績(jì)效考核標準會(huì )議紀要
在學(xué)習、工作、生活中，在處理事務(wù)上需要使用會(huì )議紀要的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的績(jì)效考核標準會(huì )議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績(jì)效考核標準會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：20XX年9月29日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議議題：安全標準化績(jì)效評定
會(huì )議內容：
20XX年9月29日，公司安全生產(chǎn)主要負責人召集公司各部門(mén)安全生產(chǎn)負責人在三樓會(huì )議室開(kāi)會(huì )，討論安全標準化化運行過(guò)程中存在的問(wèn)題及下一階段的安全工作實(shí)施計劃，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
(一)安全管理過(guò)程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問(wèn)題。
1、在安全基層基礎工作方面，各部門(mén)、車(chē)間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現場(chǎng)的“三違“現象時(shí)有發(fā)生。
3、安全績(jì)效考核有的部門(mén)車(chē)間未落實(shí)，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績(jì)效考核還沒(méi)有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、各部門(mén)、車(chē)間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習方面存在不足，車(chē)間班組安全規范管理沒(méi)有完全實(shí)現。
6、在檢查、巡檢、會(huì )議記錄及臺帳方面存在不規范，安全報表有不及時(shí)填報現象。
7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
(二)糾正和預防的管理方案
1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實(shí)“五到位”。
3、進(jìn)一步強化職業(yè)健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進(jìn)一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績(jì)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。
(三)對各部門(mén)安全生產(chǎn)標準化實(shí)施情況評定結果考評
1、安全辦公室年度安全生產(chǎn)目標實(shí)現。
2、生產(chǎn)部年度安全生產(chǎn)目標實(shí)現。
3、行政部年度安全生產(chǎn)目標實(shí)現。
4、財務(wù)部年度安全生產(chǎn)目標實(shí)現。
5、采購部年度安全生產(chǎn)目標實(shí)現。
6、銷(xiāo)售部年度安全生產(chǎn)目標實(shí)現。
(四)下一周期的安全工作實(shí)施計劃
十月份
1.組織進(jìn)行年度適用法律法規及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規程、應急預案的符合性評審。
2.組織全員參加公司年度消防安全培訓。
3.對各部門(mén)、車(chē)間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進(jìn)行公司檢查、審核、考評、驗收。
4.完成其他臨時(shí)性安全標準化工。
十一月份
1.組織崗位員工學(xué)習《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動(dòng)，結合“11.9消防日”進(jìn)行消防安全知識的宣傳，組織相關(guān)活動(dòng)。
2.組織開(kāi)展冬季變配電、供電設施、機泵設備、管道設備、儀表控制設備安全大檢查，對各車(chē)間消防器材和安全用具、防護用具的維護、保養情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
3.完成其他臨時(shí)性安全標準化工作。
十二月份
1.總結四季度安全標準化工作，完成第三季度安全生產(chǎn)目標完成情況及責任制執行情況的考核。
2.做好安全標準化工作總結，擬定20XX年度安全標準化工作計劃。
3.組織開(kāi)展“元旦節”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。
4.組織有關(guān)職能人員檢查班組應準備的'臺帳和相關(guān)材料文件。
5.完成其他臨時(shí)性安全標準化工作。
以上安全標準化工作計劃如與公司計劃有出入，屆時(shí)另作調整。
發(fā)送：主要負責人
安全管理人員
各部門(mén)主任
績(jì)效考核標準會(huì )議紀要2
總廠(chǎng)分四場(chǎng)次召開(kāi)科干績(jì)效考評研討會(huì )，總廠(chǎng)黨委書(shū)記李小宇主持會(huì )議，各單位和職能部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議紀要如下。
1、公司對總廠(chǎng)對標挖潛考核要落實(shí)到各職能部門(mén)并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權重。
2、生產(chǎn)性分廠(chǎng)要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見(jiàn)。
3、修訂完善績(jì)效評價(jià)系統，并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的績(jì)效考評系統。
4、工序保障評價(jià)項部分單位存在爭議，認為工序保障評價(jià)有主觀(guān)臆斷因素，要求評價(jià)要有依據并進(jìn)一步細化。
5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20XX年事故事件沒(méi)有完全納入考核，定于本周五前冷區各單位將事故事件報政治處后由職能部門(mén)審定，確定事故事件考核基數;20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉入連鑄二分廠(chǎng)重新核定考核基數。
6、精煉分廠(chǎng)提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進(jìn)行統計和考核(主要是圓坯和過(guò)1#LF爐板坯量)。
7、將準備車(chē)間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。
8、針對冷軋區域技術(shù)指標，冷軋分廠(chǎng)對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開(kāi)，起筋是否考核冷軋分廠(chǎng)?)，硅鋼分廠(chǎng)建議成材率考核要細化(考核是否區分切邊、不切邊?)，由技術(shù)質(zhì)量部負責調整考核標準。
9、冷軋區域能耗要根據品種結構進(jìn)行統計和考核，同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線(xiàn)、硅鋼各機組能耗要分開(kāi)。
二○XX年六月九
績(jì)效考核標準會(huì )議紀要3
20XX年9月6日在公司會(huì )議室召開(kāi)8月份績(jì)效考核會(huì )，參加人員范圍:集團公司CEO、各經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理、管理部室部長(cháng)/主任及三職等以上管理人員。會(huì )議由人力資源部部長(cháng)崔然新主持。紀要如下:
會(huì )議首先通報了20XX年8月份集團公司及各經(jīng)營(yíng)中心經(jīng)濟計劃及工作目標完成情況。從集團公司及各經(jīng)營(yíng)中心、部室8月份經(jīng)濟計劃關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標和各項重點(diǎn)工作完成情況來(lái)看，經(jīng)過(guò)公司上下廣大干部職工的共同努力，集團公司總營(yíng)業(yè)收入比去年同期實(shí)現和實(shí)際收入分別提高了19.6%和27.4%;果品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心營(yíng)業(yè)收入比去年同期實(shí)現和實(shí)際收入分別提高20.3%和29.9%;物業(yè)經(jīng)營(yíng)中心營(yíng)業(yè)收入比去年同期實(shí)現和實(shí)際收入分別提高10.1%和2.5%;舊貨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心營(yíng)業(yè)收入比去年同期實(shí)現和實(shí)際收入分別提高28.6%和50%。這些成績(jì)充分體現出集團公司上下團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，體現出公司及各中心不斷優(yōu)化調整經(jīng)營(yíng)管理思路，加大招商宣傳工作力度，促進(jìn)各項經(jīng)濟管理工作又好又快發(fā)展的決心和信心。
部署安排9月份重點(diǎn)工作:
(一)抓管理，促服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量
九月份是我們公司黃金之月，迎來(lái)了中秋、國慶兩個(gè)節日，特別是果品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心將迎來(lái)交易高峰，通過(guò)電子交易結算無(wú)紙化稽核項目的實(shí)施，經(jīng)營(yíng)收入有了大幅提高。但是，如何確保實(shí)現更好的安全高效快捷公平的交易環(huán)境，實(shí)現企業(yè)與客戶(hù)的雙贏(yíng)，是我們企業(yè)的目的。怎樣提高經(jīng)營(yíng)環(huán)境，服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵，加強干部職工隊伍組織建設是保證。希望各中心/部室各級領(lǐng)導干部高度重視，認真組織開(kāi)展并切實(shí)抓好“提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)環(huán)境”的活動(dòng)。
(二)不斷強化經(jīng)營(yíng)管理，分析經(jīng)營(yíng)形勢，制定經(jīng)營(yíng)措施，優(yōu)化調整經(jīng)營(yíng)策略。
企業(yè)管理無(wú)止境，經(jīng)營(yíng)形勢瞬息萬(wàn)變，要把握主動(dòng)，只有不斷強化管理，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道，研究新情況，解決新問(wèn)題，才能更扎實(shí)地推進(jìn)各項工作。
(三)認真做好各自重點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面促進(jìn)各項工作得到全面發(fā)展和提高。
(四)認真組織做好三季度工作總結，分析研究制定四季度工作措施，確保20XX年集團公司及各經(jīng)營(yíng)中心計劃任務(wù)、工作目標的全面完成。
(五)認真做好絞肉機廠(chǎng)兼并改制各項基礎工作，努力做到扎實(shí)有序推進(jìn)。
(六)認真組織抓好基本建設、維修改造項目建設，確保安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和文明施工。并希望各經(jīng)營(yíng)中心部室認真組織做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的節日走訪(fǎng)和職工福利慰問(wèn)，根據今年政府要求，例行節約節儉。
對20XX年8月份績(jì)效進(jìn)行考核，并通報結果
依據集團公司《績(jì)效考核手冊》，結合各經(jīng)營(yíng)中心、管理部室提報的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，經(jīng)綜合評審，各部門(mén)八月份績(jì)效考核結果如下:
序號部門(mén)績(jì)效考核結果
考核分數考核等級
1果品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心2C級
2物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中心2C級
3舊貨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心2.345B級
4財務(wù)部2C級
5人力資源部2C級
6辦公室2C級
7后勤保障部2C級
8經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )2C級
經(jīng)綜合考核，舊貨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心考核成績(jì)?yōu)锽級，其他經(jīng)營(yíng)中心和管理部室考核結果均為C級，依據《經(jīng)營(yíng)承包績(jì)效激勵方案》的有關(guān)規定，各經(jīng)營(yíng)中心、部室總提成績(jì)效獎勵工資如下:(略)
會(huì )議決議及工作安排:
序號會(huì )議決議/工作安排負責人完成時(shí)間
1提報三季度工作總結及四季度工作打算各中心.管理部室9月30日完成
21)負責制定“提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)環(huán)境”的實(shí)施方案
3認真組織做好配電室增容改造各項工作黨勇.趙軍9月30日完成
4絞肉機廠(chǎng)兼并、重組相關(guān)工作市場(chǎng)及相關(guān)部室9月30日完成
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