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企業(yè)文化自查報告
在日常生活和工作中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的企業(yè)文化自查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化自查報告1
我公司地處繁昌縣xx鎮楊山村，成立于20xx年5月，是由蕪湖市楊山水泥有限責任公司投資興建的以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥為核心的蕪湖市第一家新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)。自20xx年4月投產(chǎn)以來(lái)，現年產(chǎn)水泥生產(chǎn)能力達75萬(wàn)噸，總資產(chǎn)達1.6億元，擁有員工370余人，其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員92人，并擁有二座優(yōu)質(zhì)石灰石礦山，儲量豐富。
在各級政府和有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，根據上級部門(mén)平安建設工作的要求，我公司不斷加強社會(huì )治安綜合治理工作，通過(guò)健全安全生產(chǎn)管理體系建設，完善各項規章管理制度，落實(shí)安全責任制等防范措施，較好地保證了水泥公司治安保衛及安全生產(chǎn)事故的預防管理工作，確保了一方平安，保障了水泥公司生產(chǎn)建設的順利進(jìn)行�，F就我公司平安創(chuàng )建工作報告如下：
一、完善安全管理體系，落實(shí)安全管理責任
根據各級政府和有關(guān)部門(mén)的要求，結合實(shí)際，自水泥公司成立以來(lái)，我公司便成立了社會(huì )治安綜合治理領(lǐng)導組，公司設置了保衛科，配備了內部治安保衛隊伍，對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓，做到持證上崗。
二、落實(shí)法律法規，建立完善各項規章制度。
按照有關(guān)法律法規和各級主管部門(mén)的要求，進(jìn)一步加強社會(huì )治安綜合治理和安全生產(chǎn)管理的制度建設。
1、在治安保衛方面，制定完善了《水泥公司務(wù)有限公司值班巡查制度》等幾十項制度規定。
2、消防專(zhuān)項管理方面，制定了《水泥公司消防管理規定》、《水泥公司動(dòng)火管理規定》、《消防器材設備管理規定》以及《水泥公司安全生產(chǎn)事故應急預案》及各類(lèi)事故現場(chǎng)處置方案;形成了職責分工明確、責任逐級分解、層層負責、人人有責的社會(huì )治安管理網(wǎng)絡(luò )。
3、每年年初，公司與各部門(mén)車(chē)間均簽訂了《社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)》和《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，具體規定了各部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間的社會(huì )治安綜合治理工作目標，明確了全體職工的安全責任。并根據本公司特點(diǎn)，明確社會(huì )治安綜合治理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并且將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，實(shí)行績(jì)效掛鉤，每月進(jìn)行考核，將安全責任落實(shí)情況與工資直接兌現。
三、治安保衛工作具體做法
一是由公司保衛科每天對轄區重點(diǎn)部位進(jìn)行夜間守候和巡邏，門(mén)衛人員對進(jìn)出廠(chǎng)區車(chē)輛和外來(lái)人員進(jìn)行登記，公司管理層每月不定期到轄區進(jìn)行檢查督促指導各執勤點(diǎn)做好值班執勤工作，確保了公司治安穩定。
二是公司每月通過(guò)定期和不定期地安全、衛生等綜合工作檢查，了解并掌握公司內部存在的薄弱環(huán)節以及防范重點(diǎn)，堅持每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，匯總安全信息，分析安全形勢，根據需要布置任務(wù)提出要求。在擬定整改措施，強化預警落實(shí)的基礎上，通過(guò)加強宣傳與教育，以達到維護公司財產(chǎn)和人員安全以及防入侵、防盜、防破壞等目的。促進(jìn)了公司穩定和平安。
三是通過(guò)對人防、物防、技防硬件改善，堵塞了公司管理漏洞，20xx年5月份，公司投資近8萬(wàn)元對廠(chǎng)區重點(diǎn)部位安裝了16個(gè)電子監控探頭實(shí)行24小時(shí)對公司動(dòng)態(tài)管理，并對重要部位進(jìn)行同步數字錄像，及時(shí)發(fā)現各類(lèi)違章與違法犯罪行為，及時(shí)反饋解決，并為偵查破案提供有力證據。
四是為了解決廠(chǎng)區內車(chē)輛亂停亂放，特別是在廠(chǎng)內安全通道上亂停亂放車(chē)輛，嚴重堵塞交通，影響廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的現象，公司通過(guò)規范設置自行車(chē)、摩托車(chē)棚，規范車(chē)輛停放，嚴禁在安全通道上亂停放車(chē)輛，嚴格整治和管理，教育違章人員，確保了良好的廠(chǎng)區交通秩序。
五是開(kāi)展對全體干部、職工的`法制宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)知識，加大了對職工群眾的安全意識教育，通過(guò)黑板報、班組會(huì )議等形式，營(yíng)造更加良好的輿論氛圍。強化了員工安全防范能力，真正形成齊抓共管的工作局面。增強創(chuàng )建意識，調動(dòng)大家參與創(chuàng )建活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。
四、20xx年平安創(chuàng )建工作努力方向
20xx年至今，雖然本公司未發(fā)生一起盜竊、一起安全生產(chǎn)事故、一起打架斗毆事件。但與上級各部門(mén)對綜合治理、創(chuàng )建安全文明單位和建設"和諧企業(yè)"工作的要求，仍存在不足之處，有待在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。
20xx年，我們我們將繼續加強與鎮政法委、鎮派出所的聯(lián)系，在鎮政法委的指導下，認真抓好社會(huì )治安綜合治理各項工作，積極參與到整體聯(lián)動(dòng)防范工作中去，立足防范，常抓不懈，我們會(huì )不斷提高綜合治理工作水平，確保公司的長(cháng)治久安，為地方經(jīng)濟的騰飛做出應有的貢獻。
企業(yè)文化自查報告2
20xx年企業(yè)文化工作自查分析報告延平煙草按照年初工作報告中關(guān)于企業(yè)文化宣貫工作的要求，認真開(kāi)展企業(yè)文化宣貫工作。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以建設“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”為工作目標，深入推進(jìn)企業(yè)文化宣貫工作，提升延平煙草管理軟實(shí)力�，F將延平企業(yè)文化宣貫工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，成立宣貫工作組
為加強企業(yè)文化宣貫工作的組織領(lǐng)導，區局結合實(shí)際情況，于20xx年1月12日成立了延平區煙草專(zhuān)賣(mài)局企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導小組，制定了《延平煙草專(zhuān)賣(mài)局企業(yè)文化宣貫工作計劃及實(shí)施方案》，設立領(lǐng)導小組辦公室。進(jìn)一步明確了工作方向、工作步驟和工作目標，使宣貫工作有方案、有措施、有落實(shí)。確保企業(yè)文化建設工作宣貫有力，有計劃對員工進(jìn)行企業(yè)文化知識的宣傳及培訓，充分利用各種載體、不同形式進(jìn)行文化宣傳。同時(shí)，區局明確今后在企業(yè)文化宣貫工作中，要利用各種載體進(jìn)行不同形式進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)文化理念在廣大員工的思想中落地生根，成為廣大員工工作及行動(dòng)的指南，達到內化于心，外化于行的效果。南平市煙草公司延平分公司文件
二、樹(shù)立人本理念，堅持以文興企
十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。今年以來(lái)緊緊圍繞“造勢、生根、樹(shù)形、塑魂”，廣泛發(fā)動(dòng)職工，從領(lǐng)悟“和”文化的內涵出發(fā)，加強組織領(lǐng)導，建立了“一把手負責、各部門(mén)齊抓共管”的'有效機制。區局領(lǐng)導班子在企業(yè)文化宣貫工作中，帶頭學(xué)習，通過(guò)自身行為達到樹(shù)立榜樣、率先垂范的作用，引導、激勵廣大員工自覺(jué)遵循企業(yè)文化理念的實(shí)踐要求，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
延平煙草根據年初制定的企業(yè)文化宣貫工作計劃，在《延煙資訊》月刊上登載有關(guān)文化理念的文章，本著(zhù)貼進(jìn)企業(yè)、貼進(jìn)市場(chǎng)、貼進(jìn)客戶(hù)、宣傳企業(yè)文化的發(fā)行宗旨，年初至今印發(fā)8期共20800份。它不僅搭建起了員工與煙農、員工與零售戶(hù)共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展的橋梁，也為更好地展示企業(yè)文化及員工風(fēng)采提供了新的舞臺。為豐富職工體育文化生活，延平煙草還組建了羽毛球協(xié)會(huì )，并積極參加南平市煙草、文體協(xié)會(huì )開(kāi)展的如籃球、乒乓球、登山、環(huán)城跑等各項體育活動(dòng)。同時(shí)，秉著(zhù)“向書(shū)籍要知識，用知識強素養，以素養促創(chuàng )新”的理念，區局組織開(kāi)展了“雙讀雙卡”學(xué)習活動(dòng)，延平煙草圖書(shū)閱覽室現已購入各類(lèi)圖書(shū)1000余冊。這些活動(dòng)大大鼓勵員工充分利用業(yè)余時(shí)間補充業(yè)務(wù)知識，完善自身知識構架體系，營(yíng)造全員讀書(shū)的良好氛圍。7月中旬開(kāi)展一次戶(hù)外拓展訓練，增加員工團隊協(xié)作能力和凝聚力。
三、按照實(shí)施方案，有序開(kāi)展各項工作
一是企業(yè)文化宣貫有力，自覺(jué)踐行各項活動(dòng)。
強化培訓，提高廣大干部職工對企業(yè)核心文化理念的認知度。年初延平煙草在全局范圍內開(kāi)展《企業(yè)文化大講堂》活動(dòng)和《“和”文化每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)》征文活動(dòng)，并評出一、二、三等獎。在企業(yè)文化宣貫內容上，以“和”子文化叢書(shū)7本書(shū)為范本，在4—6月通過(guò)集中授課和自學(xué)兩種培訓形式對全體員工進(jìn)行宣講培訓，為員工點(diǎn)亮學(xué)習文化的啟明燈。
二是按照既定方案，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設。
圍繞企業(yè)文化宣貫工作目標，首先結合員工培訓，開(kāi)辦企業(yè)文化大講堂，將南平煙草企業(yè)文化的義理篇、行為篇、實(shí)踐篇、理論篇、故事篇等五個(gè)篇章分批次地進(jìn)行培訓、宣講，讓企業(yè)文化融入每一位員工的日常工作生活當中，認真負責，勇于探索，樂(lè )于奉獻，和諧共處，增加企業(yè)凝聚力。其次，倡導沒(méi)有任何借口的執行文化，實(shí)現工作目標的鋼性到位，樹(shù)立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，努力做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。嚴格執行公司各項規章制度，要求員工日常行為要符合禮儀規范，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，促使全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。最后，組織員工在1月開(kāi)展元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會(huì )、三八節登山比賽、6月積極參加全市行業(yè)氣排球比賽，并取得名次，既豐富了員工業(yè)余生活，又提升員工企業(yè)歸屬感，讓員工倍感關(guān)愛(ài)。
三是規范使用國家局“VI”手冊。
上半年在全局范圍內推行“VI”標識細則，按照規定的程序和要求將延平煙草的辦公場(chǎng)所、活動(dòng)場(chǎng)所、辦公用品及公用設施上推行標準“VI”標識，做到百分百統一規范，展示煙草特有文化形態(tài)。
四、下一階段工作計劃
一是立足企業(yè)內部宣貫。繼續將《履責之義》、《履責之魂》兩本叢書(shū)在全局范圍內開(kāi)展學(xué)習，通過(guò)宣貫會(huì )議、網(wǎng)站專(zhuān)欄、座談會(huì )等形式向廣大員工宣傳企業(yè)文化，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)文化理念融入基層，讓全體員工入腦入心。
二是將企業(yè)融于社會(huì )的宣貫。宣傳以“關(guān)愛(ài)煙農、共同發(fā)展”的生產(chǎn)服務(wù)理念，突出“工業(yè)反哺農業(yè)”的煙基建設人心工程；展示“創(chuàng )新發(fā)展、和諧致遠”的企業(yè)公眾形象，展示延平煙草良好的責任形象。
三是宣傳媒體傳播。繼續通過(guò)《延煙資訊》等宣傳媒介宣傳報道關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)煙農、支持社會(huì )主義新農村建設等典型事跡，在社會(huì )上產(chǎn)生影響，樹(shù)立企業(yè)良好的文化形象。
企業(yè)文化自查報告3
種植業(yè)中心認真落實(shí)公司《企業(yè)文化建設實(shí)施規劃》精神，結合單位特點(diǎn)，對企業(yè)文化建設階段性工作進(jìn)行了自查。
種植業(yè)中心面對新三年發(fā)展所帶來(lái)的壓力和挑戰，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓。今年以來(lái)，按照集團及農場(chǎng)企業(yè)文化建設要求，結合公司實(shí)際，開(kāi)展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過(guò)廣泛宣貫，進(jìn)一步規范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的凝聚力和向心力，開(kāi)創(chuàng )了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng )造力的各項工作的新局面。
公司企業(yè)文化建設情況：
(一)加強領(lǐng)導、精心組織，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面。
種植業(yè)中心在農場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。一方面加強領(lǐng)導、落實(shí)責任。公司黨支部書(shū)記為公司企業(yè)文化建設的總負責人，由辦公室主任主抓，公司綜合辦公室負責日常工作。近年來(lái)，一方面能夠按照要求準確使用集團公司標志，宣傳農場(chǎng)形象，并結合公司實(shí)際，修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛；一方面結合黨委開(kāi)展的先進(jìn)性教育、群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)、創(chuàng )先爭優(yōu)等一系列形式多樣的活動(dòng)、文體娛樂(lè )活動(dòng)，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念。在每年的年初工作會(huì )議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負責人簽訂安全、黨風(fēng)廉政建設（含企業(yè)文化建設）責任狀，年末統一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略，不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過(guò)程。由于公司領(lǐng)導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng )建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)文化建設工作的新格局。
�。ǘ┮匀藶楸�、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處。
種植業(yè)中心把以人為本、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著(zhù)力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領(lǐng)導必去看望與慰問(wèn)，表達集體的關(guān)懷。職工的合理要求都能盡快落實(shí)，職工工資每年都有一定增長(cháng)。在農場(chǎng)組織的多次救災捐款活動(dòng)中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺(jué)踴躍獻愛(ài)心，捐款金額多次在農場(chǎng)各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊伍的思想穩定，公司各級領(lǐng)導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)面對面與員工談話(huà)了解員工隊伍的思想狀況，調查了解員工的`疾苦，幫助困難員工排憂(yōu)解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪(fǎng)事件。
通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì )到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
�。ㄈ�、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設
在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設工作的過(guò)程中，公司把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，堅持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。通過(guò)舉辦員工趣味運動(dòng)會(huì )，組織職工集體旅游、黨員活動(dòng)、積極參與基地舉辦的運動(dòng)會(huì )、歌舞晚會(huì )、安全生產(chǎn)知識競賽、演講等開(kāi)展各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價(jià)值。我們還堅持辦好《種植業(yè)中心簡(jiǎn)報》，積極向農場(chǎng)投送各類(lèi)稿件，同時(shí)結合質(zhì)量、安全、黨務(wù)等專(zhuān)題活動(dòng)大力做好各專(zhuān)題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會(huì )，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿(mǎn)足員工求知、求美、求樂(lè )的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任
感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，為航發(fā)公司持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。
�。ㄋ模┙Y合“五創(chuàng )建”活動(dòng)，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過(guò)程。
在開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)的過(guò)程中，以所屬單位（部門(mén)）或黨支部為黨委結合“五創(chuàng )建”工作和自身實(shí)際，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)開(kāi)展工作，進(jìn)一步豐富文化內容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng )建工作整體水平。
農機二部，重視班組建設，狠抓團隊管理，為打造一直高素質(zhì)的機耕隊伍摸索出一套行之有效的班組建設的方法。多次獲得集團及農場(chǎng)授予的“工人先鋒號”及農場(chǎng)“基層先進(jìn)示范班組”稱(chēng)號、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
種植業(yè)中心工作任務(wù)繁重，為增強業(yè)務(wù)精英的凝聚力，在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，組織黨員和入黨積極分子開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)，激勵黨員干部在業(yè)務(wù)工作中勇克困難險阻，屢建新功；辦公室立足職能部門(mén)本職，在信息部門(mén)搭建局域網(wǎng)絡(luò )平臺的基礎上，利用網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )建本支部博客，為各支部創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)多樣化樹(shù)立榜樣。
綜上所述，公司自成立以來(lái)，在農場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，連年圓滿(mǎn)完成了農場(chǎng)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，在創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子的活動(dòng)中，種植業(yè)中心領(lǐng)導班子贏(yíng)得了基層群眾和上級黨委的雙重認可，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，協(xié)調關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。通過(guò)檢查，發(fā)現與公司要求相比尚有一定差距，個(gè)別職工的思想觀(guān)念滯后，不能完全適應公司的步伐；對企業(yè)理念倡導力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設與制度建設有個(gè)別地方存在脫節現象，以人為本的理念沒(méi)有得到十分充分體現；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒(méi)有得
到充分發(fā)揮；部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著(zhù)重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設：
1、把握尺度，協(xié)調關(guān)系。加強企業(yè)文化建設的宣傳力度，正確把握企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。
2、在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展。企業(yè)文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng )新為魂；打造特色、彰顯個(gè)性；積極引導、逐步推進(jìn)”的指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 “以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善公司制度、崗位規范等相關(guān)規章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現企業(yè)自我價(jià)值的升華。
企業(yè)文化自查報告4
我公司積極組織，認真開(kāi)展自查，現就自查情況報告如下：
一、財務(wù)收支情況
在財務(wù)工作過(guò)程中，本單位嚴格按照《會(huì )計法》的規定，依法設置會(huì )計賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿、編制財務(wù)會(huì )計報告。嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)法規，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設置的會(huì )計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的`會(huì )計制度的規定進(jìn)行會(huì )計核算，確保數據真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規和重點(diǎn)支出需要，既體現實(shí)際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統籌安排，合理支出。
二、單位內部控制制度建立和執行情況
根據本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內部監督和控制制度過(guò)程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實(shí)施了內部監督和控制，保證了會(huì )計工作的真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點(diǎn)要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。
2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費支出的范圍和開(kāi)支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開(kāi)支，杜絕了浪費現象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況
為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時(shí)，嚴格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據有關(guān)規定，建立了賬簿、款項和實(shí)物核查制度，通過(guò)建立健全制度，會(huì )計人員對各項財物、款項的增減變動(dòng)和結存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結存數同實(shí)存數一致;另一方面通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規問(wèn)題。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)自查，我公司在財務(wù)管理和財務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，在實(shí)施內部監督制度和內部控制制度時(shí)，還未能完全達到《會(huì )計法》所規定的要求，預算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
企業(yè)文化自查報告5
為切實(shí)提高我公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，全面增強企業(yè)的核心競爭力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，將工作經(jīng)驗進(jìn)行有效延續和運用，現對我公司20xx年的工作情況進(jìn)行自查，具體情況如下：
一、組織健全，目標明確
為保證我公司工作安全穩步有序開(kāi)展，我公司成立了安全工作領(lǐng)導小組，負責安全工作的組織策劃并具體實(shí)施和監督落實(shí)。結合我公司的工作實(shí)際，形成可行性強的施工要點(diǎn)和工作細則，明確了工作目標，抓住了工作重點(diǎn)，理順了工作思路，確保了工作實(shí)效。
二、制度完善，保障有力
為使工作有序進(jìn)行，我公司完善了多種工作機制。
1、責任管理機制。將行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司與各項目部簽定的《20xx年管理責任書(shū)》的重要考核指標，并對發(fā)生服務(wù)事故，行風(fēng)事件，均實(shí)行警告、教育并與獎金掛鉤。
2、完善行風(fēng)工作考核機制。堅持實(shí)行月季考核制度;不斷完善監督機制，堅持聘請行風(fēng)監督員，進(jìn)一步完善行風(fēng)監督員建檔歸檔工作，確保有序、有效、便于工作開(kāi)展。深入開(kāi)展大客戶(hù)走訪(fǎng)和工作組互查互評，組織召開(kāi)了行風(fēng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，汲取經(jīng)驗，形成互補。
3、健全行風(fēng)建設獎懲機制。
�。�1）對優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)建設工作實(shí)行年
底評先選優(yōu)制，對“標兵項目部”和“服務(wù)之星”進(jìn)行獎勵。
�。�2）對敬業(yè)愛(ài)崗先進(jìn)典型進(jìn)行褒獎。
�。�3）將行風(fēng)工作細化量化，責任落實(shí)到人;并與獎金掛勾，實(shí)行重獎重懲。以此提高重行風(fēng)、抓行風(fēng)、管行風(fēng)的主觀(guān)能動(dòng)性。
�。�4）建立問(wèn)責制。嚴肅查處員工的違法違紀行為。
�。�5）嚴格業(yè)務(wù)技能考核獎懲機制，對成績(jì)優(yōu)異的集體和個(gè)人給予重獎。
4、完善監督機制。一是內部監督。我們采取的是每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評;實(shí)行明查暗訪(fǎng)制度和定期走訪(fǎng)制度相結合。具統計，我公司全年共走訪(fǎng)客戶(hù)15次。組織檢查2次。進(jìn)行不同層次的暗訪(fǎng)6次，使客戶(hù)意見(jiàn)和建議得到真實(shí)、有效的反饋。二是外部監督。（1）公開(kāi)服務(wù)承諾、服務(wù)標準和服務(wù)流程;
�。�2）堅持大客戶(hù)走訪(fǎng)制度。堅持客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，發(fā)放問(wèn)卷調查100多份，了解客戶(hù)的期望和需求。
�。�3）公司服務(wù)熱線(xiàn)、投訴舉報熱線(xiàn)，實(shí)行無(wú)周日工作制，確保咨詢(xún)電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通。認真對待客戶(hù)的投訴，利用客戶(hù)投訴這面鏡子，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)工作。
三、注重宣傳，營(yíng)造氛圍
1、加大宣傳工作力度，鼓勵員工向各類(lèi)報紙、書(shū)刊、網(wǎng)站投遞稿件，積極宣傳我公司行風(fēng)建設優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果，增強企業(yè)健康向上的社會(huì )形象，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
2、充分利用電視廣告，宣傳單進(jìn)行宣，推進(jìn)工作良性發(fā)展。
四、緊扣施工規范，狠抓安全工作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)
1、加大了《住宅裝飾裝修工程施工規范》的`學(xué)習，嚴格按照安全施工標準，做到了用戶(hù)滿(mǎn)意是公司最大的目標。充分發(fā)揮客戶(hù)服務(wù)熱
線(xiàn)作用，進(jìn)一步完善公司客戶(hù)中心投報受理職能，實(shí)行24小時(shí)值班值宿制度。
2、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。首先，加強員工職業(yè)道德建設、職業(yè)紀律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為規范的教育，增強員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。其次，健全服務(wù)機制，堅持公司接待日制度，定期接待客戶(hù)走訪(fǎng)�；鶎訂挝粓猿謱�(shí)行周日工作制，確保咨詢(xún)電話(huà)、報修電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通。繼續實(shí)行首問(wèn)負責制、換位思考制，明確首問(wèn)內容、標準，了解客戶(hù)所想、所需、所求。再次，安全生產(chǎn)建設。增強“大行風(fēng)、大服務(wù)”意識，扎實(shí)開(kāi)展春、秋檢，實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、工作，確保安全穩定運行，不斷提高生產(chǎn)效率。
五、不足之處：
1、一步加強規章制度建設，堅持務(wù)求實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不留于形式。
2、加強各部門(mén)之間的協(xié)調，確保事事有人抓，件件有人管。
企業(yè)文化自查報告6
為落實(shí)《天津市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)天津市環(huán)境保護大檢查方案的通知》要求，xx企業(yè)扎實(shí)認真地組織開(kāi)展了自查工作，現將自查有關(guān)情況報告如下：
一、企業(yè)基本情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)概況
企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)地址、歷史沿革、隸屬關(guān)系、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、法人及郵編、企業(yè)環(huán)境保護責任制度及人員責任制度建立等情況（附各企業(yè)地理位置圖）。
�。ǘ╉椖扛艣r
按照項目建設前后時(shí)序，逐一說(shuō)明企業(yè)每個(gè)建設項目的基本情況、生產(chǎn)運行狀況（新建、改建、擴建）及廠(chǎng)區平面布置情況（附廠(chǎng)區總平面布置圖）。
�。ㄈ┥a(chǎn)工藝及排污節點(diǎn)
企業(yè)采取的生產(chǎn)工藝，并對主要工藝單元、各排污節點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明（附工藝流程及排污節點(diǎn)圖）。
�。ㄋ模┰霞爱a(chǎn)品
企業(yè)生產(chǎn)所需主要原料、輔料、燃料、用水量及逐年度消耗量，產(chǎn)品及副產(chǎn)品的貯運方式和年度產(chǎn)量等情況。
�。ㄎ澹┲饕a(chǎn)設施
主要生產(chǎn)設施清單（包括名稱(chēng)、主要參數、數量及主要技術(shù)經(jīng)濟指標等），說(shuō)明現有各生產(chǎn)設施所處的狀態(tài)（正式運行、試生產(chǎn)、在建）。
�。┲饕h(huán)保設施
主要環(huán)保設施清單，逐一說(shuō)明企業(yè)主要環(huán)保設施名稱(chēng)、處理工藝、設計處理能力、實(shí)際處理能力及運行情況。
二、企業(yè)自查情況
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策執行情況
企業(yè)工藝、技術(shù)、生產(chǎn)設施及產(chǎn)品是否符合產(chǎn)業(yè)結構調整目錄（20xx年版、20xx年版）。對不符合國家及省相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)設施仍然在用要說(shuō)明原因，列出限期淘汰、改造計劃。
�。ǘ┙ㄔO項目環(huán)境影響評價(jià)制度執行情況
企業(yè)已建、新建、改建、擴建項目的環(huán)評落實(shí)等情況，列出全部的環(huán)境影響報告以及批復文件的時(shí)間和審批部門(mén)，按照環(huán)境影響報告及批復要求，企業(yè)對應建設的環(huán)保設施，逐項予以說(shuō)明，項目較多的需列表說(shuō)明。
�。ㄈ┰嚿a(chǎn)、“三同時(shí)”制度和建設項目竣工環(huán)保驗收、審批情況
各個(gè)項目是否在規定的期限內提出試生產(chǎn)、竣工環(huán)保驗
收申請，是否通過(guò)竣工環(huán)保驗收，是否取得環(huán)保行政主管部門(mén)的竣工環(huán)保驗收批復等情況，項目較多的需列表說(shuō)明。對環(huán)評和環(huán)評批復提出的要求未做到的要說(shuō)明原因，并提出整改計劃。
�。ㄋ模┲饕廴疚锛疤卣魑廴疚镞_標排放情況
企業(yè)應執行的主要污染物、特征污染物排放標準和企業(yè)主要污染物、特征污染物的排放濃度（速率）及排放量是否達標等情況（附近三年來(lái)的監督性監測或企業(yè)委托有資質(zhì)單位監測的數據）。詳細說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)生、排放廢氣、廢水的所有污染源名稱(chēng)，各污染源排放的主要污染物、特征污染物排放濃度及排放量。
�。ㄎ澹┉h(huán)保設施及自動(dòng)監控設備穩定運行情況
企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)數量，分別列出各生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生污染物和應當建設污染防治設施的環(huán)節或部位；逐一說(shuō)明按環(huán)評文件和批復要求安裝的污染物自動(dòng)監控設備的安裝位置、監測項目、運行和聯(lián)網(wǎng)運行等情況；對未按國家要求安裝自動(dòng)在線(xiàn)監測設備的要詳細說(shuō)明理由，并附延緩安裝的'有關(guān)證明材料。
�。┲亟饘傥廴痉乐吻闆r
生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)過(guò)程中使用的原輔料和生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品涉及的各項重金屬污染物名稱(chēng)、污染物排放標準、重金屬污染防治項目建設、重金屬企業(yè)污染物達標排放等情況（附近三年以來(lái)監督性監測和企業(yè)自測數據。
�。ㄆ撸┪ｋU廢物和工業(yè)固體廢物處理處置情況
工業(yè)固體廢物和危險廢物的管理處置等情況，列表說(shuō)明企業(yè)工業(yè)固體廢物和危險廢物的種類(lèi)、產(chǎn)生量、綜合利用量、處置量、處置方式及最終去向。
�。ò耍┡盼凵陥蟮怯�、排污許可證和排污繳費執行情況企業(yè)排污申報登記、當地環(huán)保部門(mén)審查批復、企業(yè)排污許可證申請領(lǐng)取、近三年以來(lái)排污費繳費等情況，列表說(shuō)明排污許可證編號、發(fā)放機關(guān)、起止時(shí)間、污染物種類(lèi)、數量及排放去向等情況。對排污核定通知書(shū)、繳費通知單與繳費收據的繳費金額數量不一致的，要附相關(guān)證明材料。
�。ň牛⿲︼嬘盟幢Ｗo區、自然保護區、國家重點(diǎn)生態(tài)功能區等環(huán)境敏感區影響情況
企業(yè)所在地與當地飲用水水源保護區、自然保護區、國家重點(diǎn)生態(tài)功能區等環(huán)境敏感區的區位關(guān)系等情況，詳細說(shuō)明企業(yè)排污對當地飲用水水源保護區、自然保護區、國家重點(diǎn)生態(tài)功能區等環(huán)境敏感區產(chǎn)生不利影響，不符合環(huán)境影響評價(jià)及批復、項目竣工環(huán)保驗收批復要求的整改情況。
�。ㄊ┉h(huán)境安全隱患防范、環(huán)境風(fēng)險識別及應急預案制定情況
企業(yè)是否存在重大環(huán)境危險源、制定突發(fā)環(huán)境事件應急預案備案、應急物資及設施配置、定期開(kāi)展應急演練和落實(shí)環(huán)境應急預案等情況。
�。ㄊ唬┢髽I(yè)環(huán)境管理及自行監測情況
企業(yè)設立環(huán)保管理機構、落實(shí)環(huán)保責任制、制定環(huán)保規章制度和環(huán)保設施操作規程、建立環(huán)保設施和生產(chǎn)設施的運行臺賬及其它環(huán)保檔案資料管理等情況。列表說(shuō)明企業(yè)排污口類(lèi)型、數量、污染物種類(lèi)、排放標準和排放去向等情況。（十二）環(huán)境信息公開(kāi)情況
企業(yè)編制年度環(huán)境報告書(shū)并向社會(huì )發(fā)布情況，列表說(shuō)明企業(yè)環(huán)境信息公開(kāi)的內容、時(shí)間、方式以及效果情況。
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