關(guān)于領(lǐng)導力的十六本書(shū)
許多朋友都想提升自身的領(lǐng)導力，那么有哪些書(shū)籍適合你呢?以下是小編收集的關(guān)于領(lǐng)導力的十六本書(shū)，希望能幫助到大家。
領(lǐng)導力的書(shū)
1、Megyn Kelly, 《Settle for More》(更多地感受滿(mǎn)足)
主播Megyn Kelly提醒我們，追求自己的激情并不總是要遵循一條直線(xiàn)。當畢業(yè)她進(jìn)入了法律行業(yè)，常年日均18個(gè)小時(shí)的工作使她精神崩潰。有一天她聽(tīng)到菲爾博士(Dr. Phil)說(shuō)：“你和你羨慕的人之間的唯一區別是，你太少感受到滿(mǎn)足了�！盡egyn Kelly決定在32歲的時(shí)候讓自己更多地滿(mǎn)足。一名芝加哥攝影師對Kelly說(shuō)，如果她通過(guò)測驗，他就會(huì )幫助她制作演示磁帶。他說(shuō)：“在60秒以?xún)冉o我講一個(gè)故事�！彼龅搅�，且毫無(wú)失誤�！澳憧梢陨想娨暳��！睌z影師說(shuō)道。
天才領(lǐng)域就是你的天賦和激情交融的地方。雖然Kelly花了15年時(shí)間來(lái)尋找這個(gè)交匯點(diǎn)，但她找到了自己曾經(jīng)擁有的非凡快樂(lè )和成功。
2、Angela Duckworth, 《Grit》(堅韌品質(zhì))
激情的力量也是賓夕法尼亞大學(xué)心理學(xué)教授安吉拉達克沃斯(Angela Duckworth)研究的主題。在《堅韌》(Grit)一書(shū)中，她揭示了將你的天賦變成成就的如下公式：
天賦×努力=技能
技能×努力=成就
3、Phil Knight, 《Shoe Dog》(制鞋狗)
克公司創(chuàng )始人菲爾奈特(Phil Knight)是一個(gè)具有“典型堅韌”品質(zhì)和很強工作倫理觀(guān)的領(lǐng)導者。他還提醒我們要追求“瘋狂的想法”。在24歲時(shí)，奈特意識到成為世界一流賽跑者的夢(mèng)想不是通過(guò)簡(jiǎn)單的紙牌算命就能實(shí)現的。
奈特開(kāi)始用汽車(chē)后備廂裝跑鞋四處賣(mài)，這需要10年時(shí)間才能盈利�！拔腋嬖V自己：讓其他人對你的瘋狂想法說(shuō)三道四去吧。你要做的就是繼續走，不要停止，也別想要停下來(lái)�！�
奈特說(shuō)，要追求的只是你內心真正的激情和瘋狂的夢(mèng)想�！拔也皇窃谧鲑I(mǎi)賣(mài)。我相信跑步的人能感覺(jué)到我的信仰，也希望他們也有這樣的信仰。信仰是不可抗拒的。
4、Thomas Friedman，《Thank You For Being Late》(謝謝你遲到 )
《紐約時(shí)報》專(zhuān)欄作家托馬斯弗里德曼(Thomas Friedman)在他的書(shū)中巧妙地結合了他復雜的想法。弗里德曼認為，專(zhuān)欄作家所從事的是一個(gè)“加熱”或“照明”的行業(yè)�！懊恳黄獙�(zhuān)欄或博客都必須在你的讀者頭腦中點(diǎn)亮一盞燈，照亮或激發(fā)他們，或者激起讀者心中的一種情感，使他們更強烈地感知或行動(dòng)。理想的專(zhuān)欄能同時(shí)產(chǎn)生這兩種作用。
5、Bruce Springsteen，《 Born To Run》(為奔跑而生)
說(shuō)到寫(xiě)作，如果你喜歡搖滾歌手布魯斯斯普林斯汀(Bruce Springsteen)演繹歌詞的方式，你將會(huì )非常喜歡他508頁(yè)的自傳。布魯斯斯普林斯汀提醒我們，是語(yǔ)言最終將一首歌帶進(jìn)我們的內心的，而最好的語(yǔ)言常常植根于人的故事中。
斯普林斯汀的歌曲創(chuàng )作建議適用于任何想要與消費者溝通的領(lǐng)導或企業(yè)家。別害怕讓讀者進(jìn)入你的內心，告訴他們你是誰(shuí)。就像歌曲創(chuàng )作一樣，你的語(yǔ)言必須反映你的內心所想�！叭绻皇赘枞鄙僖粋�(gè)情感中心，世界上所有的敘述細節都會(huì )變得不重要�！彼蛊樟炙雇�(xiě)道。
6、Adam Grant, 《Originals》(獨創(chuàng ))
“在發(fā)現一個(gè)有希望的想法之后，下一步是有效地溝通�！蔽诸D商學(xué)院教授亞當格蘭特(Adam Grant)寫(xiě)道。
格蘭特認為，領(lǐng)導者和企業(yè)家常常對他們的愿景、使命或想法溝通得不夠�！叭绻覀兿Ｍ藗兘邮芪覀冏畛醯南敕�，我們需要將想法說(shuō)出來(lái)，然后修正和重復——一個(gè)不為人熟悉的想法需要更多的努力來(lái)讓人理解。我們看到、聽(tīng)到和接觸得越多，我們就越能對它感到舒服，感受到的威脅也越小。
7、Ken Segall, 《Think Simple》(簡(jiǎn)單地思考)
前蘋(píng)果公司廣告人肯塞加爾(Ken Segall)認為，要做到簡(jiǎn)潔是很難的，同時(shí)也是商業(yè)中最有力的武器。在蘋(píng)果公司的傳奇背后，塞加爾曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊操刀了蘋(píng)果公司富于傳奇色彩的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)“不一樣地思維(Think Different)”，與史蒂夫喬布斯一起密切合作了14年。塞加爾甚至帶頭將“i-”應用到蘋(píng)果公司產(chǎn)品的命名中。雖然這本書(shū)主要是講商業(yè)和產(chǎn)品設計中的簡(jiǎn)潔性，但我認為它是今年最好的一本關(guān)于溝通的書(shū)籍。
8、Robert Cialdini, 《Pre-Suasion》(在說(shuō)服之前)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授、影響和說(shuō)服方面的暢銷(xiāo)書(shū)作者卡里迪尼(Cialdini)告訴我們精明的溝通者在傳達的信息被接受之前應該做什么。
在這本書(shū)的一個(gè)章節中，他向我們介紹了構成影響力的六個(gè)概念：互惠、喜歡、社會(huì )證明、權威、稀缺性和一致性。每一個(gè)觀(guān)念都適用于公眾演講和領(lǐng)導力溝通。最有力的技巧之一就是“喜歡”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們喜歡那些喜歡我們的人。討論你們的相似之處，或者給人一個(gè)真誠的贊美，能夠表明你喜歡他們，這是大多數人所不能忽視的�！笆聦�(shí)上，我們如此著(zhù)迷于奉承，是因為它對我們的確有效，即使它聽(tīng)上去似乎有不可告人的動(dòng)機�！笨ɡ锏夏釋�(xiě)道。
9、Joel Osteen,《Think Better Live Better》(想得更好，活得更好 )
奧斯汀在《想得更好，活得更好》中說(shuō)，順利的人生開(kāi)始于你的思想。他用自己作為一名公眾演講者的經(jīng)歷提醒讀者，他們對自己所講的故事——他們在自己頭腦中所用的語(yǔ)言——既可以讓他們的人生敗退，也可以讓他們在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里走向成功。
10、Duncan Clark,《Alibaba》(阿里巴巴)
鄧肯克拉克(Duncan Clark)曾在電子商務(wù)巨頭阿里巴巴的早期發(fā)展階段擔任顧問(wèn)。他在這本書(shū)中講述了白手起家的億萬(wàn)富豪、阿里巴巴集團創(chuàng )始人馬云一段激蕩人心的故事。引起我注意的是，出身于英語(yǔ)教師的商人馬云使用了教學(xué)方法來(lái)表達其公司的價(jià)值主張。
“盡管20年前離開(kāi)了這個(gè)行業(yè)，但馬云從未真正停止做一名教育工作者�！笨死藢�(xiě)道，“他曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)，他這個(gè)CEO代表的是‘首席教育官’(Chief Education Officer)。
”馬云的說(shuō)話(huà)風(fēng)格很容易讓人記住和理解。他的技巧之一就是讓所用的例子適用于他的聽(tīng)眾。面對美國聽(tīng)眾和面對中國聽(tīng)眾時(shí)，他會(huì )引用不同的.歷史典故�！白屑毑榭此械难葜v，我發(fā)現他17年來(lái)一直在發(fā)表同樣的演講。然而，他巧妙地調整信息，以匹配受眾的情緒和期望，從而使每次演講都給人帶來(lái)新鮮感。
11、《旁觀(guān)者》
旁觀(guān)者注定從不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你問(wèn)他是干什么的，他會(huì )說(shuō)他是個(gè)作家。這位作家在20世紀給人們生活帶來(lái)的影響比任何其他作家都大。各路人等，各種職業(yè)。各種背景，各種命運，各種性格，只有這些“社會(huì )圖像”中的人物才能反映出社會(huì )的面貌，而社會(huì )終究是由許許多多的個(gè)人和他們的故事組合而成的。本書(shū)是管理學(xué)開(kāi)創(chuàng )者、“大師中的大師”彼得·德魯克的自傳式作品，書(shū)中涵蓋了他一生中的每一個(gè)重要的經(jīng)歷，也囊括了管理學(xué)從無(wú)到有的整個(gè)過(guò)程。
12、《管理的實(shí)踐》
《管理的實(shí)踐》提供了觀(guān)念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。這本書(shū)問(wèn)市后，在全球各地都非常成功，尤其在日本更是備受重視，日本人認為這本書(shū)的觀(guān)念奠定了他們經(jīng)濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石。
德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性、價(jià)值觀(guān)及判斷力，成了組織績(jì)效表現的關(guān)鍵資源。因此，惟有找對人，擺對位置，從旁協(xié)助，才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面（用人之長(cháng)）評價(jià)，對事則是以負面（高標要標）評估，是各類(lèi)組織惟一最高的指導原則。
13、《基業(yè)長(cháng)青》
如何建立一個(gè)偉大并長(cháng)盛不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗的管理思想�？铝炙购筒ɡ账乖谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究項目中，選取了18個(gè)卓越非凡、長(cháng)盛不衰的公司作了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？他們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？全書(shū)有數百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次上的經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)者。
14、《從優(yōu)秀到卓越》
對于那些業(yè)績(jì)平平的公司，如何才能實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這一問(wèn)題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專(zhuān)訪(fǎng)內容，創(chuàng )建了3.84億字節的電腦數據，收集了 28家公司過(guò)去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
15、《世界是平的》
托馬斯·弗里德曼揭開(kāi)了籠罩在這個(gè)世界上的神秘面紗，深入淺出地講述復雜的外交政策和經(jīng)濟問(wèn)題，為讀者們釋疑解惑。他解釋到，世界的平坦化趨勢是如何在21世紀初發(fā)生的？這個(gè)趨勢對于國家、公司、社會(huì )和個(gè)人而言意味著(zhù)什么？政府與社會(huì )要做出而且必須做出怎樣的調整以應付這種趨勢《世界是平的》及時(shí)地就全球化中的這些問(wèn)題——全球化取得的成功和其面臨的挑戰——進(jìn)行了分析。
16、《領(lǐng)導力》
《領(lǐng)導力》討論的是領(lǐng)導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，領(lǐng)導者如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團結，把風(fēng)險化為獎賞，要創(chuàng )造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會(huì )，取得非凡的成功。
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