(fā)展需要,提升并實(shí)現自身價(jià)值,最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。
(二)繼承與創(chuàng )新相結合原則。
(三)共性與個(gè)性相結合原則。
(四)理論與實(shí)踐相結合原則。
(五)動(dòng)態(tài)與系統性相結合原則。
(六)總體設計分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結合原則。
(七)誠信性原則。
(八)專(zhuān)家咨詢(xún)領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則。
(九)可操作與可衡量性原則。
三、**公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結提煉了一些企業(yè)文化,并開(kāi)展了有益的探索和實(shí)踐:
1.提煉了一些精神文化。建設初期,提煉并實(shí)踐了“超越自我,追求卓越”的企業(yè)精神,并根據企業(yè)發(fā)展、管理現狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2.公司高層領(lǐng)導給予了高度重視。
3.公司一定程度上,通過(guò)具體工作和多種文體活動(dòng)展現了企業(yè)文化,統一了思想,堅定了信念,轉變了觀(guān)念,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。但是,我們應當清楚客觀(guān)地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足:
1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結及傳播。
2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一,缺乏良好豐富的載體,同時(shí)不能有力地體現出企業(yè)文化系統性特點(diǎn)。
3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一,企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,行業(yè)市場(chǎng)競爭更加激烈,競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來(lái)說(shuō),只有針對公司目前資源現狀,和企業(yè)文化建設現狀,認真對行業(yè)市場(chǎng)、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結,不斷推進(jìn)思維創(chuàng )新,管理創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新,廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設。
四、成立**公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構,明確其不同職責
首先,成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會(huì ),主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定,并對其作出正確的決策等。
其次,成立企業(yè)文化研究會(huì ),主要負責企業(yè)文化理論研究,學(xué)術(shù)研討的組織開(kāi)展,企業(yè)文化創(chuàng )新、發(fā)展的理論和方法研究,企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓,并為決策委員會(huì )提供理論指導和建議,積極配合企業(yè)文化部工作。
第三,成立“一部、兩科”,即企業(yè)文化部,企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開(kāi)展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務(wù)等工作。
五、**公司企業(yè)文化建設的主要內容
一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀(guān)念體系。
1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現自己價(jià)值體系和社會(huì )責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團隊意識,是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,是企業(yè)靈魂所在。因此,在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意:a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng )新性;c.體現企業(yè)發(fā)展歷史及對未來(lái)的追求;d.體現企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區別于其他企業(yè)的個(gè)性。
2.持續提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì )信譽(yù)和資信的評價(jià)標準,是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準,是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應當注意:a.簡(jiǎn)捷性;b.協(xié)調統一性;c.系統性;d.尊重人才;e.注重回報社會(huì );f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認同。
(二)導入CI系統,實(shí)施現代企業(yè)形象戰略。
CI是企業(yè)形象識別系統,它主要由MI和BI系統組成,企業(yè)形象設計是一種形象文化戰略,是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺(jué)識別進(jìn)行深化實(shí)踐,使之更具有獨特性、鮮明性,同時(shí),借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。
1.建立MI系統。MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應遵循的理念,是整個(gè)識別系統運作的原動(dòng)力,它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現狀等,公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競爭理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng )新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。
2.建立BI系統。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示,它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,領(lǐng)導行為規范,員工行為規范,工作作風(fēng),服務(wù)態(tài)度規范,禮儀規范,工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系,市場(chǎng)調研,促銷(xiāo)活動(dòng),流通對策,廢棄物處理,公害對策服務(wù)對策,公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識別系統設計的重點(diǎn)在于員工隊伍形象的塑造,因此,**公司應當依照以人為本的思想,按照不同層次不同崗位制訂和設計個(gè)人形象。
3.建立VI系統。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達形式,它通過(guò)組織化、系統化的視覺(jué)方案傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識別系統的過(guò)程中,必須運用能夠體現**公司企業(yè)精神理念,具有鮮明視覺(jué)和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標識。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀(guān)設計、包裝等方面著(zhù)手,樹(shù)立**公司良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容,以“現代化、花園式”為目標,建立“一把手”責任制,實(shí)行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核,使用一票否決制,構建公司綠色格局,使**公司通過(guò)環(huán)境形象系統促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(三)實(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成,只有通過(guò)充分體現先進(jìn)企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范,才能真正規范企業(yè)全體人員意識和行為。1.規范培訓制度和體系,豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績(jì)效考評管理制度,把企業(yè)文化建設成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jì)效考評體系。3.開(kāi)展思維創(chuàng )新,管理創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新,建立健全公司激勵和約束機制。
(四)實(shí)施典型示范工程
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現和象征,具有很強的示范、輻射、傳成作用,沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨特的企業(yè)文化。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設中應當把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現、培養、總結公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
(五)創(chuàng )新企業(yè)文化的形式和載體,積極營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《**公司企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體,廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設,也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設。
六、**公司企業(yè)文化建設的實(shí)施步驟和分工
(一)實(shí)施步驟:
第一,總體設計、構建體系、部分實(shí)施階段。在此期間,主要做好以下工作:1.組建公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構。2.起草制定《**公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》,并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習研究討論,征求不同意見(jiàn)和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓和學(xué)習。4.各部門(mén)組織員工學(xué)習了解企業(yè)文化內涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作,并請專(zhuān)家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二,全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作:1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習、宣傳、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系,使之落實(shí)到每個(gè)崗位,每個(gè)員工行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,融入到公司各項規章制度中,全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀(guān),達到人人認同,人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設任務(wù)的落實(shí)考核工作。
第三,深化、提高、總結、評價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調研、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟,對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結和評價(jià),對存在的問(wèn)題和不足結合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng )新。
(二)**公司企業(yè)文化建設工作分工界定。
企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售、研發(fā)等方面工作,因此,需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作,共同完成,F對其分工界定如下:
1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定**和實(shí)施措施,并完成其征求和修訂完善工作,完成企業(yè)精神、理念的提煉,標識、旗樣稿的選定,《**公司員工行為手冊》、《**公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開(kāi)辟企業(yè)文化載體,大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng),聘請專(zhuān)家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專(zhuān)題講座,組織公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組考察學(xué)習先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗。
3.企業(yè)文化研究會(huì )職責見(jiàn)上(略)。
4.公司環(huán)境規劃設計部負責公司生產(chǎn)區、生活區及主要道路的環(huán)境建設規劃設計、維護和管理工作。
5.公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實(shí)施工作。
6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門(mén)主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。
7.公司品質(zhì)管理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰略的制定和實(shí)施工作。
8.公司市場(chǎng)部主要負責產(chǎn)品形象設計、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定和實(shí)施工作。
9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負責產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)戰略的制定和實(shí)施工作。
10.工會(huì )和團委會(huì )應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng),著(zhù)力 地來(lái)表現**公司企業(yè)文化精
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