匯聚陸建東:企業(yè)怎樣正確有效的管理員工?
每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的一套管理模式，好壞差別的區分，有些企業(yè)管理的好，員工的凝聚力很高，員工對企業(yè)的使命感很強，而有些企業(yè)發(fā)展好對多年，一直做不大，我們常常羨慕華為的狼性管理模式，羨慕微軟的自由的打卡上班，羨慕做的好的企業(yè)文化，企業(yè)究竟如何才能有效的管理員工，是所有企業(yè)管理者的通病。
每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的一套管理模式，好壞差別的區分，有些企業(yè)管理的好，員工的凝聚力很高，員工對企業(yè)的使命感很強，而有些企業(yè)發(fā)展好對多年，一直做不大，我們常常羨慕華為的狼性管理模式，羨慕微軟的自由的打卡上班，羨慕做的好的企業(yè)文化，企業(yè)究竟如何才能有效的管理員工，是所有企業(yè)管理者的`通病。
上海匯聚投資有限公司總裁陸建東先生認為很多企業(yè)害怕失敗，尤其是對于初創(chuàng )期的企業(yè)來(lái)講更加的嚴重，經(jīng)不起失敗，但其實(shí)正確的對待失敗，尊重失敗的思想，不僅可以讓員工不懼怕失敗，用好的心態(tài)來(lái)接手失敗更加能夠促進(jìn)去嘗試新的實(shí)現的可能，一直成功不一定是好事，水滿(mǎn)則溢，月滿(mǎn)則虧。也正是因為這樣一種永失敗來(lái)成就成功的毅力，很多企業(yè)才越來(lái)越強大。
很對企業(yè)無(wú)論大事小事都喜歡開(kāi)會(huì )，一次又一次重復性的開(kāi)個(gè)各種大小會(huì )議，最后討論了一天，什么結果都沒(méi)有出來(lái)，浪費了很多的時(shí)間，也沒(méi)有達到開(kāi)會(huì )的最終目的，反而員工的積極性也會(huì )受挫，匯聚智囊團認為時(shí)間是金，若非必要，必須要在開(kāi)會(huì )之前了解這次會(huì )議要解決什么問(wèn)題，達到什么樣的目的，會(huì )議的時(shí)間控制在多長(cháng)時(shí)間內，這樣不論是參與的人的積極性得到了提升，解決問(wèn)題的速度也得到了提升。讓員工和企業(yè)之間信息共享，相互協(xié)作，員工主人翁意識會(huì )更加強烈，不論是哪個(gè)部門(mén)，上級還是下級，都能了解公司的最新的信息，形成一種高效率的工作氛圍。
即使是最強的企業(yè)，也會(huì )有偶爾犯錯的人，陸建東先生認為如何在不同層級的員工犯錯的問(wèn)題中處理得當是很重要，不管是誰(shuí)，只要犯錯了都必須接受懲罰，不論之前的成就，同等無(wú)區別對待，只要犯了錯依然都要接受懲罰。反之也是一樣，不管之前你犯過(guò)什么錯，只要做出成績(jì)依然要給予獎勵。這樣不僅可以提高員工的積極性，還可提升他們的自覺(jué)性。他認為管理者在企業(yè)中不僅肩負管理公司的責任還應該有效的引導所有的員工正確的思考。集合所有員工的智慧發(fā)現有價(jià)值的企業(yè)實(shí)踐運用到公司的管理和發(fā)展中。
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