關(guān)于面試的一些技巧
大多數人面試時(shí)，總是抓不住重點(diǎn)。
要么，就是過(guò)分渙散，講了半天，自己都不知道在講什么；要么就是過(guò)分拘謹，問(wèn)什么回答什么，別的一句話(huà)也說(shuō)不出來(lái)。
其實(shí)，很多時(shí)候，面試官問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，并不是真的想知道（字面上的）答案。
面試官真正想了解的，往往就是三點(diǎn)：你的特長(cháng)，你的動(dòng)機，你和團隊的匹配度。
這就是PrimeGenesis創(chuàng )始人和董事總經(jīng)理喬治·布拉特，在《100天帶好團隊》中，提出來(lái)的「面試三分法」：
你能做這份工作嗎？
你熱愛(ài)這份工作嗎？
我能忍受與你共事嗎？
這三點(diǎn)分別考查的，就是候選人的特長(cháng)、動(dòng)機和匹配度。無(wú)論面試官問(wèn)你什么問(wèn)題，他真正想了解的，都是這三者其中之一，不會(huì )有例外。
那么，我們回應的方式也非常簡(jiǎn)單：
先弄清他問(wèn)的，是這三個(gè)問(wèn)題當中的哪一個(gè)，然后按照相應的回答，組織好語(yǔ)言去應對。
所以，你花費大量時(shí)間描述細節也好，講自己的心路歷程也好，表達「雖然我不懂，但是我愿意學(xué)習」，或者講自己的故事也好——大多數時(shí)候，它們很可能是無(wú)效的。
你需要回答的，只有三點(diǎn)：我很擅長(cháng)這份工作；我很熱愛(ài)這份工作；我跟你們團隊非常搭。
具體怎么做呢？
如果面試官問(wèn)你「請講述你做過(guò)的一個(gè)項目」，那么，考核的顯然是第一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，你就應該把問(wèn)題拉到你擅長(cháng)的領(lǐng)域：
你申請的是什么職位？這個(gè)職位需要什么能力？這個(gè)項目中哪里體現了這些能力？你是怎么處理的？
�。▌e告訴我你申請的'是一個(gè)完全不擅長(cháng)的職位。）
舉個(gè)例子。如果，你申請的是一個(gè)項目經(jīng)理，那么，你就應該強調，你在項目中體現出來(lái)的溝通、協(xié)調和統籌能力：你是如何處理沖突的？你是如何配置資源的？你是如何用少量的人手按時(shí)完成指標的？諸如此類(lèi)。
但是，實(shí)際中，我發(fā)現，許多人都會(huì )犯一個(gè)錯誤：過(guò)多地描述了「項目是什么」和「我們做了什么」，卻一直忽略了「我做了什么」——面試官想了解的并不是項目本身，而是你。
同樣，如果面試官問(wèn)你：你對這個(gè)職位有什么期望？你希望在我們公司做些什么？這個(gè)時(shí)候，考核的就是第二點(diǎn)。千萬(wàn)不要回答「什么都行」「聽(tīng)安排」之類(lèi)，而是要注意兩點(diǎn)：一是符合自己的真實(shí)興趣，二是往工作的職責和內容靠。
如果面試官問(wèn)你「你喜歡讀什么書(shū)」「你平時(shí)有什么愛(ài)好」「你業(yè)余喜歡什么消遣」時(shí)，不要覺(jué)得他不專(zhuān)業(yè)，他其實(shí)考核的是第三個(gè)問(wèn)題：你能不能融入團隊？這個(gè)時(shí)候，你需要事先對組織文化有一定的了解，知道這個(gè)企業(yè)的調性，這樣才能答到點(diǎn)子上。
這種策略的關(guān)鍵是什么呢？你應該事先對企業(yè)和職位有一定的了解，并準備好這三個(gè)問(wèn)題的答案，無(wú)論面試官問(wèn)什么，你都可以轉移到這三個(gè)問(wèn)題上來(lái)。
這樣一來(lái)，就把領(lǐng)域拉到了你有過(guò)充分準備、完全不怵的范疇里。你說(shuō)的每一句話(huà)，都是在對面試官進(jìn)行自我推銷(xiāo)。
這種情況下，你說(shuō)的話(huà)，都是「對」的——亦即是合乎面試官期待的。
甚至，你在回答每一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，如果覺(jué)得內容太單薄，還可以穿插上其他兩個(gè)問(wèn)題的回答。
比如，面試官問(wèn)你：為什么對我們感興趣？
你除了可以說(shuō)「我喜歡這個(gè)行業(yè)」之外，也可以提一下：因為有這方面的特長(cháng)，之前在相關(guān)領(lǐng)域工作都比較順利，因此想在這個(gè)行業(yè)長(cháng)期發(fā)展（暗示能力）。
同樣，你也可以說(shuō)：因為我對貴公司的團隊氣氛有一定了解，比如你們公眾號提到的xxxx，我很喜歡這種氛圍，它會(huì )讓我感覺(jué)充滿(mǎn)活力和想法，等等（暗示匹配度）。
甚至，你可以刻意提一下做過(guò)的某個(gè)項目：從以前的某個(gè)項目中，我克服了許多問(wèn)題，覺(jué)得很有成就感，因此我認為我比較適合這個(gè)行業(yè)……從而，誘導面試官把注意力移到這個(gè)項目上，讓他提問(wèn)：你遇到了什么問(wèn)題？是用什么方法克服的？等等。
然后就是你的表演時(shí)間了。
這就是這個(gè)方法的核心：以我為主，引導面試，讓面試官跟著(zhù)你的節奏走。如果面試官問(wèn)了你不熟悉的東西，就想辦法拉回來(lái)。
現在讓我們測試一下吧。
——請做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。
你應該怎么做？把簡(jiǎn)歷再讀一遍嗎？
當然不是。你應該從特長(cháng)、動(dòng)機、匹配度三者入手，講一下「為什么我要坐在這里面試」。
你可以講講你做過(guò)的項目，聊聊你的興趣，談一談你離職的原因，等等。記�。喝绻嬖嚬贈](méi)問(wèn)，你就主動(dòng)說(shuō)。你說(shuō)出來(lái)的東西，會(huì )引導面試官去提問(wèn)。
——請給我一個(gè)選擇你的理由。
你應該怎么回答？一，你有能力，你的某某經(jīng)歷可以證明；第二，你有興趣，希望在這個(gè)行業(yè)長(cháng)期發(fā)展；第三，你能夠適應團隊的氛圍，比如加班、出差、快節奏，等等。
我面過(guò)不少人，他們往往都沒(méi)有意識到第三點(diǎn)——而這是十分重要的。有些人回答問(wèn)題時(shí)，要先沉吟10秒鐘，語(yǔ)速特別慢，講的內容更是冗長(cháng)拖沓，這種情況下，很容易就會(huì )做出「不適合我們公司」的判斷——因為節奏太慢了。
——你對我們有什么了解？
這個(gè)問(wèn)題的套路，應該是：這是一家什么樣的公司，最近有什么動(dòng)作，這些動(dòng)作意味著(zhù)什么趨勢，然后——我的能力可以在這個(gè)趨勢中幫上什么忙（拉回自己的能力）。
前面都是鋪墊（當然，你要講對，錯了會(huì )比較尷尬），最后面才是重點(diǎn)。
最后總結一下，面試時(shí)，如何抓住重點(diǎn)，脫穎而出？
對團隊和職位事先做好了解；
用「三分法」，將你的競爭優(yōu)勢組織起來(lái)；
無(wú)論對方問(wèn)什么，都拉到這三個(gè)問(wèn)題上面，用你的豐富準備打敗他。
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