職場(chǎng)基本規則

　　在職場(chǎng)上每一個(gè)人都要遵循基本的職場(chǎng)規則，以下是YJBYS小編為大家整理的關(guān)于職場(chǎng)基本規則，希望大家喜歡!

　　職場(chǎng)基本規則【1】

　　不該看的不看

　　對于別人介意你看的，以及工作一些保密的文件是不允許你看，那就不要想方設法的去看，這樣難免會(huì )給自己招惹禍端。

　　不該說(shuō)的不說(shuō)

　　在公司的同場(chǎng)競技中，每個(gè)人都有可能成為自己的對手，所以不要把個(gè)人問(wèn)題帶到工作中，對于老板交代的工作不要急于說(shuō)“不”，更不要打聽(tīng)同事的薪水福利水平，對于個(gè)人家庭的絕對秘密更加不要談?wù)�。不管是有心或者還是無(wú)心，分享快樂(lè )是要有自己的小圈子的，不然很有可能招別人嫉妒。

　　不該做的不做

　　我們都喜歡炫耀自己，特別是在自己比別人更有才智、智慧的時(shí)候，更加想要表現自己。但是千萬(wàn)不要在你的上司面前炫耀你的專(zhuān)長(cháng)、功勞以及聰明。每個(gè)人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認可和贊揚。但是，不要在上司面前炫耀。這不僅讓上司，就是讓其他人也是無(wú)法接受的。實(shí)際上，你的任何成績(jì)都有上司，也包括同事的功勞在里面，只是大家扮演的角色不同而已。

　　不該聽(tīng)的不聽(tīng)

　　對于生活在象牙塔的學(xué)生步入社會(huì )，往往難以很快適應，所以經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到別人說(shuō)：“不要頻繁跳槽”，雖然有人說(shuō)：“要干一行愛(ài)行，三百六十行，行行出狀元”，可是如果你在這個(gè)行業(yè)呆了已經(jīng)長(cháng)到自己都無(wú)法數的清的日子了，但是工作仍舊毫無(wú)進(jìn)展，勢必應該想想怎樣改變了。這時(shí)候也許有人會(huì )告訴你“要有一個(gè)五年計劃”，但是現在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化莫測，你的計劃能跟得上時(shí)代的變遷嗎?所以不要立太長(cháng)遠的計劃，計劃要短而有效，可以看得到成果。

　　不該問(wèn)的不問(wèn)

　　作為職場(chǎng)新人，你可能好奇心甚重，但是那些問(wèn)題可以問(wèn)，哪些問(wèn)題不能問(wèn)，需要拎的清，否則，一個(gè)小問(wèn)題可能就讓別人心生厭煩，比如：你的收入/年齡/個(gè)人經(jīng)歷/健康問(wèn)題/婚姻問(wèn)題等涉及個(gè)人隱私的問(wèn)題都不要問(wèn)。

　　這些職場(chǎng)規則，你都清楚了?當然要設身處地為他人著(zhù)想，你想你可能都避之唯恐不及的問(wèn)題非要打破砂鍋問(wèn)到底，擱誰(shuí)誰(shuí)會(huì )喜歡呢?

　　職場(chǎng)基本規則【2】

　　規則一：學(xué)會(huì )尊敬和服從上級

　　職場(chǎng)之所以會(huì )有上下級，是為了保證團隊工作的開(kāi)展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問(wèn)題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。

　　尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。

　　規則二：及時(shí)和上級溝通

　　如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時(shí)和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。

　　在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來(lái)保證�？赡茉谝欢〞r(shí)期內你的工作還沒(méi)有讓別人看到顯著(zhù)成績(jì)，這時(shí)不要和你的上級距離太遠，要創(chuàng )造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計劃和要取得的成績(jì)。你這樣做了上級不會(huì )責備你，他還會(huì )利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jì)。

　　然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒(méi)有成績(jì)越是不愿去找上級溝通，認為自己沒(méi)有面子，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因為你業(yè)績(jì)低迷上級本身就不會(huì )滿(mǎn)意，會(huì )對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì )認為你沒(méi)有努力工作。時(shí)間一長(cháng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。

　　其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jì)最差的人，但不會(huì )主動(dòng)找上級溝通的人卻會(huì )占很大比例。

　　那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績(jì)并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復�！坝萌瞬灰伞笔且粭l原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。

　　規則三：合理反饋，給上級留有時(shí)間考慮

　　對于團隊依照程序所做出的.決定如果認為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時(shí)間，同時(shí)要執行決定。

　　一個(gè)團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個(gè)團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。

　　員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒(méi)有觸犯法規，員工應該無(wú)條件服從。

　　如果采取消極方式對團隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會(huì )是員工自己。

　　規則四：切忌煽動(dòng)同事與團隊對抗

　　切忌煽動(dòng)同事與團隊對抗，一個(gè)正常運轉的團隊都會(huì )對帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”。

　　職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門(mén)尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問(wèn)題沒(méi)有解決，自己還被辭退。

　　規則五：為團隊創(chuàng )造價(jià)值而不是制造麻煩

　　如果你不能為一個(gè)團隊創(chuàng )造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

　　團隊里成員形形色色個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來(lái)達到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團隊成員的長(cháng)期合作中，大家都會(huì )有判斷。

　　小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長(cháng)期生存下去，大聰明是必要的。

　　規則六：對于上級安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。

　　有時(shí)上級會(huì )安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會(huì )要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機會(huì )。

　　我遭遇過(guò)這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車(chē)禍，導致貨物大量破損，經(jīng)銷(xiāo)商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負責該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。

　　但我等到夜里十點(diǎn)也沒(méi)有消息，打電話(huà)居然關(guān)機了。最后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠(chǎng)，公司多付出了上萬(wàn)元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說(shuō)和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿(mǎn)了質(zhì)疑。

　　規則七：成就上級從而成就自己

　　工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

　　職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內事的同時(shí)，會(huì )積極幫助上級分擔工作排憂(yōu)解難。上級也會(huì )把更多的鍛煉機會(huì )提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。

　　他們會(huì )逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當上級進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì )把升遷的機會(huì )推薦給他們。

　　在團隊中這些人威信都比較高，工作起來(lái)阻力就會(huì )小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。

　　成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時(shí)，是否該認真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機會(huì )真的不會(huì )從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭取。

　　規則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話(huà)

　　同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話(huà)時(shí)，千萬(wàn)不要當著(zhù)你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話(huà)已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì )讓你非常被動(dòng)。

　　當我做被管理者時(shí)，也曾因為當著(zhù)同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報告。當你有牢騷或想說(shuō)壞話(huà)時(shí)，最好找個(gè)沒(méi)人的地方去自言自語(yǔ)吧。

　　規則九：把事做好的同時(shí)把人做好

　　從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì )決定職場(chǎng)的長(cháng)度和寬度。

　　在現代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標準。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)的，也是一個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程。不僅要在單位內還要在行業(yè)內、在業(yè)界樹(shù)立你良好形象。

　　當然好人不是指長(cháng)袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì )承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。

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