sqe面試技巧
供應商質(zhì)量工程師（SQE）這個(gè)職位，從事技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等的研究、管理、監督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。以下是小編為大家收集的sqe面試技巧，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
sqe面試技巧1
工作職責：
1.作為一個(gè)SQE，你能簡(jiǎn)單介紹一下你的工作職責嗎？
2.針對供應商質(zhì)量問(wèn)題，在實(shí)際工作中你是如何解決的，舉1，2個(gè)例子說(shuō)明？
3.如何綜合全面的管理和評估供應商的質(zhì)量，你有社么方式和方法？
4.如何持續的改善供應商的質(zhì)量，你運用社么樣的方法來(lái)實(shí)現？
5.針對新的供應商，你是如何導入的？
簡(jiǎn)單的質(zhì)量知識：
1.你了解FMEA嗎，說(shuō)明O,S,D,RPN是何解釋?zhuān)e例說(shuō)明FMEA?
2.SPC,有那些控制工具，各使用在何場(chǎng)合，CP,CPK;CPK,PPK的區別？
3.簡(jiǎn)單說(shuō)明ISO9000/TS16949的八大原則？
4.舉一個(gè)例子說(shuō)明如何完成GR&R?
5.你對6Sigma有多少了解，概述一下6sigma，舉例說(shuō)明假設檢驗和DOE.
sqe面試技巧2
S：談?wù)剬QE主要職能職責的理解。
SQE，顧名思義，主要職能就是管控供應商的來(lái)料質(zhì)量，確保其能符合我們的采購需求，保證我們的生產(chǎn)順利進(jìn)行。為了達到這一目標，必須要保證供應商方面生產(chǎn)的穩定，包括良好的質(zhì)量管控體系，健全的反饋制度和持續改善的能力。至于怎么去保證，就得看SQE，有沒(méi)能力發(fā)現他們的潛在隱患并幫助他們提升改善。
S：做為SQE你去開(kāi)發(fā)一家供應商，現有兩家供應商供你選擇，第一家，產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的產(chǎn)品要求，但價(jià)格偏高;第二家，產(chǎn)品質(zhì)量低于公司的`產(chǎn)品要求，但價(jià)格低可接受。
單純從品質(zhì)角度，當然是第一家，但往往公司更多考慮成本是否太高。因此，這時(shí)最好的辦法是兩家同時(shí)引入，采取二八方法，價(jià)格高的給予80%訂單(因為另一家的產(chǎn)品質(zhì)量是不符合產(chǎn)品要求，不可能大量采用他們的)，同時(shí)以它的質(zhì)量標準衡量另外一家供應商，督促其進(jìn)行改善。并許諾改善后會(huì )逐步把訂單向他們轉移。(事實(shí)也應該是這樣)
然后，就該SQE出場(chǎng)了，可以采用多種方式，包括5why，5W1H等方式，幫助供應商找出質(zhì)量低的根本原因。搜集統計數據(包括供應商內部出貨前、來(lái)料后及上線(xiàn)生產(chǎn)時(shí))，找出不良的分布及規律，并去供應商現場(chǎng)作針對性驗證，從人機物法環(huán)分別進(jìn)行分析，確認是process問(wèn)題還是人為問(wèn)題，process是硬件問(wèn)題還是流程設置問(wèn)題。相信找到解決辦法后，供應商會(huì )很樂(lè )意進(jìn)行改善。
找出問(wèn)題并得到解決后，再從根本上著(zhù)手，幫助其完善質(zhì)量管理體系，以避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
S：你管理的供應商的產(chǎn)品在生產(chǎn)線(xiàn)上出了質(zhì)量問(wèn)題，做為SQE你在如何去處理。
1、馬上趕到現場(chǎng)確認產(chǎn)線(xiàn)投訴是否屬實(shí)，是否可以馬上找到臨時(shí)解決辦法以免耽誤生產(chǎn)。(一般情況下都有臨時(shí)對策，只是可能會(huì )耽誤了產(chǎn)能或提高了成本)
2、如實(shí)屬且不能立即解決或讓步接收，清查庫存，換料生產(chǎn)，block住產(chǎn)線(xiàn)退料。召集QA及工程人員，對成品進(jìn)行分析，是否可以放行。
3、對退料進(jìn)行分析，初步確認rootcause，是產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題還是來(lái)料問(wèn)題。并統計相關(guān)數據，例如來(lái)料原始不良率，上線(xiàn)后造成的不良率，及相關(guān)風(fēng)險。保留相關(guān)樣品。
4、馬上通知供應商進(jìn)行清查內部庫存，保證下批來(lái)料不會(huì )再有類(lèi)似問(wèn)題。
5、要求供應商來(lái)公司進(jìn)行確認并檢討，定下解決方案
6、如有必要，親臨供應商內部進(jìn)行改善監督，密切跟蹤隨后的幾批來(lái)料，確認問(wèn)題得到改善。
7、要求供應商提供正式的8D報告，立檔保存，以防再次發(fā)生。
8、與供應商談判，承擔相關(guān)的賠償責任。
sqe面試技巧3
S：案例——本公司有一家供應商是獨家供貨的，且沒(méi)有潛在供應商，供Y產(chǎn)品，現Y產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題且會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意，Y產(chǎn)品因工藝缺陷導致的問(wèn)題，即使是個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識的普通顧客也能看出問(wèn)題的存在，且問(wèn)題不可接受。該家供應商不愿對此問(wèn)題做出處理，你作為SQE該如何去處理這個(gè)問(wèn)題。
出現這種情況，如果無(wú)法開(kāi)展第二供應商的開(kāi)發(fā)工作，那么就注定SQE局面很被動(dòng)，處于弱勢方。
1、實(shí)地考察，溝通，為什么供應商不愿對此問(wèn)題作出處理，是成本太高還是技術(shù)達不到還是只單純的怕麻煩?
2、到供應商現場(chǎng)進(jìn)行驗證，看在供應商最大努力程度下，產(chǎn)品質(zhì)量改善到什么程度。是否可以讓步接收。
3、無(wú)論結果如何，將此問(wèn)題highlight給雙方高層，并告知前面的結果。因為這已經(jīng)超出了普通SQE所能決定的范疇。
sqe面試技巧4
S：現在你已面試成功了，作為一名新手SQE，你又是學(xué)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)的，從質(zhì)量專(zhuān)業(yè)角度談?wù)勀阍撊绾稳プ鋈フ归_(kāi)工作，使自己在這方面做的更出色。
1、熟悉自己項目的質(zhì)量要求
2、去產(chǎn)線(xiàn)(包括自己的和供應商的)多看多問(wèn)多聽(tīng)，熟悉雙方的生產(chǎn)狀況及質(zhì)量能力
3、動(dòng)手統計管轄下供應商的過(guò)往來(lái)料質(zhì)量情況，獲得第一手資料，了解他們的質(zhì)量狀況。
4、查看管轄下供應商以往的產(chǎn)品質(zhì)量改善報告，了解該供應商的改善能力
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