農村信用社企業(yè)文化建設構建的體會(huì )

　　當今是一個(gè)文化致勝的時(shí)代。金融企業(yè)文化具有獨特的振興、導向、凝聚、激勵、調節、輻射作用，它是金融企業(yè)為達到一定目標所采取的一種軟管理方式，是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的總和。

　　農村信用社作為一個(gè)地方合作金融企業(yè)，肩負著(zhù)實(shí)現改革發(fā)展內在管理目標和“服務(wù)三農”的政治使命，勢必要尋求管理的`飛躍，在不斷改革創(chuàng )新中，跟上時(shí)代的潮流，從泰勒科學(xué)管理模式向文化管理模式轉軌。研究探討農村信用社企業(yè)文化建設具有重要的理論意義和現實(shí)意義。

　　1．農村信用社發(fā)展環(huán)境迫切需要其加強企業(yè)文化建設

　　縱觀(guān)當前形勢，農村信用社正面臨一個(gè)最重要的最為激烈的競爭與發(fā)展時(shí)期。

　　1．1．金融競爭更加激烈。

　　就四川來(lái)看，外資銀行巨頭匯豐、花旗、渣打、東亞、華僑銀行、荷蘭銀行、大華銀行相繼在成都設立分行。就綿陽(yáng)來(lái)看，也有各類(lèi)銀行、證券、貸款公司、保險等金融機構達27家。

　　1．2．農村主陣地正被“蠶食”。

　　農業(yè)銀行重返農村市場(chǎng)，政策性銀行悄然“轉型”，郵政儲蓄銀行的成立，大批的村鎮銀行、信用合作組織、專(zhuān)營(yíng)貸款組織應運而生。

　　1．3．金融機構市場(chǎng)退出機制形成。

　　《中華人民共和國商業(yè)銀行法》規定：商業(yè)銀行不能支付到期債務(wù)，經(jīng)國務(wù)院銀行業(yè)監督管理機構同意，由人民法院依法宣告其破產(chǎn)。國務(wù)院關(guān)于深化農村信用社改革試點(diǎn)方案中指出：采取有效措施，通過(guò)降格、合并等手段，加大對高風(fēng)險信用社兼并和重組的步伐。對少數嚴重資不抵債、機構設置在城區或城郊、支農服務(wù)需求較少的信用社，可考慮按照《金融機構撤銷(xiāo)條例》予以撤銷(xiāo)。

　　1．4．國際企業(yè)管理理念趨勢發(fā)展。

　　企業(yè)管理有已經(jīng)歷了有傳統經(jīng)驗管理向科學(xué)管理，由科學(xué)管理向文化管理的兩次歷史性飛躍。21世紀是文化管理的時(shí)代，是世界先進(jìn)發(fā)達國家和企業(yè)追崇的企業(yè)文化管理能帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達到更高境界的必由之路。

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