飯店老板管理員工的方法

　　在餐飲業(yè)中，幾乎每家店都有這樣的“老油條”存在，仗著(zhù)自己資歷深，工作上能投機取巧就投機取巧，時(shí)不時(shí)還欺壓或捉弄一下新員工。接下來(lái)小編為你帶來(lái)飯店老板管理員工的方法，希望對你有幫助。

　　如何有效“制住”這些老油條，是中型餐廳員工管理的當務(wù)之急。

　　能管理好就不辭退

　　這些“老油條”的做法，不僅讓餐廳的管理者頭疼，也讓別的員工反感。他們給中型餐廳的的不良影響最大。因為大餐廳里個(gè)別員工的消極表現不會(huì )損傷根本，小餐館里員工本就沒(méi)幾個(gè)，偷懶和欺負同事的機會(huì )比較少。

　　可是在這種情況下，如果讓這些比較資深，經(jīng)驗比較豐富的“老”員工走人，可能會(huì )對烘焙店造成很大的損失。因為，一方面，公司培養一個(gè)員工需要花費很高的成本，另一方面，招聘一個(gè)新員工也存在著(zhù)同樣的風(fēng)險。

　　所以，對于那些有一技之長(cháng)的老油條，在管理上宜疏不宜堵，能引導則不辭退。

　　先找導致老油條的原因

　　導致老油條形成的內部原因還有很多，不論如何，都是個(gè)人內因和環(huán)境外因綜合作用造成的。律人先律己，當出現老油條的時(shí)候，老板都要先審視一下自己的組織內部存在什么問(wèn)題并及時(shí)作出調整，然后再找出員工身上的問(wèn)題加以引導。

　　1、餐廳、飯店自身的因素：

　�、� 制度存在缺陷。如果餐廳的管理制度太過(guò)死板，員工提出一些積極性建議也得不到呼應，那么員工將失去工作的積極性;獎懲制度不分明，無(wú)法激勵員工，一旦員工認為他得到的獎勵或者處罰很不公平，或者其他員工認為給予同事的獎懲不夠公平，他們的工作積極性都會(huì )受到打擊。

　�、� 管理不到位。如果管理人員忽視了員工的個(gè)人需求，這些被忽視的員工容易在工作過(guò)程中學(xué)會(huì )“保護”自己，慢慢變成老油條;如果管理上出現了失誤，導致某項工作的的執行和落實(shí)無(wú)法到位，員工對餐廳就會(huì )失去信心，對工作失去興趣。

　　2、員工本身的因素：

　�、� 缺乏明確的職業(yè)生涯規劃，沒(méi)有上進(jìn)心，認為自己只是一個(gè)拿工資的.，干多干少都是老板掙錢(qián)與我無(wú)關(guān)，在餐廳中混日子，得過(guò)且過(guò)。

　�、� 對自身沒(méi)有嚴格的要求，缺乏責任心，沒(méi)有“我的命運其實(shí)和餐廳是一體的”、“工作應該做好，應該努力做一名合格的好員工”等想法。

　　治理老油條攻心為上

　　松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：你一方面要管理得當，不挫傷大家的積極性，同時(shí)又要表示出自己對大家的關(guān)心，還要在下了一道指示命令之后，自己也投入到職員中去，跟大家共同分擔責任，這樣才能獲得大家的信賴(lài)。由此可見(jiàn)，治理老油條，攻心為上。

　　首先，老油條不是一天形成的，跟管理人員平時(shí)的不注意有關(guān)。所以，面對老油條必須明白，在保證公司和管理者利益的同時(shí)，要換位思考，盡量為員工考慮。要明白，員工會(huì )犯錯誤，老板同樣會(huì )犯錯誤，不要把所有的錯誤推向老油條們，是領(lǐng)導犯的錯，都要勇于在員工面前承認;屬于領(lǐng)導的責任，也要勇敢扛起來(lái)。這樣，才能讓老油條信任你，尊重你，從而愿意聽(tīng)從你的意見(jiàn)。

　　其次，所有的老板都希望員工能拼命工作，為餐廳創(chuàng )造更多的利益。要調動(dòng)員工的積極性，就要激發(fā)員工“愛(ài)店如家”的想法;要激發(fā)員工這種想法，必須進(jìn)行有效的激勵，明確行之有效、大家認可的獎懲制度。比如職業(yè)餐飲網(wǎng)曾報道過(guò)的某烤吧，每天都會(huì )拿出一部分盈利來(lái)發(fā)給員工，這種制度有效地刺激了員工，大家都很少請假、消極怠工，甚至愿意加班加點(diǎn)地工作。

　　最后，要留住人才，還是要讓員工對餐廳產(chǎn)生歸屬感，通過(guò)各種企業(yè)文化建設，讓員工們感受到“家”的溫暖，在輕松活潑的氛圍中工作生活，愛(ài)“家”，自然就愿意為餐廳主動(dòng)做貢獻了。

　　根據癥結對癥下藥

　　具體到某一個(gè)老油條，管理者需要對癥下藥：

　　1、不要急于給某個(gè)員工貼上“老油條”的標簽，更不能公之于眾。否則會(huì )影響到大家對這個(gè)員工的評價(jià)，影響大家對他們的公正評價(jià)，激化矛盾。作為餐廳的管理者，首先要對員工做出信任的姿態(tài)，要相信，你想要他是什么樣子的，他就有變成什么樣子的可能。

　　2、每個(gè)餐廳員工之所以能到這里工作，一定是能為餐廳創(chuàng )造價(jià)值的。老油條雖然有缺點(diǎn)，但是一定有很多優(yōu)點(diǎn)。在想“改造”他們的時(shí)候，不如先挖掘他們身上的優(yōu)點(diǎn)，把他們放到一個(gè)更利于發(fā)揮他們優(yōu)勢的位置上。這樣，揚長(cháng)避短解決問(wèn)題。

　　3、所有的員工都是需要再培養教育的，老板想要員工個(gè)個(gè)都成為積極工作的有用人才，而不是不進(jìn)則退的老油條，那就要努力經(jīng)常和他們進(jìn)行交流，和他們分享餐廳管理的理念，給員工提供進(jìn)步的機會(huì )和上升的空間，讓員工和餐廳共同進(jìn)步。

【飯店老板管理員工的方法】相關(guān)文章：

企業(yè)員工與老板高效溝通的方法09-30

餐飲老板怎樣管理員工11-13

員工情緒管理的方法09-22

企業(yè)員工管理的方法08-25

飯店危機管理08-18

關(guān)心員工健康的老板是好老板11-04

淺談旅游飯店的管理10-03

餐廳員工管理方法08-23

餐飲員工管理方法11-13

飯店員工制度12-23