如何使新員工更好更快融入團隊
企業(yè)來(lái)了新員工，為公司添加了新鮮血液，那么如何讓新同事快速的融入企業(yè)團隊呢?下面小編為大家搜集了如何使新員工更好更快融入團隊，歡迎閱讀!
一、在招聘過(guò)程中與應聘人員溝通時(shí)對于應聘人員比較關(guān)心的企業(yè)的工資、福利、工作和生活環(huán)境等要作如實(shí)的說(shuō)明
曾經(jīng)有這樣一個(gè)真實(shí)的例子，某企業(yè)在一所大學(xué)進(jìn)行校園招聘會(huì )，在宣講會(huì )中說(shuō)明是包吃包住，提供的住宿是帶網(wǎng)絡(luò )和電視的標間，但等到畢業(yè)前學(xué)生來(lái)公司實(shí)習時(shí)卻和當初的承諾差得很遠，吃飯要出錢(qián)(公司只補貼一部分)，住的是地下室，沒(méi)有電視，也沒(méi)有衛生間，甚至連晾曬衣服的地方也沒(méi)有，學(xué)生普遍感到很失望，不到一個(gè)月來(lái)的20多人走了一半。這是一個(gè)很典型的例子，企業(yè)招聘時(shí)作了虛假宣傳，同時(shí)企業(yè)的一些承諾沒(méi)有兌現，對于企業(yè)宣傳的所謂的美好的發(fā)展前景已經(jīng)讓人不可信，同時(shí)對企業(yè)形象也大打折扣，可以想象這個(gè)企業(yè)下一次再到這所大學(xué)招聘會(huì )比較困難。
二、招聘合適的人而不是最優(yōu)秀的人
找到優(yōu)秀的人相對比較容易，因為大家對優(yōu)秀的認知標準基本上都比較一致，而對企業(yè)來(lái)講，更需要合適的人，那么合適的前提就要對企業(yè)的人力資源的需求進(jìn)行真實(shí)細致的分析。因為這里的合適在很多的時(shí)候并不是根據一些特定的標準進(jìn)行量化的，由于在工作中更多的是人與人之間的互動(dòng)協(xié)作，合適的人選除了崗位任職能力和技能素質(zhì)的匹配以外，更為需要的是人與人之間的匹配。我們在為一個(gè)崗位選拔合適的人的時(shí)候，更多的是關(guān)注員工的職業(yè)技能素質(zhì)是否與該崗位的任職能力是否相匹配，而常常忽視這個(gè)員工從性格、做事的風(fēng)格以及人際關(guān)系的處理方面，是否與該崗位需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)作溝通的同事們相匹配。
我們都知道不同的崗位對于人的要求是不一樣的，因此，很多的時(shí)候不是人際關(guān)系的處理問(wèn)題，而是角色的適應性的問(wèn)題。比如說(shuō)，在管理崗位，一個(gè)能夠快速的融入團隊，并能夠在自己的角色上為整個(gè)團隊的運作發(fā)揮積極作用的人，要比一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力極強但是不懂得和人相處的家伙，對企業(yè)來(lái)講，更為合適;而在技術(shù)崗位，一個(gè)性格內向，喜歡獨立完成工作的專(zhuān)才，要遠比一個(gè)性格活波的員工更勝任繁瑣而且對細節要求極其苛刻的工作。同樣，一個(gè)非常講究原則的`人在人情關(guān)系很濃的環(huán)境中很難生存下去;而一個(gè)在工作中很隨意的人進(jìn)入規則明確，制度規范的企業(yè)中會(huì )表現出明顯的不適應性。
三、在新員工入職一段時(shí)間后，召開(kāi)新員工座談會(huì )，加強與新員工溝通
新入職員工的離職原因更多的不是不勝任崗位要求，而是不能夠適應企業(yè)的工作氛圍和人際溝通的方式，而定期召開(kāi)新員工座談會(huì )就是解決這一問(wèn)題的較好方式。我曾經(jīng)工作的一個(gè)企業(yè)就一直采用這一做法，在新員工入職一個(gè)月左右，都會(huì )召開(kāi)有企業(yè)主要領(lǐng)導和各部門(mén)領(lǐng)導參加的新員工座談會(huì )。
在座談會(huì )上大家暢所欲言，讓老員工講講企業(yè)建設初期的艱苦歷程和現在比較完善的工作生活條件相比較，請企業(yè)主要領(lǐng)導講講企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略目標和企業(yè)發(fā)展前景，解答新員工工作和生活中的困惑，了解他們的真實(shí)想法，讓他們提出自己的建議和意見(jiàn)，甚至可以說(shuō)這也是一個(gè)選拔人才的過(guò)程，對于那些勇于發(fā)言，提出自己的問(wèn)題或觀(guān)點(diǎn)的新員工通常在后續的工作中能得到更好的發(fā)展。從實(shí)際的執行來(lái)看，這一做法效果也比較好，新員工流失率相當低。
曾經(jīng)對新招聘的員工進(jìn)行過(guò)一個(gè)小的調查分析，發(fā)現若新員工有人主動(dòng)關(guān)心他們的工作和生活，并經(jīng)常了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解答他們在工作和生活中的困惑，那么這樣的員工通常會(huì )能夠以積極的心態(tài)融入到企業(yè)的氛圍中，而如果在老員工中有熟人，或者新員工很快的在現有的員工隊伍中交到一兩個(gè)朋友的話(huà)，那么這些新員工會(huì )通過(guò)這些所謂的“人際橋梁”，快速的融入到員工的隊伍中，并能夠在較短的時(shí)間內與自己所處的團隊打成一片;而那些不愿意主動(dòng)與溝通，愿意固守于某種模式，或者比較喜歡自我中心的人，常常會(huì )陷入一種孤立或者無(wú)法適應環(huán)境的變化的狀態(tài)，從而經(jīng)常出現所謂的試用期不適應導致過(guò)于頻繁的離職。
四、加強對新員工入職引導，幫助新員工盡快融入企業(yè)
在新員工的管理中一個(gè)最為值得重視的問(wèn)題應該是對新員工的入職引導。一般來(lái)講，一個(gè)人對新環(huán)境的熟悉過(guò)程大概是一個(gè)月左右，而對新環(huán)境的充分認識和接受通常為三個(gè)月到一年。一般新員工能夠通過(guò)試用期，并做滿(mǎn)三個(gè)月的，通常都能夠持續的做滿(mǎn)一年，而一年后對新員工的評估以及激勵措施將決定新員工繼續留在公司的時(shí)間。因此，招聘的前期工作更多的是保證人才的質(zhì)量，而招聘后對選擇的員工的安排則更能夠保證企業(yè)期望的員工隊伍的相對穩定性。
那么在新人的引導環(huán)節，第一個(gè)月不僅僅是需要對新員工進(jìn)行公司價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化氛圍以及一些基本的企業(yè)狀況方面的培訓宣傳，更多的是為新員工提供更多的與不同的員工進(jìn)行私下交流和接觸的機會(huì )。在我曾經(jīng)工作過(guò)的一個(gè)企業(yè)，他們的做法就比較妥當，每當有新員工加入，部門(mén)的主管都會(huì )請全體部門(mén)成員一起為新員工開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì )或者進(jìn)行一次聚餐，以增進(jìn)新員工與部門(mén)成員之間的了解和認識，從而加快新員工的融入，而對于即將離開(kāi)公司的員工也同樣會(huì )舉辦歡送會(huì )這樣的形式來(lái)送別員工。展現出一種企業(yè)對員工的關(guān)愛(ài)和親情，對企業(yè)良好形象作了一次推廣。
新員工入職后指定一名與其工作崗位相對比較密切老員工作為其引導人，老員工熟悉公司的各種運行的規則以及人際關(guān)系，從而能夠幫助新員工在融入的過(guò)程中會(huì )比較順利一些，為了避免因強行指派導致老員工產(chǎn)生逆反心理，一般都會(huì )請新員工在進(jìn)入崗位時(shí)進(jìn)行一次自我介紹，然后由對這位新員工比較感興趣的老員工主動(dòng)將這名新員工領(lǐng)走，當然引導新員工熟悉和適應環(huán)境是要有一定的激勵措施的，以保證老員工的積極性。這樣的舉措大大降低了新員工的離職率，提升了整體的員工招聘的質(zhì)量以及效果。
可能有人認為這已經(jīng)延伸到了勞動(dòng)關(guān)系處理方面的措施，而我覺(jué)得這些正是招聘的最核心的東西，因為選人是招聘的工作重心，員工與崗位、與企業(yè)氛圍的匹配度是選擇合適的人的基礎，而使選擇到的人能夠充分的認同企業(yè)并留下來(lái)工作為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，則是招聘工作的根本目的。
擴展
新員工如何快速融入公司團隊
很多求職人員在進(jìn)入一家新公司后，表現出諸多的不適應，有點(diǎn)水土不服，很難快速融入新公司并在短內展現出自己的能力，贏(yíng)得欣賞。其實(shí)，這是一個(gè)很普遍的現象。無(wú)論是初入職場(chǎng)的毛頭小伙，還是久經(jīng)沙場(chǎng)的職場(chǎng)老手，都會(huì )有這樣的矛盾和糾結。前者雖有初生牛犢不怕虎的精神，但面對全新的體驗、社會(huì )考驗，往往會(huì )迷惘并產(chǎn)生急躁和不知所措的情緒，這是因為環(huán)境的而產(chǎn)生的焦慮和不安，說(shuō)的直白一點(diǎn)，就是典型的挫敗感后的不。改變現狀的唯一途徑就是改變自己、適應環(huán)境、建立自信!后者雖有多年職場(chǎng)經(jīng)歷，經(jīng)驗豐富，人際關(guān)系老道，但面對新公司全新文化、體制和團隊，經(jīng)驗的價(jià)值已失去，剩下的就是支離破碎的否定再否定，堅持放棄，放棄堅持。固守觀(guān)念，選擇性適應，到頭來(lái)弄得自己頭破血流，這是典型的自信滿(mǎn)滿(mǎn)后的失落和無(wú)奈。改變的唯一途徑就是清零、輕裝上陣、學(xué)以致用!
那么，一個(gè)新員工到底如何能快速融入團隊呢?
首先就是文化認同。初入新公司，最難適應的就是每個(gè)企業(yè)獨特的企業(yè)文化。但要想在新公司立足，你必須理解、認可、傳播企業(yè)文化。只有你認可了這家公司的文化理念，快樂(lè )工作、自我價(jià)值實(shí)現才會(huì )變成可能。當初你決定留在這家公司，除了公司提供的薪水可以滿(mǎn)足自己的要求外，我想最重要的還是看公司的整體氛圍好不好，項目有沒(méi)有可持續發(fā)展的前景，公司的核心領(lǐng)導有沒(méi)有較強的人格魅力，公司提供的崗位和你自身的優(yōu)勢資源能不能有效對接!我想用用四個(gè)跟來(lái)概括：跟自己的感覺(jué)走，跟品牌的走，跟公司的文化走，跟老板的魅力走。適應和從內心接受了公司的企業(yè)文化，你就為自己開(kāi)始的工作打下了一個(gè)良好的心態(tài)基礎，為自己的堅持和不放棄找到了理由，這樣你才可能做到先升值，再升職;先有為，后有位!
其次就是好學(xué)。初入新公司，太多的東西需要了解和學(xué)習。制度流程、崗位職責、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售政策、網(wǎng)絡(luò )渠道、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、工作方法、禮儀知識.......，太多的東西需要我們在最短的時(shí)間內就要熟知和了解。我想學(xué)習的途徑和方法除了公司正常的培訓外，更多的應該是我們用心去自學(xué)領(lǐng)悟和掌握。當然向老員工和前輩不恥下問(wèn)和請教也是一個(gè)捷徑�；ヂ�(lián)網(wǎng)是學(xué)習的最好老師，掌握和熟練運用互聯(lián)網(wǎng)是我們必須具備的一項技能，這不僅僅對于現在的工作有用，對你未來(lái)的人生也至關(guān)重要!
再次就是善于。初入公司，從一個(gè)曾經(jīng)熟悉的環(huán)境走入一個(gè)完全陌生的環(huán)境，事不熟悉，人不熟悉，環(huán)境不熟悉，已經(jīng)習慣的一切都不再熟悉，失落和焦躁情緒是任何人都無(wú)法抵擋的。我想，運用溝通能力，盡快建立人際關(guān)系網(wǎng)，熟悉工作崗位，讓自己能投入到工作狀態(tài)中來(lái)，是最好克服這些情緒障礙的方法。溝通無(wú)疑是我們進(jìn)入新公司必須要習慣性做的事。如果我們一味將自己封閉起來(lái)，沉默于自己的一畝三分地，拒絕和同事溝通交流，我想結果可想而知，你會(huì )被拒之于這個(gè)團隊之外，淪為孤家寡人。
最后就是主動(dòng)積極。初入公司，一個(gè)主動(dòng)積極的工作態(tài)度很重要，先不要問(wèn)自己會(huì )做什么，而是要問(wèn)問(wèn)自己現在能做什么!我們工作生活在一個(gè)開(kāi)放性的環(huán)境當作，創(chuàng )造性的工作是我們一貫倡導的工作方法，主動(dòng)無(wú)疑是推進(jìn)劑，凡事如果都要領(lǐng)導來(lái)安排，我想，我們已經(jīng)失去了工作的意義。我們強調員工發(fā)展的專(zhuān)業(yè)性，特長(cháng)打天下，所謂的一招鮮，但我們也提倡一職多能，更多的為公司、為團隊承擔。有能力，沒(méi)態(tài)度等于零，主動(dòng)積極將會(huì )讓你在工作中有更多的加分!
總之，新員工融入新團隊，思想斗爭不可避免，很多人會(huì )因種種借口成為逃兵，選擇離開(kāi)。我想剩者為王，只有那些堅持留下來(lái)的人，才會(huì )在不遠的將來(lái)和所有新聞人共享的果實(shí)，到那時(shí)，你也會(huì )為你今天的正確選擇而自豪!
【如何使新員工更好更快融入團隊】相關(guān)文章：
一個(gè)新員工如何快速融入團隊11-16
讓新員工快速融入團隊的方法08-23
新人如何快速的融入團隊03-25
職場(chǎng)新人如何融入新團隊02-17
如何快速融入新公司新團隊12-18
如何快速融入新公司新團隊03-04
職場(chǎng)新人如何快速融入團隊03-20
新西蘭留學(xué)怎樣更快的融入生活01-27