面試技巧-如何準備面試常見(jiàn)問(wèn)題？
從許多方面講，求職面試就像一場(chǎng)約會(huì )。首先瀏覽你的求職信和簡(jiǎn)歷信息，然后確定你的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗符合該職位的要求，如果面試經(jīng)理有興趣多了解你一點(diǎn)那就再好不過(guò)了。通過(guò)一系列的問(wèn)題，面試官想了解的不僅僅是你的資歷，他們也希望了解你的思維過(guò)程和性格，確定你是否適合他們的公司。你發(fā)現了嗎?面試官經(jīng)常使用三種類(lèi)型的面試問(wèn)題：
基礎技能(硬性技能和軟性技能)
行為型
情景型
讓我們進(jìn)一步了解這些問(wèn)題，為什么面試官喜歡問(wèn)這些問(wèn)題?求職者應該如何回答這些問(wèn)題?
關(guān)于基礎技能的問(wèn)題：
旨在了解什么是硬性技能和軟性技能。教學(xué)技能容易量化，就像專(zhuān)業(yè)技能一樣;而主觀(guān)技能很難量化，如：一個(gè)人的情商(EQ)、溝通能力、個(gè)人習慣、團隊合作。這些都可以帶到工作中。
例如你有設計和新建網(wǎng)頁(yè)的經(jīng)驗嗎?
你之前管理過(guò)團隊嗎?
當回答基礎技能的問(wèn)題時(shí)，你要告訴面試官你有多少經(jīng)驗，并舉出實(shí)例佐證你的經(jīng)驗豐富。你可以談?wù)撛诓┛蜕夏闶窃鯓舆\行設計理念，你遇到了哪些挑戰，你是怎樣解決這些難題，并舉出實(shí)例。告訴面試官你成為經(jīng)理的年數以及你直接管理的人數，或者，如果你還沒(méi)有機會(huì )成為經(jīng)理，你也可以談?wù)撨^(guò)去你是如何領(lǐng)導跨職能團隊項目，你是如何成功地激勵團隊完成項目。
行為問(wèn)題：
通過(guò)詢(xún)問(wèn)行為問(wèn)題，面試官希望聽(tīng)到你談?wù)撨^(guò)去的經(jīng)驗，他相信這將預示你未來(lái)會(huì )如何表現。他們想了解你是否有所需的技能或正確的態(tài)度。
告訴我一個(gè)你不得不解決的難題。你做了什么?結果是什么?
你能想到一個(gè)你失意的時(shí)刻嗎?客觀(guān)情況是什么?你從這次事件中學(xué)到了什么?
回答行為型問(wèn)題的好方法是運用STAR方法：
首先概述你正面臨的情況，
繼續確認你必須完成的.任務(wù)或者目標，
然后談?wù)摓榱送瓿赡繕瞬扇×四男┐胧?/p>
最后談?wù)撊〉玫淖罱K結果。
通過(guò)回顧你在過(guò)去獲得的工作經(jīng)驗，并準備了幾則簡(jiǎn)短的故事，突出你會(huì )帶到公司的積極品質(zhì)。例如：
Story—我們有一個(gè)在線(xiàn)工具，我們要做一個(gè)測試，給5000個(gè)用戶(hù)發(fā)送電子郵件邀請他們試用我們的在線(xiàn)工具。
Task—我們希望看到用戶(hù)和在線(xiàn)工具互動(dòng)，通過(guò)用戶(hù)采取的行動(dòng)數量和通過(guò)重復訪(fǎng)問(wèn)量來(lái)測試用戶(hù)和產(chǎn)品的互動(dòng)性。
Assessment—我們測試了工具，也測試了電子郵件。一切看起來(lái)都很好，我們按計劃發(fā)展了5000個(gè)用戶(hù)。
Return—在一切準備就緒之后，我們意識到?jīng)]有把統計工具安裝到網(wǎng)頁(yè)上。
在這之后，我設計了一個(gè)可以和團隊成員共享的QA，現在，QA成為了團隊所有項目必不可少的一部分。
情景面試問(wèn)題：
和行為型問(wèn)題很相似，情景面試問(wèn)題可以是假設性的，這就意味著(zhù)面試官可以通過(guò)這個(gè)問(wèn)題洞察你的分析和解決問(wèn)題的能力。這也會(huì )給面試官一個(gè)機會(huì )，看看在毫無(wú)準備的情況下，你是如何處理現場(chǎng)的問(wèn)題。
如果你不同意你的上司處理問(wèn)題的方式。你會(huì )做什么呢?
在比賽的最后期限，你還有幾個(gè)項目要處理。你如何劃分優(yōu)先級呢?你會(huì )做什么呢?
因為這些問(wèn)題可能是假設的，盡管你沒(méi)有真正經(jīng)歷過(guò)這種情況，你也必須要給出一個(gè)答案。記�。好嬖嚬僦皇窍胍私饽愕慕鉀Q方法和你的思考過(guò)程。所以仔細考慮一下再回答。然后清楚地告訴面試官你會(huì )采取哪些措施解決問(wèn)題。
了解面試官詢(xún)問(wèn)不同類(lèi)型的面試問(wèn)題的動(dòng)機，你就能更好地準備面試官尋找的信息，他會(huì )決定你是否能為他們公司的成功作出貢獻。
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